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2017年班组工作心得体会

戚苗分享

  2017年班组工作心得体会,今年,本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念,切实抓好班组自身建设,进一步夯实班组基础管理工作,扎实有效开展”五型“班组活动,让全体员工更加明确自己的目标和责任,从而推动班组基础建设不断迈上新台阶,为公司今后的发展做出新的贡献。下面是学习啦小编为大家收集整理的2017年班组工作心得体会,欢迎大家阅读。

  2017年班组工作心得体会篇1

  XX年即将过去,在过去的一年里,我们水冷工作班组在何总的亲切关怀下,在生产车间直接领导下,在水冷工作班组全体人员的共同努力下,我们的各项工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,为了在新的一年里取得更好的业绩,我们对过去一年里的各项工作总结如下:

  1.XX年水冷班组的产值基本情况:

  水冷工作班组正式进入工作程序的是今年三月份,在这之前我们作了充分的各方面工作准备,对上岗前的相关工作人员作了祥细的技能培训,加强了技术及安全的岗位教育,要求他们上班工作时要精神抖擞,吃苦耐劳,对技术要精益求精,一丝不苟,细节到位,要有团体精神和不断向上的劲头,我们的工作原则及做事理念是:扎实工作,平稳前进,从三月份以来,我们生产水冷器500多台,检修及补气50多台,平均每月生产及检修60多台,还远赴山东做好产品售后的服务工作,这样做即获得了客户的赞誉,又为公司巩固客户市场树立了很好的榜样!

  2.关于工作细节与要求:

  水冷班组除了我和一位老员工之外,其他基本上都是新员工,工作期间的技术操作及生产安全尤为重要,所以我一直严格要求他们,注重倡导班组所有员工对技术方面不懂就问,虚心好学的团体精神,对技术比较全面的老员工要起到传、帮、带的作作用,大家要团结一致,拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,发扬吃苦耐劳,克服一切困难,千方百计的完成上级领导交给的生产任务,一年以来我们水冷班组从来没出现过一次的工伤事故,也没有接收到成品为存短缺告急及客户的投诉信息,我们生产的产品基本上满足成品的为存和客户的需求。

  3.6s方面的管理工作:

  一个很好的工作环境,将给人带来轻松愉快的工作精神,一年以来,我们注重产量、质量及安全的情况下,也非常重视个人及工作场所的清洁卫生,坚持6s的现场管理,对使用材料要坚持节约用材,反对人为浪费,始终用现代企业管理理念与工作实践相结合管理模式,来管理和指导我们的所有工作人员,一年以来我们水冷车间从没出现过吵嘴打架等事件的发生,基本做到团结、紧张、严肃、活泼。

  4.关于人力欠缺与人员浮动大的问题:

  一年以来,水冷车间始终受人员不足的制约,按照我们产量及技术要求,我们工作人员应在十人左右,但现在一直是在5、6个人的工作状态,(最少时只有3、4个),尤其是焊工奇缺,人员一直不到位,人员流动性很大,这直接影响我们的生产进度和产量的提高,但我们一直尽一切努力,想方设法院完成生产任务,自水冷车间成立以来, 尤其是今年一年的的工作实践,我们由小到大,由弱到强,一步一步的走到今天,由原来的每月只能做十几二十台到现在每月做60多台,而且还在不断的改进技术及工作方式,加大产理及质量的提高!

  5.XX年的工作计划与目标:

  我们水冷车间目前人力很不到位,建议相关部门对我们为力资源方面要大力支持,根据水冷器的销售情况看,我们的销售前景非常看好,要不断加大对水冷车间人力、技术及设备的支持,争取把水炮产量番一番,要每月做到150台——200台,或争取增加更多、质量更好的产品产量,我们是有这个决心和能力的,其目的是为公司的不断发展壮大而贡献力量。

  6.关于不足及改进:

  去年一年里,我参加了多次的学习培训,对自身的文化及素质的提高起了很的推动作用,抱着为明年的各项工作做的更好、更全面的良好心态而写这份工作总结的,我认为这是一次自我提升的工作进步,如有不妥,请各级领导批评指正,在过去一年里,我们的各项工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题,比如因工作人员不足而有思想情绪,使点小性子,又因材料的供应不上对采购及仓库有些意见,由于要完成生任务,对员工要求太严,心感过意不去,因务件的限制,对他们的工作及生活照顾不到等,我们决心在新的一年里,不断克服困难,改进我们工作的不足之处,团结一心,轻装上阵,尽心尽责为xxxx的美好明天而努力奋斗!!!

  2017年班组工作心得体会篇2

  今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念,积极开展hse体系建设,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。

  一、狠抓安全生产 推进hse建设

  今年,本班继续以hse体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。

  严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全责任制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

  积极开展日常工作中的pha、jcc,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。

  加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患及时排除。XX年12月19日,边丽哲发现106泵有味,联系车间停泵检查;今年1月27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理;10月9日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝结水开工期间,段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现201b泵漏油,处理及时,避免一次事故。

  二、积极组织培训 提高技能素质

  结合公司“十二五”发展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

  加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改进情况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握能力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%掌握应知应会的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。

  深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力量,在班组内营造良好的学习氛围。

  开展岗位练兵和技术比武,将现场实际操作与理论知识融会贯通,对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理,进一步提升员工队伍综合素质和应急能力,推进生产操作的规范化和程序化。

  三、规范现场管理 加强平稳受控

  加强设备现场精细化管理,加大现场情况通报监督力度,不留死角,做到“发现问题,不能隐瞒,及时上报”,坚决纠正“低老坏”现象,积极检查身边设备的安全情况,改正自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推进现场规范化和标准化。

  今年,本班进一步加大现场管理力度,按照公司生产受控和6s要求,严格规范员工在岗期间着装和手机使用,坚决杜绝烟火等违禁物品,按照“清洁、整齐、规范”的原则,将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令,严格按照公司作息时间规定进行轮休,进一步规范员工的安全行为,提高员工的安全意识。

  严格落实作业许可管理制度,认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况,规范作业许可票据内容的填写,做到“谁签字、谁负责”,层层监护到位,并且全员参与危害识别和风险评估,加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控,避免事故发生。

  严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》,加强设备监控力度,防止压力出现较大波动,影响生产,每班做好安全生产记录和监测记录,各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整,合格率100%,确保生产平稳受控;

  狠抓承包商管理,进一步强化现场监护人的履职责任,尽到属地管理者应尽的职责,重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象,时刻绷紧安全弦,为施工现场营造良好的安全监护氛围。

  四、开展各类活动 构建和谐班组

  继续深入开展“五型”班组创建活动,从班组安全入手,加强各方面专业知识学习,创建“清洁环保健康”的工作环境,围绕“节能降耗、安全生产”,提出可行的合理化建议,积极开展各类安全生产,降低能耗,着力加强和谐班组建设,全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。

  今年,本班组织员工积极参加各类安全竞赛,员工们在竞赛中表现积极踊跃,成绩优秀,这些活动的开展,在短时间内弥补了员工的技能不足,增强了员工的素质能力,并在班组内形成了互学互助的良好氛围。

  认真进行安全宣教工作,每个班前做好安全材料学习,安全经验分享,班后做好安全总结,每周进行安全评比,每月按时完成班组安全板报,并包揽车间全年参展宣传板报,多次获奖;积极配合公司“安全文化提高年”活动,广泛开展读书活动,通过读书和思考,开阔员工视野,培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度,利用培训学习和安全经验分享,让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性,通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。

  关心员工生活,稳定员工队伍,及时了解员工最新情况,平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通,既能解决日常工作中的琐碎问题,又能促进工作的开展,使大家都能以工作为重,心往一处想,劲往一处使,增强了班组的凝聚力和战斗力;

  今年本班今年多次看望慰问员工家属,关注困难员工,了解他们的实际情况,努力做好员工的福利工作,为员工排忧解难,定期开展送温暖活动,让员工有了进一步的归属感,

  积极组织员工开展文体活动,不断丰富员工业余文化生活,6月份公司硬笔书法比赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展; ( 励志天下 www.lizhi123.net )

  今年,本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念,切实抓好班组自身建设,进一步夯实班组基础管理工作,扎实有效开展”五型“班组活动,让全体员工更加明确自己的目标和责任,从而推动班组基础建设不断迈上新台阶,为公司今后的发展做出新的贡献。

  2017年班组工作心得体会篇3

  20XX年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以“标杆班组”精神为导向,以公司09年工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过全班人员团结一致,共同努力,全年没有发生一起责任事故,顺利的完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来的班组建设工作总结如下:

  一、安全管理方面:

  1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施,且各目标都顺利按期完成。

  2、全班人员明白了自己应负的安全责任,层层签定安全生产责任状。

  3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故,没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件,班组安全管理达到优秀。

  4、安全培训计划已顺利完成,上级组织的《安规》考试达到两个100%(参考率、合格率)。

  5、每月开展了4次安全活动,活动不搞一言谈,每月对各变电站运行情况进行分析。

  6、安全员能正确履行安全职责,在工作中真正起到了安全监护作用。

  7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

  8、每月定期进行了安全生产总结。

  9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论,并写了学习心得体会,总结了经验教训。

  10、建立了危险点分析与预控管理制度,作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论,并施行了标准化作业。

  11、按季节进行安全大检查,在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改,采取了可靠的防范措施,工作票合格率达到100%。

  12、准确记录了每次出现的不安全事件,对出现的不安全事件及时进行了总结分析,找出原因,及时消除。

  13、认真开展了标准化作业,严格执行有票作业,有人监护作业,有作业指导书作业。

  14、严肃调度纪律,各变电站设备都进行了双重编号,工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。

  15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试,合格后方可作业,在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。

  16、定期对消防器材进行了检查,不合格的及时更换,对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

  17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号,规定了其摆放地点,每次的检修电源都装有漏电保安器。

  18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理,全班没有违章行为发生。

  19、建立了安全工器具管理制度,并按规定的试验周期进行了测试,对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

  20、班组的安全规程制度都已备齐。

  二、生产管理方面;

  1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。

  2、对设备按规定的周期进行预试,设备缺陷消除率达到100%,综合消缺率达到95%以上。

  3、继电保护定值有专人管理,并有记录,各变电站均设立了定值台帐,清楚的记录了每次定值调整情况。

  4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求,没有发生检修责任造成的临检。

  5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书,每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。

  6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。

  7、每月制定了工作计划,并能按计划落实完成。

  8、在检修人员少的情况下,能保证5个变电站的正常供电。

  9、检修、消缺有记录。

  10、技术资料齐全,工作有计划有布置、有总结。

  三、综合管理方面:

  1、在生产现场都能按规定穿好工作服,戴好安全帽,高空作业系好保险带。

  2、经上级领导检查未发生一起违章事件。

  3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。

  4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。

  5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板,设备名牌、标志。

  6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁,没有一个设备卫生区死角。

  7、在生产场所,未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。

  8、我班建立了定置管理图,工器具都按要求实行了定置摆放。

  9、建立了绩效考核办法,成立了绩效考核小组,已按月进行了绩效考核。

  10、已制定年度、月度培训计划,各计划均已完成。

  11、已按上级要求完成技能培训,并考试都合格。

  12、成立了QC领导小组,全年组织了两次QC活动,取得了很好的成绩,加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。

  13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。

  14、安全活动和班务活动都已正常开展,并有记录。

  总之,我们响应公司、上级的号召,认真的开展了班组建设,真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级要求,圆满完成了对城郊变,栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事件,没有发生一件人为责任性事故,10月份通过公司班组建设检查组的检查,得到了好评,在公司里起到了先进模范带头作用,我们的目标是以“标杆班组”为标准,始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。

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