保安上半年工作报告 物业保安

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我们今年1月9日开始值班。因为我们是一个新成立的团队，在xx珠宝城这样的大型国际企业工作，责任重大，压力巨大。为了保质保量地完成和履行我们的使命，我们在今年上半年专注于三项工作。

一是抓队伍建设。一支优秀的队伍是做好工作的重要保证。自保安队成立以来，我们在队伍建设中坚持“两手抓”：一手抓人员配备，一手抓质量提高。在人员配备方面，我们从江西警察学校招聘了21名学生；同时，我们也注意从退伍军人中招聘优秀球员。经过半年的努力，我们团队的人数从原来的7人增加到现在的39人，是一开始的5倍。在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。所有新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质培训。同时，我们还特别邀请扬州消防队的专家为队员们传授消防知识和技能，使队员们能够尽快掌握基本技能，满足工作要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的专业素质不断提高。

在过去的六个月里，我们的保安队已经成为一支能够出色、响亮、执行力和战斗力强、能够出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作规范有序、有效的关键是要靠科学适用的制度来保证，“不规则，不方圆”。团队成立后，我们在值班、交接班、学习、培训等方面出台了一套严格实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度规范大家的行为，用制度保证工作任务的完成。如果值班队员必须提前15分钟到达岗位进行交接；队员们必须排队上下班，充分展示士兵的素质和风采。

三是注重思想建设。因为我们的团队成员来自不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素质、性格、爱好都不一样。更重要的是，他们才20出头，血气方刚，这不仅是我们安全工作的需要，也是我们在日常工作和生活中需要注意的问题。可塑性很大，但可变性也很大。因此，在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，密切关注。在工作方法上，我们根据不同的团队成员和不同的情况，灵活、机动地将思想教育插入班会和商务会议，与团队成员进行个别交谈、交流、典型案例教育、举行升旗仪式等形式，灵活、多样化地实施思想道德教育。比如我们抓住雷鸣同志冒雨救伤员、收钱的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里？”“如何成为一名政治合格、业务过硬的保安队员？”、“我认为一个合格的保安班长应该是……”在大讨论中，每个团队成员都可以在学习和讨论的基础上写出深入而有价值的体验文章，大多数团队成员可以在具体行动中实施学习体验。对于工作中的问题和错误，我们要求：不得隐瞒，及时报告，纠正错误，纠正错误，惩罚前后，吸取教训，加强精神，改进工作。

各种形式的思想道德教育，取得了真正的效果。无论是在工作中，还是在日常生活中，我们的团队都出现了“三多三无”的喜人局面。也就是说：工作更积极，消极应对更少；工作更困难，没有讨价还价；做好人和好事，没有违纪违法。

二、半年工作经验

在过去的六个月里，我们在工作、学习和生活中取得了很多成就，也得到了锻炼和改进，可以说受益匪浅。主要得益于以下几个方面

一是得益于公司领导的正确领导和关怀。首先，作为领导，张衍禄主任可以在各项工作中走在前列，为广大队员树立榜样，增添动力和信心；同时，张主任、李主任等领导多次来到保安队，向队员讲情况、要求、保安业务和物业管理知识，鼓舞了广大队员；更重要的是，张主任等领导可以亲自到现场组织指挥。所有这些，都是我们保安队出色完成任务的重要保证。

二是得益于工作创新。我们在扬州国际珠宝城从事保安工作。xx国际珠宝城是一个定位高端、规模宏伟、理念先进的国际珠宝产业平台。这就要求我们的安全工作要与时俱进，不仅要跟上时代，还要走在珠宝城发展的前列，先走一步，快拍一拍，否则就会被动，出现问题。因此，在工作中，我们尽量不受习惯思维和习惯经验的干扰，从客观现实出发，批判性地接受新思维，坚持不断创新，把创新作为做好工作的灵魂和动力。一是在工作内容上进行创新。在我们的工作中，我们没有停留在对团队成员枯燥的制度要求和说教上，而是把工作层面渗透到生活层面，从外表渗透到内心。当团队成员生病或遇到困难时，只要我们知道，我们就会尽力关心和帮助。只要我们能做到，我们就会尽力去做。如果我们做不到，我们会尽力帮助他们。