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能言善辩是管理者的必备技能

杨杰分享

  要成为管理者需要很多要素,比如业务能力,比如协调能力,比如人际关系,比如上司态度等等。在这些条件中有一个能起到先声夺人之效,那就是口才,一个能言善辩的人往往让人印象深刻,想不注意你都难,无形中多了几成脱颖而出的胜算。口才怎么提高?下面是小编为大家收集关于能言善辩是管理者的必备技能,欢迎借鉴参考。

  1.克服紧张的办法

  不善表达的最大障碍就是紧张,本来想得挺好,一上台,手心冒汗,想说的都忘了。如何克服紧张情绪呢?以下3个办法不妨一试:其一,目光注视,不要眼神游离,就盯着面前的听众,敢于面对了,就没什么好怕了;其二,面带微笑,别那么严肃,微笑能产生放松的心理暗示,气氛也会变得轻松;其三,利用一切机会在人前讲话,见得多了就习惯了,当众发言就和私下聊天一样自然。

  2.打腹稿的习惯

  不打无准备之仗,除了即兴演讲,很多场合都是事先知晓的,不想台上尴尬,那就提前准备吧,可以简单写个提纲,要说啥得心里有数,然后打腹稿,按照提纲大概组织语言,记在心里。如果时间足够,可以写讲话稿,但是别死记硬背,那种演讲真的看起来很傻。还有切忌念稿,一下子就落入下乘了,而且永远练不出好口才。

  3.对着镜子练习

  我们看到别人演讲的时候,谈笑风生,魅力四射,心生羡慕。其实,这种状态是可以练出来的,有空的时候,多看看演讲的视频,选一些有可能用得着的话题,在家对着镜子模仿练习,熟能生巧,说得多了,就有词儿了,也知道套路了。

  4.买本儿成语词典

  如果全篇都是大白话,换作你是听众,也会觉得没什么新意吧?如果能引经据典,是不是立马上档次了?名言警句太长不好记,建议整本儿成语词典,没事儿翻翻,讲话的时候用用,显得言简意赅,胸有点墨。

  5.控语速,抬音量,用肢体

  说一说演讲过程中的注意事项,其一,控语速,别说那么快,大家听不清,自然没兴趣;其二,抬音量,细声细语听着费劲,再经典的段子也出不来效果;其三,用肢体,觉得手没地方放?那就用起来,肢体语言能让发言更形象生动。

  6.穿插故事或自问自答

  想让演讲吸引人,就得讲点儿大家爱听的,可以在发言内容中穿插故事或者段子,也可以抛出大家感兴趣的问题,引导大家思考,然后在予以解答,还可以举身边的例子,让大家感同身受,总之,内容要鲜活,大家爱听才可能喝彩。

  7.适当停顿,吸引注意

  看领导们讲话,你会发现他们时常停顿,不是此处应该有掌声哈,而是抛出一个观点,停顿几秒,给大家反应和思考的时间,实际上是让大家参与到了话题当中,听就去了,就能专注地往下听。

  8.说个一二三,条理清楚

  看过很多领导发言,大都有个共性,那就是开头先列个一二三,然后据此展开。这样的发言结构不仅有利于提示自己发言的纲要,不至于跑偏或者遗漏,也让听众有所预知,知道你要说哪方面的话题,勾起听下去的兴趣。所以,这种发言形式很值得借鉴。

  9.带点儿感情,引起共鸣

  还记得小时候读课文吗?面无表情的读下来,老师一定批评你,要带点儿感情色彩,时下流行的词儿,叫入戏。演讲也是这样,像复读机一样讲话,听着就烦。需要带点儿感情,抑扬顿挫,有些感染力,能传达一些情绪,能引起一种共鸣,这样的演讲必然是精彩的!


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