如何传递职场正能量

　　在职场中，下属是很容易受到身边人的影响和暗示的。在一定程度上影响工作效率、兴趣方向和团队共识。所谓“近朱者赤，近墨者黑”。做为管理者，如何在团队中创造出一种和谐、共荣、正向、积极的工作氛围呢?如何增强和激发员工积极性呢?从而增强员工的归属感 。下面学习啦小编带您一起探讨一下。

　　一、首先，我们先要观察团队当中有哪些下属是有正能量的?正能量的表现有：

　　1、积极的工作态度。主要表现为：做事积极、有条理、不拖延，为达成目标，超强的执行力。

　　2、自信心。正能量的下属有着发自内心的自我肯定和积极向上的态度。他们面对困难，敢于挑战。

　　3、正确的价值观。他们知道为什么而努力，怎样去努力，也会通过自己的努力去影响身边的人。

　　4、知恩图报。正能量的人拥有一颗善良的心，懂感恩。对帮助过自己或批评过自己的人能感念对方。

　　以上，如果一个团队中具备这些特质的下属，那么就拥有正能量。可以让他们树立榜样。

　　二、如果说一个人释放了负能量，那么是否就拥有了正能量呢?实际准确的说，释放负能量只是减压，而传递正能量则是为了充电。因此，仅倚靠几个正能量的下属去影响和带动团队氛围的话，是远远不够的。需要管理者参与进来。

　　三、那么如何提升团队的正能量呢?有如下几个方法提供给大家：

　　1、管理者要培养下属信念。所谓信念，不仅仅是灌输企业文化，而是让他们树立正确的人生观、职场观和家庭观等。也就是说，只有当一个下属能扮演多种角色时，他才真正拥有了正能量的来源。管理者平日可跟下属沟通时，不要张口就谈目标、工作计划、任务，可以多谈谈兴趣、爱好、人生、梦想。如果下属不愿意多谈，可从先从自己谈起。

　　2、创造情绪氛围，增强下属感受。所谓情绪氛围，指的是团队的整体情绪状态。如有的团队死气沉沉，有的团队呆板木讷，有的团队活泼好动，有的团队慷慨激昂..........管理者，可从花些“小心思”，如：组织各种团队活动、购买台球桌.....这些都可以促进团队养成良好的情绪氛围。另外，管理者需要在这样的氛围中进行沟通，比如：开例会的时候，管理者可以选表述“我们计划下月组织大家外出旅游，大家开心吗?.....好的，言归正传，这个月的业绩指标是多少大家知道吗?如果我们超额完成这个月的业绩，我们将再给更多惊喜。”运用这种话术，可以减少工作压力和会议的压抑气氛，改善管理者和下属的关系。3、学习情绪知识。比如：透过公司的QQ、微信群平台发布关于情绪管理的知识分享。条件允许的话，可以有下属根据亲身经历分享。缔造上下同心的良好团队关系。

　　3、学习情绪知识。比如：透过公司的QQ、微信群平台发布关于情绪管理的知识分享。条件允许的话，可以有下属根据亲身经历分享。缔造上下同心的良好团队关系。

　　四、无论哪种类型的团队，我们除了满足成员必要的物质需求以外，还应当引导他们寻找一条通往幸福的道路。以科学、健康的精神追求和团队的愿景目标相结合，从而让成员充分享受更有意义的职业人生。