励志名人经典故事ppt素材
我们在准备关于励志名人经典故事的ppt时，总会需要用到一些素材，那么励志名人经典故事ppt素材都有哪些呢?一起来看看吧。
励志名人经典故事ppt素材：让我当个句点吧
艾森豪威尔是美国第34任总统，他外表憨厚，笑容可掬，和蔼可亲，是一个大智若愚型的人物。
1944年，他担任欧洲战区盟军最高统帅，周旋在丘吉尔与罗斯福之间，运用巧妙的手腕把英军与美军团结起来，糅合两军成为一只无坚不摧的勇猛军团。艾森豪威尔领导百万大军，纪律严明，士气旺盛，他成功的秘诀就是“以身作则”。
有一次谈到领导统御的问题，他找了一根绳子摆在桌上。他用手推绳子，它不动;改用拉，整条绳子都动了。艾森豪威尔说：“领导人就像这样，不能用推，要以身作则，用拉。”
他处事公正严明，对人宽大仁厚，而且生性幽默。二次大战期间，他到前线视察，并对官兵们演说，以鼓舞士气。不巧天下大雨路滑，讲完话要离去时，不小心摔了一跤，引得官兵哄堂大笑。身旁的部队指挥官赶紧扶起他，并就官兵无礼的哄笑郑重地向他致歉。艾森豪威尔则对指挥官悄声说：“没关系，我相信这一跤比刚刚所讲的话更能鼓舞士气。”
艾森豪威尔脾气暴烈，此事人人皆知。大战后期，美军伤亡惨重，于是鼓励大家献血。一名士兵对艾森豪威尔大声说：“将军，我希望将来能输进您的血。”艾森豪威尔说：“如果你输了我的血，希望你千万不要染上我的坏脾气。”
还有一桩趣事。有一次他参加某聚会，会中有六位贵宾受邀演说，艾森豪威尔排在最后。当轮到他上台时，已近午夜，全场听众在前五人的轰炸之下，都疲惫不堪，昏昏欲睡。艾森豪威尔知趣地说：“演说中总有句点，就让我当那个句点吧!”他最短的演说赢得了满堂彩。
励志名人经典故事ppt素材：孟非的人生不惑
每个人的生活经历，细细回味，都是一段动情的岁月。孟非的《随遇而安》回顾了他40年的人生岁月，从“脑残”的童年，到严重偏科的中学时代，再到辛酸艰苦的临时工岁月，还有今天“风光体面”的主持人生涯，用“随遇而安”四个字作了总结。
中国语言文字的丰富，让任何一个词语的理解都可以有不同的角度。比如“随遇而安”可以理解为做一天和尚撞一天钟，简单地满足自己、满足现实、不求改变，甚至是不思进取。也可如清朝文康在《儿女英雄传》中感叹的那样：“吾生有涯，浩劫无涯，倒莫如随遇而安。”一生走过，回过头来，可能大多数人的感慨，不是随遇而安的一生，便是应该追求随遇而安的遗憾。
孟非的《随遇而安》该怎么去理解?孟非自己说出这本书不是为了励志，只是献给自己40岁的生日而已。但作为读者，至少对我来说，却读出了另一番意境。人都是历史的人、社会的人，很多时候看起来是自己选择了自己的人生，实际上是社会选择了人生中的自己。“遇”具有随意性，往往不以自己的意志为转移，因此最好的选择就是“安”，但问题是如何“安”，不同的“安”又会导致不同的“遇”。
实则还是那一句话——机会只会光顾那些有准备的人。孟非中学的偏科，实则是发现了自己的特长与潜力，让他从黑暗中看到了自己未来的方向。做印刷工，在电视台打杂，当撰稿人，做记者、编导、配音、新闻栏目主持等，正是因为“安”，从来不执迷、不惘然，所以才把工作做得出色，从而有了后面的“随遇”。这对某些经常浮躁、抱怨怀才不遇、频繁跳槽的年轻人来说，显然是有启发的。
爱因斯坦说，提出一个问题比解决一个问题更重要。高中学化学，老师讲到环丙烷、环丁烷时，孟非问：“为什么没有环甲烷、环乙烷呢?”全班哄堂大笑，老师也说这是愚蠢的问题。这个问题至今也没有解决，或许谁解决了，谁就可以获得诺贝尔奖了。到这里，我们也许明白了，爱因斯坦的话并不是对大众讲的，因为大多数人都不是爱因斯坦，只能在既有的世界里努力适应，做有限的选择，尽量优化配置。
如果孟非继续纠结这一问题，或许已经没有了今天的孟非。他顺应本心，淡定从容，转而孜孜不倦地去看他的《围城》。这种经历，也许我们很多人都有，但我们却没有真正做到“安”，结果搞成了四不像。孟非后来的工作也大概如此，安心把本职工作做到极致，“副产品”也就自然出来了。现实中，大多数人也莫不如此。
孟非说：“人是那么复杂的，社会是这么复杂的，每个人来自于不同的地域、不同的家庭、不同的生长环境和教育背景以及不同的人生经历。他(名人、成功人士)身上或许有某些点滴，有一些个案的东西或许会给你一些启示，但是作为人的成功，参照他的轨迹，这是挺不靠谱的一件事。”是的，我们每个人的道路不一样，问题是能否真正做到“随遇而安”。
生活的本质终究是平淡，平凡本身就是一种生活方式。在现实社会中，如果我们能够看清这一点，有自知之明，摆正自己的位置，把平淡当做一种生活态度，又何尝不是一种走向成功、走向不平凡的选择呢?孟非在书的自序中说：“如果有人肯读完它并由衷地认为它很有意思，我只能认为，这是个奇迹。”很荣幸，我完成了这个奇迹，从今天开始，就像读书一样，随遇而安!
励志名人经典故事ppt素材：既要快乐也要效率
在一个企业里，效率和快乐总是对立的，看你选择哪一个。而栾润峰偏不信这个邪，他的答案是“两者都要”。
从“”后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。
“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。”栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。
上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低。
可很多管理者对此视而不见。
“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。
“传统管理中，管理就是‘卡’。很多时候，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。”栾润峰说：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。”能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。
比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整自己的速度和位置，规避可能发生的危险。而“精确管理”，就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。员工有了精准的“驾驶舱”，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉，而这种感觉正是快乐、高效的前提。
1996年，栾润峰去IBM公司美国总部考察，在接触了互联网并了解其在当地企业的使用情况后，他忽然意识到：如果把自己研究的管理模式与互联网技术结合起来，那将是划时代的超越。
经过和创业团队一年多的研发，1997年，金和诞生了第一款自己的管理软件。
但这个“天方夜谭”式的管理模式并不被看好。接下来的几年里，栾润峰开始了艰难的游说。为让更多的人了解精确管理的妙处，他到处寻找讲解的机会，甚至许诺：凡是企业高管，只要来听三个小时“精确管理”，如果觉得不值，每人给200元听课损失费。
直到2001年3月，金和软件才实现了零的突破，但从卖出第一套软件有了收入到企业真正开始盈利，金和又用了四年多的时间。
在栾润峰看来，管理是有文化的，而他的“精确管理”就是专为中国人量身定做。栾润峰说，中国文化土壤里，其核心是精确分析人性，重视人的管理，“国人头脑灵活，但民族性格差异不能用好坏来评价”。
“三岁看大，七岁看老”，说的是人是不可改变的，“人要脸，树要皮”，说的是要让员工意识到自己的问题，从而主动自我规避。“这些老话说的其实都是非常实用的管理哲学，而老祖宗说的‘无为而治’正是‘精确管理’的目标。”栾润峰说。
基于这种无为而治、自我管理的理念，2009年，金和软件的绩效管理放弃了传统意义上考核办法，进行了一个很大胆的尝试——员工自我评价，主管不再参与打分。一开始有的员工会高估自己的绩效，而有的员工也会低估绩效，这些在HR复核时都会提出来并予以纠正。不过，实行一年以后，这个数据越来越准了，大家的工作计划也越来越完备。
栾润峰说，金和软件公司共有员工1500多名，按正常测算，管理人员至少应在100多名，而我们只有10名。运用精确管理思想及其工具载体，不仅能大大节省管理费用，还能大幅提升企业组织绩效。
如今，“精确管理”在业界得以普遍传播、应用。据了解，现在每天有数十个行业的近两万家企事业单位使用精确管理软件，包括中国电信、松下等知名企业，“精确管理”也使金和软件一跃成为业界知名企业。
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