学习啦>创业指南>职场>升迁之路>

职场升职的技巧方法

泽凡分享

职场看似简单,却又让人琢磨不透,职场技巧是一门我们需要学习的功课。只要掌握了这些技能,我们才能够在职场上如鱼得水。那么,职场升职的技巧方法有哪些呢?这里小编给大家分享一些关于职场升职的技巧方法,方便大家学习了解。

职场升职的技巧方法

职场升职的技巧方法

要有应变能力

工作中要有一种应变能力,善于完成一些困难的工作,提高自己在同事中的地位,不要因为工作任务困难就出现推诿和躲避的情况,这样会给人一种不信任的感觉,对自己的工作升职造成困难。

良好的'同事关系

在职场工作的时候要有一个良好的同事关系,因为工作的口碑越好,才可以提升自己在领导心中的地位,同事之间的关系处理好,可以减少自己升职时候的阻力,提高自己的工作效率。

适应领导的工作方式

要让领导欣赏你的工作表现,这点不是你的工作做的越多就效果越好,因为领导和你的工作方式有一定的区别,你要学会适应领导的工作方式,这样才可以得到领导的信任。

责任心

在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作,而是以其负责度和其它完成量来衡量,完成本职工作是员工的责任,当员工工作在8小时内未完成时,加班更是份内的事儿。你要热爱自己的工作、自己的职业,也只有这样,公司才会给予你相应的报答。在外企,主动要求给予提升是受鼓励的,因为外企认为,你要求担当一定职务,就意味着你愿意承担更大的责任,体现了你有信心和有向上追求的勇气。

学习

外企认为,一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法,从错误中吸取教训、从错误中学习,不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的,大学所学的知识在工作中只能占20%,80%以上的知识需要在实践中学,一个人不善于学习,接受不了新的知识,新的技能,也就没有什么潜力可挖,无发展可言。

展现专业领导能力

老板在考虑升谁时,除了业务水平,更会估量谁“看起来”像个领导,以及“做起来”是个领导。你得多展现领导管理的才华。多方合作时的协调沟通能力,遇到阻力时的创意解决问题功力,高压下的冷静以对定力,以及挫折后的乐观积极活力,都是你足以胜任领导的最佳说明。

HR眼中的升迁“时程表”

通常而言,职场男女总是要经历四大职业发展阶段,这四个阶段也就是我们所说的“时程表”。

第一阶段是职场体验期,出现在毕业后前2年,毕业之初大多数人都有雄心壮志,但是通常半年之后,就开始会觉得枯燥,然后是迷茫。这段时间也是跳槽最频繁的阶段。

第二阶段是职业探索期,一般发生在25-30岁之间。在经历了2年的迷茫,反思,重新定位后,大多数人会有一个大概的发展道路。这个时候,大多数HR都会建议求职者不要频繁换工作,尽量坚持换岗不换行,换行不换岗。

到了30-35岁,大多人就迎来了自己的职场黄金时期。对于那些30岁以前就已经明确了自己职业目标的人而言,30-35岁这5年是一个快速成长时期,需要在一个稳定的平台稳定的公司,持续积累5-8年的时间,积累丰富的行业知识、岗位知识、管理技能和人脉资源,至少争取做个中高层管理人员,并为更高的职位做准备。

而一旦到了40岁以后,其实就已经进入到职场定型期,自己的职位、行业和能力基本已经定型。

整体看,一般经理级职位的平均年龄在30-35岁之间,总监级职位的年龄在40岁上下。如果个人能力和工作经历都不错,35-45岁左右往往是最容易被猎头挖角的时期。

“35岁以下”可能会在招聘中渐渐消失

当然,所谓的升迁“时程表”并不是绝对的。随着用人成本的.上升,企业用工荒等因素影响,企业的人力资源策略也在随之调整。

相关调查显示,我国劳动力的供给已经发生结构性转变,16-24岁的劳动力比重下降,25-55岁的劳动力比重正在大幅上升。或许未来招聘中“35岁以下”等年龄歧视将会慢慢消失。

与20多岁的小年轻相比,35岁以上的求职者的优势也在慢慢显现,他们更成熟,更稳定,不容易跳槽,工作经验也更丰富。

杭州高新人才市场的相关工作人员表示,近两年,杭州高新人才市场举办的招聘会上,已经很少能看到这些“30岁以下”、“35岁以下”的招聘条件了。

在职场中如何才能成功升职

1、向上司直述目标

“你如果想升职,就必须让管理层知道,把你的目标和专长直接了当告诉他们。”

在一家财务公司工作两年后,丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而,她没有得到该职位最有油水的工作――为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。

但新上司没时间自己动手设计,丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说:“我富有创意,又有设计和写作经验,你就等着瞧我的吧 ”不到3个月,她便完成了这项工作,设计出来的材料深受欢迎。没隔多久,丽莎被提升为所在部门的副总管。

2、提出建设性的意见

过去,对上司唯命是从者往往能步步高升,但现在,管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解,常常能使公司避免重大损失或陷入困境。

新任客户经理李__就职后,第二天便参加公司高层会议,讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的。”他在会上说,“但从跟客户的'交谈中,我们知道他们更喜欢浅灰色的。”

尽管自己刚进入管理层,李__仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天,浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李__大胆提出自己的见解,不过,他也相当精明圆滑,只是谨慎地谈到客户的需要。

专家们认为,李__的策略堪称无懈可击,值得效法。就是说,不要直接反对别人的看法,而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”,要说“如果这样,效果可能比较好。”

3、未雨绸缪解决难题

谈论目标可以使你受到注意,不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样,仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。

5年前,慧萍担任公司的人事经理。一上任,她就遇到棘手的事,留在仓库的雇员感到被忽视了,情绪波动很大,慧萍一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。嗣后,她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作,处理雇员关心的种种问题。由于她对这―切处理得非常妥贴恰当,她很快得到提升。

慧萍是被迫挑起上司的担子,而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议,最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。

当你承担更多的责任时,应随时记下你所取得的成绩,比如为公司节省了时间、资金,或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁,其二是你可用它来重写你的个人简历。

4、全力以赴协助上司

阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图,打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时,他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌,上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来,各施所长,去说服租户租用他们推销的商业大楼。

多年来,他俩―直相互帮助,合作甚洽。后来,当上司改行当高级管理顾问时,他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说,“一旦他要找人洽谈大生意,他知道派我去就放心了。”

5、赢得同事们的信赖

同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了,不少公司为削减开支而裁员,使雇员的工作量大增。在这种形势下,分工合作显得尤为重要。没有同事――无论是上司还是部下――的支持,你将很难办成一件事。

英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说,同事们的支持至关重要。过去20年来,他是从生产线上开始,一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判,解决纷争,员工们都十分信任她。正是这种信赖,使得她屡屡升职。公司管理层深知,凭借她在员工中的威信,英杰完全可以当一名干练的经理。

“获提升者在公司中享有良好的声誉。”新世纪前程职业所的张莉说,“他们之所以能扶摇直上,是因为同一等级的人和上司信任他们。”

6、设法自己创造职位

即使一时没有合适的工作,你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克斯顿在著名的传播机构贝尔?霍韦公司任职时,一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析,拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损,但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。

为此,他提出一个具体的市场开拓计划,建议维尔丁公司卖掉电影制片厂,将业务集中在咨询顾问及推销新产品上,上司对此大为赞赏,当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁,主管市场开拓。不到―年工夫,他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力,从而为自己创造了―个更高的职位。

不管你是想在现时的公司晋升,还是试图在外面找一个更理想的工作,这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力,只要坚持不懈,灵活机智,你就会发现下一次升职指日可待。

    1843460