部队士官年终工作总结

实事求是是搞好年终总结的重要原则，我们在写总结时，既要对取得的成绩充分肯定，但也不能对成绩过分夸大或任意拔高，更不可用成绩来掩盖问题。只有找出“问题”，才能改进工作，取得进步。以下是小编给大家带来的部队士官年终工作总结，供大家参考借鉴。

部队士官年终工作总结1

光阴飞逝，时间似流水。转眼间就停止了20××年曩昔了，回顾了一年中的训练、工作、学习我结合自身存在问题，查找出平时生活工作中存在的缺点，以便在往后开展工作中将本身存在的缺点改正，把长处承袭发扬和保持。争取在往后的工作岗位上尽心努力地履行好自身的本职工作岗位，回首一年来的工作，在机关业务部门和连队首长的领导下认真依照条令条例和规章制度去严格要求本身，认真落实上级指示、一年来不管是实施保障任务、训练、工作、学习照样生活都获得明显的获得了提高，下面便是我对这20××年来工作进行总结及对20××的工作进行计划如下。

一、政治思想方面

一年来，我牢靠建立以连为家的思想，保持高度稳定，连合党支部的周围，积极共同站长搞好全站人员的思想工作，并且从中查找自身存在的不够，确体政治上合格。一年来，我积极参加连队的政治教导和政治教导和理论学习，积极学习高科技知识，我自身自学电脑，并且收到了优越的后果。本人也能从思想上进步认识，把握住人员的思想状况，了解本班兵士想什么，做什么，要什么，在哪里，也起到了优越的匆匆进作用。

二、日常学习

一年来的学习后果照样对照明显的。首先从思想上认识到学习的紧张性。积极参加科学文化学习和政治教导，课中认真听讲并做好笔记，课后认识学习有关理论知识，深刻探讨讨论题，写好。

三、日常工作

成为一名士官以来工作标准也进一步的进步了，然则还短缺主动性，平时工作只求过得去，自身标准离领导的标准还有必然的间隔，干起工作来大概还没有起好士官主干的很好表率带头作用。担负公差勤务时完成任务时大概不敷圆满，抱着一种不是我连队的过得去就行。颠末本身的检查和领导的教导战友的指教现民明白这样服务的方法措施纰谬，而且对本身往后开展工作也晦气，还会给战友们带来负面的影响、党支部信任我，把我放到紧张的岗位上才会把工作交给我干，现在也是熬炼本身的好机会一但不懂把握好，可能以后就没有这样好的机会了，所谓三思而行，现在我固然不是班长，但我一样支持班长的工作，起好我的士官的表率带头作用，赓续进步本身的工作标准，严格要求别人的同时先严格要求本身扎实地工作。

四、军事训练

一年来我大部分光阴在外集训都没有在连队参加连队的工作、开训以来没几天在营党委的正确领导下，营里为了欢迎军区侦察尖子交手组织了尖子队，而后又把我等几人送到了团体军侦察尖子队参加团体军的侦察尖子集训。在傍边我能坚持参加连队的各项课目训练，并在此中作好尖子的表率作用，在保根基的根基上进一步的进步自身的军事素质，可以或许把我在尖子队里所学到知识和有关经验传教给战友们，在训练场上很好地建立起了威信。

五、日常生活

我的生活是那么的富厚多彩，而且在这富厚多彩的前提下我严格遵守上级的有关规章制度、平时没事不外出，有事外出时可以或许按级告假、按时归队销假，而且外出时自觉维护武士的优越形象，没有进入不康健的场所，没有违规使用通信对象，没有不假外出，也没有夜不归营的现象。并且严格遵守连队规章制度。严格要求本身，严格落实上级指示精神，用条令条例约束本身。

六、存在问题

1、思想上有放松现象，在大项任务面前有畏维情绪。

2、干工作时短缺雷厉盛行的工作风格，存在打扣头思想。

3、在学习理论和高科技知识上，只求外面学习，没有深入的探讨。

4、为人处事不敷谦虚谨慎。

5、说话有时不注意场合，把握欠好时机。

6、存在我行我素的思想。

部队士官年终工作总结2

个人总结

关于对如何当一名基层排长的思考

这次已经是第二次来到海军陆战队，对这里的生活并不陌生，不同的是上次来是当兵体验，这次来是代职排长，职务和任务都有了很大的不同，锻炼的内容也有了很大的差别。

虽然本次见习代职只有21天的时间，但在这段时间里，我把自己真正的当成连队的一员，积极参加到连队里的各项活动生活当中去，也主动去与连队的官兵交流学习，做的事情很多，对所见所闻也有很多思考，下面谈谈我对大学生如何当好一名基层排长的一些看法。

没下到排房，我就在想一个问题，就是每个排都有一个核心，一个排应该围绕着谁来转。开始的时候，我认为一个排应该以排长为主，班长为辅进行管理，排里的事务应该由排长说了算。但是我下到排房后发现，排房里都是士官和士兵，也就是战士和班长，班长是从战士一步一步干上来的，对连队的生活制度把握的更好，对战士的日常生活十分熟悉，包括对每个战士的习惯、性格以及他们的心中所思所想都能十分了解。而我们这些排长都是国防生，都是地方院校里的学生，对战士的生活及思想动态把握不足，毕竟连队不同于学校，在学校里都是同学，大家学习生活在一起，彼此都十分了解，同样的道理，班长和战士们也是生活在排房里，所以他们都能从各自的一举一动当中了解到对方的心理活动。来到排房，时间不用太长就会发现战士对班长是言听计从，对班长交代的事情马上就会去做，一刻都不会耽误，

尽心尽力的做好，而排长则不一样，战士们走路时对你都会不理不睬，他们都会用看外来者的目光看着你。不过在这21天与战士的生活中，我边干边思考，逐渐摸索到了如何做一名基层排长的方法。

大体的来讲要分两步走，第一步是适应环境，第二步是改变环境。 适应环境首先要调整好心态，摆正自己的位置，虽然是一名排长，但工作的开展还是以班长为核心，要把自己当排里很普通的一个战士，对自己的要求也高一些，能做好的就尽量做到最好，尽快地融入到班排这个集体中去，不仅能和战士吃在一起，住在一起，还要和战士们一起训练，一起劳动，时时刻刻与战士们在一起，做事的时候也不要有排长的架子。融入战士的生活并不难，平时娱乐的时候就是一个很好的切入点，比如说和班员们打打篮球，打打桌球，偶尔喝喝酒，吹吹牛，战士都是一些很直爽的人，很容易就玩到一块去，玩开了，慢慢也就熟了，心跟着就打开了，很快就会了解到他们的想法。二者就是要多于班员沟通交流，了解班员的心理动态，把握班员的所思所想，知道他们能干什么，想干什么，爱干什么，尽量与班员拉近距离，让他们觉得排长不是高高在上，而是在关心他们为他们着想，这有助于打消排长初来乍到与战士们的隔阂。再者就是要与连队的领导交流，连队的领导会给与很多的经验指导，传授的一些方式方法也可以容易让你更快的进入角色，而且连队的领导可以帮助你树立威信，能让战士心里信服是非常关键的一点。

改变环境是建立在适应环境的基础上的，前一阶段是适应环境，排里开展工作是以班长为核心，而在这个阶段就要开始进入角色，与

班长合作，共同开展工作，最后能做到排长独当一面，排里以排长为核心。改变环境是一个比较漫长也(更多精彩文章请关注好 范文网：Www.haOwOrD.com)比较困难复杂的过程，这需要一定时间的积累，要积累的东西也是各个方面。要建立威信，要让底下的战士拥护你，就要让他们能服你，让他们服你，就要拿出过得硬的本事，他们感觉不如你时就会服你，听你的。这个时候管理就要张弛有度，该松的时候要松，缓解战士们训练生活中的压抑的情绪，战士们也会对你心存感激，该紧的时候要紧，体现出训练的严肃认真和做人做事的原则性，这也有助于提高威信。再就是要充分发挥出自己的特长，让战士们觉得你有些方面确实有过人之处，能在连里的工作开展起到作用，或是能为连队获得荣誉，他们就会开始佩服你，甚至崇拜你，然后他们就会跟着你干，支持你的工作，这时你会发现工作干起来游刃有余。

本次实习过后，收益良多，解开我心中很多的疑惑，也对自己的能力有了一定的把握，知道自己的长处，同时发现有的方面还需要加强。我认为这次实习很有意义也很有必要，对我以后的人生都有很大的影响。

　部队士官年终工作总结3

一 。本年度工作总结

个人工作总结

2014年新换了家公司，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对新的工作进行简要的总结。

我是今年五月份到公司工作的，六月份开始组建市场，在没有做过快销品工作以前，我是没有市场销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏超市行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客观问题针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对卖场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过一个月的努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。存在的缺点：

对于卖场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。

二.2014年下半年工作计划

在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

(1) 建立一支销售能力强，而相对稳定的销售人员。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在今年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

(2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的大问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

(3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

(4)销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司今年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工

作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

部队士官年终工作总结4

一年马上即将结束了，在这一年里我一直不忘部队领导干部对我几年的教育引导，时光似水，回到地方的一年里，一直对部队有着深厚的眷恋。这一年里工作比较繁杂，下面就进行这一年的工作总结。

一、政治思想

不断加强政治学习，好的方面：政治立场坚定。提高思想觉悟，思想上和行动上永保军人本色，始终牢记自己是一名员。存在不足：思想上有时有放松现象，学习不够及时，有"差不多"就行的心理。

二、军事技术

增强体质，好的方面：坚持锻炼身体。对本专业兵器简单的操作能熟练掌握，严格按照操作规程操作，能做到不违规操作，加强理论学习，做到理论联系实际。存在不足：体能训练不系统，下降比较明显，理论学习中存在厌烦情绪，对兵器保养不够好。

三、作风纪律

现在也不存在有半夜不假外出了喝酒也少了对外乱交往是基本没有了这么一来我作风就好了存在不足：条例看的少，好的方面：能保持部队雷厉风行的优良作风。意识淡薄了着装不统一。

四、完成任务

好的方面：上级赋予的任务基本完成。存在不足：任务完成质量不高，时间把握不好，不能按时按质按量的完成。

针对上面对一年来工作中总结出来的不足做以下整改措施：

一、端正自己的态度。纠正思想认识上的误区。

二、保持良好的体能。加强系统的体能训练。

三、增强条例意识，加强条例学习。保持军人风采。

四、能按时按质按量的完成任务。加强工作责任心。