最新公司座谈会发言稿
企业召开座谈会，身为领导会在会议上发表相关性的讲话。下面是学习啦小编给大家整理的最新公司座谈会发言稿，仅供参考。
最新公司座谈会发言稿【篇一】
尊敬的各位来宾、各位领导、亲爱的职工朋友们，大家下午好!
2年前的今天，我也是刚刚大学毕业，从一名学生转变为一名企业的员工。当时的心情有着能在激烈竞争之中找到一份满意工作的激动和兴奋，也有想尽快踏入工作岗位用十几年来的知识积累，为企业为社会创造职业价值的冲动和豪情，更有刚刚踏入社会，进入一片陌生领地的忐忑不安和迷茫。这种激动和兴奋、冲动和豪情、忐忑不安和迷茫，交织在一起，是一种甜蜜，也是一种苦涩。作为大学生这一特殊群体，工作至今我有几点体会和认识，想与大家分享。
第一点，我们要改变自我、转变观念、快速适应环境。只有适应环境才能稳定发展，只有融入了氛围才能有所作为。
第二点，我们要加强自身素质，完善个人技能。大学的学习只是一个理论的阶段，只有通过在工作中将理论与实践相结合，不断总结，取长补短，才能丰富我们的人生经验，提高生产管理能力;
第三点，我们要敢于展现，勇于担当，将个人理想与公司宏伟愿景相结合，挖掘潜能，合理规划职业规划生涯，实现梦想和个人梦想和价值。
面对公司规模的不断扩大，我们职工的思想动态也因此而发生了变化，随着焦化企业改革的不断深化和公司建设的快速发展，广大员工由于受其学历和素质技能的影响，大部分的员工很难跟上公司发展的步伐。公司在发展，而员工素质没有提高，势必会有优胜劣汰之险。员工会对自身发展前景有更多关注。同时在当下的经济危机下，企业压力大，势必会把压力传递给基层员工，会对员工提出更高的要求。要想让员工适应公司发展需要，需要采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。
一是加大员工的形势教育，让员工认识到公司所处的环境，机遇与挑战并存，增强员工的紧迫感。
二是强化基层员工的危机教育，目前公司生产任务完成形势严峻，试生产炭化炉因各种原因出现停产现象，而从新投产就面临亏损，公司经营步履维艰。
三是树立员工信心，要让员工明白企业改革发展的目的和意义，鼓励大家增强信心，携手共度难关。
四是企业实施精细化管理、对标管理、准军事化管理，要使员工认识到实施精细化管理不仅仅是某个人的事，也不仅仅是某个部门的事，它是公司的战略决策，是公司赋予全体员工的重要使命，它强调全员参与。因此，全体员工必须把思想认识统一到精细化管理上来。企业各项管理活动都要进行精细化改进，每位员工都要把本职工作做细做精，逐步形成精细化意识，并使之根深蒂固。
有了在一线倒班学习期间所积累的宝贵经验，我才能够胜任现在这重要岗位上的工作，才有能力把现在的工作做到令自己满意，也令领导满意的程度。同时，我们如何发展自己的职业生涯，是每个人都要面临的人生三大问题之一。职业生涯的发展可能划分为四个阶段：职业探索阶段、立业发展阶段、职业中期阶段、职业后期阶段。员工个人在这个竞争不断加剧的时代，必须主动设计自己的职业生涯，并进行有针对性的自我培训。在个人价值观的指导下，随着公司发展确定自己的长期与近期的发展目标，并进而拟出具体的发展道路规划。
作为公司的中坚力量，大学生要带头树立良好的模范作用，必须从身边的小事做起，从个人的生活做起，没有正派的生活作风就不能成就大事业，没有正派的生活作风就会腐化的个人的思想，没有正派的生活作风就搞不好工作。应当注意和同事们保持良好的关系，通过平时生活中的点点滴滴，融洽与同事们的感情。最重要的是严格遵守公司的各项规章制度，坚持不违反纪律;其次要主动积极学习，加强个人技能学习，才能在同事中树立起大学生的良好形象，影响并团结广大同事共同进步。
公司为我们提供了这么好的发展平台，我们一定会怀着一颗感恩的心在自己的工作岗位上尽职尽责，努力学好各方面的知识，不断提高自己各方面的能力，使自己尽快成长为一名对公司有用的人才，为公司又快又好地发展尽自己的微薄之力。
最新公司座谈会发言稿【篇二】
尊敬的各位领导、各位朋友：
大家好!
我是来自***公司的代表。首先感谢这次会议的主办领导，为我们提供这样一个相互学习与交流的平台。***公司是一家专业从事饲料生产经营的企业，拥有全价配合饲料、浓缩饲料共计**条生产线，设计年产肉鸡、肉鸭、猪等各种饲料**万吨，顺利通过ISO9001质量管理体系及ISO22000食品安全管理体系的资格认证，是“饲料质量安全管理规范”的示范企业。
由于今年生猪价格快速下跌、人感染H7N9流感疫情冲击家禽业等因素，整个养殖行业很不景气，饲料行业的发展也面临着严峻的挑战。面对这样的市场变化，***外部市场抓“用户价值最大化”，公司内部抓“效率提高、费用管控”，在逆境中取得了长足的发展。一是秉持用户价值最大化的原则，坚守品质，不断优化。我们始终认为，只要坚守好品质，无论竞争再怎么激烈也不会对我们产生大的影响，事实也证明***产品在老百姓中树立起了非常好的口碑。二是秉持与用户共同成长的原则，再造渠道，让利用户。只有用户发展了企业才能发展，所以在用户困难的时候，我们进行了渠道再造，最大限度的砍掉中间环节，用户得到了更多的实惠。三是秉持做用户经营顾问的原则，技术服务，保驾护航。***花心血、大投入组建了一支专业化的服务队伍，帮助养殖户做阉割、脐疝以及母猪的妊娠检测;同时利用集团的中心化验室，为用户提供抗体检测、疾病诊断、疫苗筛选等一系列实实在在的服务。四是重视改善创新，重视内部效率的提高与成本控制。公司正在推进物流信息中心建设，公司销管、保管人员一体化办公，既能实现信息快速传递与共享，还可一岗多能;积极与原料厂家沟通，推进散装原料或吨袋，同时准备筹建原料筒仓，降低装卸与生产费用。今年1-10月我公司实现饲料产品销量**万吨，销售收入超**亿元，9月份猪料单月销量突破去年最高纪录，成为**地区为数不多的猪料单月过万吨的饲料企业。
我国饲料行业正处于产业调整期，据了解“十二五”期间，我国将加快推进现代饲料产业体系建设，按照“提高门槛、减少数量，转变方式、增加效益，加强监管、保证安全”的原则，大力发展优质安全高效环保饲料产品，鼓励饲料生产企业竞合，着力构建安全、优质、高效的现代饲料产业体系。在这样的大环境下，***已深刻认识到企业自身必须加快结构优化调整，坚持改革创新，凝聚共识，努力走一条生产技术先进、确保质量安全、市场竞争力强的发展道路。
最后，再次感谢大家对我们企业发展的关心与支持，我们一定再接再厉，为**的畜牧业发展做出更大贡献!
谢谢大家!
最新公司座谈会发言稿【篇三】
各位来宾、同志们：大家上午好。
今天，很高兴参加陕西化建公司20**年协作企业座谈会。首先，我代表陕西延长石油集团向会议的召开表示热烈祝贺，向与会的曾为延长石油集团的建设和发展做出贡献的协作企业表示热烈欢迎和衷心感谢!
延长石油集团对于化建组织召开协作企业高层座谈会，是全力支持和非常重视的，这不仅体现了化建重视与协作企业加强沟通、深化合作的良好意愿，也是化建公司不断做大做强、实现PC总承包管理模式转型的必由之路。在过去的两年里，化建也以实际行动和优异成绩证明，化建是一支有能力、有实力、关键时刻能冲得上打得赢的队伍，是能够团结起、管理好一批实力强、信誉好的协作企业，共同为延长石油大业而服务的。集团公司将一如继往的支持化建PC总承包集团重点建设项目，
20**年延长石油集团上下紧紧围绕千亿元收入目标，抓早动快、精心部署，开足马力增产、千方百计增收，想方设法节支、竭尽全力增效，不断掀起生产建设热潮，销售收入和资金回笼屡创新高，实现了历史性跨越。不断深化加工、完善配套，炼油加工实现规模化、精细化和效益化，杨庄河炼化一期等一批重点炼项目的达产达效，推动了产品质量提升和结构优化，使高标号、高品质汽柴油成为企业的主打产品;通过延伸产业链，聚丙烯、MTBE、苯、硫磺等产品生产规模迅速扩大，提高了产品附加值。相继建成投产了兴化股份幕投项目、西橡子午轮胎一期启动项目和安塞石油装备制造项目等项目，榆横煤化工产业园区一期20万吨/年甲醇和20万吨/年醋酸项目已建成中交，靖边油气煤盐综合利用、延安煤油气综合利用等一批重点项目正在加快建设，初步形成了油气煤盐一体化综合发展的产业架构。积极进入了太阳能光伏等新能源领域，工程设计与建设、科研、金融、服务等其它产业发展也走上规范化道路。
20**年，是“十一五”规划的收官之年，也是延长石油集团实现跨越式发展的五年。全集团总资产由05年的468亿元增长到20**年的1353亿元，年均递增24%;实现销售收入由303亿元增长到1016亿元，年均递增27%;利税费总额由170亿元增长到460亿元，年均递增22%;上缴财政由97亿元增长到360亿元，年均递增30%。20**年延长石油已经成为陕西乃至西部地区首家年销售收入过千亿和财政贡献最大的省属国有企业，排名中国企业500强第72位。提前超额完成了省委、省政府下达的“十一五”目标任务。
集团公司“十二五”时期的战略思路和目标确定：以科学发展、产业强企为主题，紧紧围绕“转方式、调结构、强基础、求创新”四大系统工程，全面实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”产业战略，加快提升核心竞争力，把延长石油建成国内一流、世界知名的现代能源化工企业。20**年集团公司计划实现销售收入1200亿元、利税总总额500亿元;到“十二五”末实现油气当量2500万吨、原煤产能4000万吨、煤制油300万吨，各类化工产品总量1000万吨，实现销售收入2000亿元以上、进入世界企业500强。“十二五”期间，集团公司将立项建设10大类50多个大型项目，总投资达2600亿元，形成靖边油气煤盐综合利用产业园、榆横煤化工园区、延安煤气油盐综合化工园区、西湾煤炭综合利用产业园区、精细化工园区、商洛氯碱化工园区和定边盐化工园区等一批产业园区。
化建公司这两年很好的担当起了集团工程公司的责任，充分发挥了集团公司重点建设项目施工主力军作用。继09年杨庄河炼化一期、延—西成品油管输、吴—延原油管输“三大”由化建PC总承包按期建成后，20**年又承担了兴化大化工、榆林醋酸、榆天化180万吨/年催裂化技改、西橡2000万条/年子午轮胎等集团重点项目任务。在确保按期实现集团重点项目建设的同时，积极开拓集团外市场。增设省外经营分公司，成立国际事业部，提高经营人员待遇，取得了很好的效果。承建的伊朗阿拉克炼油项目，既增加了公司国际施工业绩、积累了国际施工经验，也锻炼了队伍素质，熟悉了国际工程施工规范。
20**年，化建公司在以恺颙同志为核心的领导班子带领下，锐意进取、自我加压，敢于创新，勇于胜利，在20**年取得骄人业绩，签订合同建安量45.75亿元，实现产值42.9亿元，合同履约率100%，通过了省级技术中心评审，荣获新世纪十年中国建筑业综合实力50强、20**年中国建筑100强称号。圆满完成了集团项目建设的目标，榆林20万吨/年醋酸项目于6月30日完成全面中交，锅炉装臵已正常开车;西橡2000万条/年子午线轮胎项目一期60万条/年子午轮胎9月6日正式下线，比正常建设周期提前2个月完成主体工程建设任务;川口—南泥湾输油管道工程、定靖输油管道复线工程线路已全部完工;提前完成炼化公司三大炼厂检修任务。特别是经过四天四夜连续奋战，圆满完成延炼10•21山体滑塌抢险任务，取得抢险“无人员伤亡、无泄露闪爆、无环境污染”佳绩，创造了防范抢险奇迹，为集团公司的安全生产和全年目标的实现提供了有力保障。对此，集团公司深表欣慰和高兴。
集团公司已明确提出，“十二五”末，要将化建公司打造成集团产值过百亿的工程建设板块。化建公司要不断总结经验，紧紧抓住集团公司发展的有利时机，加强与集团公司、集团公司所属单位以及协作企业的联系沟通，探索行之有效的项目管理新模式，完成由传统的施工管理型向施工总承包型的稳步转型，不断提高总承包管理水平，实现做大做强。近两年，化建公司的快速发展，离不开各协作企业的大力配合和有力支持下。化建公司也一贯重视同各协作企业的友好合作，2009年，曾召开过协作企业座谈会，广泛听取协作企业意见和建议，取得了良好效果。20**年，化建公司能认真执行集团公司《招标管理办法》，组建招标办，成立招标领导小组，全面负责设备、物资、基建和工程分包招标;制定》、《招标监督管理暂行规定》，修定细化《协作企业考核评价办法》，明确了招标流程、职责分工，建立了较为规范的招标管理体系。
随着化建生产规模的不断扩大和PC总承包模式不断深入，物资采购和工程分包规模将不断扩大，建立和管理好社会协作企业平台，是确保企业健康有序发展的重要举措之
一。上午，化建恺颙董事长致了热情洋溢的欢迎辞，建成总经理介绍人了20**年企业的生产经营、招标管理及协作企业考评情况，协作企业代表作了精彩发言，双方就加强合作进行了热烈的讨论;下午，协作企业对化建项目部进行了评价，化建公司对优秀协作企业予以表彰。总体来讲，这次会议达到了预期目的，收到了较好的效果，借此机会，我强调几点：
一、化建要全力以赴确保集团公司重点建设项目的既定目标的实现，这是实现集团“转方式、调结构”，实现“油化并举、油气并举、油气煤盐综合发展”在项目建设上的具体体现。项目的按期建成，意义重大，影响深远。这一点，要成为化建公司的核心工作，不能懈怠。我在这里只强调几个重点项目：要确保榆炼180万吨催化、兴化大化工项目5月份中交，乙苯-苯乙烯项目7月装臵中交，商洛氟硅化工项目年底建成投产。确保 LNG项目、定边樊学油区项目、志丹永宁油区项目、靖边能源化工园区项目、延长中立新能源项目、洛川苹果会展中心项目、榆天化140万吨/年甲醇项目等全部实现既定目标。
二、坚持两条腿走路，加大集团外市场的开拓力度。化建公司现在是上市公司了，要有更多的市场和大项目作为企业业绩的支撑，同时要尽量减少同延长集团这一大股东的关联比例，这是企业发展的需要，也是做大延长化建的需要。特别是要加大能提升施工业绩和公司形象，锻炼职工队伍，具有战略意义的项目经营力度。
三、化建公司要与协作企业精诚合作、互利共赢，共同为延长石油集团的发展作贡献。坚持“友好、诚信、平等、共赢”原则，确保集团公司内部重点项目按期建成。化建要严格把好协作企业的“准入关”，要建立“信誉好、技术过硬、作风严谨、实力雄厚，又有同类工程建设丰富业绩”的合作企业平台。协作企业要珍惜目前的大好形势，充分展现自身实力，实现合作共赢。
四、细化考评、加强管理，优胜劣汰。化建公司要进一步优化协作企业考评机制，做出科学合理评价，留住一批实力强、信誉佳、愿意长期合作的协作企业，对以次充好、供货不及时、服务不到位的合作商和质量、安全体系运行不畅、现场管理差、不服从调配、挂靠的分包队伍，要坚决剔除。
新形势下，化建公司要与协作企业进一步加强合作，把做好延长石油集团的项目作为树品牌、塑形象的契机，以更加优良的服务，更加过硬的专业品质，更强的团队合作精神，始终坚持“平等互信、合作共赢”的原则。只有这样，才能更加有效地应对挑战，实现共同发展;只有这样，我们才能战胜困难，促进共同发展，实现互利双赢。
希望陕西化建公司高度重视，扎实推进项目管理，加强各方沟通，坚决按规范办事，确保工程万无一失。同时，要以此为契机，提高项目管理水平，按照“行业一流、国内领先”目标，不断做大做强，打造化建铁军品牌，为集团公司建设国内一流、世界知名的大型煤化工企业做出更大贡献!
祝各位来宾和朋友们工作顺利，身体健康!
谢谢大家!
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