煤矿公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话稿范文
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煤矿公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话
今天，我们在这里召开公司党建工作绩效管理研讨会，主要目的就是通过相互交流探讨、推广先进经验、促进共同提高，推动我公司党建工作绩效管理整体上一个新水平。
刚才，听了四个自评组、六个党支部书记的发言，我感到大家讲得都比较到位，既实事求是地谈了各自比较好的做法，也敢于正视自身存在的问题和不足，这说明大家在推行党委工作绩
效管理评价体系过程中的的确确做了很多工作，动了不少脑筋。你们的好经验、好做法也为今天在座的书记、队长和有关部门领导提供了学习和借鉴。会议在大家的精心筹备和共同努力下，开得比较成功，主要体现在以下三个方面：一是体现了创新精神。各单位、各支部交流时重点突出、特色鲜明，突出了创新，把值得借鉴的做法和经验介绍给了大家，使大家从中受到了启发。比如，汽车队党支部推行的“三个六”工作方法以及对信息采集方法的创新，利用先进的gps车辆监控系统实时监控车辆的出行情况，实现了信息采集的数字化、动态化和多样化，保证了信息采集的及时性和高质量;综掘一队党支部创新讲评的内容和方法，采用自评和互评相结合的方法，第一名和最后一名互讲互评，优劣对比、同步进行，真正使员工从思想上做到了自我反省、自我改进。像这样创新的例子还有很多，在这里我就不一一列举了。二是内容丰富、涉及面广。这次会议，不仅交流了好的经验，而且针对工作中存在的问题进行了研讨，时间虽然很短，内容却很丰富。有的突出了“如何制定三书”，有的突出了“如何评价”，有的突出了“如何规范”。特别是四个自评组的发言非常具有代表性、针对性和指导性，这些做法给我们大家提供了很好的借鉴经验。三是解决了一些突出问题。在交流中，大家针对推行工作中存在的问题和不足，提出了很多好的工作思路和解决办法。会后，绩效办公室要认真进行收集整理，系统归类，对好的做法和思路要在全公司进行推广，对存在的问题要逐一进行整改，确保时间落实、责任落实和人员落实。另外，这次研讨会的材料要汇编成册，下发到各个支部和政工部门，供大家学习交流。
同志们，今天我们为什么要专门召开这次会议?是公司领导心血来潮吗?不是!是走过场，做样子给别人看吗?更不是!之所以召开这次会议，是由党建工作绩效管理这项工作的重要性和紧迫性所决定的。
首先，是党中央对潞安集团党建工作经验给予了充分肯定。3月9日，中共中央政治局常委、国家副主席习近平对潞安集团党委推行绩效管理的经验作了专门批示。指出，潞安集团党委适应现代化企业制度的需要，对企业党建工作实行绩效管理，走出了一条政治优势彰显，职能作用突出，创新活力增强的国有企业党建工作之路，有力地促进了企业的改革和发展，为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考。同时责成中央政策研究室党建局、国务院国资委党建局来集团公司进行调研，并在5月7日人民日报第二版头条位置刊登了题为《国有企业党建工作的有益探索》的调查报告。6月19号，山西省委又专门召开了省属国有企业推广潞安党建工作经验交流会，省委书记张宝顺作了重要讲话，王安民书记作了经验介绍，省国资委作出了《关于在省属企业中学习推广潞安党建工作经验的决定》。特别是8月17号，全国国有企业党的建设工作会议在北京召开，王安民书记作为唯一一个地方企业的党委书记在会上作了经验介绍，并受到了习近平、李源潮、张德江等国家领导人的亲切接见，这是我们潞安的荣耀，是我们党务工作者的荣耀。有一点我想大家一定能够意识到，那就是随着集团党建工作绩效管理的经验在全国的推广，来集团公司参观学习的单位会络绎不绝。最近，山西省委组织部长汤涛来集团调研党建工作时指出，潞安集团党建工作绩效管理的经验要在全省进行广泛推广。我们司马煤业公司作为集团第一批推行绩效管理的单位，决不能拖了集团公司的后腿，不能给集团抹了黑。如果那样，我们就是潞安的罪人。所以，我们必须扎扎实实地把绩效管理评价体系推行好。
其次是6月19号省属企业推广潞安党建工作经验交流会之后，集团党委先后召开了几次专题会议，王书记特别强调，要求基层党委对前半年的体系推行工作进行“回头看”，要翻箱倒柜，从严过细，认真检查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改进。今天，集团公司党委办公室王云龙科长一行三人下来，就是要看看我们对集团上半年评价中指出的问题整改得怎么样，所以，我们想通过这次会议，对前半年体系推行工作进行总结，对存在的问题进行认真研讨，交流推广好的经验和做法，促进绩效管理评价体系推行工作整体上一个新的水平。
第三层含义是，最近，集团公司党委对基层单位上半年绩效管理和推行体系工作进行了综合评价。通过评价，暴露出我们工作中存在的一些问题，而且有些问题甚至是比较严重的。因此，非常有必要通过召开这次会议，进一步统一思想，提高认识，增强责任感和紧迫感，切实把存在的问题整改落实好，切实把评价体
系工作做细，做实，做好，真正做出成效来。
我们司马煤业公司是年底被集团公司确定为第一批推行党委工作绩效管理评价体系的单位，到目前为止，已经一年半多的时间了。回顾我们的体系推行工作，我感到有以下五个特点：
一是绩效的理念逐步深入人心。推行评价体系以来，我们通过邀请集团公司绩效办的同志来公司讲课、组织进行评价体
系知识考试、举办有奖答题和知识竞赛等多种形式，对公司全体党员干部进行了评价体系知识的培训。另外，我们还分三个阶段在政工干部、支部书记、科队长中开展了党委工作绩效管理评价体系的轮讲，并现场评比打分。同时，我们还在广播、电视、《司马煤业》报上开辟了“绩效管理评价体系大家谈”专栏，让大家谈认识，谈体会。此外，公司党委还组织政工干部、支部书记到兄弟单位学习取经，从而使绩效的理念逐步深入人心，为党委工作绩效管理评价体系的推行营造了浓厚的氛围，铺平了道路。
二是政工干部队伍得到了锻炼。尤其是对我们司马煤业来讲，矿井新，人员新，干部队伍新，经验少。绩效管理评价体系的推行，对政工干部的素质提出了更高的要求，从而迫使我们的政工干部必须加强方方面面知识的学习。所以，评价体系运行以来，从公司政工部门干部到基层支部书记都行动了起来，学习的自觉性和主动性增强了，工作能力也在逐步提升，工作也发生了比较大的变化。
三是评价流程日趋规范。去年以来，我们为了扎扎实实推行好评价体系，做到规范运行，在集团党委“14321”模式的基础上，结合我们司马的实际，总结提炼出了具有司马特色的“34563”推行规则。具体讲，“3”就是实行党委、支部、员工三级评价;“4”就是做到工作、责任、制度和考核四个落实;“5”就是实现评价体系与6s管理、六好支部建设、主题活动、安全生产、经营管理的五大对接;“6”就是坚持计划制定、计划执行、计划检查、绩效评价、绩效反馈、绩效改进六步工作法;“3”就是实现党委工作精确化、部门工作精细化、支部工作精简化的“三精”目标。推行规则的制定便于大家记忆，便于工作，便于执行，对规范流程、推进工作起到了积极的作用。今年是集团公司提出的“评价体系规范运行年”，我们按照集团公司的要求，对“三书”、“两表”进行了统一规范，对制度进行了重新梳理和修定，特别是在上半年的评价中，又进行了彻底的检查和规范，专门组织政工干部深入到各个基层支部，根据集团提出的规范要求，进行了翻箱倒柜、从严从细的检查，为体系进一步的规范运行奠定了良好的基础。
四是评价评出了动力。一是从部门和支部来讲，推行评价体系之后，部门负责人和支部书记肩上都有了压力，每当做一项工作之前，都要认真琢磨，仔细考虑，怎样才能把这项工作做好，创出自己的特色来。我认为，目前，在部门之间、支部之间都形成了要干就干好的良好氛围，都有一种不甘落后、奋勇争先的精气神儿。二是从员工个人来讲，通过自我评价、组织评价看到了自身的不足，明确了努力的方向。特别是党员、团员，通过对他们组织行为的考核，更加激励了他们争先创优的积极性和主动性。总之，通过推行评价体系，广大员工的精神面貌焕然一新，团队意识明显增强，“做就做最好、争就争最优”的岗位作业观更加深入人心。我举两个例子：第一就是我们公司继去年代表山西省参加全国“迎奥运、讲文明、树新风”礼仪知识竞赛获得优秀奖之后，今年7月2号，在全国“迎国庆、讲文明、树新风”礼仪知识竞赛选拔赛中，我们司马煤业公司代表省国资委参赛，以绝对优势获得了第一名，并代表山西省在广西南宁举行的竞赛中获得了优秀奖，这是非常不容易的。省文明办对我们给予了充分的肯定，央视网在专题网页上介绍了我们司马煤业公司代表队，称赞我们司马创造了全国煤炭企业文明建设工作的一个奇迹。一个煤矿，能够两次代表山西省参加全国知识竞赛，这本身就是一个奇迹。《南宁晚报》也专门刊登文章，称赞我们司马“文明之风吹到了井下”，从而大大提高了企业的社会知名度。第二个例子就是今年在集团举办的“迎七一”歌咏比赛中，我们司马煤业公司三百名员工组成的合唱团，以绝对优势取得了第一名，任润厚董事长、王安民书记给予了高度评价。最近，集团公司又让我们司马代表集团参加山西省国资委举办的迎国庆歌咏大赛。我认为，这些成绩的取得，绝不是偶然的，实实在在都是推行绩效管理评价体系取得的效果。
五是实现了党政工作的有机融合。党委绩效管理评价体系推行以来，得到了公司行政的积极配合，王总经理亲自倡导，制定并以党政联合文件下发了《构建基层和谐领导班子的十项规定》，今年制定下发的《创建五型企业实施方案》，实现了与党委工作绩效管理评价体系的对接，不搞两套考核，不搞“两张皮”，所以说，我们真正实现了党政工作的有机融合，形成了党政工作的合力。从基层单位来讲，也形成了党政和谐、共谋发展的良好局面，促进了企业的改革和发展。今年1—8月份，公司生产原煤240万吨，实现利润5亿元，安全生产、经营管理等各项指标都创造了历史最好成绩。
特别需要强调的是，以上我讲的五个特点与集团党委王书记所总结的八个方面变化一点也不矛盾，都含在了八个方面变化之中，只不过这五个方面在我们司马煤业公司体现得比较突出罢了。
在肯定成绩的同时，我们也要看到存在的差距和问题，主要表现在以下四个方面：
一是认识上还有差距。认识上的差距决定了工作上的差距。今天在会上交流的这六个支部之所以在推行评价体系方面有自己的特色，关键还是这些支部书记在推行评价体系过程中有一个比较清醒的认识，责任心比较强，肯动脑筋，肯下功夫研究，行政领导也积极参与。但是，我们也应当看到，有些支部书记是嘴把式——光说不练，当“甩手掌柜”，把支部工作全部推给了自己的“小秘书”，不要说对评价体系如何有效推行进行研究了，甚至连过问都不过问，得过且过，疲于应付，造成了工作没有成效，十分被动。
二是教条主义严重。我们有些支部书记和政工部门的干部，把体系的运行与实际工作隔离开来，就体系研究体系，而没有把推行评价体系当作推进工作的方法和工具，从而导致了推行评价体系与实际工作“两张皮”现象的发生。
三是部门工作不到位。我们的责任部门对推行党委工作绩效管理评价体系缺乏责任感，就如同集团王书记总结的那样，出现了“三多，三少”的现象：即，平时强调的多，研究的少;对基层支部工作过问的多，下去指导的少;被动应付的多，主动解决问题的少。此外，我认为还有一个最致命的缺点，就是我们政工干部宽以待己、严以待人，平时对基层支部考核得严，但轮到对本部门，对自己评价时却是蜻蜓点水，隔靴挠痒，这种现象就是典型的“马列主义口朝外，自由主义装口袋”，必须坚决杜绝。
四是评价质量不高。特别是自我评价方面，问题尤其突出，具体表现在空话、套话一大堆，不敢暴露自身存在的问题。我认为，这样不仅没有起到评价应有的作用，同时也失去了实行绩效管理的意义。集团公司党委王书记多次强调，评价是“牛鼻子”，因为实行绩效管理最终的目的就是要通过评价，起到自我反省，自我改进，自我提高的作用。总之一句话，就是通过内因的作用来增强人的主观能动性，提升工作绩效。
下一步如何高标准、高质量地推行好党委工作绩效管理评价体系?我想强调以下四点：
一、提高认识，真抓实干。认识问题，看来似乎是个老生常谈的问题，每次会议都要强调，但它的确是我们开展工作成败的关键。因为认识决定行动，如果一个人愿意干这件事情，那么，不管这件事有多么难做，他都要千方百计地去做好这件事情。反之，如果一个人从内心里就根本不愿做这件事，你硬让他去做，可想而知，这件事是肯定做不好的。所以，今天我还是要强调认识问题。我们作为支部书记，一定要清楚地认识到，实行党委工作绩效管理，并不是集团公司党委一时心血来潮，也不是空穴来风，而是当前潞安改革与发展的形势和任务的要求，最根本的目的是为了探索在社会主义市场经济条件下，在建立现代企业制度过程中，在潞安新一轮的改革发展过程中，党委如何更好地开展工作、发挥作用。党委工作绩效管理评价体系是集团公司经过十年的探索和实践，在集思广益、认真总结、反复研究基础上形成的，集团公司党委王书记把它形象地比喻成一部指导我们党建工作的“工具书”。因为它不仅告诉了你工作标准，做到什么程度，同时还告诉你工作方法，怎样去做。这一点，我们在推行评价体系两年多的工作实践中，已经有了比较深刻的体会。推行评价体系，我们支部书记是第一责任者，是职责所在，使命所系。集团公司党委王书记多次强调，推行评价体系面临的考验并不是模式本身，而是核心团队是否具备长期驾驭、管理和运营的能力，这将最终成为推行成败的关键。我感到，这不仅是对我们司马煤业公司的考验，也是对公司每个党支部的严峻考验。所以，大家必须全力以赴，要进一步增强责任感和使命感，丢掉侥幸和应付的念头，安下心来，扑下身子，真抓实干，要亲自过问、亲自研究，虚心向好的支部学习，不甘落后，迎头赶上来。
二、加强学习，提升素质。这是我们推行好党委工作绩效管理评价体系的根本保证。因为党委工作绩效管理评价体系是一个新生事物，需要我们学习的东西很多很多。作为一名政工部门人员，不仅要熟悉党务方面、政工方面的知识，同时还需要掌握安全生产、经营管理等方方面面的知识。因为体系四大板块中有个“促发展”板块，如果你不懂生产经营管理，就无法去作评价。比如，什么叫“成本”?什么叫“利润”?等等。我认为都应该去了解一些，虽说不需要十分精通，但是一定要大体了解。反过来讲，行政干部也需要掌握党务方面的知识，因为有许多工作你要参与，你不掌握这方面知识，就无法参与到党委工作绩效管理评价体系当中，党政工作就不能实现真正意义上的融合，所以说，要求我们党政干部都要实实在在坐下来，钻进去，认真学习，丰富知识，提高自身素质，适应新形势的要求。
前段时间，公司党委组织政工干部、支部书记和行政干部开展了党委工作绩效管理评价体系的轮讲，我认为这就是一种好的形式。因为它会逼着我们去学习，不学习就无法给别人去讲。今后这种论讲，我们还要继续坚持下去。在这个基础上，公司党委还会安排安全、生产、经营、销售等各部门的部长来给政工干部讲课。通过互讲、互学的形式来提高党政干部的综合素质，从而为绩效管理评价体系的推行创造好的条件。
三、规范运行，保证质量。抓好规范是顺利有效推行绩效管理评价体系的基础。因此，集团党委对此非常重视，提出了“14321”的工作模式，并且把今年确定为评价体系的“规范运行年”，这就要求我们必须下功夫做好规范运行这篇文章，确保体系推行到位、有效。具体讲，就是要抓好三个方面：
第一是要抓好制度的规范。从公司来讲，推行评价体系以来，我们先后制定、完善了体系基本制度和保障制度46项，为实现党委工作制度化、规范化奠定了基础。我今天要强调的是，基层支部也要结合自身实际，从管理的角度出发，制定和完善相关的制度。因为党委的制度是管宏观的，指导全公司的，但是具体到微观层面来讲，还应当结合自身实际，相应地制定一些制度，做到每项工作都有章可循，这两者并不矛盾。
第二是要抓好流程的规范。流程是绩效管理评价体系实施的工作载体。集团公司党委实行的“三书、两评价、一通报”，就是这一工作载体的具体体现。我们公司推行党委工作绩效管理评价体系以来，在具体推行过程中，紧密结合自身实际，在实践中提炼并形成了具有我们司马特色的“34563”的推行规则，这个规则是集团公司“14321”模式的具体化，体现了司马的个性，进一步明确了操作的方法和要领，希望大家一定要熟悉并很好地掌握。在此基础上，还要严格按照集团公司今年以来重新修订的“三书”、“评价表”格式，规范执行，绝不能我行我素，最后造成返工。上半年评价结束的时候，我们已经对基层支部评价文本存在的不规范之处进行了修改，希望大家一定要很好地坚持下去，并形成长效机制。另外，包保部门要严格贯彻落实“包保责任制”，每个月到包保支部检查工作不少于3次，并要将发现的问题汇总后送交绩效办公室，我也要定期深入支部进行检查。
第三是要抓好评价。无论是自我评价还是组织评价，都要实事求是，切忌空话套话，要敢于暴露自己存在的问题，对产生问题的原因要从深层次上分析，这样才能起到自我反省、自我激励、自我提高的作用。今后，绩效办公室和四个评价组要定期或不定期深入基层支部检查自评情况，随时发现问题，随时纠正。对一些应付支差、评价走形式的要严格进行考核，同时，我们还要追究支部书记的责任。在这里，我特别要强调，支部书记、队长要从自身做起，带头搞好评价。只有自己做好了，才能理直气壮地要求你们的下属做好，才能真正提高评价的质量。
四、创新工作，追求特色。党委工作绩效管理评价体系是思维方式的变革，更是工作方式的变革。要推行好评价体系，就必须解放思想，转变观念，拓宽思路，有所作为。我们重点要在以下三个方面进行创新：
一是要创新工作思路。刚才，集团公司党委办公室王科长也讲到了，创新非常关键。俗话说，思路决定出路。我们做支部工作，如果没有一个好的思路，那么，你的工作只能是前进无目标，奋斗无方向，死气沉沉，没有出路。这就要求我们的支部书记要不断加强学习、开阔视野，要紧紧围绕本单位的生产经营工作实际，找准结合点，选准切入点，确立支部工作的具体思路。只要这样，才能真正实现党政工作的有机融合，才能有效地发挥支部在安全生产和经营工作中的战斗堡垒作用。
二是要创新工作内容。对支部来讲，推行评价体系之后，要突出“精简”二字。在制定年度计划书、月度任务书时，要与生产、经营紧密结合，但并不要求包罗万象、事无俱细，把一些日常的工作都加进去，而是要求工作有创新性，哪怕只有一两项也行，关键是要看是否有创新，是否有效果。
三是要创新工作方法。实践证明，同样一件事，在具体办的过程中，采取的方法不同，效果也会大不一样。采取的方法好，事情就会办得漂亮，反之，事情不但办不漂亮，反而会砸了锅，前功尽弃。我们推行评价体系也是这样，必须动脑筋多想法，怎样做才能把体系推行好?多问几个为什么，怎样做才能体现出自己的风格和特色，才能取得成效?而不是人云亦云、随波逐流。
借今天的会议，我还要强调一下国庆前后的安全生产和矿区稳定工作。建国六十周年大庆马上就要到了，因此，稳定就成为当前压倒一切的中心任务，我们绝不能掉以轻心、麻痹大意，要从思想上引起高度重视，迅速行动起来，采取强有力的措施，把安全生产和矿区稳定工作抓紧抓实抓好。
第一，要落实责任，强化管理，确保安全生产无事故。今天在座的各位都肩负着维护矿区稳定的重任，希望大家都要像任董事长讲的那样，当明白人，做明白官，要恪尽职守，认真负责，扑下身子，脚踏实地，在安全管理上下功夫，要认真执行“三必到，三走到”规定，从严过细查找安全管理方面存在的漏洞，绝不放过一个隐患。各支部要加强对职工的安全思想教育，绝不能让职工带着情绪上岗，坚决杜绝“三违”现象的发生，确保安全生产。
第二，要加强对民爆物品的管理。保卫部近期要深入井下火药库，检查火药、雷管的领退情况，加强对井口检身的检查，尤其是要加强对外委队伍的管理，确保不留一个死角、不留一个隐患。
第三，要加强对矿区要害部位和生活区的保卫和防范。特别是要加大夜间巡逻的力度，对可疑人员和可疑迹象绝不能放过，必须严厉打击。小区管委会要加强对小区的管理，对单元防盗门的关闭情况要加强监督检查，加强对小区门卫的管理，严格执行出入登记制度，确保小区的安全。
第四，要加强信访工作。从最近对各基层单位和周边的摸底情况来看，公司的整体情况还是比较稳定的，但是不能掉以轻心，往往因为一件小事处理不当，都随时有可能引发上访，这就需要我们时刻提高警惕。各单位、各部门要做好矛盾纠纷的调解工作，把隐患消灭在萌芽，把矛盾解决在基层。要落实责任，一级抓一级，层层抓落实，实行信访工作“零报告”制度，坚决杜绝群体上访和越级上访事件的发生。
同志们，实行党建工作绩效管理是一项长期的、艰巨的、光荣的任务，希望大家通过这次会议，一定要认清形势，增强责任感和使命感，决不辜负集团党委和公司党委的殷切希望，扎扎实实地推行好党委工作绩效管理评价体系，推进我们司马煤业公司党建工作再上一个新台阶，为创建本质安全型、集约高效型、科技创新型、生态示范型、文明和谐型的代表潞安新形象的最具魅力企业做出新的更大贡献!
国庆党委领导讲话稿
各位同志们、朋友们：
大家好!
中秋刚过，又临国庆。在这普天同庆的日子里，我们在这里隆重集会，共同庆祝伟大祖国六十六周年华诞。在此，我代表镇委、镇政府，向你们并通过你们，向全镇人民致以节日的问候!向所有关心、支持和参与我镇发展的社会各界人士致以美好的祝愿! 弹指挥间、沧桑巨变。六十六年前，中华人民共和国宣告成立，开启了中国历史的新纪元。在中国共产党的领导下，亿万人民艰苦创业，努力探索中国特色社会主义的发展道路，在改革开放和现代化建设的历程中，创造了一个又一个奇迹,实现着强国富民、民族复兴的百年梦想。近年来，党带领全国各族人民有效应对百年一遇的国际金融危机，国民经济持续快速稳定发展，综合国力进一步增强，经济总量位居世界第二。各项事业蒸蒸日上，神州大地处处呈现勃勃生机。 六十六年来，我们镇也发生了翻天覆地的变化，集天时、地利、人和于一身，一个充满生机和活力的现代化滨海新镇正在东海边崛起。立足我镇实际，我们进一步明确了“生产、生活、购物、休闲”的功能定位。今年以来，我们抢抓宏观经济逐步回暖的契机，积极应对土地资源日益减少等挑战，坚持调结构、促转型，积极推进新型工业化，在狠抓招商的同时，严把项目质量关，千方百计盘活存量土地和厂房。在推进传统房地产业可持续发展的同时，大力培育以大亚湾为龙头的生产性服务业，发展以百联购物中心、驴马河海鲜美食城为主体的生活性服务业。全镇经济保持持续健康发展。人居环境进一步改善，社会和谐稳定，精神文明建设、各项社会事业和党的建设取得长足进步。今年1-9月，全镇预计实现国内生产总值21.17亿元，同比增长22.6%;工业总产值67.六十六亿元，同比增长43.1%;税收收入7.24亿元，同比增长50.6%。这些成绩的取得，是包括在座的同志们在内的全镇干部群众顾全大局、团结奋斗、共同努力的结果。
时光飞逝，岁月如歌。在这举国欢庆的喜庆气氛中，让我们牢记光荣历史，宏扬优良传统，肩负责任使命，在区委的坚强领导下，大力弘扬“矢志如山，心怀朝阳，同舟共济，勇立潮头”的我镇精神，以党的十八大为指导，乘势而上，创新实践，坚持二、三产业并举，进一步加快产业结构调整和发展方式转变;坚持建管并举，进一步提升城市形象;坚持以人为本，不断改善群众生活、提升文明素养，在加快建设城乡一体的、区内领先、省内知名的“经济强镇，文化名镇，滨海新镇”建设的新征程中再立新功!
最后，祝大家节日快乐，身体健康，万事如意!
我的讲话完毕，谢谢大家。
党委民主生活会讲话稿
按照县委组织部要求，今天我们召开以“学习弘扬右玉精神，加强机关作风建设，着力推进创先争优”为主题的民主生活会，在召开生活会之前，主要做了四个方面的工作：一是认真学习交流，领会精神实质。通读了必读篇目，撰写了心得体会，进行了宣讲辅导和座谈交流，深刻领会会议精神实质和根本要求。二是理论联系实际，深入调查研究。围绕重点课题，深入基层一线，走访农民群众，记录调研笔记撰写调研报告。三是广泛征求意见，深刻分析问题。通过多种方式和途径，征求社会各界对领导班子和本人在贯彻落实科学发展观方面的意见建议。四是通过自我剖析，集中整理问题，认真查找工作中存在的问题，初步明确了努力方向。下面围绕“学习弘扬右玉精神，加强机关作风建设，着力推进创先争优”这一主题，将自己的情况分析检查如下。
一、存在的问题及表现
开好这次民主生活会，是一个十分重要的环节，对我个人来讲，也是一次审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会。通过这次民主生活会的学习和交流,作为一名党员领导干部如何将作风落实到实践中、落实到工作中、落实到群众中去,这是我在今后工作中必须解决好的问题。对照自己近年来的思想实际和工作实际我觉得重点存在以下几方面的问题：
一是指导实践的能力较差。在工作中存在有畏难思想。认为自己在乡镇工作26年，担任主要领导也有10余年，加上年龄偏大，提拔无望，因此有一种船到码头车到站的感觉。表现在工作中不是用科学态度去审视问题，创新发展，而是凭经验办事，应付交账，不求有功，但求无过。其结果是既没有对下负好责，也没有对上交好账。特别是当前各级责任追究的力度在不断加大，因此，自己在开展工作时首先考虑的是安全稳定不出事，其次才考虑工作的推进发展，这些思想的存在大大影响了全镇新农村建设和经济社会全面协调发展的速度。
二是带领指导广大党员干部的方法不当。在管理上存在着怕惹人的思想。认为自己在乡镇工作已是最后一站，只求守好滩子，获得人气，因此在管理上存在有一团和气，得过且过，奖罚不明，不想惹人的老好人思想，致使机关存在干好干坏一个样，干多干少一个样，甚至干与不干一个样的问题，结果是不仅影响一部分同志的工作积极性，而且严重影响了全镇各项事业的顺利推进。既辜负了党对我多年的教育和培养，也辜负了全镇人民的殷切期望。
三是对党员干部的学习教育不够，在学习上存在有怕麻烦的思想。认为自己是老乡镇、老干部、有老套路、老经验，乡镇工作的对象是农业农村农民，发展的是猪鸡牛马羊群，不需太多的理论和深奥的科学。因此在学习中不精不细，不深不透。对干部的培训教育工作抓的也就不到位，只限于安排部署，检查考评。表现在在机关忙事务多，下基层搞调研少，对同志严厉批评多，谈心交流少，对工作安排部署多，检查指导少。这些都严重影响了一方工作的快速推进。
二、产生问题的根源
针对以上问题，通过深入学习，深刻剖析根源，主要是以下原因：
一是学习不够深入。对理论学习抓的不严，没有长期坚持下来，由于对政策的学习掌握不全面、不系统，缺乏指导实践工作的能力和本质，对经济危机等复杂问题不能做出准确的判断。
二是思想不够解放。对全镇的新农村建设，经济建设和安全稳定等工作，视野不够开阔，思想不够解放，对一些前沿性的市场规则了解不深，有求稳怕乱的思想，工作开创性不够。
三是工作作风不够深入。虽然自己能够经常下乡，但都是抓了具体工作，深入调查研究了解情况做的还很不够，特别是书记、镇长一肩挑以来，整天忙于事务，真正扑下身子，带着问题到基层调查研究取得第一手资料少。在工作中，安排工作多，压任务、压担子多，对同志关心不够。
三、解决问题的措施
对照学习，结合我镇的实际，针对上述原因，我决心在以下几个方面努力整改：
一是加强理论学习，进一步提高工作落实的能力。在今后的工作中，我将坚持在学中干，干中学，解决工作中存在的突出问题。一方面要在提高学习能力上下功夫，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。另一方面要在提高决策能力上下功夫，不断提高决策质量和水平。
二是加强工作统筹。坚持经济建设与镇区建设、新农村建设并重，在强力推进经济建设的同时，多渠道拓宽融资方式，积极改善镇区面貌;进一步落实“以工补农、以工促农”等措施，大力发展农村集体经济，着力解决农村水、电、路等新农村建设中的难题，努力构建小康和谐新农村。
三是加强作风建设。坚持把学习“强化发展意识、转变工作作风、促进工作落实”活动作为一次提升机关作风和转变政府职能的大实践，着力营造勤奋学习、团结协作、求真务实的良好风气。
四是健全制度，建立有利于发展的长效机制。进一步建立健全各种工作制度，用制度管人、以制度促事。继续完善各种工作制度和激励机制，建立“能者上、庸者下”的任用机制，促进各项工作整体推进。
五是带头开展查摆整推活动，对于群众提出的意见建议，逐一整改解决，真正把转变工作作风的要求转化为推动全镇建设发展思路，转化为促进工作的实际行动。
四、今后努力的方向
我决心抓住这次民主生活会的大好机会，加强学习，拓宽思路，采取措施，狠抓落实，用正确理念引导和促进各项工作顺利开展。
(一)坚持学习，努力提高领导班子整体素质。首先是加强政治理论知识的学习。坚持理论学习制度，坚持集中学习与领导班子成员平时自学相结合，突出加强理论和中央各项方针政策的学习，不断加深对构建社会主义和谐社会，加强党的执政能力建设的认识，切实增强工作的系统性、原则性、预见性和创造性，努力提高领导班子的思想政治素质。其次是加强业务知识的学习。努力使班子成员业务知识和工作水平适应形势发展的需要。虚心向基层和群众学习，自觉深入基层调查研究，认真总结基层干部群众的新创造、新经验，指导新的实践。紧密联系改革发展稳定中的新情况新问题，坚持学以致用，用有所成的原则，突出抓好把学习成果落实到促进全镇经济又好又快发展上来。
(二)坚持立足本职，确实解决群众反映强烈的热点、难点问题。用以人为本的理念指导全镇工作，用全面协调可持续的要求，推动转型发展，用统筹兼顾的方法解决群众反映强烈的困难和问题。
1、以生产发展和产业转型为先导和主旋律，把接续产业培育和新型农民培养放在全镇工作的首位，把加大企地合作、推动工业发展，努力为民兴办实事，加快新农村建设作为工作着力点，进一步优化思路，突出重点，采取得力措施，尽心尽力抓落实、求实效。
2、以农村基本设施为重点，努力改善镇村群众生产生活基本条件。主要以改善道路、农村住宅等基础设施和公共服务设施为重点，依托企业优势，积极推动新农村建设。
3、以着力改善民生为重点，从解决贫困农户就医、上学、行路、增收等方面的困难入手，逐步完善大病救助制度，努力开展帮扶活动，解决困难群众的生产生活问题。
4、以农业科技和劳务技能培训为重点，努力提高农民整体素质。积极创新培训载体，寻找有效方法和手段，深入开展农民工技能培训，帮助农民群众提高综合素质和致富能力。
(三)坚持健全制度，建立有利于发展的长效机制。进一步建立健全各种工作制度，用制度管人、以制度促事。一要继续完善各种工作制度的激励机制，建立健全各项工作的整体推进。二要加强乡镇机关和村委会、村民小组财务管理，继续推行政务、村务公开制度，提高管理透明度，接受群众的监督，树立基层组织为民谋事、为民办事、管理民主的新形象。
(四)坚持科学发展，带头开展整改落实活动。把是否增强发展后劲、是否给群众带来实惠作为衡量所有工作成效的重要标准，充分发扬民主，紧密联系思想和工作实际，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实解决影响和制约我镇转型发展的突出问题，对于群众提出的意见建议，逐一整改解决，在整改落实活动中，要加大督查，解决问题，建立机制，保证全面完成，真正把民主生活会的要求转化为推动转型发展的正确思路，转化为促进转型发展的实际行动。为构建和谐、平安、文明、富裕***做出积极的贡献。
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