跨国公司论文

　　20世纪末，跨国公司得到空前的发展，跨国公司在世界经济中的地位日益突出。下文是学习啦小编为大家整理的关于跨国公司论文下载的范文，欢迎大家阅读参考!

　　跨国公司论文下载篇1

　　浅谈跨国公司品牌战略的启示

　　[摘要]国际品牌竞争已经成为世界各国综合实力竞争的关键,跨国公司凭借其强大的品牌效应成为世界经济的主导。在这种国际背景下,对跨国公司品牌战略的研究有利于促进辽宁企业发展方式的转变,有利于辽宁企业建立国际竞争新优势。因此,辽宁企业要学习跨国公司品牌战略的发展经验,对跨国公司品牌战略加以研究和借鉴,实现辽宁企业品牌建设的跨跃式发展。

　　[关键词]跨国公司;品牌战略;竞争力

　　党的报告明确指出，“强化贸易政策和产业政策协调，形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势”。我国今后的发展方向要注重以技术、品牌、质量、服务的企业发展战略，这一发展战略是顺应国际竞争新趋势的必然选择，也是我国提升国际竞争实力和培育国际竞争新优势的需要。跨国公司作为各国企业的杰出代表在国际经济舞台上扮演了重要的角色，日益成为世界经济领域的主宰，因此，通过研究跨国公司的品牌战略和借鉴跨国公司品牌战略的成功经验，就可以为辽宁企业品牌建设和发展探索出新的途径，从而更好地推动辽宁企业成长壮大、转型升级、提升国际竞争力，实现辽宁经济发展的新跨越。

　　一、品牌建设的战略意义

　　近年来，国际市场竞争的方式已从单纯追求数量、市场占有率的竞争转变为品牌影响力、高附加值的追逐等软实力的竞争。其中，国际品牌建设已经成为各国知名企业角逐国际市场的关键因素。这主要是因为，品牌不仅是市场信誉和产品竞争力的象征，也是在一定程度上反映一个国家或地区经济与科技发展水平和竞争能力的关键因素。具体来说：一是品牌产品是指科技文化含量大、信誉好、辐射广、附加值高的产品，因而也是销售量大的产品，可以使企业加速资金周转，获取高额利润。

　　二是品牌产品往往历史悠久，在本国和国际上有着几十年甚至上百年的历史，因而国际知名度高，容易被广大公众及消费者认知和接受。

　　三是当今时代，在国际市场竞争中，品牌产品比普通产品更具市场竞争力，更具有不易被替代的属性，不仅能够给消费者带来价值愉悦的体验，而且还能够给生产企业带来高附加值的利润和超额收益，成为大众追逐的目标产品。

　　四是一个主权国家是否拥有国际品牌产品，拥有多少具有国际影响力的品牌，已经成为其在国际市场上利益角逐胜负的关键。经验和事实证明，一个没有国际品牌或者拥有国际品牌较少的国家，往往是经济发展上不够发达的国家，也就必然在国际社会中缺乏竞争优势，在世界舞台上扮演着弱者的角色，在制定国际贸易游戏规则的过程中丧失话语权。

　　在面对经济全球化、市场营销国际化的形势下，国民经济和企业的发展固然要依靠技术水平、产品质量、营销渠道等竞争手段，但产品的竞争力、企业的竞争力，最终体现在国际市场的品牌竞争力上。所以说，追求超额利润、品牌附加值，推动国际品牌战略已经成为各个国家和企业关注的焦点。当前，辽宁企业鲜有生产具有国际竞争力的品牌产品，打造享有国际知名度品牌产品的工作尚处于起步阶段。辽宁企业要想在未来国际竞争中取胜，必须在理论和实际上不断地汲取跨国公司的成功经验，脚踏实地从基础管理入手，不断提升质量意识和品牌意识，开拓国际市场，形成新的国际竞争优势。也只有这样，才能推进辽宁企业名牌战略的实施，才能实现辽宁经济新的跨越发展。

　　二、跨国公司品牌战略在我国的成功运作

　　企业品牌是企业价值观的体现，是企业对社会的一种承诺，也是企业全过程的总体反映[1]。全球化和互联网时代更加凸显出了品牌的价值，作为全球化的主要推动者，跨国公司最具价值的资产和竞争手段就体现在其品牌上[2]。跨国公司通过不断提高产品质量和技术含量满足消费者精神需求，通过消费者对其品牌的忠诚信赖，使得跨国公司品牌在全球市场具有了强大的竞争力和广泛的市场占有率。比如，“可口可乐”、“三星”、“iphone”、“通用”等世界品牌已经无时无刻地充斥在我们日常生活中的各个领域。一些调查还显示，在我国消费者的眼里，诸如“奔驰”、“宝马”、“LV”等跨国公司品牌，已俨然成为高品质生活的体现以及拥有财富和社会地位的象征。特别是最近几年，随着我国居民收入水平的提高，各种名牌产品的销售量也随之增加，市场占有率也不断扩大。究其原因，一方面是我国经济快速发展提高了消费者的购买力和改变了消费者的消费观念;另一方面也是得益于跨国公司品牌战略在我国市场的成功运作。

　　(一)通过本地化理念来消除地域差异

　　由于跨国公司所处国家的地域与中国存在很大差异，尤其表现在文化心理这些精神层面上的差异，跨国公司来到中国继续实施它在本土的品牌战略一般是不会达到所预期的效果。因此，跨国公司只有消除这种地域差异尤其是精神层面上的差异，才能达到或超过其在本土的品牌影响力。近些年，跨国公司品牌战略基本上通过中国本地化消除了这种差异，促使中国市场尽快地接受跨国公司的战略品牌。例如，全球最大的软件公司之一的甲骨文(Orcale)公司在进入中国之后采用“甲骨文”作为公司的中文注册商标，以使其品牌更贴近中国市场和迎合中国消费者的心理需求。该公司的发展策略之一就是推进本地化建设、建立牢固的合作伙伴关系，该公司在中国的90%以上的业务都是通过本地合作伙伴进行的。众多的成功案例表明，凡是在中国取得成功的跨国公司品牌，都是因为其成熟的公司文化及品牌文化能够很好地融入到我国本土文化之中，形成了既有全球化又有本土化的品牌竞争文化。

　　(二)注重品牌意识，严厉打击侵权行为

　　跨国公司在中国一般具有良好的品牌形象。同时，良好的品牌形象，也为跨国公司带来了广阔的市场和丰厚的利润。但毋庸讳言，在科技高度发达，信息快速传播的今天，再加上缺少有效制约监督的情况下，由于巨大利益驱动，这些品牌产品很容易被对手或不良商家模仿，成为了假冒和侵权的对象。因此，跨国公司开展了各种形式的打假活动以保护其品牌不受侵害。比如，宝洁产品进入中国市场后，凭借其良好的品牌形象备受广大中国消费者的喜爱，因而获取了巨大的经济效益和社会效益。但与此同时，大量假冒产品也随之涌入市场，以非法手段谋取暴利，严重损害了宝洁公司和消费者的利益。为此，宝洁公司专门成立了宝洁品牌保护组，主要从事宝洁系列产品的权益维护和品牌保护工作。通过采取一系列的有效措施，有力打击了假冒伪劣产品对宝洁产品的侵害，维护了宝洁产品的市场美誉度和品牌的高效益。

　　(三)通过公关活动提升品牌形象

　　成功的公关活动能够持续提高品牌的知名度、认知度、美誉度、忠诚度，提升公司品牌形象，改变公众对公司的看法，累积无形资产。跨国公司则通过赞助各种社会公益事业和文娱事业来展开形象公关活动，以此来更好地提升其在中国市场上的品牌形象。例如，东芝公司通过开展援建希望小学、捐款表彰希望工程优秀教师等系列资助中国教育事业发展的活动，来树立和提升东芝公司在中国市场的品牌形象，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　(四)注重服务意识，提高品牌的认可度

　　在华的跨国公司很注重提供优质的服务，通过优质服务来提升消费者对品牌的认可度和忠诚度。例如大众汽车公司就很注重服务意识，并通过提供优质的服务创造出大众汽车公司辉煌的业绩。大众汽车公司所有的销售、维修服务人员的素质属于上乘，而且4S店十分重视培养企业内部员工的良好服务习惯。使广大消费者在享受细致入微服务的同时，也提高了对该品牌的认可度。

　　(五)强强联合，加强品牌推广力度

　　跨国公司为了更深入地打开中国市场，占领更多的市场份额，往往会采取与中国强势品牌联合的方式。通过借助中国企业的强势品牌及渠道优势来加大其品牌的推广力度。德国的欧倍德集团是世界家居建材界的鼻祖，进入中国市场以后，与中国的海尔集团签署了合作协议，以共同开发中国家居市场。通过强强联合，欧倍德集团借助海尔在中国市场的品牌优势进一步加大了其品牌的推广力度，实现了双赢。

　　三、辽宁企业品牌发展的现状及面临的问题和挑战

　　(一)辽宁企业品牌发展的现状

　　据辽宁省品牌战略推进委员会2013年第4号公告，2012年辽宁省有195项产品，获评“辽宁省名牌产品”称号，目前“辽宁省名牌产品”总量已达603项。另据数据显示，截至2012年底，我省有近3000家规模以上企业实施精细化管理，占全省规模以上工业企业17370家的17%。名牌企业业绩突出，全省有效期内名牌企业585家主营业务收入8500亿元，占全省规模以上工业企业主营业务收入4.7万亿元的18%;利税总额720亿元，占全省规模以上工业企业利税总额3800亿元的19%。不论是主营业务收入还是利税，我省名牌企业均表现优异[3]。名牌产品初步形成规模，对辽宁经济的拉动作用也日益明显。但不可否认，辽宁企业品牌产品发展起步较晚，经验不足，品牌化的程度和层次不高，目前还没有培育出世界名牌产品，仍然面临着诸多问题和挑战。

　　(二)辽宁企业品牌战略发展面临的问题

　　林海斌(2013)曾撰文指出，辽宁省品牌建设问题重重：

　　一是品牌意识淡薄;二是品牌定位缺乏深度分析;三是品牌缺少核心价值;四是品牌缺乏文化内涵[4]。因此，辽宁企业若想进入国际市场打造国际品牌，必然会面临如下一些威胁和挑战：首先，来自文化观念的威胁，东西方文化的差异性注定体现在企业管理理念和产品理念上，如果不懂得西方文化，乃至世界各国目标市场的文化，就无法推进企业的全球化战略和国际战略，更无从实现国际品牌战略。

　　其次，来自本土竞争者的威胁。世界经济一体化的趋势，各个国家市场对外开放度提高，同样一种产品，本国和外国企业同样生产，但是，外来产品对本土企业来说是一种竞争和挑战。一些国家利用贸易保护政策对辽宁企业的品牌产品实施了反倾销政策，使辽宁企业受损。再次，来自同行业跨国公司竞争的威胁。美国、德国、日本等大型跨国公司遍及世界，而且经过几十年甚至更长时间的发展，跨国公司已经形成了自己强大的品牌优势和品牌号召力，这对于刚刚起步的辽宁企业品牌战略的实施，受到的竞争威胁和压力是不言而喻的。

　　最后，来自辽宁企业组织内部的威胁。很多辽宁企业，特别是中小企业和民营企业，缺少品牌建设的长远规划，缺少全球化的品牌建设视野，缺少世界先进的企业管理经验和方法，缺少懂得世界市场规则的管理人员和营销人员，本土化的文化观念和优质人力资源不足等。以上这些威胁和劣势，使得辽宁企业在国际化过程中品牌建设异常艰难。

　　目前，世界经济的下行趋势还没有根本改变，未来全球经济的不确定性明显增强，国际贸易摩擦进一步加剧，辽宁企业的国际竞争力面临更为严峻的挑战。根据2013年辽宁省国民经济和社会发展统计公报数据显示，2013年辽宁省全年出口总额645.4亿美元，增长11.4%?鸦进口总额497.4亿美元，增长7.8%。从贸易方式看，一般贸易出口365.1亿美元，增长23.5%?鸦加工贸易出口227.8亿美元，下降1.3%。一般贸易进口283.6亿美元，增长8.6%?鸦从企业经济类型看，国有企业出口130亿美元，增长2%?鸦从商品类型看，机电产品出口261.5亿美元，增长1.8%?鸦高新技术产品出口54.3亿美元，增长6.7%。这些数据说明辽宁的国有企业的国际竞争力增长较慢，同时辽宁高科技产品的出口增长幅度也不大，具有世界影响的国际品牌产品出口更是缺少。辽宁企业的品牌战略所引导的产品出口转型升级仍任重道远。

　　四、辽宁企业品牌战略发展对策

　　如上所述，辽宁企业品牌产品发展还面临着诸多的问题和挑战。但与此同时，在世界经济一体化、中国的综合国力和国际竞争力进一步提升的宏观背景下，辽宁企业品牌产品发展也必然会面临着前所未有的机遇。目前，部分辽宁企业通过与国外跨国公司合作，品牌战略已经走在了前头。一个新亮点是2013年辽宁私营企业出口285.9亿美元，比上年增长38.1%，创造了出口形势严峻条件下新的活力，成为辽宁企业品牌建设、提升国际竞争力新的增长力量。因此，积聚创新要素，提升产品档次，鼓励国有大企业、中小企业，私营企业参与高端国际市场竞争，是“十二五”期间提升辽宁企业国际竞争力的关键。当前，辽宁企业面临诸多的战略机会，如我国经济转型发展和市场进一步开发;金融危机后国际产业结构的优化调整给辽宁企业带来的国际市场机会;我国自由贸易区的贸易政策及其关税优惠给辽宁企业提供了便利的贸易条件等;人民币国际化进程中为辽宁企业带来的贸易便利。把握这些机会，能够使辽宁企业的品牌建设迈上新台阶。

　　因此，为了辽宁企业在新一轮国际竞争和产业调整中取胜，必须要提升辽宁企业品牌建设的意识，制定辽宁企业品牌建设的长远规划，辽宁全社会树立培育自主知名品牌的氛围，建立扶植辽宁企业品牌成长的长效机制。具体措施如下：

　　(一)灵活运用品牌策略抢占先机

　　金融危机爆发后，面对一个过剩、低迷的全球市场经济环境，无论是发达国家还是发展中国家，都面对过剩经济竞争所带来的挑战。世界经济正在经历二战之后最严峻的挑战。

　　而挑战之后的大调整也是必然的趋势。因此，跨国公司以前所未有的品牌优势占据了未来世界竞争的新高点，奔驰、LV、苹果、三星等品牌成为了其所承载的跨国公司攫取超额利润的利器。跨国公司利用品牌的优势，采取灵活的营销策略，不断放大其财富效应，在全球发挥引领消费、追崇时尚的潮流。这些营销策略的运用应该引起我们辽宁企业深深的思考。在国际市场竞争中，，辽宁各类企业要放大思维视野，学习跨国公司的先进管理经验，苦练的产品硬功夫，懂得国际市场营销的真谛，策划经营好的品牌，对产品的生产从一开始就应该立足发展成为世界级的品牌气魄，要懂得利用现有的品牌价值提升企业的国际市场美誉度，要研究、策划、运用自己的品牌价值来赚取超额利润。继续扩大兼并知名跨国公司的力度，全面提升辽宁企业国际品牌建设的速度。

　　通过引进先进的管理理念和营销模式，加速改变辽宁企业在国际市场竞争中“勤劳不致富”的现状，使辽宁企业的品牌建设在新一轮国际市场竞争调整中迎头赶上。科学技术水平是辽宁品牌建设的基础，只有加大对基础科技研发的投入，培养科技创新的领军人才，才能缩小与国外著名跨国公司在研发、技术和质量方面的差距，摆脱核心技术受制于人的落后局面，从而实现辽宁经济新的大发展。在发展战略上，辽宁企业必须实施专业主义路线，汲取前些年过多的经营项目、经营方向所带来的负效应，专注自己的优势产品，做实、做大自己的主流产品，培育辽宁企业国际竞争新优势。

　　(二)引导传统产品向品牌产品方向发展

　　具体来说，一是要引导辽宁的车辆制造、钢铁、船舶制造、成品油、软件、成品服装、农产品等传统出口产品向高端制造、服务升级、网络营销方向发展。二是鼓励私营中小制造企业向中心城市和港口城市经济带集聚，打造海港经济和总部经济圈。三是强化辽宁国有大中型企业、中小企业特色加工、订单加工的品牌意识，鼓励其生产国际市场需要的批量小、高附加值出口品牌产品。四是提升沈阳、大连服装设计中心、大宗产品交易中心、劳动力人才品牌培训等服务贸易出口新形态。

　　发展剧场文化、影视基地、文体比赛、展览文化等文化贸易品牌产品，推动具有“天辽地宁”地域特点的辽宁文化品牌大发展。“好莱坞”的品牌效应为美国文化产品创造了惊人的财富放大效应。辽宁的文化企业应该立足高起点发展，组织专家、学者深刻挖掘辽宁民俗文化的厚重、质朴、乐观的内涵，整合具有辽宁地域特色的文化产品。引导影视创造的财富和思维向辽宁文化产业集聚并形成辽宁文化产品发展的品牌战略。

　　总之，辽宁企业的品牌建设和管理还处于起步阶段，积极吸收跨国公司品牌建设的成功经验加快企业的品牌建设，是辽宁企业在目前形势下，摆脱困境，全面提升辽宁企业国际竞争力的关键。辽宁企业要立足现有的品牌建设和管理的基础，放眼全球未来发展的趋势，深入借鉴跨国公司品牌建设的成功经验，促进企业的品牌战略提高到更高的水平，从而促进辽宁经济又好又快发展。

　　参考文献：

　　[1]范秀成.论西方跨国公司品牌管理的战略性调整[J].外国经济与管理,2000,(10).

　　[2]阎志军.全球化运动对跨国公司品牌的挑战[J].国际经济作,2005,(4).

　　[3]辽宁名牌产品总量达603项[EB/OL].辽宁省人民政府网站

　　[4]林海斌.务必在企业品牌建设上发力[N].辽宁日报,2013-05-09.

　　跨国公司论文下载篇2

　　论跨国公司的劳工权益

　　摘 要：伴随着全球化进程，跨国投资活动和以外包为特征的生产转移迅速发展，跨国公司的生产基地逐渐由发达国家转移到发展中国家，跨国公司直接或间接地侵犯劳工权益的情况也因此变得越来越严重。分析跨国公司劳工权益的现状，从而提出加强保护跨国公司劳工的权益的对策，从而稳定全球范围内的劳动关系，这是符合全人类的共同利益的。

　　关键字：跨国公司;劳工权益;必要性;加强保护

　　一、跨国公司劳工权益概述

　　跨国公司劳工权即跨国公司劳动者权益，指法律规定或认可的处于跨国公司劳动关系中的劳动者在履行劳动义务的同时所享有的与劳动有关的权益。从现代意义上讲，跨国公司劳工权利是指现代跨国公司劳资关系中的劳动者的各方面的全部权利，概括来说包括以下几个方面的内容：一是伦理道德方面的，涉及到劳动者的社会经济权利，如结社自由权、进行集体谈判权和参与社会民事和政治事物的权利、就业自由、禁止童工、消除就业歧视等;二是与跨国公司经营活动相关的经济利益方面的权益，如工人的工资水平、工作时间、工作安全条件和健康保护等。

　　二、跨国公司劳工权益的现状分析及加强保护的必要性

　　(一)跨国公司劳工权益的现状分析

　　20世纪70年代以来，跨国投资活动和以外包为特征的生产转移迅速发展，跨国公司的生产基地逐渐由发达国家转移到发展中国家，一些高技术和高附加值的产品，甚至服务贸易也开始扩张到海外。跨国公司生产布局的调整给世界经济结构带来了巨大变化，并对有关国家的劳工关系产生了重要影响。一方面，跨国公司的直接投资和生产转移有助于促进东道国的劳动就业和经济发展;另一方面，跨国投资活动以及生产的转移，又会造成相关国家产业结构和劳资关系的变化，影响到政府的管理和社会生活。

　　随着经济全球化的发展，跨国公司直接或间接地侵犯劳工权益的情况已变得越来越严重。在南亚、中国、韩国、加勒比和拉丁美洲等国家，在跨国公司的海外子公司的生产经营中，几乎普遍存在侵犯劳工权利的现象。具体表现在：

　　1.延长工作时间，压低工资

　　几乎在侵犯劳工权益的所有企业中，都有随意延长劳动时间的记录。与此同时，压低工资或欠发工资也是企业的惯常做法。

　　2.强制劳动，限制人身自由

　　据国际劳工组织的报告称，全球有1230多万人被关起来从事强制劳动，为那些剥削他们的人创造了320亿美元的利润。在拉各斯等大城市，由于道路状况不好，经常停电，晚上基本没有路灯，同时也没有多少适合中国人去消费的娱乐场所，加之不时发生的抢劫案件，使得大部分中国工人晚上都选择闭门不出。很多中国人集中居住的地方都是高墙大院铁丝网，外加持枪的警察日夜把守，不少人说像“高级监狱”。

　　3.使用童工

　　据国际劳工组织估计，全球至少有2.46亿童工，他们的平均年龄在5-14 岁，但却从事着全职或是兼职的工作。而全球1230多万强制性劳工中有差不多一半是儿童。

　　4.无视劳动安全，缺乏基本的劳动条件保障

　　一些跨国公司的生产基地为获取最大利润，为工人提供的劳动场所安全隐患多、无卫生的饮用水、无必需的照明条件等;在有特殊危害性物质的生产场所中缺乏必要的保护措施，造成职业病高发。有资料表明，全球每年大约有120万起各种工伤灾难和1.6亿新增职业病例。

　　此外，侵犯劳工权利的做法还表现在侵占工休日、虐待、性骚扰、工伤、医疗救治不足等方面。

　　(二) 加强保护劳工权益的必要性

　　1.劳工是跨国公司重要的利益相关者，保护劳工权利对跨国公司自身发展具有必要性

　　跨国公司的效益是由劳工创造的，劳工素质提高，劳动积极性得到发挥，就有可创造出更高的生产力水平，给公司带来更大的效益;而且，公司保护劳工权益，劳资关系和谐，能增强企业的凝聚力，留住熟练的技术工人，形成良好的企业文化，有利于企业的长远发展。另外，由于在发展中国家的跨国公司普遍未达到国际劳工组织规定的核心标准，致使产品的劳动力成本很低，这种因低工资而形成的出口竞争优势被发达国家称为“劳动力倾销”，导致产品易遭反倾销之诉，长此以往也将影响公司的发展。

　　2.国家和社会公众的压力

　　跨国公司侵犯劳工权的行为，引起国际社会对劳工权保护规范的关注，国际和国内纷纷加强这方面的立法和执行。部分发达国家的消费者和投资者非常关注跨国公司的劳工情况，一些国际人道主义组织出于对“血汗工厂”工作的劳工的同情，要求跨国公司对其产品的制造行为承担责任，并发起了一些消费者抗议活动。他们还经常与国际劳工组织结合在一起，要求跨国公司在谋求最大经济利益的同时，必须承担起劳工权益保护的责任，迫使跨国公司及其在发展中国家的合约企业放弃以“血汗工资”、“血汗工厂”方式榨取剩余利润。

　　3.在当今“品牌即价值”的时代，跨国公司自觉维护劳工合法权益的过程就是为自身品牌创造价值的过程

　　跨国公司要对员工的工作安全、身体健康承担法律和道德上的责任，维护员工的切身利益，对东道国社会负责。一个富有社会责任感的企业在消费者心中的形象必然优于同等条件下不注重责任形象的企业，公众的好感度上升可能带来市场的扩大，从而使社会效应转化为经济效益。

　　4.在“信息爆炸”的时代，减少负面新闻就是为企业的成功增添筹码

　　在当今社会，媒体的力量强大到能捧红一个企业，同时也能摧毁一个企业，人们足不出户就能了解企业的动向。劳工侵权、环境污染、职业病等敏感字眼往往使企业成为众矢之的。明智的企业主应当认识到，自觉承担社会责任，还利于社会、还利于员工，才能获得消费者的信任和支持。

　　三、加强对跨国公司劳工权的保护

　　(一)国家和政府

　　国家和政府的主要责任是完善相关立法，加强法律的执行与监督。

　　1.积极参与国际劳工保护公约，完善国内相关立法 　　经济增长与社会发展的最终目的都是促进人类生活水准的提高，促进人的全面发展。因此，必须正确认识劳工保护问题：劳工权保护是要付出成本的，保护程度越高，社会成本就越大。过度的劳工权保护会导致经济停滞甚至倒退，没有经济的发展，没有劳工权。但是适当地保护劳工权益，利于经济的发展，因为劳工是社会价值的创造者和经济发展的推动者，而且广大消费者内心也建立了劳工标准壁垒。所以，各国都应该积极地参与和研究国际劳工保护公约，并根据各国的国情制定切实可行的法律，完善失业保险等社会保障机制，妥善保护劳工权利。另外，尽管对劳工权利的保护起主导作用的是一国的国内法律，随着经济全球化发展，国际法、国际组织以及其他非法律因素在劳工权利的保护方面也越来越多地起到一种杠杆的作用。

　　2.加强劳工保护法律的执行与监督

　　劳动法律法规只解决了劳动关系领域的依法规范问题，但仅有法律规定是远远不够的，“徒法不足以自行”，还需要解决法律条款的贯彻执行问题，这就需要跨国公司的母国和东道国政府通过法律和行政手段，来保障劳工行使权利，加强对跨国公司及其合约公司执行劳动法律法规情况的监督检查。特别是发展中国家的基层政府和司法机关，应放弃短期的经济利益，着眼于长期的发展，对跨国公司进行定期监督和核查，对其侵犯劳工权益的现象依法处理，鼓励跨国公司采取积极措施遵守劳工保护法，鼓励民间机构、中介组织对跨国公司的劳工保护行为进行监督。

　　(二)跨国公司

　　跨国公司可以根据国际规范和国内法制定自己负责执行、监督的生产行为守则，要求整个“商品链”的所有合作伙伴共同遵守，并对违反守则的公司进行内部制裁。然而资本的“利益”方面与“道德”方面却总是相互冲突的，这就需要跨国公司不断地规范公司制度进行对劳工权利的保护。

　　1.跨国公司自身制度的不断规范

　　首先，跨国公司要加强自身的社会责任理念，在创造利润，对股东负责的同时，还应承担起对劳工等利益相关方的责任，应该做到不能在损害利益相关方尤其是劳动者利益的基础上获得利润，在其自身取得发展的同时，应使所有与企业相关的各方也取得发展，实现企业经济目标和社会目标的统一。具体就要求跨国企业在生产从业的过程中，不仅要完善自身的制度，还应该将其落实到实践中，真正使劳工的发展与公司的发展有机统一，做到共同进步。

　　2.注重劳工职业心理素养教育

　　职业心理危机早已弥漫社会各个领域的普遍现象。它主要表现为劳工因为压力、郁闷引发生理疾病，对工作、生活不满情绪增加，出现异常行为，是因劳工不良的职业心理问题引发的后果。为了避免劳工产生职业心理危机，除了平时的管理中给与劳工人性化关怀外，也应注重对劳工职业心理素养的教育，提高劳工的心理调节能力和适应环境的能力，在这个基础上提高员工自我化解心理问题的能力，并自我训练工作技能，取得自我素质和工作效率的共同提高。

　　(三)社会

　　社会可以对跨国公司进行最全面的评价与披露，社会在保护跨国公司劳工权的同时注意下列问题：

　　1.社会评价的全面性

　　社会评价跨国公司社会责任的好与坏，不是仅仅看其对社会的公益性贡献和付出的多与少，比如参与了多少社会慈善、公益、捐助，缴纳了多少税款等，而首先应该是建立在对企业员工的人文关怀和应用责任之上。因为劳工权益问题在企业社会责任中居于突出地位。

　　2.媒体发挥对跨国公司的披露作用

　　新闻媒体的报道是通过对跨国公司进行监督从而保护劳工的重要途径，将跨国公司侵犯劳工权的事由进行披露，由于企业对市场的依赖，其社会责任方面不良实践的曝光将使企业形象和声誉、市场销售等受到很大影响。由此，媒体便做到了用舆论的压力迫使跨国公司对自身的管理方式做出调整和改正，从而达到保护劳工权的作用。但媒体维护劳工权利应当谨慎，因为有些时候媒体的介入会失去控制，会牺牲法律，从而导致负面影响，给维护工人权利带来困难。

　　3.国际非政府组织也应发挥相应的作用

　　国际非政府组织是对跨国公司做出社会监督的重要组成部分。由于跨国公司的全球性，而各国政府和各国劳工的监督很难跨越国界，那么国际非政府组织对跨国公司进行整体的监督就很必要，作为一国之内或跨国民间力量，非政府组织往往表现为特定公共利益的代表者。尽管国际非政府组织制定的标准和守则属于不具有严格法律约束力的软法性文件，通常不能经由国际、国内司法机构或其他机构加以强制执行，但凭借非政府组织作为企业社会责任外部监督者所拥有的行动能力和行动机制，它们也具备某种程度的实施和监督机制以保证其有效性。有的倾向于采取对话、说服等“接触式”策略，推动企业制定自律性生产守则和其他措施履行社会责任;有的则采取曝光、支持受害者起诉等“对抗式”策略迫使企业履行社会责任。而在另一些场合，国际非政府组织与政府间国际组织乃至国家政府在企业社会责任标准的监督和实施方面，可以相互借重、互为补充。

　　(四)劳工自身

　　对于跨国公司劳工自身而言，加强维权意识、合理运用有力武器保护自身的合法权益乃是重中之重。

　　1.劳工在日常工作中加强对跨国公司的监督

　　首先，工人比任何外部监察者都更了解工厂的劳工状况，是最理想的监察者，因此应该成为监察机制的主角。跨国公司应该为此创造条件，如组织培训，增强工人对守则内容和劳工权利的了解，提高其法律素质和明辨是非的能力，使工人自身获得维护权利的力量和能力等。这是工人有效监督的前提，也是保护工人权利的一个重要方面。其次，采取合法的和值得信任的制度，使工人能够对侵犯其权益的行为提出申诉，并且不得对申诉职工进行报复，避免申诉机制流于形式。

　　2.劳工应参与工会维权

　　工会是劳工保护与改善他们的工作与生活条件而实行的一种持续的联合。组建工会、参加工会，是劳工首先应有的基本权利。经过工人阶级的长期斗争，资本主义各国政府都承认工会的合法存在，并且在法律上规定每个劳工都有组建工会、参加工会的权利，工会已经成为了西方各国社会结构中的重要组成部分，能够使各国劳工以强大的组织力量对抗雇主，也是维护和保障劳工权利的重要力量。因此，跨国公司的劳工在自身合法权益受到侵害的时候，应由工会代表劳工与雇主进行谈判，为劳工与侵权行为进行有力对抗。

　　参考文献：

　　【1】袁文全，赵学刚.跨国公司社会责任的国际法规制[J].法学评论， 2007， (3).

　　【2】李雪平.企业的社会责任与劳工的权益保护：国际法视角[J].广西师范大学学报(哲学社会科学版).2005.(7).