国际金融危机论文
随着全球经济的发展,以及金融自由化的浪潮,各国纷纷放松金融监管,使得金融业的创新层出不穷,全球金融市场也逐渐实现了一体化。下面是学习啦小编为大家整理的国际金融危机论文，供大家参考。
国际金融危机论文篇一
《 我国外贸企业金融危机分析 》
摘要：
金融危机对全球经济的发展依旧十分深远，而对我国外贸企业的发展更是造成了很大的冲击。在金融危机背景下，我国外贸企业必须要加强内部控制，增强自身的发展能力。但是，目前我国外贸企业的内部控制还存在较多的问题，使其在金融危机背景下的发展还面临诸多的问题，本文主要对其相关问题进行分析，并提出相应的对策建议。
关键词：
金融危机;外贸企业;内部控制;问题研究
随着全球经济一体化趋势的不断加强，金融危机席卷全球，其带来的影响对各个行业都具有深远性。当前，我国外贸企业受到金融危机的影响更为显著。对外贸企业而言，加强内部控制，增强自身发展实力，提升在全球市场的竞争力是其应对金融危机和实现自身发展的必要措施。但是，目前我国外贸企业在内部控制方面还存在缺乏风险防范意识、缺乏完善的内部控制机制、相关工作实施力度不足以及缺乏专业化的内部控制人才等问题，因此必须要对其存在的问题进行分析，并增强其内部控制能力，提升外贸企业的整体发展能力。
1.金融危机背景下我国外贸企业内部控制存在的主要问题
1.1缺乏风险防范意识
目前，我国大多数外贸企业对国际市场需求依赖性较强，其主要以低端产品的出口为主，产品的附加价值较低，在整个国际市场中缺乏竞争力。但是其在内部控制方面还缺乏风险防范意识，在金融危机背景下，其难以通过自身的发展来防范金融危机对其造成的影响。其内部控制的理念相对陈旧，难以服务于外贸企业的发展需求，因此我国外贸企业的整体竞争力难以得到有效的提升。
1.2没有形成完善的内部控制机制
企业内部控制的实施必须要有完善的机制作为保障。当前，我国外贸企业一般将主要的精力集中在商品的进出口方面，其对内部控制相关工作的重视程度较低，一般都是由各级主管部门分工实施具体的管理工作，还没有形成完善的内部控制机制，因此当企业的发展遇到问题时，其各项处理工作显得杂乱无章，而在金融危机背景下由于缺乏完善的内部控制机制，使得外贸企业的发展受到极大的影响，其生存压力不断增大。
1.3内部控制工作实施力度不足
企业在制定内部控制机制之后，必须要严格执行相关工作。在金融危机背景下很多外贸企业没能严格实施其内部控制相关工作，使其在发展的过程中不仅要面临国际市场的竞争，还要受到来自于企业内部的威胁，因此其生存的压力进一步加大，这在很大程度上直接对其发展造成了不利的影响。同时，外贸企业还没有建立起完善的内部控制实施监督机制，其各项工作缺乏严格的监督力度，各部门难以按照既定的要求严格实施内部管理相关工作。
1.4缺乏专业化的内部控制人才
我国外贸企业大部分属于中小企业，其在发展的过程中不注重对员工的培训和教育，使其在发展的过程中面临着人才匮乏的境地。而企业的内部控制实施需要大量的专业化人才。一方面是因为内部控制人才的培训和引进需要企业花费较大的成本，这使得外贸企业的发展成本不断加大，因此很多外贸企业对其重视程度较低。另一方面，内部控制专业化人才目前还比较缺乏，从其培训到定岗实施需要较长的周期，而在金融危机背景下，外贸企业面临的生存和竞争环境日益多变，很多企业的生存周期较短，因此其内部控制人才没有充足的时间来实施相关管理工作。
2.金融危机背景下我国外贸企业强化内部控制的对策建议
2.1加强风险防范意识
金融危机对外贸企业的影响不断加大，因此在制定和实施内部控制相关工作的过程中，必须要全面加强风险防范意识。外贸企业一方面要从其发展的现状出发，对其内部控制存在的问题进行分析和研究，将金融风险防范意识贯穿到整个内部控制工作中。另一方面，要对管理层进行培训和引导，使其充分认识到内部控制的重要性，在实际的工作过程中将风险防范意识作为其实施各项工作管理的指导性理念。
2.2完善内部控制
机制完善的内部控制机制是外贸企业在金融危机背景下实施内部控制的有效保障。因此，外贸企业必须要从内部出发充分完善其内部控制机制，积极借鉴大型企业内部控制机制的经验，根据企业的发展现状和未来的发展愿景对其现有的内部控制机制进行再设计，使其能够充分迎合外贸企业在金融危机背景下的内部控制相关工作，同时要充分遵循科学合理的原则来充分完善其内部控制机制，以此全面增强外贸企业的国际竞争力。
2.3加强对内部控制的监督
如前所述，很多外贸企业难以在实际的工作过程中严格执行内部控制相关工作，因此其必须要在内部组建监督管理小组，对其内部控制相关工作进行有效的监督，促使相关工作人员严格执行相关工作，依据金融危机背景下国际市场的发展趋势实施相关工作。及时发现和解决内部控制相关工作在实施过程中面临的问题，不断对外贸企业的内部控制相关工作进行完善，使其充分满足金融危机背景下外贸企业的发展需求。
2.4引进和培养专业化的人才
引进和培养专业化的人才是外贸企业在金融危机背景下有效实施内部控制的关键性因素。一方面，可以对其现有的工作人员进行培训和监督，增强其内部控制相关工作技能，逐渐走向内部控制管理岗位，严格实施内部控制相关工作。另一方面，要从各高校和科研院所及大型企业中引进内部控制专业人才，形成完善的人才引进机制，为外贸企业的内部控制工作注入新鲜的血液，进而增强其内部控制相关工作的有效性。
3.总结
对外贸企业而言，加强内部控制能力，以此提升整个企业的发展实力和全球竞争力，是其在金融危机背景下继续取得发展的必要措施。鉴于目前外贸企业在内部控制中存在的各项问题，必须要从强化风险防范意识、完善内部控制机制、加强内部控制的监督、引进和培养专业化的人才等角度出发增强内部控制能力，以此实现外贸企业的健康长期发展。
参考文献：
[1]丁海洁.浅析外贸企业内部控制存在问题及应对措施[J].西部财会,2015(08)
[2]王晓莉.外贸企业内部控制研究[J].中国市场,2014(49)
国际金融危机论文篇二
《 金融危机下我国海外并购研究 》
摘要：
世界金融危机对于我国企业的海外并购战略实施既是机遇又是挑战，我国面对日益激烈的国际经济竞争压力，在困难重重的状况下重整旗鼓不断开拓海外市场，实现经济上的不断进步与超越。本文将针对金融危机下我国企业海外并购问题进行讨论，对实施海外并购战略的必要性以及遇到的机遇和障碍进行研究，并在文章的最后提出危机下的海外并购战略。
关键词：
金融危机;中国企业;海外并购;战略
一、促进中国企业海外并购的因素
(一)恰逢时机
金融危机的出现给世界经济带来了一场巨大的灾难，但是在这场经济灾难中我国企业找到自身的市场地位，并迅速制定海外并购的战略。在2008年我国海外并购的资金就达到了208亿美元，从某种意义上来说金融危机的出现给我国海外并购提供了机遇，而我国牢牢把握了这次机遇并将其发挥到最大效用。从整体上来看我国之所以在金融危机下实施海外并购战略，是因为当时我国人均GDP达到了3000美元之多，其次人民币的升值以及我国已经积累了大量的外汇储备，这些有利条件都在呼吁着我国实行海外并购战略。
(二)我国竞争力的提高
从另一个层面来讲我国经济的不断发展和飞越，也表明我国有这个实力和能力拓宽海外市场，这也是我国企业未来发展的主要方向之一。尤其是在政治和经济层面上，我国在国际上的地位正在不断提高。从企业的发展角度来看我国企业正在朝着更好地方向发展，其在资源整合和成本控制工作上都有着出色的进步。不断提高的竞争力也不断帮助了我国企业海外投资和并购的实施，不仅如此不断降低的资源价格也在一定程度上帮助我国降低了投资成本。
(三)占领海外市场的渠道
不断开拓我国企业海外市场的方式之一，就是实施海外并购战略。这是由于从大的局面来看海外并购战略的实施不仅是金融危机下我国企业可遇而不可求的战略机遇，恶劣的经济形势反而促成了我国企业海外并购战略的大展宏图。除此之外在当时的情形下要是一味的进行对外出口，只会导致贸易保护的局面出现。而对外投资和并购行为则促进了国际需求的增加，贸易壁垒也在一定程度上得以避免。
(四)为了获取更多的资源
通过海外投资和并购的方式，帮助我国企业迅速找到市场地位的同时，也在一定层面上帮助我国企业获取了更多的资源。这主要体现在海外并购会促进全国企业向着价值链的研发和设计等上层领域发展，不仅为我国企业带来了巨大的经济效益，同时也巩固了我国在全球分工中的地位。虽然金融危机背景下实施海外并购战略是一项十分冒险的行为，但是若是能够成功就会给我国经济带来巨大的效益，因此这个挑战我国企业应勇敢接受。
二、金融危机下中国企业海外并购现状
(一)机遇
1.促进我国产业升级。金融危机的出现从某一个角度来看，其并不完全代表的是灾难，若是能够充分利用这个时机，则会给国家和企业带来巨大的效益，而国内产业的升级就是其中一个主要益处。我国企业在二级市场上以较低的价格并购其他企业，相对重置企业资产来说其可以节省更多的成本，同时可以获取海外较多的优良资产，由此可见企业海外投资是一项一举两得的举措。
2.减少跨境并购的政治障碍。在金融危机发生之后海外并购监督力度明显大不如前，这在无形当中给我国企业跨境投资增加了机会，同时也扫除了一些不必要的政治障碍。这是也是因为金融危机爆发之后，很多外国企业疲于奔波抽取资金，而企业也为了资金问题忽略了我国企业跨境投资和并购问题，因此这才给我国企业海外并购战略实施提供了契机。
3.巨额外汇储备的需要。金融危机爆发当下我国储存了大量的外汇储备，这也促成了我国实现海外并购行为的发生。由于我国外汇储备的构成非常不合理，尤其是在美国国债的比重上较高，这也使得我国必须通过海外并购的方式将资金进行“分流”，从而合理地提高我国资产的流动性。
(二)风险
在金融危机的大背景下海外并购风险的发生也是在所难免的，虽然我国海外并购战略能够给我国经济带来巨大的推动力，但是风险的爆发会将我国经济陷入两难的境地。为此我国企业在实施海外战略时，要充分考虑风险因素的出现并做好风险预防工作。
1.前期准备。在进行海外并购之前要对并购的目标实行战略评估，即对企业的生产能力、资金融通能力、技术水平、人才部署等方面进行详细的调查，若是在这一步上出现细微的错误就会导致整个并购陷入僵局，因此我国企业一定要做好前期准备工作。
2.实施过程。在海外并购战略的实施过程中也会受到对方国家的政治、文化阻碍，因此面对这些问题企业必须树立较高的警觉。最为重要的是面对法律风险，企业可能会花费较高的法律和行政费用，这些都是海外并购过程中我国企业可能承担的风险。
3.整合。最后在资源的整合过程中也会出现很多的问题，整合的内容包含了方方面面，这其中主要包括文化的整合、品牌的整合以及组织的整合等，这些整合工作在企业海外并购工作中占有重要的位置。若是在整合的过程中出现问题，则很可能会对影响企业的发展。
三、金融危机下中国企业海外并购战略
(一)企业正确看待金融危机
由于金融危机的出现对于我国企业的发展来说是一把双刃剑，因此我国企业应正确和辩证的看待金融危机。除此之外企业更加应该运用恰当的时机，将金融危机所带来的优势充分发挥，用科学的手段和技术将风险有效地规避。
(二)关注国外高新技术产业
我国企业在实施海外并购战略之前，需要不断加强对国外高新技术产业的关注。国外享誉世界的文化品牌以及先进的技术和设备，都是我国需要学习和借鉴的地方。如果我国企业能在金融危机的条件下获取高新技术产业的合作机会，则在很大程度上会调动我国企业的结构调整与发展。
(三)并购传统支柱产业
除此之外在海外并购的战略实施中要注重对传统支柱型企业的并购，这是因为传统型的支柱行业之所以能够在漫长的历史发展长河中屹立不倒，必然有其存在并不断发展的原因，若我国企业能够成功并购国外支柱型产业，便能够从中学习到先进的理念、技术和管理办法。
(四)海外并购后的整合
1.文化整合。一个新的企业文化理念融入到另一个企业当中，这需要时间的积淀和调和。因此我国企业在成功并购海外企业后，要加强对企业文化的调整，从而确立一个适应于两个企业之间的文化理念。
2.人员整合。进行人员的整合为的是促进企业的长久发展，因此在并购工作完成后需要加强对人员的安排。并购过后的人力资源队伍将会更加庞大，因此对于人员整合工作也要做到事无巨细。具体措施为：首先企业应建立科学的领导小组;其次要筛选出对企业发展有价值的人员;最后要促进人员之间的交流。
3.战略整合。以上所谈到的文化整合以及人员整合都是企业并购工作后的重点内容，而战略整合应当是企业未来发展的重要举措，因此企业应给与充分的重视。在战略整合工作中企业首先要设立战略发展目标，并对设置的目标设计计划书;其次企业上下管理部门和成员之间应相互配合，共同做好企业长久发展的战略实施。
四、结束语
通过本文对金融危机背景下的海外并购问题研究，希望能够给予我国企业实施海外并购战略些许帮助。从中也可以看出金融危机下我国经济不断发展的新局面，在今后的发展过程中能够更加自信地面对危机与挑战，在艰难的经济情形下不断超越自我，实现新的突破和发展。这也是本文研究的另一个层面和意义。总而言之金融危机下的中国企业发展，应努力做到激流勇进、用于开拓，不断拓宽我国在国际经济上的道路。
参考文献：
[1]吴术.中国资源类企业海外并购实证研究[D].吉林大学,2013.
[2]胡浩,葛岳静,王姣娥.后金融危机时代中国民航企业跨国并购的探索分析———以海航为例[J].经济地理,2013,04:88-93.
[3]张金兰.中国企业海外并购风险研究[D].西南财经大学,2013.
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