企业文化方面的论文征稿
企业文化是企业的生命之源、活力之源 ,是企业兴旺发达的灵魂 ,搞好企业文化建设对于企业生存发展至关重要下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化方面的论文征稿的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化方面的论文征稿篇1
浅谈企业文化营销
[摘要]企业向消费者推销的不仅是产品,还有给消费者精神上的满足,文化上的享受。这就要求企业进行文化营销。文化是土壤,产品是种子,营销好比是在土壤里播种和耕耘,培育出品牌这棵幼苗。文化是企业的软实力,是企业的灵魂,它好像老酒,日子越久越甘醇。我们国家正致力于建设社会主义文化强国,我们的企业也要会用、擅用“文化”这枚好棋子。本文对文化营销的概念进行澄清,论述了文化营销的作用以及企业在文化营销中容易存在的误区。
[关键词]文化营销;竞争力;误区
企业应该采用怎样的营销策略才能使自己在激烈的市场竞争中占有一席之地?什么样的产品才能打动消费者?可口可乐、百事可乐为什么能风靡全球?就解渴的功能而言,可口可乐和百事可乐的替代品不计其数。但是,它们长期雄踞同类产品销量榜前茅,它们的魅力在哪里?消费者并不是纯粹的功利主义者,只考虑商品的物质作用,消费者也有情感诉求,甚至在很多时候,后者占据主要地位。否则,就无法解释某些消费者对顶级车的喜爱,对名贵品的青睐,不惜为它们花费巨资。所以,手表不只是一个计时工具,提包不只是一个收纳产品,汽车不只是一个代步工具。
我们可以把以上现象解释为产品文化的魅力。正是由于文化的魅力才会让消费者在同质化的今天选择适合的产品,这里把可能产生吸引力的文化称作“影响文化”。文化营销就是将满足消费者核心价值需求的产品作为一种影响文化的载体满足消费者对文化的深层需求的营销过程。
1文化营销的概念
从20世纪70年代开始,文化参与到经济活动之中,成为经济发展的重要组成部分：一方面是文化产业的兴起和繁荣,比如电影、电视,另一方面是企业开始重视品牌文化建设,文化成为生产与消费过程中的一个重要环节,文化营销活动也在此基础上建立和完善。可以从以下几个方面理解文化营销的概念。
11文化营销是“文化”和“营销”的组合
文化营销是营销方式的一种,是企业有意识地去发现、培养或者创造企业或产品中存在的文化因素,激发商品的文化属性,构建亲和力,把企业营销缔造成为文化沟通,通过与消费者及社会文化价值的共振,从而实现企业经营目标的营销活动。
12文化营销是一种着眼于长期的营销
文化营销是通过宣传文化的方式,搭建和消费者之间的情感纽带,不仅让消费者认可产品,更认可企业倡导的价值观,从而达到长期营销的目的。
13文化营销需要企业全体人员共同参与其中
文化营销并不仅仅是营销部门的责任,它是企业在核心价值观念的影响下,通过企业全体人员特别是营销人员共同努力,形成的具有企业自身特色的营销理念和企业形象,并最终形成一种营销模式。这种营销模式的形成需要企业各层级人员的积极参与和配合。
2企业文化营销的作用
21企业借助文化营销可以更好地取得差别竞争优势
对于一个国家而言,只有民族的,才是世界的,对于身处经济浪潮之中的企业而言,只有具备自己的特色,才能在众多竞争对手中,不被淘汰,才更可能走上持续发展的康庄大道。因为产品的功能,属于硬件范畴,相对而言比较容易模仿,但是文化是软件,是经过时间积累、岁月沉淀才得以形成的,更容易形成自己的特色,而难以被模仿,即使被模仿,对于消费者来说,后来者已无新意。企业用文化营销武装自己,在企业的生产经营过程中引入文化理念,在产品、品牌、促销等过程中注入文化内涵,既可以提高产品的价值,又可以建立与竞争对手的差异化优势,从而使企业获得竞争优势。传统的营销理念的“创新”就包含了产品概念和文化理念的结合,所谓的“经济唱戏,文化搭台”使企业本身和其产品成为既有形又有“神”，神形兼备的完整体。
22企业借助文化营销可以更好地提高竞争力
文化营销向消费者传递的是一种文化底蕴,一种价值观念,这种理念是企业根据自身定位和消费者需求所创造出的价值观,如果它受到消费者的认可,就不会随着技术的改变和产品形态的变化而轻易改变。这种价值观让企业形象经久不衰,使企业获得消费者的青睐从而利于提高企业的核心竞争力。比如说御泥坊,这是淘宝网上一家主营面膜的企业,从淘宝统计数据来看,御泥坊在同类产品中的销量连续几年遥遥领先。御泥坊在同类产品中成为一枝独秀,与其独特的文化营销战略密不可分。
第一,“御泥坊”三个字,表明了其与同类型产品的不同,一个“御”字暗含着历史和曾经的尊荣。虽然封建统治阶级已经在时间的长河中被湮没,但是被他们认可的产品,对今天普通的消费者来说,具有巨大吸引力。
第二,在网上购买御泥坊产品的消费者,在收到产品的同时,还会收到商家赠送两颗“魔法豆”种在土里,按时浇水,豆子就会成长。其他商家也会给顾客赠送小礼物,诸如梳子、钥匙链等。相比较而言,豆子是有生命的,买面膜的多是年轻女性,她们情感细腻、丰富。看着一天天长大的爱情豆,御泥坊也就更多地留在了她们的脑海里。
3我国企业在文化营销中存在的误区
31营销活动没有系统性
对于任何组织而言,文化的形成需要所有人员的认可、参与、配合。文化营销亦不例外,它属于组织文化的组成部分,是它们的延伸。组织文化本来是属于企业内部的事物,但是出现文化营销后,就要将企业文化通过企业的产品或者服务传递给消费者,并借此在企业和消费者之间建立情感上的联系。但是因为“文化营销”有“营销”两个字,有些企业就认为文化营销是营销部门的工作,其实不然,成功的文化营销必然需要企业各部门的配合,从方方面面将企业文化融入到企业的产品和服务中去。
所以,文化营销是个系统的工程,需要企业各方面的积极配合,需要有计划地逐步开展,全面推进,需要理论的指导,实践的配合,需求的引导,营销活动的管理。
32文化营销实现理念不明确
企业在实施文化营销时,本身必须有一个清晰的定位――这个定位可以因产品不同而改变,明确自己通过产品或者服务,要向消费者传递什么。比如蒙牛在推出酸酸乳的时候,冠名了湖南卫视的超级女声节目,蒙牛酸酸乳以“健康、时尚”的产品形象向年轻一族展示自己,告诉他们蒙牛酸酸乳和他们属于一个群体,蒙牛酸酸乳就是为他们设计的。沃尔玛的定位也就是它的核心使命是――帮助顾客省钱,让他们生活得更美好。经过几十年的践行,沃尔玛在消费者心中塑造了这一形象,成为全球最大的连锁零售商。
企业在向目标消费者传递产品或服务时,可以传递的理念有很多：售后服务可靠,价格低廉,品质一流等。不论是市场营销一线人员还是企业管理人员都必须明确产品或服务的关键价值所在,并完整传递给消费者,这是文化营销实施的基础。但在现实的市场营销活动中,一些企业的人员对产品理念不清,传递失真,导致消费者无法正确认识产品,从而影响了企业的经济效益,无法长足发展。
参考文献：
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[7]许峰浅析企业文化与企业竞争力关系[J]中国市场,2014(12).
企业文化方面的论文征稿篇2
浅析企业文化在提升企业软实力中的重要作用
软实力是一种实力。它能通过吸引力而非威逼利诱达到目的，是一国综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分。哈佛大学教授约瑟夫·奈曾指出：“硬实力和软实力同样重要，但是信息时代软实力正变得比以往更突出。”美著名学者阿仑·肯尼迪和特伦斯·迪尔认为，每个企业都有一种文化，它有力地影响着整个组织。
厦门烟草工业有限责任公司是一个具有60多年光荣历史的国有企业，近些年来，公司学习借鉴成功企业的经验，在烟草行业企业文化建设纲要的指导下，通过加强企业文化建设以提升软实力的探索与实践，对企业文化的作用与地位有了新的理解和认识。新形势下，如何在继承传统的同时，赋予企业文化以新的时代内涵，促进企业文化逐步从带有知识普及性特征的精神文明层面向软管理层面转化，努力通过提升企业的软实力不断强化制胜市场的竞争力，成为一个值得思考的新问题。
一、要把企业目标和历史使命渗透于企业文化建设的全过程，打牢构筑软实力的基础。
企业文化是企业的灵魂和支柱，它应该集中体现企业精神，准确表达企业的价值取向、目标追求以及历史使命。尤其是企业每一特定时期的目标追求和历史使命必须贯彻于企业文化建设的始终。它既作为“指南”导引着企业，又作为动力推动着企业，从而达到集合企业全体员工的意志，激发他们的创造热情和创新活力，使每一名员工在强烈使命感的驱使下，把自己的理想与企业的目标融为一体。
自2009年新一轮企业文化建设正式启动以来，厦门烟草坚持组织到位、宣贯到位、落实到位，逐步形成以“厦烟制造”为核心的“专家”特色文化体系，切实做到内化于心，固化于制，外化于形，显化于物。企业各个阶段的目标和使命定位借助网络、报纸、书刊、板报等媒体和文艺表演等形式的宣传灌输，不仅在企业内妇孺皆知、耳熟能详，而且也广为用户及供应商、合作伙伴所了解。公司各个时期的发展目标始终象一根红线贯穿其间，融入全体职工踏踏实实干一流工作、创最好业绩的具体行动中。服从和服务于这一目标的技术创新、管理创新、队伍建设等重要工作环节也都在良性状态下靠拢“红线”有条不紊地向前推进。
二、要围绕企业文化和品牌形象联动互动，为软实力形成和提升注入源头活水。
市场竞争的大量事实已经证明，品牌响的产品无不受到市场热捧。即使是在市场疲软、过度竞争的不利形势下，也总能化腐朽为神奇，吸引市场眼球的青睐。究其原因，在于它有包括目标追求、价值取向等要素在内的厚重企业文化作支撑和铺垫。没有这种“支撑”和“铺垫”，其品牌形象就将失去附丽，成为无源之水、无本之木。厦门烟草始终不渝地坚持把“用品质为品牌增品味”作为立企之本和强企之源，持之以恒地实施打造“厦烟制造”的品牌战略。通过培育先进技术，积蓄品牌优势，强化质量控制，提升品牌价值，为福建卷烟工业系统“和、睿、行”文化在厦门烟草工业公司的导入、根植，为厦门烟草工业公司打造“全国一流卷烟生产企业”笃实了基础。一是贴近市场，定位品牌。作为生产型企业，均质化生产是产品魅力所在，将产品品牌向企业品牌转化，凭借既有的软、硬件优势，树立企业品牌形象;二是依靠创新，支撑品牌。在新一轮发展中充分借力蓄势，积聚企业的创新智慧和后发实力，推进企业管理、技术、文化三大创新工作;三是规范管理，做强品牌。开展卓越绩效管理，建立企业管理机制，完善各级标准，强化生产过程的质量控制，加强员工的素质培养，严格推行安全责任制，多措并举，有效保证品牌的实至名归。
三、要坚持“以人为本”理念，最大限度挖掘提升软实力的“第一潜力”。
企业文化表现在企业的各个方面，无论哪一个方面都离不开人，都要靠人来塑造、推行和光大。因此，企业文化建设，必须坚持“人本”理念，赋人本理念以新的时代意义，在管理中体现高格调，突出人性化，按照关心人、尊重人、信任人、理解人、培养人、激励人的理性思维去抓人的思想观念的转变，抓人的行为规范的养成，抓人的积极性的调动。
笔者以为，用换位法引导思考，即企业管理者在管理实践中注重包容理解和正面引导，渗透人文关怀。一是要创建以增强企业学习力、创新力为核心，以构筑“学习工作化、工作学习化”的终身教育学习体系为主旨的“学习型企业”，建立完善的教育培训体系，搭建展示员工作为的平台，激励员工自觉去实现自我价值;二是要营造平等竞争、优胜劣汰的氛围，向员工灌输“人人是人才”的观念，增强员工自信，鼓励员工自主创新、岗位成才、业内冒尖，让他们有盼头、有奔头，有成就感和价值感，有信心去实现人生价值;三是要培养员工的自豪感，使其与企业构成牢固的利益共同体，使每一名员工都能具有作为烟草人的价值认同，进而对企业产生使命感和责任感;四是关心职工群众尤其是弱势群体的疾苦，解除他们的后顾之忧，维护他们的合法权益和具体利益，增强广大员工的归属感;五是选树和褒扬企业先模，在倡导奉献的前提下，实现义利的相对统一。逐步通过完善激励机制使他们的付出与回报对称，实现精神鼓励与物质激励二者兼得，以带动员工“见贤思齐”。
四、要不断创新活动载体，有效地展示企业文化和品牌形象的魅力，凸现企业软实力的张力。
企业文化是企业管理在经历了经验管理、制度管理阶段后，进入文化管理阶段的成果，其根本追求就在于它将人文因素融入企业管理的实践中。企业文化建设，广大员工既是企业文化的受众，又是企业文化的实践主体，这种属性就决定了企业文化建设必须始终突出群众性的特点，决定了员工必须在企业文化建设中始终居于主体地位。
不断创新企业文化载体，赋予企业文化以新的内涵，这不仅是形式服务内容的需要，而且也是企业文化建设创新的内在要求。多年来，厦门烟草在创新企业文化载体方面作过一些尝试，也取得了一定经验。一是建立企业门户网站，利用企业报刊，实时发布企业最新工作动态，展示物质文明和精神文明建设成果，宣传先模典型人物，为广大用户提供产品和服务信息，在广大客户户和社会各界塑造“责任、诚信”的烟草人公众形象。二是启动厦门烟草工业有限责任公司企业文化展厅建设工作，通过企业文化成果发布等形式，对企业的历史、产品、创新管理、发展愿景等进行传播。三是通过出资赞助大型体育赛事、参加社会文艺演出等社会活动，积极融入海西建设与发展，主动向社会各界展示企业品牌。四是以实现“厦烟梦”为目标，坚持不断线地开展构建“幸福厦烟”活动，不断为建设“美丽厦门”添砖加瓦，强化“和谐烟草”企业形象。五是有的放矢地组织开展公益活动，激发员工的社会责任感等，把企业文化真正地融入企业经营、发展、服务，构建了自己独特的企业文化，也体现了很强的社会责任感。
