如何防止被公司裁员
公司召开了一个很重要的会议，你却没有被邀请。在会议上，一位高级主管宣布，由于没能完成公司业绩目标，有150名管理者要被裁掉。今天小编为大家推荐防止被公司裁员的方法。
防止被公司裁员的方法
1、不要在裁员风声紧的时候，迟到、早退或者请假。
迟到早退请假，本来在正常的工作中都是一种不好的表现。如果你在这个当口出现这些情况的话，所有人都会看在眼里，所有的人都会盯着你的一举一动。特别是你的上司，你这样的表现，正好有了被裁员的借口。他也会以为是不是你无心工作，是不是想走。
2、你要比平常表现得更忙，更主动，更积极，更努力。
如果你真的想留，那真的要在这个非常时期拿出诚意来了，你不能随波逐流，每天在担惊受怕中度过，反而，在这个时候要更加表现自己。
如果你没有事做，因为公司业绩不好，很多岗位可能会没事做。这个时候你要自己找事做了，打电话，说话声音也可以大点，让别人知道你有很多活要干，你很忙，这个岗位离了你不行。
千万不要在公司表现出一副悲观末日的样子，反而要更积极更乐观地去工作。
3、向公司献策、提建议。
要像老板一样去思考问题，去提建议，去献策。没听说过那句话叫乱世出英雄吗，公司正是有危机的时候，其实也正是你发挥作用的时候，如果你在这个时候脱颖而出，救公司于水火，挽大厦之将倒，力挽狂澜，这又是多么有成就感的事。退一步说，就算你的建议领导不采纳，但他也看到了你对公司的忠心和诚心。
4、更要体现自己的业绩与成绩。
越是艰难，越是要做好自己的工作，做出自己的成绩，因为这有可能就是你的护身符。比如你是销售人员，如果这个时候你能拿回一个单，那么公司只会感谢你，绝不会裁了你。如果你是行政人员，更要拿出节约成本的方案给老板看。
5、在非常时期，不要跟同事过多透露自己的真实想法。
在裁员的这个当口，同事已然成为了竞争对手，因为不是你走，可能就是我走。所以在这个非常时期，可以跟同事多交换意见，这样可以获得更多关于裁员的信息。
但是不要轻易多说自己的真实想法，因为有可能你的想法一说出来，一转身上司和所有人都知道了。也不要去怪你的同事，因为在危难时刻，人们想到的第一个人总是自己。所以在特殊时候，人们为了保全自己，就很有可能去牺牲他人，这是很正常的事。
6、内心要强大，不要轻易受环境影响。
在这个时候，很多人可能会真的想走了，但是你听得多了，负面消息多了，今天这个人走了，明天那个人走了，很有可能你也会被这些负面消息影响，自己也想走了。要明确自己的想法，究竟是想走还是想留，不要轻易被环境影响。
被公司裁员的原因
1.公司认为他们没有战略眼光。在这不幸被裁的150名员工中，多数都没有担任过战略制定的工作。这导致在360度评估中，同事们认为他们制定战略的能力很差。整体来说，在战略能力的排名中，那些被裁员的人排在32百分位，也就是说，有2/3的同事排在他们之前。关于这点，他们其实有机会亡羊补牢，因为在前两年的评估中，他们就已经收到过关于自己战略能力的反馈了。
但他们为什么没有改观?其中一个原因是他们虽然工作努力，但太过专注和狭隘，过分强调当下的运营、技术或者职能问题。这些人都拥有很有价值的技术或者职能专长。但问题是，在艰难的岁月里，大多数公司最需要的是那些能够找到致胜战略，确保公司竞争优势的领导者。
2.表现不稳定。360度评估同样发现了问题所在：被解雇的员工在成果交付(Delivering Results)的排名中，位于37百分位。这些人在过去两年里曾有过各种问题，比如没有按时完成工作，参与的项目最终失败，或者表现太差，拖垮了团队水平。尽管他们自认为工作非常努力，但在360度评估中，别人眼中的他们效率不高，每况愈下。一些人则被认为工作懒散。其中一些较为年长的员工，在同事眼中似乎提前过上了退休的日子。
3.职业道德和诚信有污点。这点并不常见，但是一旦出现这类问题，员工就会被解雇。道德滑坡的范围很广，包括不遵守公司的规定;对同事有不当言论，或不当关系;在财务方面有不当行为，比如通过制造虚假**，将剩余款从一个预算年移到另一年。这些问题除了说明该员工不诚实以外，更大程度上反映了此人孱弱的判断是非的能力。
4.人际交往能力(非常)差。很多人际交往技巧差的人因为技术能力获得晋升，但却无法在新岗位上提高自己的社交技能，最终失败。总体而言，这150名管理者在人际关系和交往技能的360度评估中，排名位于37百分位。
很多人被看做是软弱的领导者，无法影响他人，带动革新。一些人则很难相处，甚至让人觉得充满恶意、**、愤怒、好斗、控制不了冲动的行为。还有人认为他们毒害了工作的气氛。为什么公司一定要等到裁员时才将这些张狂的员工裁掉呢?别忘了，他们当中很多人也非常有才华。
5.拒绝改变，无论涉及个人还是公司。
在包含了全球3.5万名领导者的360度评估数据中，我们发现，管理者寻求并积极对待反馈的意愿和其整体的领导力之间有着强烈的相关性。
我们甚至发现，随着工龄的增长，人们会逐渐减少寻求建议和积极应对反馈的行为(在我们的数据库中，年长的员工比年轻的得分低)。总的来说，最差的领导者认为，自己是依靠才华获得晋升，只要一如既往就可以了。但最好的领导者会持续寻求反馈，找到改进的方法。所以，自然地在360度评估中，许多被解雇的管理者被认为拒绝改变，排斥新方法。
6.没有保荐人或支持者。在被解雇的人中，几乎过半的管理者最近失去了支持者。因此，在这个生死攸关的会议中，没人为他们说话，他们没有支持者。教训显而易见。你不仅要知道“谁是你最强的支持者?”重要的是，要有超过一个这样的支持者。
最后这点带有很强的政治性，而且无处不在。这说明，在裁员期间，每个人都要谨小慎微。但总的来说，我们的研究为“公正世界理论”提供了一些强有力的证据，因为在这150个被解雇的人当中，没人仅仅因为这个原因被解雇。公司决定解雇某个人，至少出于一个或一个以上的正当理由。
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