跨国公司论文

　　20世纪末，跨国公司得到空前发展，对全球经济与贸易的各个领域都产生了深刻的影响。下文是学习啦小编为大家整理的关于跨国公司论文的范文，欢迎大家阅读参考!

　　跨国公司论文篇1

　　浅析跨国公司全球战略

　　摘要：文章在回顾跨国公司全球战略分析框架的基础上，结合国际生产折衷理论对一体化一当地化(IR)模型进行修正，并提出了一个拓展框架。该框架从跨国公司的专属优势、内部化优势出发，结合跨国公司面临的一体化压力与当地化压力分析全球化背景下跨国公司的战略选择，指出跨国公司必须基于此寻求一体化与当地化的平衡。

　　关键词：跨国公司;全球战略;国际生产折衷理论

　　一、引言

　　跨国公司在当今世界经济中占有非常重要的地位，甚至可以说跨国公司的发展主导着整个世界经济的趋势。跨国公司海外投资已经成为国际经济首要联系，成为战后推动世界经济发展的重要经济力量。关于跨国公司全球战略问题吸引了众多学者的注意，：文献研究表明近20年来对于跨国公司的研究已从探讨“如何成为跨国公司”深入到如何帮助跨国公司建立连贯的竞争战略，这些研究或者强调产业结构的重要性，或探讨跨国公司管理者面对的不同战略选择。但遗憾的是，到目前关于跨国公司的全球战略问题并没有形成一致的结论。Hout等人认为有效的全球战略并不只是依赖于某一方面，利用全球范围的规模经济性、通过快速大规模的投资占据优先位置、通过相互依存的管理获得不同行为之间的协同效应，都是一些非常重要的、成功的全球战略家必须掌握的方法;Levitt则认为，有效的全球战略不是各种各样谋略的组合，而是生产标准化的成功实施，全球战略的核心在于开发一种标准化的产品，并在全球范围内以同样的方法生产和销售;Hamel和Prahalad1认为不是单一的标准化的产品，而是许多种类的广泛的产品组合，才能保证在技术和分销渠道上的投资得到回报。

　　跨国公司如何将自己的全球战略融入到全球化进程中?在选择全球战略过程中，跨国公司应该从哪些维度进行考虑?有哪些因素是传统的全球战略选择模型所忽略或者是当前环境带来的新挑战?本文将在文献回顾的基础上，对跨国公司全球战略选择的经典模型进行回顾，并结合目前国际商务环境的变化，对传统模型进行修正与完善。

　　二、经典的跨国公司全球战略选择模型

　　Hedlund是认识到一体化在实现世界范围业务协同中通过协调投入(如在网络内部协调创新能力、决窍、知识和资源流动)的关键作用的首批学者之一;Hitt指出一体化在国际营销中发挥着重要的作用，尤其是在管理客户关系，细分市场和有形产品设计方面;大量的文献则强调在迅速成长的国际化环境下当地化的重要性，都强调差异的必要性和有效性;Leontiades认为对全球资源的协调对于成功的跨国公司战略而言必不可少，但他也指出当地化甚至可能发展得非常彻底以至于子公司的战略与母公司截然不同，另一些学者也赞同这一观点，并进一步阐明了这一问题，但侧重点有所不同，他们强调在一定条件下，公司的生存依赖于在特定职能领域实行差异性的当地化，比如在医药和消费品行业的R&D活动，因为产品特征和消费者偏好在国家之间的差异很大;此外，有些学者从组织理论的角度分析了本土化的关键作用，将其描述为“在本地环境下同质化的压力”。但总体上来看，这一时期对于跨国公司全球战略的研究并不系统，学者们往往只关注某一方面，得出的结论难免有失偏颇。第一位进行较为系统分析的是Porter，之后开始出现一些探讨跨国公司全球战略的文献。

　　(一)跨国公司全球战略选择模型的提出

　　Porter的协调/区位组态模型、Bartlett的协作/当地化模型和BartPrahalad&Doz的一体化/当地化模型是研究跨国公司全球战略的三个基本模型。这三个模型的提出存在一定的延续性，但也有各自的特点。

　　Porter指出，不同国家竞争环境的关联程度是国际化战略的基本特征。如果不同国家间行业的关联程度很高，就称之为“全球性行业”，而在多国性行业中，在一国所发生事件很少或者是根本不影响到其他国家该行业的发展。Porter认为在思考跨国公司战略的决定因素时，两个战略决定因素是最为重要的：第一是跨国经营活动的协调，也包括公司的一体化活动。协调是指跨国公司将分属不同国家的相似或者是相互联系的业务活动彼此连接起来。跨国公司全球战略的第二个决定因素是价值链活动的区位组态，指的是在世界范围内跨国公司的经营活动有多少选址，如何布局。区位组态受到市场需求的驱动，而市场需求则与当地化反应相联系。Porter将两个维度组合起来形成一个分析跨国公司全球战略的模型，包括五种跨国公司战略，依次是出口型、国家中心型、区域性高对外投资、全球性高对外投资和纯粹全球化战略。

　　几乎是同一时期，Bartlett对跨国公司战略进行了划分，他的两个分析维度分别是子公司之间协作程度，以及子公司对经营所在地的当地化反应。这些适应当地环境的反应就是将公司价值链的重要环节置于特定国家，这也是大多数东道国政府希望通过鼓励外来直接投资达到的目标。Bartlett接着又基于其战略选择区分了三种不同的跨斟公司。全球型组织面向世界市场，通过标准化的产品设计，全球范围内的规模制造和对经营的集中控制而获取规模经济性，多国型组织通过使其产品差异化来满足不同市场的需要;跨国型组织试图协调不同国家子公司的经营活动，以获得规模、范围等方面的经济性，同时保持对不同市场兴趣和偏好的反应灵活性。Bartlett指出，在效率和反应能力需要兼顾才能赢得竞争的环境下，这将是最优的战略及结构。

　　尽管上述两个跨国公司全球战略选择的模型非常流行，但它们的局限性在于用简单化的办法解决跨国公司的复杂问题。这种过度的简单化部分是由于他们忽视了全球商务环境――尤其是影响跨国公司的许多技术、市场、竞争和政府的因素。针对这一缺陷，Prahalad&Doz从跨国公司对外部环境的反应出发，沿一体化压力和本地化压力两个维度将跨国公司的战略分为：一体化战略、多重心战略和本地化战略。最初，他们将跨国公司面临的环境压力分为三个维度：全球一体化的压力;全球战略协调的压力;本地化的压力。由于他们认为全球一体化的压力和全球战略协调是高度相关的，因此将三个维度整合成两个基本维度――全球一体化和当地化(Integration―Responsiveness Framework，称之为IR模型)。全球活动的一体化指的是在持续经营的基础上对分散在不同地域的活动进行集权管理;当地化经营是

　　指主要针对地方性的竞争和消费需求，由某一子公司自主做出的资源配置决策。

　　(二)跨国公司全球战略一体化/当地化模型的实证支持

　　一体化/当地化模型提出后，受到了学术界的广泛关注，许多学者在这一框架下进行了大量实证研究，较有影响的是Roth和Morrison、Jar-rillo&Martinez、Johnson和Taggart的分析，他们通过在一体化和当地化方格中识别战略来验证和完善由Prahalad和Doz提出的初始概念。Roth和Morrison对147位全球性行业的美国企业CEO进行问卷调查，通过对这些企业进行聚类分析，得出三个类别，这三个类别与IR框架的三种战略相似，不过统计上并未能得到肯定的判断;但通过理论上的分析以及从其他一些指标进行分析，得出的结论与Prahalad和Doz的分类还是比较一致的。Jarillo和Martinez采用非随机抽样(选取各行业最重要的企业)，选取50家在西班牙的子公司，采用访谈的方法获取资料，要求被访者对其所在跨国公司目前、三年前以及未来的状况进行评价。这一方法与Prahalad和Doz的研究方法是一样的，一方面研究了跨国公司目前采取的战略，同时也动态地研究了其全球战略的变化过程。在此实证研究的基础上，Jarillo和Martinez对Praha-lad和Doz的框架稍稍进行了修改。这一模型的纵轴仍然是一体化，但他们用当地化取代了适应性，他们提出三类子公司的战略：主动型子公司一体化程度高，适应性也高;自治型子公司适应程度高，一体化程度低;接受型子公司一体化程度高，但适应性低。而实证分析的结果也将样本聚类为3类，分别与以上三种战略相对应。这一研究验证了Prahalad和Doz的框架，但是增加了一类公司战略。Johnson的研究结果支持IR模型的三种战略：多重心战略、一体化战略、适应性战略。Targgart选择了美国在英国的子公司作为研究对象，通过聚类分析，共得出了跨国公司子公司的四种战略;其中，他将“主动型”战略命名为“受限独立型”，并增加了一种称之为“静止型”的战略。

　　总体上来看，Porter的模型主要用于分析行业的战略性特征，而Bartlett则集中在公司层面上，Prahalad&Doz所提出的一体化一当地化模型则是对前人研究的综合与总结。Roth&Morrison，Johnson，Taggart和Kumar等均认为分析全球化背景下跨国公司全球战略可采用一体化一本地化框架。

　　三、跨国公司全球战略选择模型的整合与拓展

　　从上文的分析可以看出，一体化/当地化模型最早提出时，更多的是关注外部环境的一体化压力和本地化压力对跨国公司全球战略选择的影响，而后的大量实证研究也将重点关注在对一体化/当地化模型的验证与修正上。事实上跨国公司倾向一体化还是当地化还取决于企业的内部因素，比如，Hedlund将一体化与分公司的自治的程度联系起来考虑，Ghoshal和Bartlett(1988)发现公司创新能力与一体化正相关。另一方面，跨国公司的国别差异对其全球战略选择也有很大的影响，比如许多欧洲跨国公司的资产和资源广为分散，海外子公司允许开展从研究与开发、生产到销售服务等范围广泛的活动，其子公司对当地环境拥有相当高的灵活性和敏感性;日本跨国公司通常在母国集中制造以提高全球效率，采用一切方法提高产品的质量并降低成本;而美国跨国公司则将总部设在母国，利用母国创新来提高海外子公司的竞争地位。这些都说明仅仅从外部环境的压力考虑跨国公司全球战略选择是不够的。

　　基于全球战略基本上是通过国外公司活动所追求的目标起作用的这一观点，Kumar建议将全球战略与直接投资决策联系起来，也就是说，全球一体化和本地化的平衡点取决于影响公司海外投资和经营决策的变量。基于此，我们认为将跨国公司面对的外部环境与其内部资源、能力结合起来分析其全球战略是非常必要的;而跨国公司对外直接投资的决策已经通过几种方式概念化为直接投资理论框架。Dunning的国际生产折衷理论为我们的研究提供了一个有益的方法，该模型的三种决定因素――专属优势、区位优势、内部化优势――也适合一般的战略框架。

　　Hymer(1976)将企业优势(即专属优势)搁置在对外直接投资(FDI)理论的核心。他认为，在时空、市场、文化、人员、货币以及政府地东道国企业有利的环境中，跨国公司必定相对承受更高的生产成本，正是基于市场结构不完全性，跨国公司才得以充分发挥企业优势提高竞争力，有效地与当地企业竞争。专属优势主要来源于产品市场的不完全、生产要素市场的不完全、内外部规模经济性和政府对进出口的限制。Dunning认为跨国公司的专属优势包括对有价值资产的拥有和跨国公司有效的行政管理能力两部分内容。结构性市场不完全性和自然性市场不完全性对企业所有权优势的作用因企业本身的组织特点、产品特点、市场特点和竞争过程的不同而不同。专属优势对全球战略的影响表现为跨国境经营的一体化能促使专属优势在世界范围的有效利用;反过来，当在世界网络中的地区分支机构认为依靠专属优势可以获得竞争优势时，高度一体化的战略就容易推行。

　　传统的区位理论认为生产成本是决定厂商区位的主要因素，外商通常会选择最低成本的生产区位。近年来，许多学者又将科斯的交易成本理论纳入分析框架中，认为国际投资的区位选择取决于交易成本的高低，跨国公司在国外投资是为了利用区位优势，如获得本地市场、低生产成本等;另一方面，特定的区位因素像当地政府的官僚作风对有效经营有阻碍作用。也可以认为，相对不利的东道国环境要求公司采用特殊的适应性方法处理相应的困难，而相类似的环境有利于采用标准化的资源和技术。根据这一思路，如果要在国外实现有效的管理，东道国与母国环境的差异将要求全球战略平衡从整合向细分转变。显然，最终在一体化和本地化之间采取什么样的全球战略平衡，取决于跨国公司如何实际地处理环境差异以及相关问题。

　　内部化优势理论指出跨国公司进行FDI并不一定需要拥有独特的专属优势，而只要创造出比外部市场更有效的行政结构或内部市场。跨国公司的内部化优势是指企业将拥有的专属优势在内部使用而带来的优势。由于某些产品或技术通过市场转移时会提高交易成本，因此企业可以通过FDI将非完全性市场内部化减少交易成本。最后，可以认为，在国际经营中获取内部化优势，如交易成本理论中借助于层级结构所定义的，需要不断降低在内部市场之间进行协调的成本。这使建立在标准化基础上的运作比有差别的活动更容易纳入一体化的假定基础上。

　　从上文的分析可以发现，国际生产折衷理论中的专属优势与内部化优势更多是从跨国公司内部资 源能力的角度考虑，这正是传统的跨国公司一体化一当地化模型中所缺乏的部分，可以增加这两个因素对该模型进行拓展。而国际生产折衷理论中的区位因素更多的是与跨国公司面临的本地化压力一致，可以将两者进行整合。毛蕴诗、汪建成对230家在华有子公司的日本跨国公司母公司的实证研究表明专属优势越明显，全球一体化程度越高，内部化优势越是明显，全球一本化程度也越高。这项实证研究也表明将国际生产折衷理论与跨国公司全球战略结合起来考虑具有重要的意义。基于上文的分析，我们提出跨国公司一体化一当地化全球战略选择的拓展模型(见图2)。

　　四、结论

　　传统的跨国公司一体化～当地化战略选择模型只注重外部环境的影响，而忽视了企业内部因素的影响。本文将Dunning的国际生产折衷理论与传统的一体化一当地化模型结合起来，形成了一个用于分析跨国公司全球战略选择的拓展模型。

　　许多世界性的行业在20世纪80年代都由传统的全球、多国或国际形式向跨国形式转变。公司如果想在这些行业中保持竞争力就必须同时拥有效率、响应性和学习能力，而不能像以前那样仅凭一项能力就能获得成功。跨国公司的管理者都意识到他们需要同时取得全球效率、地区差异性以及在全球范围内开发及运用知识的能力。但现实中，他们往往只将注意力关注在某一方面，他们或者关注于追求全球一体化，或者关注于追求经营当地化。从战略上分析并寻求两者之间的平衡成为了跨国公司获得国际化经营成功的重要因素。

　　自20世纪80年代以来，来自发展中国家和转型经济国家的企业越来越多地加入国际生产的行列，来自这些国家和地区的跨国公司正在迅速成长，它们已经成为世界经济发展的主要动力之一和重要的动摇力量。随着我国对外开放程度的提高，一方面跨国公司纷纷进入中国，另一方面，一些本土企业开始走出国门，开始跨国经营。对于我国企业的国际化经营而言，从一开始面临的环境与欧美日等发达国家跨国公司在进行全球扩张时就截然不同。单纯注意全球效率或本地适应性已经不能满足当前国际商务环境对跨国公司的挑战。

　　结合本文提出的跨国公司全球战略的拓展模型，我国企业在进行跨国扩张时，必须结合自身的专属优势和内部化优势，一方面必须面对由于全球范围的规模经济性、范围经济性、贸易环境的自由化等因素产生的全球一体化的压力，另一方面必须面对由于经济发展水平、文化差异、东道国政府政策等因素产生的本地化的压力，站在全球范围的角度提高效率并在各个区域保持相当的灵活应变能力。

　　跨国公司论文篇2

　　试论跨国公司在环境与贸易中的作用

　　在全球经济一体化浪潮的推动下, 跨国公司获得了长足的发展, 成为经济全球化的主要承载者和受益者。全球生态环境恶化问题正不断威胁着人类的生存环境, 跨国公司作为经济全球化的直接受益人, 也必须承担起全球化的责任。

　　一、贸易、环境与跨国公司三者之间的关系

　　1.贸易与跨国公司的关系

　　首先,经济全球化与自由贸易促进了跨国公司的发展。可以说,经济全球化与自由贸易不仅带动各国企业不断加入全球经济当中,也促成了跨国公司全球经营战略的发展。其次,跨国公司的发展推动了经济全球化与自由贸易,成为经济全球化的主要载体。总之,跨国公司的形成发展推动了经济全球化与自由贸易的进程,而经济全球化和自由贸易又反过来促进了跨国公司的进一步发展,两者成为一个事物的两个方面,没有经济全球化与自由贸易的跨国公司和没有跨国公司的全球化与自由贸易,在当代两者都得到迅猛发展是难以想象的。

　　2.跨国公司与环境的关系

　　跨国公司是当今世界最显著的主体,它对环境的影响也是双方面的。一些跨国公司在拓展新产品的同时,积极倡导安全、健康、环保的理念,生产具有环保性能的产品。这些产品既为企业创造了高效益,也为整个社会的可持续发展贡献了一定力量。但是,跨国公司对全球生态环境带来的污染情况也不容乐观。例如,跨国公司产生的温室气体占全球温室气体排放的一半以上等等。由此我们可以看出:在国际贸易和投资活动中,作为最主要的经济主体的跨国公司对全球的生态与环境的不断恶化负有不可推卸的责任。

　　3.环境与贸易的关系

　　近几年来,贸易与环境的关系日益密切,二者既相辅相成又互相矛盾,贸易对环境有影响,环境对贸易亦有反作用。贸易是导致环境问题的直接原因,不加限制的贸易会使生态环境遭到破坏。同时,环境对贸易的影响又是多方面的,环境既能够促进贸易的增长,也能够阻碍贸易的正常发展。主要体现在以下方面:(1)环境是贸易正常进行的基础,为贸易提供了丰富的资源和能源;(2)环境问题的出现,使国际贸易出现了新的障碍;(3)环保时代的到来,也给贸易带来了新的机遇与挑战,出现了“绿色壁垒”、环境认证、绿色产品、绿色消费、绿色营销等新现象,有利于贸易的可持续发展。

　　总之,贸易、环境与跨国公司三者之间相互影响、相互作用,呈环状链接。无论哪一方出现问题,都会影响到其他各方;反之,如果好的影响也会促进其他各方的发展。

　　二、在贸易与环境中跨国公司应该起到的作用

　　跨国公司作为世界经济活动的主体,在自由贸易中逐渐发展壮大,因此对生态环境的保护负有不可推卸的责任;并且,跨国公司关注其对环境贸易的影响也是提高自身竞争力的一个非常重要的因素。它在促进各国经济,尤其是发展中国家经济与环境方面的积极作用主要表现在以下三个方面:

　　1.模范榜样作用

　　跨国公司在履行全球公司的责任、节约资源、保护环境等方面给其他企业带来了全球性的崭新经验,起到了良好的示范性作用。一方面,跨国公司大多是全球性的企业,具有表率作用,更应该履行环保节能的责任,站在全人类持续发展的高度为公众树立诚信守责、高效低耗、开拓创新的形象,为社会和人类发展贡献物质财富的同时,树立道德的楷模,为人类贡献精神财富。另一方面,跨国公司以自己的行动向其他企业提供了生态环境保护的示范。跨国公司的母公司多在西方发达国家,他们在发展本国经济的同时也曾走过“先污染,后治理”的道路。借鉴跨国公司的环保经验,发展中国家的企业才会少走弯路。

　　2.竞争淘汰作用

　　跨国公司带来了竞争的同时也带来淘汰机制,把资源高消耗和环境高污染企业淘汰出局。作为世界上先进生产力代表的跨国公司,不仅带来了资金、技术,同时也带来了现代企业管理和企业的社会责任等先进理念,而这些先进的理念恰恰符合当今时代的发展趋势。目前跨国公司之间的竞争已经从过去产品性能、价格的竞争,上升到产品中社会责任和环境责任层面的竞争。很多跨国公司对在东道国企业发展战略进行了重大调整,对所投资项目,从高消耗、高污染转型为低消耗、低污染,甚至于零排放。而那些不能意识到以致于没有采取行动的企业,就会在竞争中处于非常不利的地位。

　　3.吸引外资作用

　　跨国公司对东道国投资对其经济的发展具有促进作用,这其中就包括环保项目。东道国,尤其是发展中国家当前正面临着环保的困境,解决的途径之一就是大力发展环保产业。而跨国公司的资金正好可以改善环保投资资金不足的状况。不过,这还需要对外资进行调整和合理引导。调整外资政策的目的是促进外资质量的提高。高质量的外资应当具备可持续发展的能力,不仅能够自身持续发展,而且有助于当地经济社会可持续发展,例如,有利于当地企业在开放的条件下自主创新、有利于节省资源和能源、有利于减少排放和发展循环经济、有利于当地社会和谐发展。

　　建立起“用资源能源高消耗和环境的破坏换来的经济增长是不可持续的”的理念,意识到可持续发展才是企业长期生存发展的最终出路。如何进一步促进跨国公司为可持续发展服务,这就需要发挥跨国公司在生态环境保护方面的几个作用。

　　三、当前现状分析

　　1.跨国公司开始重视环境和贸易以及两者随之产生的问题

　　通过KPMG(毕马威)在2008年发布的全球社会责任调查报告可以显示出来。KPMG的调查表明,在过去的三年中,跨国公司的可持续性发展报告数量有了大幅度的增长。KPMG对企业社会责任报告的调研含盖了全球2200多家企业,这其中还包括全球财富250强,和销售收入最大的100家企业。

　　从微观上看,跨国公司的利益实现机制正在发生改变。跨国公司利益实现已从原来依靠单纯的市场竞争,改变为要加上考虑社会公众利益。甚至可以说,企业利益的实现要以社会公众利益的实现为前提,企业如果不顾社会公众利益,就会在市场竞争中处于劣势,甚至失去参与竞争的资格。从宏观上看,经济全球化的主要受益者如跨国公司在促进世界的经济、社会和环境全面协调发展方面要承担更多的责任,尤其是在发展中国家。

　　2.跨国公司的负面影响

　　随着跨国公司经济实力的不断增强,其在世界经济中的影响越来越大,也导致了一系列问题的产生:

　　(1)对环境的破坏。跨国公司凭借雄厚的经济实力,在世界范围内投资设厂,利用世界各地的资源进行生产,对某些资源几乎垄断性的占有和掠夺式的开采,使资源的总量锐减,在给东道国的经济带来繁荣的同时,严重的破坏了当地的生态环境。

　　(2)造成污染转移。一些发达资本主义国家严格限(下转129页)(上接131页)制企业在国内从事易造成污染的产品生产,从而促使企业通过对外直接投资,将污染产业向国外转移。由此就导致发达国家在廉价使用发展中国家资源的同时,也节省了大笔昂贵的环境治理费用,而发展中国家资源日渐枯竭,并不得不为环境恶化付出沉重的经济代价和健康代价。

　　出现上述问题的主要原因在于,首先,跨国公司缺乏应有的企业责任和次,跨国公司在东道国放松和推卸社会责任,与部分地方政府的“纵容”分不开。此外,在发展中国家的跨国公司降低企业社会责任标准、漠视企业社会责任,之所以旁若无人,是因为这些国家法律不完备、法制不健全、监管机制不到位,这既有政府的不作为,也有法律的难以实施及执行,更有媒体和社会公众难以获得某方面信息的原因。

　　四、强调跨国公司社会责任,促进环境保护与贸易自由化和谐发展

　　作为推动全球经济一体化的主角——跨国公司,无论从可持续发展的观点还是社会学角度,都必须承担必要的环境责任。由于环境保护驱动力量的加强,对于从事经营活动的企业而言,环境保护已经逐步成为一种必要的业务。

　　1.提倡联合国制定新的经济规则

　　支持联合国主导制定新的国际经济规则。现行的国际经济和贸易规则是由西方国家主导制定的,主要反映了它们的利益,对于发展中国家来讲是处于十分不利的地位。因此,应当由联合国主导制定新的国际经济规则,改变不公正、不合理的国际经济秩序,消除贸易保护主义,规范跨国公司的行为,加重跨国公司的社会责任。正如联合国前秘书长安南所指出的那样,“只有像联合国这样的全球性组织才具有制定使所有人受惠于全球化所必须的原则、标准和规则的能力和合法性。” 同时发展中国家应该更积极的参与有关国际环境保护组织和贸易组织的活动和谈判,了解世界环境保护发展的新动态,争取公平合理的谈判地位。

　　2.强化跨国公司的自律约束

　　强化企业自律约束就是企业从内部承担社会责任的角度,对自己的经营理念、经营行为进行自我规范、约束和控制。来自外部的压力和社会观念的转变,促使一些跨国公司开始重新审视公司在这方面的表现并采取措施加以改进。公司的领导者在这方面所起的作用尤为突出,毕竟公司的发展战略、经营理念、公司使命、对短期与长期利益的取向等直接由领导者的决策所决定。而且,领导者对企业责任问题的认识及其自身行为的表现直接向员工传递了明确的信息。公司的员工在这方面也可以发挥应有的作用,有关企业责任的规定和公司制度的执行最终是由员工来完成的,员工对于社会普遍价值和道德规范的尊重和具体行动反映了公司在这一问题上的态度。

　　3.建立“政府——NGO——社会”多元互动机制

　　能够对跨国公司构成强大外部压力的因素主要包括:母国和东道国政府、各种非政府组织(NGO)、媒体和消费者。政府的作用体现在以立法或通过参加一些国际性协定、缔结国际性公约等方式实现对跨国公司的监管。除了政府以外,非政府组织在监督跨国公司违反企业道德的行为方面所发挥的作用越来越突出,这些组织的关注点涉及到跨国公司的对外投资对当地的经济和社会平衡发展、环境、劳工等方面所产生的影响。社会的作用更不必提,三者互动,意味着社会责任立体、多维、有效,并成为全社会的共同参与的意识变革运动。所以,只有“政府—一NGO一一社会”三者互动,才能最终把社会责任意识贯穿于整个社会经济运行之中。

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