智商与情商的关系

　　智商与情商，看似简单的词语，却与我们每个人的成功有着密切的关系。真正成功的人，他们又是智商和情商结合的典范，这是为什么?

　　智商与情商的关系

　　1.智商是情商的基础，情商是意商的基础。任何情商都必须建立在一定的智商的基础之上，没有基本的智商，就不可能存在任何情商

　　2.情商是一种特殊的、相对独立的智商。它是一种对自身利益、集体利益和社会利益的认识能力;智商是一种特殊的、相对独立的情商，它是一种对自身行为活动所产生的利益关系的认识能力。

　　3.情商的发展为智商的发展确立基本的方向。情商较高的人能够充分有效地利用自己现有的智力资源，并使自己的智力朝着能够产生最大效益的方向发展，而不是盲目地、凭一时兴致来发展自己的智力;意商的发展又为情商的发展确立基本的方向，意商较高的人能够有效地控制自己的情感和行为活动，不会盲目地爱一个人或恨一个人，他会使自己的情感朝着能够产生最大效益的方向发展。

　　4.智商、情商与意商既相互区别、相互独立，又相互促进、共同发展。一般来说，智商的提高将有利于情商与意商的提高，情商的提高也将有利于智商与意商的提高。不过，这三者毕竟是相对独立的，智商较高的人，其情商与意商未必较高;情商较高的人，其智商与意商未必较高。

　　情商(EQ)又称情绪智力，它是心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、 耐受挫折等方面的品质。以往认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用，有时其作用甚至要超过智力水平。

　　智商高，情商也高的人，春风得意。智商不高，情商高的人，贵人相助。智商高，情商不高的人，怀才不遇。智商不高，情商也不高的人，一事无成。

　　高智商的人为低智商的人工作，说明情商更重要，高情商的人领导低智商的人。高情商的人擅长调动别人做事，高智商的人擅长自己亲自做事。成为拥有追随者的领导者需要高情商。领导者是擅长调动别人情绪，让他们与自己共舞的人。

　　如何看待智商和情商的关系?

　　2018年3月5日，据《华尔街日报》报道，史蒂夫·施瓦茨曼2017年收入至少达到7.865亿美元，进一步巩固了他私募行业首富的地位。2018年3月20日，彼得·彼得森去世，享年91岁。彼得·彼得森和史蒂夫·施瓦茨曼在1985年用40万美元起步，创立了一家名叫“黑石”的并购公司，三十多年之后，如今的黑石集团管理着价值4340亿美元的资产，是美国规模最大的私募股权基金，2017年盈利达到创纪录的39亿美元。

　　彼得森曾经让雷曼兄弟起死回生，而施瓦茨曼则是他提携下雷曼最年轻的合伙人。独立创业之后，年龄相差20岁的两个人配合得天衣无缝：彼得森主外，依靠自己在金融界、商界和政界深厚的人脉资源和游刃有余的社交手段，不断吸引身份显赫、财力雄厚的投资者成为黑石基金的LP;施瓦茨曼主内，聪明绝顶、精力充沛、意志坚韧的他是黑石这部生财机器得以高效运转的发动机。

　　施瓦茨曼是鱼，彼得森是水。再聪明的鱼，也要活在环境适合的水中，正所谓如鱼得水，尽享鱼水之欢。智商是鱼，情商是水。

　　智商IQ不必解释，情商EQ是个啥呢?1995年，时任《纽约时报》的科学记者丹尼尔·戈尔曼出版了《情商：为什么情商比智商更重要》一书，在全球引爆了“情商热”，时至今日已经成为大家耳熟能详的基本概念。在丹尼尔·戈尔曼看来，情商包含五个部分：自我认知、自我管理、自我激励、识别他人的情绪、处理人际关系。这么说比较学术，不容易理解，我转述佛学中“无财七施”的小故事，大家来品一品。

　　一个人跑到释迦牟尼面前哭诉：“我无论做什么事都不成功，这是为什么?”

　　释迦牟尼答曰：“因为你没有学会给予别人。”

　　这个人又说：“可我是个一无所有的穷光蛋呀!”

　　释迦牟尼：“并非如此。一个人即使没有钱，也可以给予别人七样东西。第一，和颜施，就是用微笑与别人相处;第二，言施，就是要对别人多说鼓励的话、安慰的话、称赞的话、谦让的话、温柔的话;第三，心施，就是要敞开心扉，对别人诚恳;第四，眼施，就是以善意的眼光去看别人;第五，身施，就是以行动去帮助别人;第六，座施，就是乘船坐车时，将自己的座位让给老弱妇孺;第七，房施，就是将自己空下来的房子提供给别人休息。如果你给予了别人这些，好运会随之而来的!”

　　什么样的人情商高?简而言之，我觉得是三个H：Humble/谦卑、Hungry/追求、Harmony/圆融。

　　Humble是处理“我与他人”的关系，我不比任何强，也不比任何弱，尺有所长寸有所短，每个人都有其闪光点，不因小胜而轻狂，对人温柔善良。

　　Hungry是处理“我与自己”的关系，总想着要成就一些什么，也许是事业成功，也许是家庭幸福，心里有所求，人生有方向，不跟别人去比，但心中自有尺度，知道自己要什么，知道自己该如何努力。

　　Harmony是处理“我与世界”的关系，做事能看到和抓住关键，有自己的判断和定见，待人能设身处地换位思考，移情共情富有同理心，营造一个湿润和谐的周边环境。

　　其实一个组织也是如此，既要聪明又要健康。组织的“聪明”体现在战略思维和业务模式上，敏锐洞察到未被满足的需求，潜心发掘出能架起杠杆的支点，设计出一力降十会的解决方案，这其实都是组织聪明度的体现，也就是时下大家热议的“认知能力”，能看见、看懂、看透、看得远，自然就在起跑线上领先一步了。可是，光有聪明的认知是不足以成事的，组织还得足够“健康”，也就是能够让聪明的认知变现的能力，而且是可持续地变现。一个组织的顶层设计，往往就是在打造组织的健康度，比如治理结构、组织架构、班子建设、团队管理、人才梯队、继任计划、绩效考核、企业文化等，保证组织这个机体能高效运作，逐步迭代，日臻完善。一个聪明的组织并不必然会健康，而一个健康的组织则会变得越来越聪明。正如一个智商高的人，十有八九会钻牛角尖，路越走越窄;而一个情商高的人，会变得越来越圆融通透，也许不聪明，但富有智慧。

　　为什么?因为，总体上一个人或一个组织，都会经历“依赖—独立—互赖”的发展过程，网聚更多人脉更多资源的个人和组织，不再依靠个体的单打独斗，而是构建出合作共赢的生态圈，才拥有了更为强大的实力，也就更有可能手拉手肩并肩地一起赢得成功。

　　这个世界是我的，但归根到底是我们的，从“我”走到“我们”，这是人生一辈子的功课。