企业文化企业管理论文
企业文化作为一种具有价值性、稀缺性、难以模仿和不可替代的无形资源,通过与各种有形资源的有效整合,形成具有独特管理、独特业务、独特技术等能力。下面是学习啦小编为大家整理的企业文化企业管理论文，供大家参考。
企业文化企业管理论文篇一
《 企业文化中国特色建设研究 》
摘要：企业文化作为一种人文力量，作为现代企业管理的一种新思路，在企业中发挥着越来越重要的作用。中国企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，求得更大发展，就必须要建设有中国特色的企业文化。与此同时，中国企业必须充分认识到自身的优势与不足的现状，立足自身，重视企业的精神力量，与时俱进，重视创新的力量与作用。各企业应从实际出发，发展适合自己实际情况的独特的企业文化，并营造一种知识与文化的高层氛围，为企业创造更多的效益、更圆满的人力资源。
关键词：企业文化诚信与时俱进创新
企业文化作为一种科学的管理模式和思想政治工作的重要载体融入企业管理后，对企业的成长和建设发挥着不可估量的作用。实践证明，良好的企业文化可以增强凝聚力，推动企业物质文明与精神文明建设的协调发展。建设有中国特色的企业文化，需要从两个方面把握它的发展。
一、中国企业文化建设的现状
从我国企业文化建设的情况来看，一方面我们有着优良的民族精神和博大精深的文化渊源。另一方面由于我国市场经济体制不完善和一些企业里有着束缚其发展的思维和行为，对企业文化的认识不到位和缺乏创新意识，使得我国企业文化建设存在一系列问题。所以我们的企业要吸取教训，必须要在继承与创新中求得发展。中国企业文化建设的现状有一定优势：1)自强不息、艰苦奋斗的民族精神。自强不息、艰苦奋斗是中华民族的优良传统。海尔、联想、格力等企业之所以有卓越的成就，正是因为企业中渗透着这股自强不息的精神。2)“以人为本”的儒家文化思想。儒家文化思想源于中国，并渗透到现代企业文化各个层面上，这是发展以人为本的企业文化理念的理论基础。中国的孟子提出了“以民为贵”的思想，强调只有以人为本的国家才能够长治久安。现代企业应以人为中心，激发员工的创造性与积极性，从而增强企业凝聚力。
二、纵观我国企业文化走过的风风雨雨的发展历程，可以看出中国企业文化发展中存在的一些问题
1、对企业文化的认识不到位
企业文化是将企业在创业和发展过程中基本价值观灌输给所有员工，通过教育、培训、创新而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场竞争的一系列行为规范和准则。有的企业对企业文化在经营管理中的地位、作用认识不够，没有把企业文化真正融入到企业管理中。
2、企业文化缺乏创新和个性化
企业文化是独具特色的企业管理模式，是企业个性化的表现。我国许多企业的文化就缺乏鲜明特色和独特风格。有些企业不注重研究企业自身的经营特色和特点，也不会去取精华弃糟粕，而一味地去照抄、照搬，最终使企业文化建设脱离了实际环境的土壤。
三、建设有中国特色的企业文化的基本对策
1、以参与、协作、奉献提炼企业精神，加强企业道德建设
由于每个企业的发展历程不同，在提炼企业精神时也都有自己的特色。企业要发动员工参与管理，发挥自身的聪明才智才能使得员工的自我价值得到实现。企业也由于员工的参与，进一步提高了工作效率，这是一种双赢。协作是现代企业团队精神的体现。俗话说的“众人拾柴火焰高”，同样，对现代企业来说，只有协作的好才能建立员工之间，上下级之间的团结、和谐关系。团队精神就是一种互相支持，互相鼓励，互相交流，互相学习的精神体现。在中国这种团队精神却不足，所以要引起重视。奉献是一种为社会为人类贡献的境界，是一种无私的精神。企业要想有长远的发展，不能只顾自己的发展，要对社会有所贡献。企业要积极参加社会公益事业，支持文化、教育、社会福利等事业。
2、企业文化要与思想政治工作协调发展
思想政治工作是我党在长期的革命和建设实践中形成的，也是中国特色的重要体现。企业的思想政治工作就是对企业进行理想信念教育、纪律教育、道德教育等。从许多成功企业的文化建设的实际效果来看，只有把二者结合起来，才能促进企业发展。让我们来看万向集团，老总鲁冠球指出：“办企业不能凭感觉，要有一套理性思维。”他提出要靠思想政治工作来鼓舞员工士气。从而使员工更好地发挥主动性、积极性。
3、企业文化应具有鲜明个性
每个企业处于不同的内部和外部环境中，企业在经营管理、目标建设、员工队伍素质都有所差别。所以，企业应根据自身的特点和经营环境，建设有自身特色的企业文化。微软公司创始人比尔•盖茨本人有积极的进取心，富有竞争和冒险精神，因而微软公司在用人上也体现出愿意聘用那些有错误而又能够吸取经验教训的人。在微软，大家共同的认识是积极去尝试，即使失败了也不后悔。而电脑行业巨人的IBM公司却有所不同。创始人托马斯•沃森既严肃又认真，他几乎对每一件事都定了规则，要求工作人员统一深色西装、白衬衫、条纹领带等。因此，IBM公司的企业文化表现为严肃、稳健、保守。
四、中国特色企业文化建设要与时俱进
1、只有创新，企业文化建设才能与时俱进
创新是一个民族进步的灵魂,创新是企业永恒的主题。在这个竞争激烈的时代，成功的企业往往是勇于大胆创新，不畏风险的。海尔集团的创新集中体现在技术创新和品牌创新上，所以海尔的新产品层出不穷，并在市场竞争中永远保持风采。
2、只有注重学习，企业文化建设才能与时俱进
学习是企业长期的战略任务。公司只有通过不断学习才能对市场环境有一个清醒认识，增强全员创新意识，从而加快发展速度。日本松下的每一个新员工都要花长时间学习，使青工懂得松下关心的是了解顾客，以满足顾客的需求。所以，如何对人才进行培训，形成一个善于学习的文化氛围，是很有时代气息的。
总言之，建设有中国特色的企业文化，既有优势又有不足，我们要面对现状，对企业文化不断进行探索和学习，并逐渐形成适合自己特色的企业文化。只有按照现代企业制度的要求，重视科技进步和科技创新，才能不断提高企业的竞争力。
企业文化企业管理论文篇二
《 企业发展中企业文化的重要性分析 》
摘要：随着时代的不断变化，企业之间的竞争也逐渐加剧，而企业文化对于企业的发展具有重要的促进作用，它决定着企业未来的发展方向。企业在构建企业文化的过程中，要秉承着以人为本的理念，为企业提出具有创新的发展策略，从而使企业能稳定的发展。
关键词：企业文化;企业发展;重要性
企业要想稳定的发展，使自身的经济得到提升，企业就必须做好企业文化的建设发展，在发展的过程中创设一个良好的经营环境，明确管理目标，制定出相关管理方案。企业文化作为企业发展中重要组成部分，要加强对企业文化的构建，在发展的过程中培养提升员工的工作热情，使员工为企业良好形象的树立做出贡献。
一、企业文化在企业发展过程中存在的问题
据调查显示，目前许多企业管理者都缺乏对企业文化的重视度，在企业的发展过程中只关注企业经济的变化，而导致企业存在大量的问题，如不能及时的解决企业中存在的问题，将导致企业无法正常经营。与此同时，相关管理者缺乏对经营方法的创新，在经营的过程中采用传统的方法，从而使企业无法跟随时代的进程，久而久之，企业则将会时淘汰。由于企业对文化建设缺乏严重的关注，致使企业文化在企业的发展中只是一种简单的理念，无法为企业的发展发挥实际的作用。而企业管理者又缺少对企业员工的培训，使得企业员工缺少职业道德意识，这样员工就不会主动的工作。企业文化在企业的发展过程中不仅存在以上问题，同时，企业管理者也无法将企业文化的内涵灌输到员工的思想中，企业只注重经济的发展，而忽视培养员工的工作精神。所以，企业不能为自身树立良好的形成，在宣传的过程中也会遇到许多阻碍，而企业要想让文化发挥实际的作用，只有明确企业文化发展的目标，制定相应的方案，这样才会形成一个完整的经营体系，然而企业在发展的过程中却缺乏明确企业文化的经营方案，从而企业文化对企业的发展没有任何意义[1]。
二、企业文化在企业发展中的重要性
1.企业文化能为企业树立良好的形象
企业的健康成长需要管理者能科学的经营和管理，并保证企业精神在企业的发展过程中发挥作用。因此，企业文化则成为企业发展的关键，企业文化中不仅包含着企业的先进的管理理念，同时，也存在良好的经营理念，如果管理者能有效的将企业文化贯彻到企业的发展过程中，那么将会得到良好的促进作用，企业文化也会为企业树立良好的形象，从而使企业能在发展的过程中稳定的成长。与此同时，企业文化也会使员工的思想发展改变，让员工具备基础的职业道德理念。
2.企业文化是推动企业发展的动力
企业的发展离不开企业文化，而企业文化也离不开企业的发展，企业发展过程与企业文化相辅相成，二者缺一不可，如果企业文化离开了企业是发展，企业文化将无法实际的作用，而企业也很难稳定的发展。因此，企业文化是企业发展的推动力，企业在发展的过程中要采用科学的经营方法将企业文化融入到其中，并利用企业文化与其他企业做竞争，从而使企业能提高自身在市场中的竞争力。
3.企业文化促进企业和谐发展
企业在构建企业文化的过程中，其构建理念中融入着以人文本的理念，因此，企业文化能促进企业核心竞争力的提升，管理者在经营的过程中会与员工友好的相处，并以身作则，为员工树立良好的形象，从而促进员工与管理者、员工与员工和谐的相处，并一同为企业的发展而努力奋斗。只有这样，在企业的发展过程中才会形成一个良好的工作氛围，从而促进企业的增长。
三、关于企业文化在企业发展中提出的策略
1.企业应对企业文化有足够的认知
企业在发展的过程中，要明确企业文化的重要性，并对企业文化有足够的了解，这样企业在能有效的应用企业文化。因此，企业的管理者在制定企业管理方案时，首先要明确企业文化的目标，并根据企业文化的目标制定管理方案。与此同时，企业管理者要提升自身的职业道德素质和工作水平，在企业发展的道路上不断学习企业文化，从而保证能科学的管理员工，并在管理的过程提升员工的工作效率，这样企业也才会不断的发展。企业的发展必须要走可持续发展道路，根据可持续发展策略提升企业的经济效益，改善自身的经营方式，并按照企业文化的方案合理对企业员工进行分工，从而使企业形象完整的经营体系，让企业朝着正确的发向发展[2]。
2.遵循以人为本的经营理念，激发员工工作的积极性
企业的发展离不开企业员工的努力奋斗，因而，企业在发展的过程中要尊重以人为本的经营理念，管理者应尊重每一位工作者，使员工感受到企业对他们的关系与重视，这样企业员工就会激发自身对企业的思想情感，在工作的过程中认真对待自身的工作，帮助企业快速的发展。比如：企业管理者在适当的时候可以激励和鼓励员工，表扬工作优异的员工，并为其提供相应的奖品，从而激发员工参与工作的热情。而企业也要让员工在工作时充分发挥自身的主观能动性，让员工根据自己的思想工作，为企业构建新颖的经营方案，只有企业管理者重视每一位工作人员，员工才会为企业贡献自身的力量[3]。
3.构建企业的特色
企业文化在企业发展的过程中，要具有独特的经营理念，使其企业在市场中突出重要的位置，只有企业文化的特色别具一格，吸引人的眼球，企业的经营方法才会得到创新。因而，企业的管理者要选择合适的文化内容，构建属于自己企业的特色，从而调动员工工作的积极性，促进企业的发展效率。而在此过程中，企业必须要深入的了解基层群众，根据群众的特点制定出相应的经营方案，积极开展企业文化活动，让每一位员工都能参与到其中。只有这样企业才能得到真正的改革，并把企业员工的力量凝聚起来，推动企业的发展。
四、结束语
企业文化在企业发展的过程中具有重要作用，企业要重视文化建设，在构建企业文化的过程中，将新颖的发展理念和良好的工作意识灌输到企业员工的思想中，让员工拥有良好的工作素养，在工作的过程中对企业负责，从而有效的提升工作效率，这样才能提升企业的管理效率。只有让企业文化真正的发挥作用，企业才会稳定的发展，在市场经济发展过程中得到认可。
参考文献
[1]杨康.企业文化创建中的职工思想政治工作分析[J].企业改革与管理，2015，(21)：12-34.
[2]李丽丽.企业文化建设的概念和方法[J].现代经济信息，2015，(21)：45-56.
[3]于桂红.企业文化在核心竞争中的地位研究[J].劳动保障世界，2015，(23)：78-89.
企业文化企业管理论文篇三
《 房地产企业文化建设思考 》
摘要：随着社会的发展和经济的进步以及科学技术的日新月异，在房地产企业的管理中，越来越多的企业摒弃了依靠数字分析和规章制度来强化管理工作的硬性管理方法，将更多的经历转移到了文化的认同上，通过优化企业的文化，凝聚更多的心理趋向、行为规范和价值观来柔性管理企业，从而在提高了企业相关工作人员的工作热情和工作积极性的同时，使得房地产企业的各项工作得以顺利的开展和运行，所以本文就房地产企业文化的内涵进行阐述，探究了强化房地产企业文化建设工作的重要性，分析了现阶段我国房地产企业文化建设的状况，并以万达集团为例提出了强化我国房地产企业文化建设工作的措施。
关键词：房地产企业;企业文化;建设;内涵;作用;现状;措施
一、房地产企业文化的内涵
房地产企业的企业文化是房地产企业在长期的经营活动中逐渐形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、行为模式以及与其相适应的制度和组织结构，房地产企业的企业文化以房地产企业的管理哲学和理念为核心的，凝聚着全体员工的归属感、积极性和创造性，体现了房地产企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念以及凝聚力。现阶段房地产企业的企业文化主要包括物质层、制度层和观念层三个主要的层面，具有文化导向性，注重整体意识，有一定的精神追求，同时房地产企业也具有双向属性，即房地产企业既遵循文化事业的一般规律，同时，房地产企业又遵循市场经济的基本法则。
二、强化房地产企业文化建设工作的重要性
强化房地产企业的文化建设工作是促进企业发展的重要力量，也是提高房地产企业竞争力的重要法宝，同样也是促进企业长远发展的灵魂。也就是说房地产企业要想在激烈的社会竞争中取得更好更快的发展和进步，就必须通过提高自身的知名度、商业信誉、品牌和服务的质量来提高自身的内在竞争力，而这些都属于企业文化的范畴;其次，房地产企业的企业文化的建设是以提高企业的核心竞争力为最终目标的，而在房地产界，品牌竞争又是企业的核心竞争力，所以强化房地产企业的企业文化建设工作能够在很大程度上提高企业的核心竞争力;此外，房地产企业的企业文化具体稳定性，是企业发展的土壤，能够给予房地产企业更多的力量，是企业发展的灵魂，由此可见，强化房地产企业的企业文化建设工作对于房地产企业的长远发展有着十分重要的作用。
三、我国房地产企业文化建设的现状
一方面，通过相关的调查研究发现，现阶段一些房地产企业的管理者对于企业文化建设的重视程度不够高，只是从口号上理解企业文化，没有将企业的使命、宗旨和目标等内容结合起来，缺乏实际的执行力，导致了房地产企业出现“老板文化”、“旗手文化”等企业文化，形式化的房地产企业文化大大降低了房地产企业文化的价值，没有实现房地产企业实施企业文化的初衷。另一方面，房地产企业文化建设中缺乏创新性，众所周知，我国大多数房地产企业都是诞生于改革开放后，所以大部分的房地产企业存在同一化和重复性，大部分的房地产企业都将“团结求实、质量第一、开拓创新、顾客质量、服务周到”等口号作为自己的企业文化，千篇一律，模仿较多，不能和企业自身的特点和特色来建设自身的企业文化，这样一来，既不能体现企业的价值观和精神信念，也不能发挥企业文化应有的价值。
四、强化我国房地产企业文化建设工作的措施
1.实际案例
众所周知，万达集团可谓是房地产企业的领头军，之所以万达集团能够有今天的成就，与其优秀的企业文化是分不开的，纵观万达企业集团的企业文化，我们可以看出，在第一阶段，万达集团的强调诚信经营，老实做人，精明做事是其企业文化;第二阶段，万达集团强调社会责任，共赢创富，回馈社会是其企业文化;第三阶段，万达集团强调追求卓越，国际万达，百年万达是其企业文化。由此可见，万达集团在不同阶段，都有着不同的企业文化，而且其制定的企业文化是与其发展水平和战略目标相吻合，是有利于其下一步的发展和进步的，因此，万达才有着今天的成功和成就。
2.强化措施
①树立以人为本的管理理念
人是企业发展的核心，也是企业文化的灵魂，所以树立以人为本的管理理念，增强员工对企业文化的认同感是十分重要和必要的，也是使企业文化能够切实发挥其应有作用的关键，而对于房地产企业来说需要从两方面着手，一方面，对于房地产企业的员工来说，要把一切活动都围绕着调动员工的工作热情和工作积极性来开展，使员工能够接受企业文化，并且使员工拥有较强的责任感、使命感和荣誉感;而对外，要树立信贷的营销观念，强调以顾客为中心。
②加强创新和协作的力度
对于房地产企业来说在营运过程中不仅需要和本行业的其他企业进行交流，而且需要和政府行政管理部门、金融机构以及建筑材料供应商等其他组织进行沟通和联系，所以在这个过程中，加强协作意识成为了房地产企业文化的必要组成部分;此外，要想在激烈的社会竞争中取得更好更快的发展就必须加以创新，房地产企业的企业文化中必须真正的体现人性化、个性化以及现代的服务理念。
③优化自身的企业形象
优化房地产企业的企业形象，不仅要树立良好的品牌意识，还需要房地产企业以诚信为根本，打造具有房地产企业特色的企业形象，这同时也是优化房地产企业外在企业文化的必然需求，这就要求房地产企业要充分的考虑自身的品牌设计、规划设计、市场定位、文化品味以及服务水平等，以诚信为根本，做到表里如一，加大宣传的力度，使自身的企业形象得到不断的优化，强化自身的竞争力。
五、结语
虽然现阶段越来越多的房地产企业比较重视房地产企业企业文化的建设工作，也在一定程度上促进了企业的发展，但是就实施情况来看，依旧存在一些问题和不足，所以不断的优化和完善房地产企业的企业文化是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。
参考文献
[1]郝丹江.浅析国有房地产企业文化建设的意义与途径[J].南方论刊，2015，(5)：79-80.
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