高三班主任管理心得体会

我们从一些事情上得到感悟后，可以记录在心得体会中，这样可以不断更新自己的想法。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编整理的高三班主任管理心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

高三班主任管理心得体会范文1

作为一个班级很需要有班魂，因为它能使整个班级凝聚起来，成为一个真正的整体。班魂所在，班风所存。班魂是一个班的本质，是内涵，外现于班风，而班风则内化为班魂。所以我在每接手一个新的班级时，我就非常重视班魂的确立。

我认为，人靠精神而站立，人靠精神而活着。永不言败，才有积极的人生，永远争第一，才有无穷的活力。

因此，我将“亮剑精神”确定为班魂。所谓“亮剑精神”，就是“逢敌必亮剑，剑锋所指，所向披靡”的精神，也就是一种“万众一心，众志成城，不怕困难，顽强拼搏，坚忍不拔，敢于胜利”的精神。

高中学生要学习很多知识，难题成了必不可少的学习套餐。很多学生一看见难题就懵了，常发出“我会做吗？”的感叹。于是，我经常提醒学生：当代青年活力万千，有的同学会花几十分钟，或者一个小时做难题，直到把难题难点突破；有的同学明知自己做不出，也会努力去做，这就是当代中学生的突破意识——一种敢于亮剑的精神。我让学生明白：有了敢于亮剑的精神，一个国家才会发展，一个民族才有希望；有了敢于亮剑的精神，我们才不会被一道道难题所吓倒。这种精神会让我们走向成功的彼岸。

一个班级如果有了这种“亮剑精神”，就会有统一的思想，统一的认识，统一的追求，统一的信念；就会万众一心，众志成城；就会形成一种强大的力量，一股不可战胜的力量。作为班主任，我总是在平时的一言一行之中给学生传递这种必胜的信念。在班级的平时管理中，我有自己的底气和实力，不管是面对学生还是家长，都能表现出自信的风采。对学生严要求，在思想上总是引导他们敢于正视困难，敢于顽强拼搏，敢于不断进取。对家长我充分发挥自己的个性魅力，让他们体会到孩子在我的班级就是与众不同，就是能够享受到知识与成长的快乐。因此，我认为班主任要时刻树立必胜的信念，坚信自己会泰然自若，从容面对。一言以蔽之，就是班主任要努力成为一个果敢有魄力的将领，成为一个胆识过人的元帅，使班级成为一个名副其实具有坚实魂魄的集体。

当然，虽说班主任是一个班级的组织者、领导者和管理者，但要管理好一个班级，仅靠自己孤军奋战是不行的。因为，自己精力有限，不可能整天守候着学生，再说自己也不可能准确地了解每一个学生，工作的针对性远不如与学生朝夕相处的班干部。李云龙带领部队打胜仗的时候，并不是一个人的行为，而是他培养了一批能征善战的敢于亮剑的优秀基层干部，而这些干部又带出了一批敢于亮剑的优秀战士。班主任不是超人，只凭自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，必须培养一大批优秀的班干部，参与到班级的管理中来。于是我在“班委轮流执政制”基础上实行“值日班长制”，每天轮流的值日班长为学生的自我管理提供了平台，班级的荣誉不再是一句空洞的说教。“值日班长制”调动了学生管理班级的热情，做一天的班长，对学生与其说是一个尝试，倒不如说是一种考验。今天我是班长，我只能做一天的班长，班级的荣誉不能坏在我手上。因而，同学们做得格外认真，都想给别的同学留下一个好的印象，都想把自己最好的一面展示给大家，一次机会感觉得不过瘾，都期待第二次会做得更好。学生也从中学会了理解和尊重别人。充分发挥班干部管理班级的积极性，调动各方面的有利因素。这就为班级形成“亮剑精神”提供了必要条件。

班会上，我经常向学生传输“亮剑精神”，让他们懂得“态度决定一切”；“今天的态度，决定明天的胜利”；“要想有积极的结果，就要有积极的态度”。教育他们在平时的学习中，在困难挫折面前，不但要有勇气，更要有技巧，抓住时机。因为，狭路相逢勇者胜，胜就胜在态度，胜在信心，把握最佳时机，关键时刻敢于“亮剑”。

不论是大考小考，还是各种竞赛比赛，我总是告诫学生：要敢于“亮剑”，沉着面对，积极准备，精心部署，表现出必胜的姿态，同时又能善于调动一切积极因素鼓舞学生的士气，激励他们勇于面对竞争的“敌手”，最大限度的发挥自己的潜能，为自己而战，更为集体的荣誉而战。这样，就让学生时刻处于敢于“亮剑”、善于“亮剑”的状态中，从而有利于班级“亮剑精神”氛围的形成。

高三班主任管理心得体会范文2

首先是时间上抓“紧”。

高三年级时间紧，任务重。为了解决这一矛盾，在保证适量的晚睡眠、午休、二课一操以及洗澡时间的前提下，想办法找寻更多的休息时间，将高三年级晚自习时间提前半个刊、时开始， 由各班班主任值班，光这一项每周就为学生增加了三个半小时的英语听力训练。

在抓紧学习时间的同时，让学生抓紧时间休息也成为“紧”的一方面，学校领导带头，实行陪宿制度。在宿舍楼安排一间宿舍每天安排校长、主任以及班上任陪宿，督促学生午休、晚就寝。保证良好的休息环境，弓!导学生养成快节奏的生活习惯，以充足的经理听课，提高学习效率，教育学生认识到“休息是为了更好地学习”。

二是班主任工作的“细”。

班主任是一个班级工作的管理者，目标管理的第一责任人， 既是学生思想的工作者，同时还是班级科任老师工作的协调者，新型师生关系的建立者，为了使班主任更多地了解科任老师的教学和学生的实际情况，与任课老师以及学生更好的合作，学校在班主任常规工作内容的基础上，给班主任增加新的任务，规定班主任除自己上课、值班以外，再每周听本班科任老师8节课，并及时与老师交流反馈意见和建议等，以听促教，以听促学，增强教师的紧迫感，提高课堂效率。

在与教师交流的同时还及时与学生谈心，进行课堂听课环节的学法指导，以期达到关注学生的课堂状态，振奋学生学习信心的目的。年级组还利用每次考试后质量分析会的机会，由班主任牵头，组织以班级任课教师为单位的小组讨论，针对各班实际情况进行分析，排找差距及其形成原因，商讨解决办法，提高工作的针对性，对于目标生、临界生、边缘生都具体列表分析成绩变化情况，进行跟踪管理，真正将各项工作细致化、具体化。同时要求各班班主任每周至少参加4次晨读，以加强班主任对班级的跟踪管理的力度。针对这一系列措施，学校还专门针对高三班主任设立了考核管理制度，将工作的德、能、勤、绩与荣誉、利益挂钩，可以说从制度到落实都体现了一个“细”字。

三是教师队伍培养着眼“实”。

高三肩负着学校升学的重任，从某种意义上说，学校的办学业绩、社会声誉往往决定于高考的成绩， 因此打造一支精锐的高三教师队伍自然成为高三工作的重要环节。为此，学校安排老教师和新上高三教师的“师徒结对”，形成“传、帮、带”的格局。与此同时方了促进高三教师的业务水平提高，在每次考试中还组织师生同考，教务处将教师分别编入各考场进行考试，试卷的批改也实现不同年级组互改，让教师真正通过参加考试，认识自身的优势与不足，学会换位思考，从学生的实际设计教学方案，对学生提出学习要求，真正实现以考促教，将提高高三教师水平、提高教学质量落到实处。