如何挽留离职员工

对于优秀员工的一般都是会通过一些手段进行挽留，但是最终还是需要尊重想要离职员工的意愿，下面是小编给大家带来的如何挽留离职员工，希望能够帮到你哟!

如何挽留离职员工

1、打感情牌

核心员工毕竟在你的企业付出了努力，与你共同走了段时间，多多少少都会有些感情，假如平时你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，与员工暂时处于同一水平线上，把员工当成朋友，谈谈一起走过的经历，突出员工是唯一的。

比如：“小李啊，你进来公司也这么久了，你最近受了什么委屈?别冲动，发生了什么都可以和我说。”用感情打消员工离职的念头。

2、加薪

谈到最根本的问题还是金钱，本身企业拥有的加薪制度不能满足员工，加薪前要评估员工能力的强弱，企业是否一定不能离开这名员工?加薪的幅度不能大于员工创造的价值。另外加薪后，就是检验员工是否有这个能耐拿这份薪水了。如果不配，你懂的。

3、画饼

能否满足员工的需求，受制的因素有很多，不能因为员工想要就给，最重要的还是看员工的能力与创造的价值。如果你没办法给员工升职加薪，那就给他画饼，给他看到升职加薪的希望。现在得不到，将来也能给到他。

比如：“小李，现在公司处于高速发展的阶段，我打算两个月后拓展个新的市场部，最近在考察人员”。

4、即刻作出反应

即刻作出反应还有一个好处，那就是在员工还未铁定离职之心之前，你有更大的把握改变他的想法。硅谷的`头号半导体公司赛普莱斯半导体的创始人兼首席行政总监罗杰斯曾说：“在任何公司都避免不了竞争者的袭击，高素质员工总是会有工作机会找上门来”。

他指出，管理者能把多少人留下来，决定于管理者对员工辞职作何反应，管理者的反应越快，挽留员工的成功率就越高。

原则2：立即通知上司

要求自己的下级管理者们在接到员工的辞呈一个小时之内，对此事进行交流。如果有员工辞职，他一个小时之后才得知这件事，那他会认为下级管理者办事不力。

他告诉下级管理者：“你们可以打断我的会议，你们可以叫我离席，或打电话到我家。如果有人辞职，没有任何借口，一定要立即通知我”。

离职办理的流程有哪些

第一步就是写辞职信了。因为这是必须的，也是最基本的一步，并且辞职信和应聘信一样，需要有严格的书写格式，此外我们需要知道的是一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：比如说有离职原因、离职期限、工作的交接、以及对你的公司表示感谢的一些礼貌用语等等。除此之外，我们也可以再加上一些个人的意见和建议，这些是我们需要注意的。

第二步就是需要和你的主管进行一个详谈了。我们说这是离职过程中最重要的一步，因为你的离职请求能不能够得到批准和支持，最为关键还得看这一步。你在和主管详谈之前，我们必须准备好离职的充分理由。比如说，如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用一个礼貌性的语言去回应你的主管，同时我们还要想方设法去表明你的立场。我们千万不要不辞而别，那是极其不负责任的行为，会造成非常不好的影响。

那么接下来的第三步就是一个有关于你现在职务的一个交接工作。我们在和你的上司协商好了具体的离职意向，并且你的上司同意你离职之后，我们就应该开始进行一个工作的交接了。我们需要知道的是，在公司还没找到你现在岗位的合适接替者的时候，我们应该像往常一样努力做好自己现在的工作。而即使在接替你的人来了之后，你仍然需要将现在手头的工作交接完之后，才能离开公司，因为我们需要尽到自己的最后一份责任。

接下来的第四步就是办理相关的人事手续了。我们在决定离职之后，会有一系列的人事手续要办，一般来说是由你原来的单位对你开出退工单，并且把你的档案转出他们的企业。另外还有你的养老关系和房屋公积金等等也需要和你的档案一起转移。假如说你已经找到了一个新单位的话，那么只要将原有的劳动关系转到新单位就可以了，假如你是待业或者出国等等，那么就必须咨询有关部门，然后我们再做进一步的处理，以防止将来你需要用到这些关系的时候，会发生不必要的劳动纠纷。

离职申请书

敬爱的各位领导：

自 年 月入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导对我的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的帮助和关心。在过去的 时间里，利用机构给予的良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于机构的照顾表示真心的感谢!当然，我也自认为自己在这 的工作中做出了自己的最大努力。

但因为 的理由，我最终选择了向机构提出辞职申请，并希望能于今年 月 日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作, 对机构,对用人单位尽好最后的责任。

希望机构对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼

申请人：

年 月 日