常用的沟通渠道有哪些

　　有效的沟通渠道是组织中维系人与人之间良好工作关系的关键因素，是组织的血管。下面是学习啦的小编为大家整理常用的沟通渠道有哪些的信息，欢迎阅读。

　　常用的沟通渠道：工作会议

　　上下级之间定期举行工作会议，双方进行直接的交流。开会的周期可以是一天一次，也可以每周一次。一般来讲，管理层次越低，会议周期应该越短，这样可以使管理越接近实际工作，沟通对管理的作用就越明显。另外，开会前，下级人员把要向上汇报或反映的内容整理好，上级人员把要向下指示或传达的内容整理好，这样可以提高会议的效率。

　　在下面这个生产管理组织中，每天应该举行的工作会议包括：

　　a)经理与各主管(包括生产主管);

　　b)生产主管与生产班长;

　　c)生产班长与生产组长;

　　d)生产组长与作业人员。

　　每周举行的会议包括：

　　a)经理与各主管(可以包括生产组长);

　　b)生产主管与生产组长(包括生产班长);

　　每月举行的会议主要是由经理主持、部门全员参加的工作总结大会(或者叫例会)。

　　定期的工作会议具有“稳定、简单”等特点，它可以保证组织最基本的日常运作。除此以外，根据实际工作的需要，为了解决某个(些)特定的问题，还可以举行临时的工作会议。

　　常用的沟通渠道：工作报告

　　这里指的是书面形式的工作报告，一般由下级人员作成并交给上级人员审阅。报告中可以反映的事情是很广泛的。上级在审阅过程中，可以把自己的评价、建议或意见批注在报告上。和工作会议一样，工作报告也分定期报告(如每天的生产报告)和随机报告。与工作会议相比，工作报告具有跨时空沟通的特点，所以这也是最常用的沟通方式之一。

　　常用的沟通渠道：业务联络

　　业务联络广泛应用于部门与部门之间的往来业务，在一个组织内，不同指挥链上的人们互相之间也可以使用这种沟通形式。它具有准确可靠的特点。通常的业务资料需要收发双方的有关领导签字承认以示效力。它有一种简化形式，那就是便条，亦即留言条。这种形式简单易用，主要起到一种指示、通知或提醒的作用。事实上，对于公务繁忙的管理者而言，充分利用便条可以提高工作效率。

　　常用的沟通渠道：意见或建议

　　这是下级向上级传递的信息，可以使上级更充分地把握组织或工作的现况。为了收集这类信息，需要设立意见箱或信访箱并由组织中的权威领导负责管理。当然，最重要的是上级领导要对这些信息作出迅速的反应，或者实际问题的解决，或者答复，或者解释，不要让意见或建议的提出者因迟迟看不到上级的反应而感到沮丧。

　　常用的沟通渠道：面谈

　　面谈主要发生在上下级之间，或者上级找下级进行面谈，或者下级向上级要求面谈。这也是一种相当直接的沟通形式。

　　常用的沟通渠道：公告

　　从本质上讲这也是一种沟通形式，不过和以上几种形式相比，公告基本上是单向传递信息的。它面向的对象最广，是组织中的全体成员;但从信息接收的可靠性来说它可能会存在一定的漏洞。

　　组织的运作需要一套有效的沟通渠道。所谓有效，首先是指组织中任意两个人都可以通过上述某些形式达到直接或者间接沟通的目的。其次是指沟通的速度尽可能地快，对于间接的沟通，其中间环节要尽可能地少。第三是指在沟通过程中信息的流失尽可能地少。