房地产公司工作报告

　　如今，房地产公司越来越多，因为房地产行业在我国现在越来越重要。下面由学习啦小编为你提供房地产公司工作报告相关资料，希望大家喜欢。

　　房地产公司工作报告(一)

　　众所周知，在过去的一年里,为稳定房价，国家不断放松调控，释放改善性需求，先后取消和放松了限购、首套房认定政策。但整个销售市场需求观望情绪严重，房地产投资的增速明显放缓，商品房销售量呈现逐月下降趋势，且跌幅不断扩大。受此全国性大气候的冲击，我市房地产销售额大幅下降。面对风云变幻、市场动荡不安的**年，公司全体员工紧密团结在公司董事长周围，认真贯彻执行各级领导的指示，通力合作，顺利实现了“**” 项目开盘销售。虽未实现计划销售目标，但与本地区同行业相比，仍取得了较好的销售业绩。现将公司一年来的工作情况汇报如下：

　　一、xx主要工作情况

　　(一)主要指标完成情况 xx已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,实现销售面积*平方米，实现销售收入*万元。全年累计签约金额*万元，资金回笼*万元，资金回笼率*%。

　　xx一标段主体至*层，砌体至*层;二段标*号楼完成基坑开挖支护，*号楼主体至*层。

　　(二)销售指标完成情况

　　1、截止xx12月31日止，全年累计来访*组客户，累计认购*套，转化率为*%;全年累计签约*套，签约率为*%;全年已售房成交均价*元/平方米。

　　(三)财务收支状况

　　截止xx12月31日止，货币资金余额*万元。具体如下： 单位：万元

　　该部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时，配合相关部门顺利取得*行、*行、按揭贷款审批;并全力配合公司领导跟进前期*问题磋商洽谈。

　　(四)工程施工方面

　　由*亲自挂帅，工程部各专业工程师在部门负责人的积极带动下，齐心协力，圆满完成**项目xx工程安全、质量、进度目标。

　　该部严格贯彻领导会议精神，始终将安全管理工作做为重中之重，充分发挥监理、施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行安全巡查，杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。同时督促监理、施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。主抓安全、文明施工的同时，现场质量管理工作也不曾松懈，严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，确保主体工程结构优良;对重要部位和关键点的施工，督促监理实行全过程旁站，及时发现和纠正施工技术质量问题。并配合做好规划方案报规，售楼部、样板间、总平绿化设计、施工、验收、整改工作。并在施工管理过程中不断探索，及时提出合理化建议，优化设计施工方案，严把施工造价控制关。

　　(五)预算采购管理方面

　　预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在设计、地勘、监理、施工单位、电梯、营销代理、物管等分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订提供了强有力支持。同时，配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计，售楼部装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本控制做出了一定贡献。该部在人员紧张情况下，基本完成安装算量核对，及水、电材料市场询价比选，确定了预算价;对土建施工图以内算量除手工计算的全部完成。及时做好施工总包进度款的审核及股东单位的核对工作。

　　供应部人员在身兼数职的状况下，仍全力配合各部做好材料采购，市场询价，合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定工作。对大宗材料及重大合作单位的选定都严格按招投标管理制度执行。坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合销售约定、质量条件，项目定位的合作方、工程承包商和材料供应商进行筛选，按合理、低价的中标原则，确定中标合作单位。同时，配合做好售楼部软硬装饰材料、物资比选采购，电商、广告设计、活动策划、画面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、检测、销售合同的谈判选定，通过认真细致的比选，大幅度降低了销售推广费用开支，站好了成本控制监管审计班。

　　(六)行政报建方面

　　该部通过全体同仁的不懈努力，圆满完成报规报建、招投标、资质换证、按揭回款、物管后勤服务保障工作。并在刘总带领下，严格按计划完成项目立项，规划容积率调规，规划总平方案审批，招标方式备案，环评、文勘、市政方案审核，节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作，顺利取得《工程建设规划许可证》、一标段《施工许可证》，*号楼《预售许可证》，保障了工程、销售工作的正常开展。牵头主抓销售按揭回款工作，做好信息的上传下达、资料的传递上报，截止2016年1月27日止，按揭累计回款*万元。

　　提出合理化建议，牵头协调办理了*的减免。并配合预算部完成施工、物管等的招投标备案工作，及环评、土壤氡、沉降检测、图审等合作单位的比选确定。同步做好临水、临电、临讯的报批开通缴费，零星物资采购，办公设备的管理工作。及时完成工商变更、年检工作。协助做好物管人员招聘到岗管理工作，及客户、行销接送，拆案、调价、投拆、纠纷配合工作。

　　二、xx的不足及改进措施

　　上述成绩的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多极待改进之处。

　　(一) 销售方面：

　　全年销售计划完成率较低，虽有受市场大环境影响之因，但也跟项目整体推盘思路不明晰，销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。2016年，房价会继续进行合理回归，根据项目资金流，应加大以量换价，去库存化。在*长的指导下，拟从三个方向入手改进，以应对市场更加激烈的竞争。

　　一是，加强电商、分销、行销等协作单位的沟通、监管，深挖现有渠道客户资源;在保持推广费用不变的基础上，调整转变现有营销推广战略打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大项目区域性影响力，促进来访。二是，引进行业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力;出台具有可操作性的销售刺激政策;加强一线销售人员案场执行能力培训;在来访保障的基础上，促进成交。三是，做好市场调研，及区域产品与自身产品的深度分析研究，顺应市场趋势，灵活多变的进行上量促销活动，以缓解融资缺口，减少融资成本，控制整个项目开发建设成本。

　　(二)工程技术预算供应方面：

　　对工期计划、工序控制点的把控还欠缺前瞻性，设计变更及技术核定较多，对施工单位的现场管理还不够到位，缺乏系统性的控制措施，以至总、分包单位对甲方的指示贯彻执行力度不够。因人员配置紧张，预算、供应虽对现场工程施工需求配合到位，但时效性上还有待加强。针对前述不足，拟从二个方面进行改进：

　　一是，多渠道引进优秀安装、预算专业人才，按需配置齐各部门急需中坚力量;同时对现有人员进行内培加外培的多途径学习，提高其业务素质;从而打造一个高效、专业的工程预算团队，满足后期复杂的施工需求。

　　二是，在预结算审核过程中对所有原始数据、材料及时认质认价，在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集整理确认。在现行房价走低的情况下，从点滴做起，采购适宜于该项目定位的高性价比材料，从质量事前控制入手，把好工程质量管理关，建造合格的精品楼盘，切实规避交房常见的几大质量通病，为后期业主回楼，及商业、地下室推广打下牢实基础。

　　(三)在行政管理方面：

　　物业管理工作还不够到位。物管人员流动性大，从而影响案场服务水平和安全保卫工作，为突发事件的应急处理埋下隐患。对项目周边行销的驱赶工作时有松懈。企业文化建设工作未落实。针对上述问题拟从团队凝聚力、稳定性着手，不断提高员工归属感，营造良好的企业文化氛围，从而减少内耗、促进项目健康有序发展。员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

　　三、2016年工作计划

　　在新的一年里，我们将切实做好以下工作：

　　(一)营销工作的计划安排

　　实现认购*套，签约*套，签约金额*万元(含商业*万元)，销售回款*万元人民币(含商业*万元)。

　　已在1月推出*号楼，预计在4月推出*号楼商业，*号住宅，*月推出*号楼住宅与*号楼商业。根据销售进度拟于*月推出*号楼住宅与*楼商业、办公;地下室将根据执行情况适时调整。

　　(二) 财务资金流量预测

　　(三) 工程施工计划安排

　　一标段

　　1、 5月完成弱电、智能化系统方案优化审批。 2、 *完成天燃气设计审批。 3、 *完成高压配电接入点确认。

　　4、 *完成市政绿化方案及项目绿化方案规划审批。 5、 *完成市政排污及给水接入点确认。 6、 *完成住宅公共区域、商业外墙精装工程。

　　7、 2016年1月完成除总坪、市政相交部分外，主体各分项工程全部施

　　工。 二标段

　　1、*完成主体、砌体工程。

　　2、其他分项工程将根据施工作业面，从*陆续插入。 3、*楼将根据销售、施工场地临时调整。 (三)日常事务性工作计划安排 1、持续做好前期*题的跟进解决。

　　2、按项目控制节点要求，做*期施工许可证》、《预售许可证》，按揭回款，市政绿化方案报规，《暂三房产资质》换证工作。

　　3、根据工程进度计划，做好给水、强电、燃气、通讯、光纤等专项配套工程设计、方案优化、审批备案、合同、进场施工管理工作。

　　4、完成新的招标代理、造价咨询等单位的确定。完成合格供方信息库建设，及合作单位询价比选，为工程造价预、结算审核工作做好基础性工作，对施工现场的签证、变更，及时、准确、合理、真实，逐级上报签批。

　　5、*确定*包*。

　　7、持续做好公司月度、年度资金、工作总结、计划;并尽快完善招商团队、工程、预算工程人员配置。

　　8、尽快取得公积金、*按揭贷款银行审批。

　　9、充分发挥财务监管指导作用，加强公司物资、资金管理，做到资金收、支依据完善，程序合法，严格按领导签批的政策执行;物资进、出入库签收合规，发放耗损合理，指导各部做好台帐工作，不定期进行抽盘。

　　10、一如既往的按要求，细致做好工程安全、质量、进度、成本控制工作。

　　xx已成为历史，过去一年，我们走过了从艰辛起步到顺利开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路，我们坚信，在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的2016年，绝对是一个发展年。

　　最后，祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意!

　　房地产公司工作报告(二)

　　xx年是极不平凡的一年。从外部讲，以反腐为先的国家政治生态发生巨大变化，重建规则、重建道德、重建生态的政改大幕开启，与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地产进入了白银时代。从内部说，随着国信集团“一体两翼”、“一控双优”的新战略规划，XX地产作为实业板块的重头戏面临转型发展的刚需，而XX经历了被称为史上最严厉的经济审计，对企业制度流程、职能授权、治企思路都带来了巨大冲击。年终回望，面对错综复杂、十分艰难的经营形势，XX公司在集团和董事会的领导下，坚持“一个中心”、把握“两个契机”，一方面加强市场研判，对预定开发项目、年度开发目标做了适当调整，把握好开发节奏，力求风险防范为先，稳中再求发展;另一方面，我们紧紧围绕全年重点工作任务，抓重点，补短板，练内功，做了大量富有成效的工作，公司治理取得了新成效，工程建设取得了新成绩，在建的某项目本年度年完成投资--万元，实现销售回款---万元(项目累积实现销售回---万元)年终实现利润总额---万元,净利润---万元，成绩取得殊为不易。

　　一、公司治理取得新成效

　　在新XX建设实践的三年里，我们以某项目建设为试金石，逐步完善了公司发展战略，xx年，我们继续践行、完善公司的战略构成，公司治理结构、组织架构日臻丰富和完善，继成立山东XX地产研究所、山东XX地产技术中心的基础上，组建并试运行XX地产财务核算中心，通过设立财务核算中心，围绕公司新战略规划，加强财务核算，逐步推进预算管理、统筹资金的实时监控与集中管理，实现金融资源的有效利用。另一方面，xx年的审计工作贯穿全年始终，面对多轮审计，我们给予高度重视，积极应对，针对审计提出的问题，本着实事求是、客观公正、正直坦诚的态度，认真对照检查，反思不足，找出病根，积极申述，积极整改，积极落实，较好完成了该项工作，企业顺利迈过审计关。

　　二、公司创新有了新思路

　　xx年以来，XX公司所处的经营环境发生了重大变化。从外部环境讲，房地产市场总体形势发生了深刻变化，业界普遍共识是“房地产行业从黄金时代步入了白银时代”，尽管对济南市房地产市场影响有限，但也能感受到萧萧寒意，足以需要警觉和未雨绸缪;从内部环境讲，集团的战略取向发生了深刻变化，按照集团“一控双优”战略规划，提出未来要牌照齐全，有影响力、有竞争力的一流金融控股集团”的战略愿景。如何顺应时代发展、保持与集团战略取向同步，是XX必须面对的重大经营课题。通过认真学习上官董事长在改革创新研讨会上的讲话精神，结合XX地产实际，通过多次深入讨论，提出了XX地产未来将转型为投资型房地产公司的经营创新思路。在未来三到五年内，XX地产将在妥善推动现有项目完成的基础上，围绕以客户为中心，引入金融思维、互联网思维和协同思维，扩大经营范围，拓宽房地产上下游产业链，逐步发展成为以项目开发管理、资本运作、股权基金投资、房地产咨询、房地产项目管控、不良项目(资产)处置等为主要经营业务，具备独特竞争能力的投资型地产企业。

　　以上是我们对XX未来发展的初步思路，鉴于集团尚未明晰实业板块的发展方向，我们将在集团指导下制定出符合企业实际的发展道路，以更优异的业绩回报股东。

　　三、工程建设取得新成绩

　　某项目是XX公司唯一在建项目，总建筑面积43万㎡，计划xx7月底开始交房，确保某项目项目如期竣工是全年工作的重中之重。

　　工程建设方面。自去年大部分楼座主体结构封顶以来，今年建设重点转向二次结构砌筑、室内外安装、配套管线以及庭院景观工程。我们提出了“一横一竖、立体突击;同步施工、安全必保”的指导方针，以庭院景观为横向施工主线，协调处理庭院土建与安装之间、庭院与各主楼竖向之间的相互交叉施工问题，以及各阶段交通路网、各阶段材料的布置等问题，进行分区域、分阶段、快节奏的实施施工。我们一是通过认真抓组织措施落实，抓节点目标实施，狠抓现场管理，组织了大干一百天、决战三季度等活动;二是组织总包单位、分包单位、监理公司定期召开工程进度现场分析会，分析问题、寻找漏洞、完善措施、强化考核，严格履行合同，并采取了对施工单位分节点考核奖罚，加大管理力度等应对措施，力保今年总进度目标实现;三是在招标管理与成本管理方面下功夫。我们强化目标成本的动态管理与考核，从各个部门和各环节严控成本，分解细化量化各项建设成本指标。在主要材料、设备的招标中，严格执行公司制定的招投标制度，不讲人情、不讲关系，按程序和制度执行。通过精心组织，顺利完成电梯、铝合金窗、外墙保温涂料、防火门等多项招标与合同签约。截止年底，全部完成了楼座主体验收，二次结构工程、安装工程完成70%，庭院绿化工程、各外管线安装工程已同步有序展开。随着工程建设全方位进入安装收官阶段，各种矛盾交织，总包单位的组织不力问题、资金匮乏问题以及民扰问题，一时间矛盾突显，骤然爆发，严重影响到工程建设正常进行。面对各种矛盾和困难，我们多方努力化解，力求排除不利因素干扰，保证开发建设平稳进行。总体讲，某项目本年度年完成投资--万元，基本完成全年建设目标和投资目标，为明天顺利交房打好基础。

　　四、营销工作取得新胜利

　　某项目项目的住宅、公建的合同签约以及销售回款是全年工作重点。xx年，我们紧盯市场变化，深入做好市场调研分析，周密部署，责任到人，开展各项销售工作。一是根据公司年度任务，精心组织、周密安排、狠抓落实，全面推进各项销售回款工作，全年共实现销售回款--万元;二是紧锣密鼓地推进招行大厦销售，全年实现销售回款--万元，累计回款--万元;三是重点开展某项目项目商铺销售工作，深入市场调研，切实做好前期策划，在xx年市场环境变化较大的情况下，全年商铺销售12套，累计销售面积--平方米，实现销售回款--万元。截至xx年底，某项目项目全年实现销售回款---万元(项目累积实现销售回款----万元)。

　　五、安全生产保持稳定局面

　　安全生产是红线，建立底线，坚守底线，强化风险意识，是我们全年工作又一重点。我们认真吸取安全事件教训，严格贯彻了“安全为天、质量为先”的生产指导思想，开展了为期三个月的“安全质量生产月活动”，定期开展安全培训、安全教育、质量宣传、技术交底、现场技术指导等活动，定期召开现场安全质量生产会，抓安全、保质量、促进度，有力保障了全年任务目标，确保了安全生产零事故。

　　六、公司党群工作迈上新台阶

　　一年来，XX党总支按照国信集团党委安排部署，深入开展了群众路线教育实践活动和以“深入学习贯彻系列重要讲话精神，净化政治生态，实现弊革风清，重塑山东形象，促进富民强省”为主题的集中学习讨论落实活动，切实把广大党员干部的思想和行动统一到系列重要讲话精神上来，统一到省委省政府的重大决策部署上来，统一到集团党委的要求上来，从大处讲牢固树立“六权治本”理念，从小处说实践集团公司提出的以客户为中心的“一体两翼”发展战略，两手抓，两不误，两促进，在风清气正的环境里，抓发展，兴实业，促改革。

　　回顾过去的一年，我们在挑战中磨练了意志，也得到了不少经验和体会。第一，员工是企业力量之源。我们的员工，不计得失，始终发扬“白加黑、五加二”的工作作风，与公司同呼吸、共命运，实践证明，我们是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的队伍。第二，狠抓落实是实现任务目标的根本途径，我们始终坚持脚踏实地、不尚空谈、狠抓落实、一抓到底的作风。第三，公司文化是战胜困难的强大动力。以“勇于创新、善于学习、吃苦奉献、和谐共事、追求卓越、精细化管理、加强执行力和民主科学决策”为基本特征的八大文化，使我们面对困难仍然保持了强大的向心力和凝聚力，为我们战胜困难、实现目标提供了强大动力。

　　回顾过去的一年，我们也必须更加清醒地看到，面对三期叠加的严峻经济形势和房地产市场步入白银时代的新常态，面对集团发展战略调整对实业产生的影响，如何做好企业的创新与转型发展，更好地适应新常态、顺应新战略，是XX公司须花大力气解决的重大课题。

　　经营思路和工作计划

　　一、经营工作思路

　　按照集团董事长擘画，CC集团提出建设一流金控集团的企业愿景，提出以客户为中心“一控两优”发展思路，优先打造“五个平台”。XX地产作为CC集团实业板块的重要一极，虽不是集团重点业务发展方向，但积极适应集团战略调整，保持与集团同步，深刻认识三个变化：一是深刻认识国家宏观经济三期叠加效应和房地产步入“白银时代”所带来的竞争与挑战，增强工作危机感;二是深刻认识集团战略取向，增强工作使命感;三是深刻认识XX发展所面临的环境与机遇，增强工作紧迫感。就行业性质而言，地产是类金融行业，天生有极强的金融属性。金融与地产，从来不是好丹非素，泾渭之明，如果做得好，完全可以相辅相成，相得益彰，正如董事长所言，“金融控股集团的核心竞争力，就在于集团管控下的协同发展优势。只有充分发挥集团的整体资源优势，协同发展，跨界发展，才能在竞争中赢得主动”。

　　XX公司自xx年股权重组以来，经历了三年转型，转观念，创品牌，以拼搏求发展，以作为求地位，企业在内控管理、产品创新等方面做足文章，夯实了基础，厚积薄发，具有更进一步发展潜力。根据集团新战略下对XX地产的新要求，XX公司几次组织发展研讨会，就企业未来发展思路统一思想，形成共识。XX公司下一步的发展思路拟定为：

　　认真贯彻集团各项决策部署，重点实施“ ”发展战略。XX地产将在做好房地产投资开发业务的同时，扩大经营范围，延伸产业链，着力发展创新业务，未来打造以项目开发、房地产基金投资、房地产咨询、不良项目(资产)处置、客服增值服务等为主要经营业务，积极应对新常态，着力寻求新突破，重构企业核心竞争力，建设具备独特竞争能力的新型投资型地产企业。

　　二、xx经营发展目标

　　1、经营指标方面：

　　力争实现经营总收入---万元，总支出---万元，实现净利润总额---万元(含预计批准的创新业务或资金管理收益---万元)。

　　2、房地产投资方面：实现“三个一”，即：

　　竣工一个项目：某项目。(全面验收，竣工交付，预收款结转)

　　开工一个项目：BB项目。

　　储备一个项目：以高校园区项目为重点跟踪储备对象。

　　3、创新业务方面： 一是年内力争实现房地产基金的成立，并有1-2个创新项目落地;二是XX客户服务公司启动某项目物业管理以及新型商业模式服务。

　　4、内控管理方面：根据集团新的管控制度，健全公司治理和组织架构，完善制度修订，理顺工作流程。

　　5、安全生产方面：全年不发生重大安全生产质量事件。

　　6、党政建设方面：落实主体责任，以上率下，细化措施，严格遵守廉洁自律规定。

　　三、xx重点抓好七大项工作

　　第一，完善制度建设，着力提升企业管理

　　制度建设是公司规范管理的基石。过去几年，我们在制度建设方面做了大量文章，但远未穷尽。xx，我们将继续强化制度建设和公司管理，一是按照集团新的管控制度，完成公司“三重一大”界定，相应修订《公司章程》、《董事会议事规则》和《总经理工作细则》、《招标管理制度》等重要管理制度;二是针对集团下达的《薪酬总额管理方案》和《绩效考核办法》，结合房地产行业特性，研究制定XX公司的目标管理制度和绩效考核制度，建立高效、完善的考核机制;三是针对xx年审计中暴露的制度建设不足和管控不足，强化管理，真正把规范业务流程落到实处，把集团内控管理要求落到实处;四是根据创新业务开展，完善内部组织架构建设。

　　第二，强化项目管理，确保某项目顺利竣工

　　某项目项目总建筑面积43万㎡，其中住宅25.8万㎡，是XXxx重点工作任务，我们一是要做好工程竣工收尾的各项工作，倒排工期，强化措施，确保25.8万㎡住宅部分优先如期交房，确保年底全面验收，全面竣工交付;二是做好全面竣工结算的各项工作，确保预收款结转。

　　第三，推进新项目储备，为公司发展储备后劲

　　发展是硬道理，新项目储备是关系XX生存发展的命脉，是XX必须要打的“啃骨头”硬仗，无以此，难以解决XX生存危机，难以落实集团上官董事长对XX提出的“滚动发展”要求。xx，XX要紧盯包括八所高校老校园区了内的优质土地拍卖动向，争取在市场竞争中有所斩获。

　　XX优先紧盯八所高校老校园区的理由，一是房地产市场已进入白银时代，济南市房市概莫能外，拿地须谨慎。济南市房地产市场的一个基本判断是：市场存量较大，库存消化需要时日，市场确存一定风险，尤其是地段不成熟的非城市核心区。但城市核心区的市场风险并不显现，开发仍是地段为王，而城市核心区市场无地可买，资源稀缺。八所高校老校园区均处于城市核心区，是最后的饕餮盛宴，学区房，风险小，有增值创利空间，必须一博;二是CC集团因扶持高校贷款，政府有优先购地承诺，集团占有先机，难容错失;三是面对优质地产项目，集团层面可强化协同，通过设计金融产品、基金、股权信托等以资本运作方式投向XX地产，为未来资本运作、风险控制留足空间。

　　第四，完成BB规划审批，确保项目年内开工

　　BB项目位于晋阳街以南，占地105.47亩，2007年办理了土地出让。项目尚未开发的原因有二：一是原出让时容积率指标偏低(1.5)，近年来公司一直在向政府申请调整规划指标，因政府对晋阳东街片区控规修订工作迟迟不落地，导致调规工作难有进展;二是xx年济南市政府提出要将该土地收回，后虽无进一步实质行动，但直接影响到项目开发。xx，我们将按现有规划指标和拟调整后的规划指标设计两套开发方案，做好两手准备，力争实现集团下达的全面完成项目开工手续办理和工程建设至±0.00两大目标。具体开发方案专题上报集团审批。

　　第五，着力做好房地产基金的规划与落地

　　创新业务是XX发展战略的重要“一面”。xx，我们一是针对与信托共同提出设立房地产基金的合作，认真落实落地性和实操性，制订协同工作流程和长效机制，争取早日落地生根，开展相关业务;二是同信托探讨签订咨询顾问协议，参与信托房地产项目的咨询、研发、跟踪、监控和事后处置。

　　第六，以某项目交房为契机，推动客户增值服务新模式

　　客户增值服务是XX创新战略的另外重要“一面”。xx，我们将以某项目交房为契机，通过XX客户管理服务公司与优秀公司合作，打造互联网信息化管理平台，以此尝试基于平台之上的优质基础物业管理服务、创新型的社区商业服务和周到的客户增值服务，构建新型商业模式，，在服务增值上创新、探路。同时，我们将认真研究建设部《关于加快培育和发展住房租赁市场的指导意见》，以某项目部分商业用房为试点，探索持有房源向社会出租以及房地产投资信托基金(REITs)试点等问题，寻找商机。

　　四、为确保重点工作目标完成的五大工作措施

　　1、围绕集团管控思路，保持与集团管控与制度建设的同步性。

　　2、抓重点，抓节点，狠抓落实，确保某项目项目竣工交房。

　　3、着力破解BB项目规划调整难题，实现项目年度全面开工。

　　4、努力实现传统业务与创新业务的延续性和有效结合，实现土地储备与业务创新的契合与突破

　　5、以某项目客户服务为起点，探索新路径，业务新拓展，实现客户增值服务。

　　xx是XX公司发展的关键年。面对复杂的市场大环境，我们有成败在此一举的决心。巴菲特名言：“做你没做过的事叫成长，做你不愿意做的事叫改变，做你不敢做的事叫突破”。新的一年，新的征途、新的任务在召唤着我们，我们有信心在集团领导下，毫不动摇地坚持既定战略目标，以更加坚定的信心,更加昂扬的斗志，更加自觉的行动，抢抓新机遇、迎接新挑战，努力开创新局面，以优异成绩回报集团。

　　房地产公司工作报告(三)

　　xx年办公室在公司领导的正确领导下，在各位同仁的配合帮助下，紧紧围绕目标计划，努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，综合服务质量上台阶，监督检查作用出成效，以办好事务、提供服务为己任，全面履行办公室的职责，圆满完成了工作任务，现就xx年的工作情况作简要的总结汇报：

　　一、 抓基础、促全面，各项工作全面发展。

　　全面落实办公室的职责，干好基础工作。认真办理新进和离、退人员的手续，建立健全好人事档案;撰拟好公司的文件、材料;组织好相关数据和材料，做好统计局、住建委的上报工作;做好社会保险增减人员手续的办理、缴费基数的申报;认真组织公司各类证件的年检等;做好来电、来访的接待工作。

　　二、严格制度，从严管理，保证公司健康发展。

　　1、根据公司的发展和实际情况，对不适合公司现状的规定、制度及时进行修改完善，建立健全管理体系，做到有章可循，有法可依，为管理走上正规化奠定了基础。

　　2、落实制度，严格考勤。严格考勤规定，严格请假程序和批假权限，实行上下班签到、签退制度，并指定专人负责考勤和统计上报工作，将出勤情况与考评挂勾，作为考评的一项重要内容。

　　3、加强车辆管理工作。不断加强驾驶人员的安全常识、交通法规等方面的学习教育，养成遵纪守法的良好习惯，确保行车安全。实行驾驶人员责任制，谁开车违章谁负责的办法，大大降低了车辆违章次数。督促加强车辆的维护保养，经常检查、定期保养，对故障车辆及时维修，确保车辆的正常运行。

　　4、加强卫生管理。督促保洁员搞好办公区域内的卫生，保证舒适的办公环境，督促保安搞好广场卫生，维护好广场秩序，树立好公司形象。

　　5、配合监管部做好目标管理考核工作，及时真实地提供员工的相关数据，准确的作出评价，按规定实施奖罚，促进考核工作的正规性和严肃性。

　　三、积极做好综合协调服务保障工作。

　　1、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月都按照各部门的需求和库存情况，编制采购计划表，由总经理签批后统一购买，杜绝了采购的随意性。严格执行入库和领用程序，认真做好物资登记，做到帐物相符。及时做好出现故障设备的维修、保养，最大程度保证设备的正常运转，保障办公的正常进行。

　　2、注重公司文化的传承和发展，按照公司规定，对符合条件的员工办理社会保险。重大节日做好放假安排和福利的采购、发放工作。员工生日，按规定购买慰问蛋糕。

　　3、树立一盘棋的思想，配合好各部门的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方设法做好，为各部门解决后顾之忧。同时做好随机性工作，圆满完成领导交办的临时任务。

　　回顾今年的工作，虽然取得一些成绩，但也还存在一些问题，概况起来主要有以下几点：

　　1、人员素质参差不齐，或多或少地影响了工作效率和工作质量。

　　2、工作经验还需进一步加强积累、总结，工作方法有待于改进，工作标准还需进一步提高。

　　xx，努力纠正工作中存在的缺点、错误，克服不足，在转变工作作风，提高工作效率和质量上下功夫，紧紧围绕公司的总体目标、发展规划，围绕办公室的职责范围，努力工作。其计划如下：

　　一、 加强学习、培训，优化队伍结构，全面提升员工的整体素质。

　　1、明确岗位，落实职责。对办公室的各项工作进行细化分工，明确岗位职责和要求，责任到人，做到“人尽其才，才尽其用”，努力激活人的积极性和创造性，切实做到各尽其职，各负其责。

　　2、加强学习教育，增强素质。坚持以人为本，加强团结，增进协作。从教育入手，不断强化办公室人员的服务意识，奉献精神和效率观念。努力建设一支领导信得过，工作中用得上，关键时候靠得住;爱岗敬业，善打硬仗的团队。

　　3、加强学习培训，提高工作能力。对员工进行学习培训，重点学习公司文化、规章制度、业务知识、专业技能等内容，不断增加员工的知识积累、经验积累，提高业务素质和工作能力，真正做到“人岗相适”。

　　二、强化服务意识，做好综合协调服务工作。

　　树立服务观念，进一步提高综合协调服务能力，依据领导决策，抓住工作重点，筹划、安排和处理各项事务，保证各项工作的正常运转。

　　1、做好办公用品的采购工作。办公室根据各部门的需求和库存情况，对短缺的办公用品及时制定采购计划，报批后，统一进行采购。对耗材性办公用品购要专人保管，分类登记，出入有据。

　　2、充分发挥办公室服务保障作用，最大程度地做好配合工作，为各部门排忧解难。

　　3、做好随机性工作，积极完成好领导交办的临时性工作和任务。特别是围绕公司的重要工作、大型活动，做好服务保障。

　　三、统筹兼顾，扎实推进，保证各项工作的顺利进展。

　　1、细化文秘管理。建立健全公司人事档案，严格公司印章的管理和使用;认真组织文件的起草、打印、复印和收发，材料数据的上报;公司证件的管理、年检;各类会议前的准备，会后信息、纪要的整理，精神的贯穿传达执行;相关单位的关系协调和外联工作，处理好相关事宜。

　　2、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月按计划采购，严格出入库登记，严格领用程序，办公用品的领用严格登记，对有问题或出现故障的设备要及时进行维修或更换，保证设备的正常使用。

　　3、加强车辆管理。严格用车登记，实行车辆违章责任制，车辆费用月报清单，车辆状况备案登记等只等制度。对车辆及时维修、保养、年检、购买保险等，保证车辆正常运转。

　　4、搞好卫生管理。对办公区、广场的卫生要责任到人，时刻保持清洁、干净。维护好广场秩序，养护管理好景观绿化，加强售楼中心、办公区的安保，树立形象，保证安全。

　　四、严格制度，发挥好管理监督职能。

　　1、建立正规的办公秩序。认真落实考勤制度，严格考勤规定，办公室安排专人负责，随时对公司员工的在岗情况和请假到岗情况进行检查，每月将检查情况和出勤情况作为目标考评的一项重要内容。

　　2、认真推行目标管理考评制度。办公室作为参与考核的一个部门，必须准确地掌握每个人的真实情况，公平、公正地给出评价，提高员工的工作积极性和任务完成质量，推动公司计划任务的完成和目标的实现。

　　五、弘扬企业文化，改善人文环境，丰富员工的物质文化生活。 传承和弘扬企业文化，不断提高和改善员工的物质文化生活和福利待遇。对符合条件的员工，参照个人意愿办理社会保险(养老保险、医疗保险、失业保险)各项手续。凡是国家法定的节假日，有计划地安排放假休息;三八妇女节、端午节、八月十五、春节等国家传统的节日，节前提早拟定计划报批后采购福利品发放;员工生日，要购买蛋糕慰问;督促财务及时发放员工工资;在适当时机组织一些文体活动、学习培训、参观学习等活动。