企业如何念好安全生产文化经
张明俊分享
企业生产的安全管理工作是一个庞大工程，与生产相伴相随。抓安全的方法很多，也有规律可探。方法得当就能收到事半功倍的效果。方法不当就会顾此失彼，寻不着头绪。所以抓安全首先要理清思路，做到有的放矢，驾驱全局，形成良好的安全氛围。简单地讲，就是要从员工的安全意识、安全素质、安全岗位、安全环境等入手，念好“警、比、提、股、展”安全“五字经”，形成安全文化良好氛围，潜移默化中影响员工的思想，使员工在工作中绷紧安全生产弦。
一、培育员工本质安全意识，念好“警”示经
培育员工本质安全意识，首先要从“警”字入手，以案例为警示，加强安全风险管控，让员工认识到安全的重要性。通过案例学习，让员工预想安全。把从员工中征集到的事故预想案例编辑成册。从事故的类别、经过、原因分析及责任划分、防范措施、事故教训和感想等多方面预想事故的发生。并将案例以电视专题片的方式进行场景再现，组织全员学习并考核。让员工自己列举各岗位、各工种可能出现的不安全行为和事故，帮助员工提高事故防范能力。做到危险再认知、意识再提升，避免重蹈覆辙，达到安全警示保平安。
二、提升员工本质安全素质，要念好“比”试经
对一个企业来说，员工素质是影响企业本质安全的基本因素，加强培训是企业提升员工素质的根本方法和手段。提升员工素质，将培训工作融入“比”试文化，在比中调动员工积极性，使员工在竞争中提升素质。现代社会人才短缺日益成为制约企业高速发展的瓶颈，所以企业就需要设立专门的技术人员培训基地。在培训中推行人员奖励与淘汰机制，对培训成绩优秀者给予奖励并优先推荐到技术管理岗位，凡不愿参加培训或成绩不合格者，调离相应技术管理岗位，这样就能有效解决人才紧缺问题，也为企业的跨越式发展组建后备军。同时，还要加强晋级认证，增强员工危机意识，推动企业新陈代谢。在企业内部推行技术人员晋级认证办法，以保证技术性员工的续接。打破特殊岗位不可替代的神话，加强员工的危机意识和进取精神，以促进企业人力资源结构的新陈代谢。在此基础上还要对员工进行编码管理，赛出企业优秀干部。将各类管理人员推上不同的跑道，按考核成绩排序，工资二次分配，根据成绩确定是否成为试用干部。编码管理，使所有干部在比争过程中认识到做好了工作，奉献了企业，同时也成就了自己。
三、打造员工本质安全岗位，念好“提”示经
企业要着力构建安全管理防控网，调动员工参与安全管理的积极性。以规范员工操作行为为突破口，积极开展“安全伙伴”活动，将井下员工一对一结成安全伙伴，组织签订安全伙伴责任书。如安全伙伴一方因违章、发生事故等原因受到处罚，或者在安全工作中作出突出贡献受到表彰的，另一方按50%进行奖罚。这样一来，在直观上将人的安全隐患由原来的两个变为目前的一个，减少了50%，最终实现人的隐患源数量1+1<1的目标，促使员工逐步形成“安全中的伙伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”的新型关系，固化安全根基。
在现场管理上，“安全伙伴”相互监督、相互提醒，认真落实“手指口述”安全操作法，坚决实行“两不”规定，即现场存在隐患不作业、不开工，做到不留空白点，不欠糊涂账，尽力避免因操作或指挥失误而发生的事故。形成人人安全为伙伴，互相提醒，互保安全的氛围。
四、钓出本质安全型员工，念好“股”市经
“需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么”，鱼饵往哪里洒，鱼儿就往哪里跑，充分发挥经济杠杆的作用，采取隐患买卖、安全股票等行之有效的办法，将员工“钓”成本质安全型员工。对隐患进行买卖，让员工不再旁观。将涉及隐患的各个奖项均设在车间基层生产单位，每月将奖金分发至各个生产单位。科室人员要想得到奖金就必须到现场查隐患并帮助整改。员工只有搞好安全、减少隐患，才能得到更多奖金。通过隐患治理方式，全面提升全员执行力。企业还要本着安全共管、风险共担、投资自愿的原则，对所有车间工作人员发行安全股票。以配送股票、沉淀股票等奖惩措施使员工明白“安全就是效益”的道理。安全股票的发行将员工的个人安全目标与企业的整体安全目标结合起来，提高员工出勤率的同时降低违规操作机率，建立安全激励长效机制。
五、构建员工本质安全环境，念好“展”示经
在企业的内部开展“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人像月亮，初一十五不一样”、“晾一晾，晒一晒，看看谁是英雄谁好汉”、等“展”示文化活动，在企业内营造学习亮点，营造革除陋习的好氛围，构建员工本质安全环境。做到两极对话，提升现场管理，“积极”一极展示工作高标准、高质量、勇于创新所取得的新成绩；“消极”一极展示由于思想陈旧，标准不高，制度执行不到位而导致的问题，通过“积极”与“消极”的鲜明对比，激励先进，鞭策后进。关注特殊环节，扼住安全咽喉。将在特殊岗位和人员的管理工作进行细化。每天进行级别确认、级别划分，以三种颜色为预警标识，通过这种抓住主要矛盾、抓住关键的管理思路，使员工明确工作重点，为企业生产提供有效的安全保障。
安全是效益，安全是基石。基石不牢，地动山摇；安全失控，百忙无用！安全生产是企业管理的头等大事，必须做到有组织、有计划、有布置、有评比，让员工把安全生产操作入心入脑、形成习惯，只有这样，才能筑起一道安全生产坚不可摧的防线。
一、培育员工本质安全意识，念好“警”示经
培育员工本质安全意识，首先要从“警”字入手，以案例为警示，加强安全风险管控，让员工认识到安全的重要性。通过案例学习，让员工预想安全。把从员工中征集到的事故预想案例编辑成册。从事故的类别、经过、原因分析及责任划分、防范措施、事故教训和感想等多方面预想事故的发生。并将案例以电视专题片的方式进行场景再现，组织全员学习并考核。让员工自己列举各岗位、各工种可能出现的不安全行为和事故，帮助员工提高事故防范能力。做到危险再认知、意识再提升，避免重蹈覆辙，达到安全警示保平安。
二、提升员工本质安全素质，要念好“比”试经
对一个企业来说，员工素质是影响企业本质安全的基本因素，加强培训是企业提升员工素质的根本方法和手段。提升员工素质，将培训工作融入“比”试文化，在比中调动员工积极性，使员工在竞争中提升素质。现代社会人才短缺日益成为制约企业高速发展的瓶颈，所以企业就需要设立专门的技术人员培训基地。在培训中推行人员奖励与淘汰机制，对培训成绩优秀者给予奖励并优先推荐到技术管理岗位，凡不愿参加培训或成绩不合格者，调离相应技术管理岗位，这样就能有效解决人才紧缺问题，也为企业的跨越式发展组建后备军。同时，还要加强晋级认证，增强员工危机意识，推动企业新陈代谢。在企业内部推行技术人员晋级认证办法，以保证技术性员工的续接。打破特殊岗位不可替代的神话，加强员工的危机意识和进取精神，以促进企业人力资源结构的新陈代谢。在此基础上还要对员工进行编码管理，赛出企业优秀干部。将各类管理人员推上不同的跑道，按考核成绩排序，工资二次分配，根据成绩确定是否成为试用干部。编码管理，使所有干部在比争过程中认识到做好了工作，奉献了企业，同时也成就了自己。
三、打造员工本质安全岗位，念好“提”示经
企业要着力构建安全管理防控网，调动员工参与安全管理的积极性。以规范员工操作行为为突破口，积极开展“安全伙伴”活动，将井下员工一对一结成安全伙伴，组织签订安全伙伴责任书。如安全伙伴一方因违章、发生事故等原因受到处罚，或者在安全工作中作出突出贡献受到表彰的，另一方按50%进行奖罚。这样一来，在直观上将人的安全隐患由原来的两个变为目前的一个，减少了50%，最终实现人的隐患源数量1+1<1的目标，促使员工逐步形成“安全中的伙伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”的新型关系，固化安全根基。
在现场管理上，“安全伙伴”相互监督、相互提醒，认真落实“手指口述”安全操作法，坚决实行“两不”规定，即现场存在隐患不作业、不开工，做到不留空白点，不欠糊涂账，尽力避免因操作或指挥失误而发生的事故。形成人人安全为伙伴，互相提醒，互保安全的氛围。
四、钓出本质安全型员工，念好“股”市经
“需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么”，鱼饵往哪里洒，鱼儿就往哪里跑，充分发挥经济杠杆的作用，采取隐患买卖、安全股票等行之有效的办法，将员工“钓”成本质安全型员工。对隐患进行买卖，让员工不再旁观。将涉及隐患的各个奖项均设在车间基层生产单位，每月将奖金分发至各个生产单位。科室人员要想得到奖金就必须到现场查隐患并帮助整改。员工只有搞好安全、减少隐患，才能得到更多奖金。通过隐患治理方式，全面提升全员执行力。企业还要本着安全共管、风险共担、投资自愿的原则，对所有车间工作人员发行安全股票。以配送股票、沉淀股票等奖惩措施使员工明白“安全就是效益”的道理。安全股票的发行将员工的个人安全目标与企业的整体安全目标结合起来，提高员工出勤率的同时降低违规操作机率，建立安全激励长效机制。
五、构建员工本质安全环境，念好“展”示经
在企业的内部开展“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人像月亮，初一十五不一样”、“晾一晾，晒一晒，看看谁是英雄谁好汉”、等“展”示文化活动，在企业内营造学习亮点，营造革除陋习的好氛围，构建员工本质安全环境。做到两极对话，提升现场管理，“积极”一极展示工作高标准、高质量、勇于创新所取得的新成绩；“消极”一极展示由于思想陈旧，标准不高，制度执行不到位而导致的问题，通过“积极”与“消极”的鲜明对比，激励先进，鞭策后进。关注特殊环节，扼住安全咽喉。将在特殊岗位和人员的管理工作进行细化。每天进行级别确认、级别划分，以三种颜色为预警标识，通过这种抓住主要矛盾、抓住关键的管理思路，使员工明确工作重点，为企业生产提供有效的安全保障。
安全是效益，安全是基石。基石不牢，地动山摇；安全失控，百忙无用！安全生产是企业管理的头等大事，必须做到有组织、有计划、有布置、有评比，让员工把安全生产操作入心入脑、形成习惯，只有这样，才能筑起一道安全生产坚不可摧的防线。
