关于会计的论文摘要(2)
会计的论文篇2
浅谈会计与财务会计融合分析
摘要:“互联网+”技术的发展和渗透，将给会计活动从技术、管理等各方面带来巨大的变化，财务会计与管理会计在“互联网+”时代融合表现出的特殊作用比以往更加重要，其融合的路径主要从数据层面、流程层面以及报表层面来进行。
关键词:“互联网+”;管理会计;财务会计;融合
近些年来，我们正处于互联网、大数据、移动互联网、物联网的时代，人们对“互联网+”的关注程度日益上升。互联网技术已经运用到各个传统行业当中，其新技术的发展和渗透，在管理方式、思考问题的模式等方面也将对与传统产业相适应的管理和思维方式进行改造，进而对我国经济发展方式的改变和经济转型升级提供助力。依托“互联网”的利好条件，我国涌现了大批的创业、创新企业，在企业寻求技术改革创新氛围下，财务管理也涌现着创新的潮流。如何通过信息技术，实现财务管理的创新和变革，当务之急就是向管理精益化转型。在“互联网+”新技术的支撑下，管理会计与财务会计融合将成为发展趋势，也值得进一步发掘与研究。
一、“互联网+”技术对会计活动的影响
在“互联网+”不断发展的大背景下，互联网向传统行业渗透和改造的“互联网+”模式不断颠覆我们对传统行业的认知，在传统的财务服务领域(如手工记账)、财务管理领域(依靠人工审核进行费用控制)，这些传统模式已越来越不适应时代发展的需要。数据化分析得益于云计算能力的极大增长和发展，在云计算领域对于非结构化(包括但不限于视频、网页等)的数据分析和处理，亦或是几何级的离线数据信息，借助于云计算的超强分析能力都可以筛选出非常有价值的会计信息，同时这些数据将会与企业发展中所用到的资金、技术等一样成为企业的生产必要要素。如何将互联网和财务服务领域相结合，打造“云服务”的财务服务模式，如何通过先进的互联网技术、移动终端APP技术和费用控制相结合，使得传统的财务服务变得更加方便和快捷，这己然成为行业前沿。“互联网+”技术的发展和渗透，将给会计活动从技术、管理等各方面带来巨大的变化。首先，改变会计活动的管理模式和管理思路。
依托先进的科技平台，实现平台与用户的直接对接，从专业财务服务软件入手，利用互联网科技，尤其是移动互联网科技，逐步推动财务人员从传统、原始的手工记账方式中解脱出来。这样的变革模式，与传统的财务模式相比，即节省了人力、物力、财力，同时也为企业创建了更加严谨的财会管理格局和管理思路，基于互联网的费用控制系统、电子记账系统、自主报账系统等一系列财务专业活动，可以依据互联网完成，从而改变和提升传统的专人专项人工管理模式和管理思路。其次，通过采用“云会计”的模式，从企业的角度，节省了人力成本，增加了管理严谨度和规范性;
从企业员工的角度，节约了财务审批的流程和时间，财务审批和处理不需要有八小时工作日的限制，可以随时随地在网络和手机移动客户端完成，从而提高了工作的效率和效果。再次，当今我国许多企业局限于对单个管理会计工具或单项信息系统的应用，尚未实现财务与业务的有机融合。伴随着移动互联网的快速崛起，“高效”和“便捷”的互联网优势体现得更加淋漓尽致。移动互联网时代的评价、分享、搜索和支付是与传统财务模式的重要区隔所在，更是推动其快速发展的核心引擎，同时，数据的可视化管理更加便于进行精准化的会计活动。
二、“互联网+”时代管理会计与财务会计融合的基础条件
传统意义上的会计共分为财务会计和管理会计两个分支，都是为企业生产经营、利益获取、收支平衡等活动服务，两者相互相存不可割裂，这是二者相互融合的基础条件。管理会计是将管理与会计这两个学科结合起来的一门科学。作为一门专业科学，它为管理层制定决策、编制计划和业绩管理系统提供指导，并在财务报告和控制方面提供专业意见，以协助管理层制定和实施组织战略。
管理会计是一种管理活动，它可以有效的帮助企业改善经营方法、提高经济效益、实现企业的价值增值。在现实中，有些企业对财务人员的期望大多数只希望其满足财务会计工作内容就足够了，在生产经营管理的过程中把更多的精力放在产品研发、市场拓展等方面，严重忽略了管理会计的效用。并且有为数不少的人认为管理会计不适用于中小企业，只有那些上规模的大公司里才有管理会计的施展空间。
其实，管理会计作为一种管理工具也可以在中小企业中发挥作用，帮助中小企业早日成熟，把企业经营者的梦想早日变为现实。管理会计相对于财务会计的职能不断扩展，大致可以归集为四个方面：分析与决策、计划、监督和激励、管理控制。管理会计收集的信息从仅仅是财务信息扩展到非财务信息，服务的单位从企业扩展到组织，具体的服务对象从企业内部的中上管理层到各级各部门的管理人员甚至是每一位员工，目标从帮助企业实现利润最大化到提供价值增值，管理对象从一般的日常管理到战略管理。
而互联网技术、大数据技术、云会计等拉近了企业与个人、企业与市场、个人与市场之间的距离，企业经营者与企业利益相关者在利益追求上日益趋同，在互联网技术飞速发展的推动下，原有的财务会计活动和当前管理会计活动的边界模糊，以至于在财务活动过程中财务会计与管理会计的融合已经在企业中实现。由于这样背景，财务会计与管理会计在“互联网+”时代融合表现出的特殊作用比以往更加重要。
三、“互联网+”财务会计与管理会计融合的路径
“互联网+”具有体制机制优势、新技术优势和广泛的社会支持优势，现代化的信息技术有助于企业打破地域限制接受更加高效的相关会计服务，激发整个市场的竞争活力。技术优势是基础，体制的突破是亮点，再加上便捷的操作和舒适的体验，容易产生爆发性增长，为财务会计与管理会计融合计的理念与方法提供了可行路径。
(一)财务会计与管理会计数据融合的路径
现代企业管理财务数据共享已经是发展趋势，结合财务会计和管理会计设置账务系统可以对信息目录可以分类以及编码，这个信息系统目录可以收录财务会计和管理会计的核算数据，在使用者或者决策者需要数据是便于统计和检索，当然，在适当增加备注栏信息量的同时也能提供大量的非货币化信息。财务数据库的数据源能够应用于财务会计和管理会计处理，不应该造成时空上的隔断，这样可以提供会计信息质量，避免会计信息失真的现象，还可以让数据冗余、工作量大、重复度高的会计数据集中统一处理，提高会计工作效率。
于此同时企业要特别注重数据库的安全性，特别是涉及到企业重要会计信息以及用户数据，应采取规范、科学、统一的访问制度。“互联网+”时代，云计算技术和移动互联网技术的飞速发展，无论是公有云还是私有云，企业和用户的数据都存放在云服务商的数据库中，企业对于各部门、各个公司、子公司的财务以及非财务数据，可以借助移动互联网的云计算数据平台进行查询，并实现实时化的收集处理，做到数据共享，在保障数据安全性和实效性的同时使得财务数据共享更加便利快捷。
(二)财务会计与管理会计流程融合的路径
财务会计与管理会计流程融合在流程上，通过企业应用各类会计工具进行会计信息的沟通来实现。为实现会计工作的全过程的跟踪控制，就必须以数据融合为基础条件，在会计流程上建立起二者的互动过程。二者在流程上的融合存在着一个逻辑关系，这个逻辑关系涉及到企业发展战略和财务管理绩效，这种逻辑关系比较复杂，其表现最为明显的是预算控制和企业业绩的评价指标上。
“互联网+”时代的相关技术发展，可以推动以企业经营业务活动为中心，可以打破企业内部的经营业务单元和部门的“信息孤岛”现状，可以无缝链接财务会计和管理会计，保障企业发展战略、经营业务、财务管理的一体化。在此过程中企业就可以发现经营业务数据产生的真实原因，分析、了解和判断企业经营业务数据之间的关系。企业决策者可以充分借助决策支持工具，自动地分析企业的数据，以利于决策者能够发掘出有利于企业发展的潜在模式。通过流程的融合，就能够有效地构建财务会计和管理会计数据之间的反馈机制，企业的管理控制就有了保障，还进一步拓展了会计的管理职能，二者的融合做到了将具有会计职能的业务前置。
(三)财务会计与管理会计报表融合的路径
“互联网+”时代大数据和云计算的进一步发展，会计活动中原来对内外报表严格的分界线将逐步淡化。企业在提供对内报表时，可以根据所需项目开展情况进行选择，并且报表类型随时随地能够得到，完成了原来不可能实现的会计报表的“私人定制”;对外报表信息披露可以自动生存所需信息，除了满足企业需要外，还可以满足利益相关者、相关政府部门对会计信息的需要。另外，技术的进步可以使会计报表和附注的制作方便快捷，信息的关联性也得到了极大地提高。二者的融合优势明显，一是能够促进各种信息的相互稽核，防止会计信息违规行为，会计信息质量更加可靠。二是融合有助于管理会计信息和财务会计的信息共享，使会计提供各类信息需求者所需要信息的“并集”，增加会计信息的总体数量。三是融合可以进一步打破信息不对称，并进一步制约了会计信息失真。
参考文献
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[3]张咏梅，于英.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].会计之友，2016(3)
会计的论文篇3
浅谈财务会计工作流程优化
摘要:信息化环境下进行财务会计工作流程优化，能够有效提高财务会计管理工作的质量和效率，提出了日常账务处理优化方案，应收应付账款管理流程，资金计划和账户管理流程等的工作流程优化路径。根据以上工作，针对信息化环境的财务会计工作流程优化给出了建议，并从人员培训、组织保障以及风险控制三个方面制定了保障措施。
关键词:信息化环境;财务会计;流程优化
财务会计管理是现代企业管理的核心，财务会计绩效是企业运营所有环节的集中体现，而财务会计信息化则是企业财务会计管控的有力工具。我们当今处于信息化环境下，企业信息化需求的不断增多，信息化建设的财务会计管理活动日益复杂，涉及大量耗费支出、费用核销以及资产形成等财务会计管理业务。然而，目前一些企业的财务会计信息无法共享，对一些核心数据的传递通常采用手工渠道来完成。
企业各个部门之间、子公司、分公司之间不仅对数据的统计方式不同，且数据在传输过程中也表现出传输不透明现象，无法实现对相关数据资源的共享与查询，严重制约了整个企业的发展。要解决这一现状，核心是进行财务会计工作流程优化，在信息化系统支持下，企业整合优化资金管理、会计核算、日常账务等工作流程，提高信息化财务会计管理工作的质量和效率，已成为亟待解决的问题。
一、信息化环境对财务会计工作流程的影响
(一)财务会计数据输入形式
在实施信息化的企业环境中，有一点重要的不同就是财务会计数据的输入形式。首先是原始凭证。书面形式的原始凭证逐渐退出舞台，取而代之的是各类电子凭证，如网上银行交易凭证、各类机打票据、系统自动记录的数据等等。其次是业务相关原始凭证的发起点将产生于直接发生数据的业务部门，如营销部门、采购部门等，而非传统的财务会计部门。再次是记账凭证。数据输入形式、凭证生成形式均发生了变化，记账凭证由信息系统自动生成。传统财务会计岗位的设置将会发生变化，会计凭证的处理流程将会重新建立，数据资料的生成与管控也将面临新的模式。
(二)财务会计数据处理内容
会计信息应该是客观、真实的，且不具有针对性，对所有信息使用者来说，会计信息都应该是有效的、公开的。数据库信息在信息化的环境下，反映企业全部的经济活动事项，数据为整个企业所共享，这些数据没有经过以会计要素为标准的分类、归纳。随着网络技术、计算机数据处理功能的不断完善和数据库技术的日益发展，财务会计工作由原来的以日常核算、做账报税为主，发展为参与企业管理，用既有财务会计数据的分析为决策提供信息支持。会计数据的收集和处理不再受到时间和地域的限制，远程核算得到了应用，实时监管成为了可能。
(三)数据处理流程
实施信息化的企业中，数据处理流程的方式有很大不同。从数据处理流程的起点看，凭证输入点不再由财务会计部门唯一担当，而是扩展至各项业务源头，由此可见业务数据的准确与否直接关系到数据处理能否准确。只要计算机保证足够的稳定性和安全性，内部数据处理的准确性可以得到有效的控制。换言之，只要对输入的准确性有足够的把握，那么数据处理和输出结果的准确性就能得到保障。因此，即使不经过人工对账和审核，原始数据也可以作为计算机内部处理流程的直接依据。
(四)内部控制管理
企业实施信息化以后，会计数据将以电子数据的形式直观反映，并在规范化的流程中进行日常业务处理和事务管理。传统上的以各个部门为节点的管控模式将退出舞台，随之而来的是通过内控制度来确保信息安全、可靠，利用具体的制度明确职责分工、审批权限和事务管理。届时，内控的保障措施将通过计算机处理技术进行实施，对操作进行口令控制、对数据实行加密保护、对数据进行实时检测等。随着会计信息化的发展，内部控制的范围最终将从组织内部延伸到整个社会。
二、信息化环境的财务会计工作流程优化路径
(一)日常账务处理优化方案。
我国许多财务部门只具备基础的会计电算化软件，既无法与业务发生部门直接建立数据联，也无法实现凭证的实时传递。此外，由于原始凭证流转周期长、会签部门多，对费报销的进度也造成不可小觑的影响。针对现有账务处理流程中存在的问题，在流程优化实施中，应将系统自动处理与现部门间数据共享为核心，对账务处理流程做出如下优化：1、审核环节由线下手签升级为线上审批。明确审批权限、设定权限类别，使凭传递更具实效性;2、在后台对原始单据必填项进行升级，与会计科目关联，提高业务效率;3、精简会签部门，缩短原始凭证流转时间。
(二)应收应付账款管理流程。
通常情况下，应收、应付账款的管理由财务部门负责。这种单一权责的模式，忽了业务部门在款项收付过程中的主动地位，弱化了财务部门与业务部门的沟通反馈。针对这种现象，优化流程的制度中，应设立以财务部门为主、业务部门共同参与的具体化细则。如此一来，各方相互协作、共同监督，达到提升管理效率的效果。具体来看，财务部门的职责在于控制应收、应付账款的额度，以避免产生大量呆账、坏账、死账的风险;业务部门作为款项发生源，掌握着相关的客户信用评价、市场定位需求等，这些信息对于分析账龄、评价风险等方面有着重要价值。
合理化的分工能够将应收、应付账款的管理更具实效性，降低资金流动风险，从而达到强化资金管理、提升经济效益的目标。针对现有流程中对应收、应付款项的管理，对流程做出如下优化：1、财务部门承担核算功能，业务部门作为款项的发生源，承担外部对接功能;2、建立健全客户信用数据库，订单信息由业务部门自动传递至财务部门，缩短信息流转时间和审批程序，方便业务部门进行催款处理，提高回款能力;3、财务部门对账款的额度和期限进行把控，定期与业务窗口部门及时核销款项、确认信息。提前规划，提高资金使用效率。
(三)资金计划管理流程。
目前，企业资金计划面对两大困境：一是事先编制难以准确，二是事中控制难以把控。资金计划的编制通常由财务部门独揽大权，但财务部门只能够做到对管理费用、财务费用等支出合理把握，具体到产品的收入、成本则无法掌握，只能依照经验粗略估算，这样一来就造成了资金计划的编制与实际执行不相匹配;二是事中控制难以把握，例如审批制度松散，款项拨付手续不齐备;资金计划贯彻执行力度不严，计划外或大额支出频繁;应收账款催收不力;销售回款额度不足等等。总而言之，资金计划没有真正落到实处，无法对业务执行提供有力保证。
针对上述情况，对资金计划流程做出的优化如下：1、明确资金计划编制的内在逻辑关系。大多数企业实行年度经营目标责任制，以全年完成销售业绩为年度目标;企业会根据年度目标制定生产计划，资金计划即是在此基础上制定的一系列支出计划、回款计划、融资计划。简而言之，资金计划要与企业生产计划紧密融合。2、将资金收支依照产品开发周期进行分解，得出资金计划平衡表，再对资金计划进行月度分解，考核当月的资金盈余或缺口，达到对资金计划的平衡。3、引入全面预算管理体系。资金计划的编制应围绕产品开发的全周期，执行过程始终与业务保持联动，一旦出现异常，应迅速发出预警提示，及时更新资金计划。
由此一来，既列明了资金计划的来源，又保证了与业务的紧密关联。(四)资金账户管理流程。目前，公司本部及各子公司的资金账户管理流程存在的问题主要集中在新账户报批不及时、开立账户存在随意性、账户归集手续办理滞后等方面。因此，对流程优化提出如下建议：1、明确开户银行范围，列示符合开户条件的银行;2、缩短审批时间，将开户审批由线下审批升级为线上审批，财务部门及子公司在得到上级审批之后可直接进行账户开立筹备;3、新设账户(投资资金监管账户、融资贷款账户除外)均需及时、主动办理资金归集手续，将资金归集作为账户开立流程中的一环，避免因缺乏有效监督而导致的账户归集滞后
三、信息化环境的财务会计工作流程优化的建议与保障措施
(一)信息化环境的财务会计工作流程优化的建议。
第一，流程优化方案实施前，在网络建设和系统开发完成后，先试点进行，再总结经验教训后，逐步推开，不要一下在过大的范围内铺开，给正常的财务会计工作造成混乱，确保过渡期的管理受控;
第二，对一些与财务会计联系紧密的重要流程，不要轻易大量调整人员，可以采取增配人手，重新分工等方法解决一些操作上的问题;
第三，信息系统的开发要在财务会计流程再造前完善，具备使用条件，不宜在流程再造过程中不断修改信息系统，给新流程的实施造成混乱;第四，信息系统的开发要紧密结合工作现状，具有可操作性，同时由于财会基层操作人员计算机使用水平有限，所有的系统交流平台尽量简便，便于操作，且功能尽量融合，不宜子系统过多，造成混乱;第五，要加强各级人员计算机运用水平的提高，企业各部门、各个分公司应能够独立完成各自管理数据的维护，确保信息系统的正常使用，确保各类数据得到有效传递和运用;第六，财务会计流程的改造不要完全脱离既有流程，要吸取既有流程中运作多年并取得的成果，不宜全盘否定，推倒重来。
(二)信息化环境的财务会计工作流程优化的保障措施。
1、人员培训。
信息化环境下财务会计工作流程优化，各部门组织间的会计信息不对称，财务会计制度很难在短期内做到统一化，那么在部门间产生道德风险的可能性就会加大。要预防此类风险，既离不开明确的制度保障，如内部审计制度、财务会计管理制度和流程规范制度，又要有统一的思想约束，加强人员培训至关重要。企业应在现有基础上创新培训方式方法，针对企业领导层应推行“体验式”培训的方法，锻炼实战操作能力，充分理解信息化环境的财务会计工作流程理念，转换成个人认识。
增加培训的投入力度，建设起现代化的培训基地，优化多媒体教室、微机室、报告厅、图书室、活动室、学员宿舍等教学设施，打造一个教学设施一流、教学资源丰富、学习环境幽雅、学习氛围浓厚的培训基地，为“做实培训、做优培训”提供有力的硬件保障。根据培训的目标制定出对受训者的考核方案。一方面，通过必需的考核方法检验培训活动，实行后在对培训目标的实现程度进行考核，为培训方案的优化提供依据;另外，在必要的考核受训者过程中，激发起参与培训的积极性和主动性，提高培训实效。
2、组织保障。
财务会计工作流程信息化管理的顺利实施，离不开事先的精细筹备组织。首先要抽调专业人员成立工作组，对财务会计信息化的实施进行由始至终的监督管理，其次要对企业内部现有的财务会计流程进行分析，以顾客需要的为第一要务，最后设计出一整套全新的财务会计流程，在整个企业内部推广实施。企业财务会计工作流程信息化管理的实施，绝对不是一蹴而就、一步到位的改变，因其将彻底颠覆企业员工已经适应多年的工作方式，其中将涉及到的权力、利益不可小觑，所以，面对潜在的巨大阻力，企业的管理层、领导者还需具备坚定的信心、付出不懈的努力，才能确保财务会计工作流程信息化管理在企业内部顺畅实施。3、风险控制。
财务会计工作流程信息化管理离不开风险管控，可以从以下几个方面入手：第一，依靠技术支持。通常情况下对于集中处理数据的保密性的做法就是通过设置口令、权限等来实现，看似安全性得到了保障，实际上随着计算机应用的普及，越来越多的人员具备了较高的计算机应用水平，想要潜入数据库修改数据并不是天方夜谭;第二，依靠法律保护。在实施财务会计工作流程信息化管理之前，所有的会计凭证、单据和报表都要经过逐级领导签字审批、经办人签字确认作为收付依据;单在网络化情况下，传统签名方式被线上审批、签所取代，此时法律对其的有效性认可成为业务流转的依据所在;
第三，依靠制度办事。
要建立网络安全指引、财务会计工作流程信息化管理制度，形成对网络系统的运维和保障，并设定网络责任中心、分离岗位职责;第四，依靠内审把控。要建立独立的内控审计部门、聘用专业专职的内审人员，对组织内的信息化环境实施监管。对数据的查询和处理可以经内部审计人员通过鼠标操作来完成，从而将监督工作由被动变为主动，将事前预警作用充分发挥，最终形成强化企业审计的监督机制。
参考文献
[1]仇铭燕.基于会计信息化下的财务会计流程优化探究[J].财经界(学术版)，2013(12)
[2]何祎.信息化背景下企业财务会计工作流程的优化分析[J].财会学习，2015(12)
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会计的论文篇4
试谈企业会计成本核算对策
摘要：成本核算与控制处于会计工作的重要位置，成本核算工作的优劣决定了企业发展的好坏。本文就当前企业成本核算出现的问题进行分析，并针对出现的问题提出对策建议，希望为企业会计成本核算相关问题的解决提供借鉴。
关键词：企业会计;成本核算;对策
一、会计成本核算中的问题
(一)会计成本核算内容不够全面
目前大多数企业进行成本核算时,都会忽略文化建设成本和企业的信息资源成本，影响了会计成本核算的效果。成本核算内容不够全面,使得成本管理工作中的很多方面无法被计入，尤其是一些无形资产。由于核算范围过小,会导致资源浪费的现象。因此，企业在日常成本核算中,不仅要对拥有的固定资产进行计算,还需要特别留意无形资产的管控。知识是企业发展的关键，但是，企业在成本核算中并没有关注到这一项成本。除此之外，会计在核算成本的过程中不重视企业经营的前期准备成本，企业成本核算的重点在企业日常生产经营的活动中，这使得企业的成本核算存在漏洞。类似以上被忽视的成本核算还有很多，由此可见，当前企业会计在成本核算的内容方面不够全面，需要做出相应的调整改善。
(二)会计成本核算人员综合素质不高
会计成本核算的工作效率和成果受会计成本核算人员的影响，但是，当前很多企业中的会计成本核算人员专业知识匮乏,同时还缺少较为丰富的实践经验,应对瞬息万变的经济市场能力有限。会计核算人员对于核算工作的重点没有清晰的认识，使得企业的资金浪费严重。成本核算人员位于企业成本管理的第一线，对企业发展至关重要，由于其综合素质不高不但不能为企业发展做出贡献，还会给企业带来危机。
(三)核算方式有缺陷
随着我国市场经济发展,企业的经营模式也在不断的寻求变化,但是，部分企业的会计成本核算方式还停留在落后的阶段,无法满足成本核算以及提高企业竞争力的要求。企业进行成本核算时，需要根据企业产品生产消耗费用的类型来选择核算的方法，这很大程度上决定了核算结果的准确度，最终影响了企业的后期产品规划方向。企业进行成本核算时选择的方法应具备合理性和科学性的特点，目前，我国企业进行成本核算的主要方法是品种法和分布法，还有些企业会选择分批法。对于核算方法的选择，很多企业没有结合产品生产自身的实际情况，盲目跟风。此外，有些企业在进行成本核算时，没有认真了解产品生产的过程、消耗等内容，一味凭借主观感觉地进行核算，这无疑是一种错误的做法。较为僵硬的成本核算方式,无法解决在企业的会计成本核算工作当中出现的很多问题,需要及时根据企业自身情况进行改善变更,才能够使成本核算真正的发挥其作用。
(四)监督机制不够健全
会计成本核算工作中难免出现一些不合理的问题，一个良好的监督机制可以使大部分问题得到解决。当前很多企业建立的成本核算监督机制不够健全,甚至没有相应的监督机制,无法对会计成本核算工作的质量进行有效的监督和控制。在对会计成本核算进行控制和监督的时候,通常都是从事前、事中和事后三个方面进行的,这就要求成本核算工作针对每一个环节进行相应的监管。
(五)会计人员成本核算意识不足
企业的发展壮大依赖企业的专业技术人员,企业在日常管理的过程中所出现的问题大部分是人为因素造成的。由于大部分企业管理人员对成本核算观念的漠视,没有深入分析企业核算的复杂性,不去寻求一种科学的管理方式，对企业的成本控制漫不经心。企业核算人员的这种工作态度非常不利于企业的成本控制,导致企业成本核算的出现误差和缺失。
二、会计成本核算问题的解决对策
(一)扩大会计成本核算的范围
针对企业经营的各项资源进行全面有序的梳理,将其按照一定原则和顺序进行划分,进而对其进行全面分析。应该根据企业的类型和资产的形式采用不同的成本核算方式,企业需要对一些环境成本给予重视。想要节约企业资源，就应该保证环境成本核算工作的科学性和合理性。除此之外，企业还应该对人才成本进行有效核算。众所周知，人才是企业发展的重要资源,人才成本的有效核算会使得成本核算更加具有意义。
(二)逐步提高会计成本核算人员的综合素质
造成企业会计成本核算问题因素之一就是会计核算人员自身的专业素质不高，重视会计成本核算人员的培训工作是全面提高成本核算人员专业素质最基本的方式,能够起到良好的实际效果。企业应该组织定期或者不定期的培训工作,针对内部出现问题的地方开讲座,树立全员成本意识，使员工及时了解问题的解决办法。同时，企业还应该重视会计核算人员的职业道德素质的培养，只有提高了会计核算人员的职业道德素质，才能在源头上保证会计核算人员在成本核算时能够遵循最基本的原则。
(三)采用合适的会计成本核算方式
针对目前成本核算存在的问题，企业应该推行作业成本核算方法，作业成本核算方法根据不同的成本建立不同的作业成本核算模式，就每个模型所消耗资源进行核算，最后对这些模型进行核算和分析，以此得出完整的核算结果。当然，作业成本核算并不适用于全部企业，还应该考虑企业自身情况，综合运用多种成本核算方式,积极发挥不同核算方式的长处,提高企业的竞争力。时代是不断发展的，企业的管理方式要紧跟时代步伐。企业应该在其原有成本核算方式的基础上进行创新，使企业成本核算方式更科学化、先进化。企业还应该在每个环节流程的运营过程中，采用更加有效和有针对性的成本核算方法。只有适合企业本身的核算方法才是最好的方法。探寻适合企业的成本核算方式需要一个过程，需要会计人员不断总结经验、不断尝试新的方式并且敢于创新，为企业提供一个强有力的会计核算方式。
(四)建立健全监管机制
企业需要建立健全符合企业发展的成本核算工作的监督机制,确保会计成本核算工作顺利有效进行。会计成本核算的监督机制可分为内部监督机制和外部监督机制两种。内部监督机制,主要是指财务管理部门内部的所有会计成本核算人员互相进行监督。外部监督机制，主要是指设立专门的监督管理部门负责监督工作,不同部门之间也能够互相进行监督。一个完善的监督机制需要公司上下每个员工的配合，而不是监管机构一己之力就可以解决的，企业想要发展壮大，就必须从核算方法、核算范围、从业人员自身的道德素质等角度进行监管。健全的监管机制体现在事前、事中和事后，会修正核算工作中的偏差，保障成本核算的准确性、完整性。
(五)更新企业会计核算成本管理理念
树立先进的成本核算观念是提高企业成本核算水平的基础。从整体上把握企业的成本核算，增强成本信息的真实性和完整性，明确表示企业的成本核算是企业所有生产环节成本的综合，是对各个环节成本的有机结合，形成对经营决策的有力支持。企业的高层管理者是企业发展的决策者和带领者，他们对核算成本管理理念的重视是企业做好成本核算的前提，所以，领导人自身应该加强对于经营成本管理的意识，接受并推行全面成本体系，使企业成本管理做到全员参与，共同监督成本核算。良好的成本管理理念在生产过程中和后续经营中都应该做好监督，从而提高企业经营的水平。
三、结语
会计成本核算能够反映出企业的生产水平和管理水平，是企业产品生产成本的基础核算，其真实性和重要性对企业日常经营决策和产品生产规划具有重要作用。随着经济水平的提高，衍生出不同的经济走向，产品生产成本核算也应该随之做出改变，企业应该根据实际情况进行相关调整，使成本核算方法更贴近当前的经济发展形势。
参考文献：
[1]王建芳.探讨企业会计成本核算存在问题及应对措施[J].中国外资，2012(24).
[2]李旻旸.浅谈企业会计成本核算的问题及其解决方法[J].商场现代化，2016(02).
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