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《领导力》优秀读书心得体会

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读完《领导力》这本书有什么心得感悟?读书是一种享受生活的艺术。五柳先生“好读书,不求甚解,每有会意,便欣然忘食”。下面是小编给大家带来的《领导力》优秀读书心得体会5篇,希望大家喜欢!

《领导力》优秀读书心得体会

《领导力》优秀读书心得体会【篇1】

弗格森认为,作为一个领导者,要建立主人意识,把自己当作事业的所有者,并对这份事业持终身负责的态度。在这个基础上,领导者要建立长远的目标,凝聚团队的共识,并勇于探索未知。而领导力,就是在激烈的竞争环境中,在帮手和对手、在推力和阻力之间,保持自我定义的能力。这些心法不光适用于足球,也同样适用于商业。

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《领导力》是弗格森执教生涯的自述。弗格森执教曼联期间,留下了辉煌的战绩,同时也留下了一系列疑问:怎么把曼联打造成世界一流的俱乐部?怎么管理一个由各种各样性格的大牌球星组成的队伍?又该怎么让这支队伍在世界上竞争最激烈的运动中,获得那么多的冠军?总结成一个问题就是,弗格森的领导力到底是什么?这本书,回答的就是这个问题。

《领导力》的作者有两位。第一作者亚历克斯·弗格森,是曼联前主教练,执教曼联期间带领球队夺得过38次冠军,退休后在哈佛商学院开设领导力课程。第二作者迈克尔·莫里茨,曾任美国《时代周刊》记者,1986年加入红杉资本,参与投资过苹果、谷歌、京东等公司,20--年成为红杉资本主席。

弗格森在执教曼联队期间,曾带领球队获得过38次冠军。这段辉煌的时期,在曼联历史上被称为弗格森时代。

弗格森把自己的领导力心得总结为四个字,始终如一。这听起来好像很简单,但回到弗格森所处的情境中,会发现做到始终如一非常难。首先要面对新技术、新条件的诱惑,还要在激烈的竞争环境里建立自己的目标体系,更要管理脾气各异的大牌球星,凝聚队员共识,让每个人都为赢而战。

弗格森退休之后,在哈佛商学院开设了领导力课程,还结识了红杉资本的董事长迈克尔·莫里茨。莫里茨经过和弗格森多次长谈,总结出了弗格森领导力心得中最有启发的部分,归纳整理成了一本书,也就是这本《领导力》。其中的很多心法,不仅适用于足球领域,也同样适用于今天的商业管理。

《领导力》优秀读书心得体会【篇2】

在职场上,也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司,你心里是不是很不爽。

“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。

中国有句古话“三军易得,一将难求”.由此可见,一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候,领导人的信念是取胜的关键。爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。自信是对自己才能的充分肯定,是面对挫折失败所表现出的坚强信念。在中国共产党的成长史上,面对装备精良,兵力强大的敌人,党领导的军队却取得一个又一个的胜利。在敌人的严刑拷打下,那么多的优秀儿女视死如归,宁死不屈。是因为共产党人有着坚强的信念,相信自己所从事的事业一定会取得胜利。如今,商场如战场,竞争激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信,敢于挑战,勇担责任,相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。

做事先做人,是我读完此书的最大感触。

做事先做人,做人是做事的前提和基矗在现代企业中,经理人是企业的灵魂和支柱,是广大员工的带头人。经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。

首先,要做忠诚敬业的人。一个人只有热爱自己所从事的职业,工作中就会有发自内心的激-情和动力,会心甘情愿的为企业做贡献。有人曾说过这样一句话:现代社会不缺乏有才能的人,缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。每个人都有自己的人生理想和目标,要实现这些就要一步一个脚印,认真做事,踏实做人。做为管理人,要不负使命,做好自己该做的事情,做好自己能做好的事情。其次,管理者要有宽容的.心,宽大的胸怀。人无完人,金无赤足,每一个人都有优缺点。由于人的个性,观念,认识有差异,会在工作中有不同的做法,管理者要允许不同意见的存在。每一名员工都是企业发展的一份力量,要及时捕捉每名员工的闪光点,认可其成绩。要团结帮助与自己意见不同的人。在做这些事情的过程中,心胸会变得更宽容,自己的能力也会得到提高。

当然,这些还不是《中层领导力》的全部,甚至只是抛砖引玉的“砖”而已。在书的每一章里,作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象,列举了领导者必须坚决摒弃的行为,然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。和其他领导力书籍不同的是,《中层领导力》完全抛弃了西方的文化话语模式和企业故事,而是立足东方文化传统,以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。这样就感同身受,余音绕脑,长久不绝,成为促使我们反思领导力的催化剂,成为提升领导力的实践指南。

中层,决定组织成败的关键力量;领导力,决定中层成败的决定性因素。领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧,独立于地位和权力之外。当下,只要稍具雄心和战略眼光的组织,无不在中层领导力上面下工夫。

《领导力》优秀读书心得体会【篇3】

读刘澜老师的《领导力》对我的启发很大:

1.刘澜老师在书的开头写到了领导力的不同范式。其实我感觉的是老师不仅在讲领导力,其实在其他领域也适用,这个给了我一个看世界的一个新的角度

2.全书一开始就给领导力下了一个定义:领导力是带领群众,解决难题。是带领群众,解决难题!

3.从这个定义中延伸出来的具体方法:包括承担责任,解决难题,讲故事,当老师等等,都是让自己能够有领导力,是怎么带领群众解决难题的智慧。

总结:其实我本身还是一个学生,我看完刘澜老师的书之后,我其实有点迷糊了,因为看似老师是在讲领导力,我又感觉他是在讲学习,读了一会儿,又感觉他在讲人应该怎么思考。

《领导力》优秀读书心得体会【篇4】

全书结构严谨,层次分明,但我认为最关键的是本书落地性强。

先来说全书的结构,本书节奏层层推进,徐徐向读者介绍了3个读者最关心的问题,分别是:

1、什么是领导力?书中给出的答案是:带领团队达成目标的能力。这个解释是领导力的核心,我认为它也是判定一个人是否具有领导力的最关键一环,记住并读懂了这句话,就能明白书中后续所说的两句话:(1)领导力是职位的责任;(2)职位是领导力的资源。领导力为什么是职位的责任?因为领导力的核心是“带领团队达成目标”,该怎样达成目标,关键的不是方法,而是对于任务方面责任的承担,这是确定一个人具不具备领导力的第一因。关于第二句话“职位是领导力的资源”,我们首先要明白,领导力不等于领导,领导是职位角色,但领导力主要是在目标达成的过程里,对责任的履行。虽然领导力不等于领导,但领导的职位能够很好地助力领导力的发挥,有了这领导力的发挥,实现团队团队的目标就容易得多,这就是所谓的“职位是领导力的资源”。

2、领导力和管理的区别是什么?为了解释明白这个问题,作者用领导力的本质做了说明,那领导力的本质是什么?答:动员群众,解决挑战性难题。这是领导力的本质,也是区分管理的关键,那管理又是什么?答:管理是解决技术型难题。同样是解决难题,因为类型的不同:

l 技术性难题倾向于常规性;

l 挑战性难题倾向于未知性。

直接将领导力和管理进行了区分。在我读到这段对领导力和管理二者区分的解释时,我豁然开朗,关于二者的区别,我看到的解释不下5种,但刘澜老师的解释第一次让我彻头彻尾地明了。

3、领导力该如何精进?有了前面两项概念性思考做铺垫,接下来,领导力的落地性便容易得多,原因有二:(1)你想拥有领导力吗?好,那你要承担责任。(2)你想知道你做的是领导力的呈现吗?好,问问自己做的事是不是挑战性难题。认可了这两件事,自我认知的层面便有了大的飞跃,此时,突破自己,突破舒适区便不再是难事,剩下的就是该如何做才能具备领导力,书中给出了3大路径:一、学会讲故事,掌握讲正确故事的“姿势”;二、学会正确的思考:系统思考,整合思考,决策思考,隐喻思考;三、学会学习,掌握反思和从失败中学习的“姿势”。

总结:领导力是带领群体,达成目标,动员群众,解决难题。为了能够更好地做到领导力,需要“学会讲故事,学会正确思考,学会学习”。

《领导力》优秀读书心得体会【篇5】

这是我的第一本领导力书。领导力是个大学问,事关战略,事关人性。

用了两天将重点章节精读了两遍,虽然还有一点懵,但是,挡不住新知带来的力量。带来哪些力量?这要说起我的团队管理问题。从我最开始的助理主动离开,到第二任助理被我解聘,到第三任助理的关系僵化,面对这样的局面,我不得不思考自己的问题。我到底做错了什么?我该如何带领队员?本书给了解决问题的方向。

我之前对领导者、领导力是区分不清楚的。我命中了领导力最大的误区:领导力=领导职位=领导能力。我以为,我拥有了带队的职位,就等于可以轻松支配我的队员,就等于有了领导队员的资格;我以为,我可以做好自己的专业,就等于可以使队员屈服于我、为我所用。我的窘境,证明了“我以为的”不正确。我最原始的认知不正确。

我之前和人的互动是不够的。互动能力是领导力的要素之一。不管是带领队员,还是动员群众,体现的是领导者和追随者之间的关系,本质上从属于人与人之间的关系。我习惯了一个人闷头查资料、读书、解决问题, “很多问题都不是问题”,就好像在效仿芒格一样,“那我就自己来吧”。因此,忽略了很多弱关系的建设,也因此缺失很多和人的互动能力。而我内向的性格也把关系互动当成一种消耗品。

我之前对人的观察是不够的。我的人物模板储备的太少了,加之我又多沉浸在自己的深思中,不愿意刻意观察他人的形色。也就是说,我既没有读人的阅历,又没有练习读人的愿望。我记得,我在反思日记里练习读人几次,再后续就断了,没有坚持住。有必要立个FLAG,使用大五人格对本部门每个人分析性格特征,再对他部门,再到对所有案外人。做严格的人物画像笔记。

以错试错,得到我的潜意识认知:

1、我想成就一些事情(关键结果:我必须有自己的团队)

2、我就会拥有自己的团队(关键结果:解决帮大家赚钱的难题)

3、有了团队,我要做好团队管理(关键结果:我要具备领导力)

那么,我现在团队出了问题,就是因为我没有领导力。逻辑通顺?

矫正认知误区:

1、拥有团队是果,不应该作为目标。

2、律师成就事情,是承办影响力案件或者商业运营能力。99%,承办案件获得名誉,变现收入。

所以,第一条认知是错的。

1、现在讲联盟、讲未来合伙人,即使是赋能,本意为抛弃“我的”思想,改为“我们的”思想。团队、律所,实际上都是平台。队员与团队互相成就,律师与律所互相成就,各取所需,互利共赢。没有谁拥有谁、谁管理谁的概念。

因此,以网络的视角,我的超级合伙人梦想,就意味着成为合伙人们的关键节点。

2、帮助大家解决赚钱难的问题,就会拥有自己的团队。这句话是对的。但是,我现在不是拥有自己的团队,一我不发钱,二我没案源,三我没管理系统。

所以,第二条认知一半是对的,一半是错的。

1、重要的再说一遍,我现在没有团队。所以,我没有团队管理问题。

2、我拥有领导力,就能做好团队管理。

认知错误之一,我先前理解的领导力是领导别人的能力,偏重关注单点的能力提升,现在理解领导力是系统能力,包括战略能力、行动能力、关系能力。真正的领导力养成无法速成,是解决难题的长期过程。有一天,我具备了真正的领导力,必然就能做好团队管理。

认知错误之二,我这句话的本意是把团队管理的问题归结于领导力不足。我没有团队,何来团队管理问题?事实上,我把人际关系问题错误归因。主办与协办的关系不是领导与被领导的关系,而是一般的、普通的人际关系。所以,我界定问题错误,不是领导力问题,真正的问题是人际关系问题。

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