领导讲话致辞稿汇总
x-x年是不平凡的一年，但对于每一位佳丽人来说，是一个难忘的一年。金融危机席卷的全球，但在总部、分公司领导正确决策和领导下，以及在座各位同事的共同努力下，我们顺利的度过磨合期，使我们变成了一个和-谐、团结、勤奋的富有活力的、具有战斗力的团队!接下来是小编为大家整理的关于领导讲话致辞稿，方便大家阅读与鉴赏!
领导讲话致辞稿1
尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导：
上午好。
金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。
下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。
乐山分公司成立于20x年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员;其中大专以上学历占员工总数的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。
五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县;城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80%以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从-43.86万元、9.08万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到20x年6月31日，分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅20x万元。
良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，文秘家园使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标，步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导，得益于健全的管理制度和卡控机制，得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。
本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于20x年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6+5”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了20x年四类工程179项，20x年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案;物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等;经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等;“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等;通过对189类物资进行了清查，对45份经营代理协议进行”回头看”，对“三重一大”制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。
通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识，分公司广大员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。
虽然我们取得了一定成绩，但仍然存在诸多不足，下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格按照专项检查组提出的要求进行整改和完善，把乐山分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的发展做出应有的贡献。
最后我们再一次用热烈的掌声，欢迎周副总经理和检查组的各位领导来乐山检查指导工作
领导讲话致辞稿2
同志们：
今天很高兴参加x公司x年度工作总结暨表彰大会，和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。
在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司x经理又汇报了x年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，x年度x公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们x公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。
x公司自20x年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。
“巩固规模，谋求发展”是x公司在未来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心x公司的发展壮大，帮助x公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发展而共同努力。
最后，在x年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安康，合家幸福!
领导讲话致辞稿3
尊敬的x理事长，各位来宾，同志们：
大家上午好!
在这秋高气爽、硕果飘香的美好日子里，全市残疾人托养工作现场会今天在我区隆重召开，这既是市委、市政府对我区残疾人托养工作的肯定和支持，也是对我区各项残疾人工作的鼓励和鞭策。在此，我代表x区委、区政府对现场会的召开表示热烈的祝贺!向市残联领导表示衷心的感谢!向全市各县区残联参会领导及相关人员表示最诚挚的欢迎!
x区是市委、市政府所在地，是全市政治、经济、文化和商贸中心。近年来，在市委、市政府正确领导下，我区认真贯彻落实科学发展观，围绕打造“区域经济龙头区、宜居城市标志区、先进文化示范区”的奋斗目标，突出抓好工业经济，强力推进招商引资，加快提升商贸物流，积极培育文化产业，统筹协调各项事业，全区经济社会实现平稳较快发展。去年实现生产总值400.2亿元，地方财政收入12.1亿元;城镇居民人均可支配收入达到18780元，农民人均纯收入7168元，获得“全国群众体育先进单位”、“20x省最佳投资城市”、“平安x建设先进区”等20多项省级以上荣誉称号。
x区委、区政府始终高度重视残疾人工作，坚持把发展残疾人事业作为构建和谐x的重要举措来抓，不断完善残疾人社会保障制度，着力健全残疾人服务体系，切实维护残疾人合法权益，积极为残疾人办实事、解难题，做了大量工作。加强残疾人托养服务，建立和完善残疾人托养服务体系，是残疾人事业发展的形势需要，也是全面建设小康社会、构建和谐社会的内在要求，广大智力、精神和重度残疾人及其亲属热切期盼。x区因地制宜，依托镇街道敬老院建立残疾人托养院，为残疾人提供集中托养服务，迈出了可喜的一步，取得了明显的成效。今年7月份，省残联巡视员x和市残联x理事长到x区来视察，对x区依托镇敬老院开展残疾人托养工作的做法给予充分肯定。市残联朱副理事长也多次亲临检查指导，及时给予我们指导和帮助。
我们将以此次会议召开为契机，进一步加大工作力度，强化工作措施，努力营造残疾人事业发展的良好氛围，全力推进残疾人托养设施建设，最大限度地满足残疾人托养需求，为推动全市残疾人事业又好又快发展作出应有的贡献。
祝全市残疾人托养工作现场会圆满成功!祝各位领导、来宾、同志们工作愉快，身体健康，家庭幸福!
领导讲话致辞稿4
各位同事,全体同仁:
今天,我们举行20x至20x年度的员工大会,也是跨年度的一次盛会,这次会议有着极其重要的意义,回顾20x年,我们感慨万千,在温州x全体同仁共同努力下,20x年,我们取得了一定的成绩,现在,我代表公司领导班子,就公司今年来业务工作开展情况以及管理工作向公司全体同仁作一总结
第一、 货代出口揽货业务量增幅较大。
较之20x年同期相比，20x年海运出口业务有了较大的突破，1-11月份，海运出口业务总量达到3367TEU，同比增长1.48倍，海运代理业务收入比去年同比有所增加。
从8月份起，受国际国内经济形势影响，代理箱量明显减少，整个口岸环境也不甚明了，有多家客户倒闭，甚至出口转内销，客户资源面临挑战，温州货代公司也倒闭数家，因温州不是口岸，受直客的因素影响较大，我司客户从原来的150余家，减少至目前的110余家，减少了近27%，公司在10-11月份加强揽货及营销立度，11月份增加了4家新客户，但考虑到长期收益，初期利润不高。
空运业务每月较去年同期有所增长，受经济危机影响，空运业务货量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶颈，谋求更好的发展。 公司营销局面已成格局，专兼职营销5人，专职营销13人，并于今年5月，与浙江乐港通国际货运代理有限公司达成协议，全面代理温州x业务产品，开展乐清地区的揽货业务，并挂牌成立温州x驻乐清办，公司于四月份开始着手准备丽水地区的业务开展工作。7月份挂牌营业，截至11月底，共有代理进口报关业务14票，出口报关业务11票。
第二、 船舶代理业务降幅明显。
温州x代理集海的内支线船舶来温港业务，自3月份以来，温州牛皮类产品加工基地纷纷向越南、东南亚等其它国家转移，即使国内的生产基地，也向张家港等欠发达内地地区转移，温州港进口货大幅减少，我司代理艘次及箱量较去年同期也有较大降幅。1-11月份代理船舶为144艘次，比去年同期下降15%;代理箱量也有明显减少，一为船东为保持成本，二为进口货源减少，加之法国达飞(CMA)决定取消温州港x挂靠，除我司代理一条大型桥吊设备外，今年没有代理任何国际班轮业务，船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力寻求大型散杂货船的代理业务的拓展。
第三、 内贸集装箱代理业务发展受限。
公司20x年底开始开展内贸集装箱运输代理业务， 20x年度内贸业务发展稳定，20x年上半年内贸业务未能突破发展瓶颈，始终保持于100左右，上半年共计代理543标箱，源于当时受空箱限制，内贸业务在客户的选择上侧重于量较大的客户，因此客户较为集中，在当时内贸出口用箱受限的情况下，我司采取和其它船公司合作的模式解决用箱困难，将其它船公司在温州积存的空箱，通过装内贸货的重箱运往重庆港，然后拆空后正好满足其用箱需求。然而受到5.12四川大地震的影响，四川内陆无法进行双拖，只能由双拖变为单拖，由此拖车单箱成本上升800至1000元;加之6月份国内油价上涨，海运费也随之上涨，海运单箱运费成本增加400-500元，由此，货主在人工成本上涨、原材料生产成本增加的情况下，无法承受与日剧增的物流成本，所以货主纷纷更改包装及运输方式，改海运为散货船，由拖卡至温港出货，改由货源当地小型江船出运，由此，公司内贸业务面临巨大打击。自5月份起，6月份，其影响明显显现，以至于接下来的几个月，内贸业务基本处于停滞不前状态。
第四、 理顺了岗位结构，员工队伍趋于稳定。
根据一届三次董事会要求，公司商务岗职责归到财务部门，接受财务部经理的直接管理;同时，公司对员工的劳动关系进行了理顺，现在分为三类，一为与公司鉴定劳动合同，享受公司缴纳社会保险的一类，一共为25人成立市场部与营销部，将办公室与财务部进行了整合，组建财务综合部，撤销了空运部，经过调整，公司的组织架构更加趋向合理，加强了对营销团队的管理，提高了管理效率。
公司内骨干员工流动人数较去年同期有明显好转，骨干员工的成长较为迅速，公司管理体系也较为完善，6月份，公司提拔了一批骨干员工及主管，分管相应业务模块，责任到人，岗位不变，职能变，工资不变责任变，大大减少了公司班子以前的直线管理压力，公司于上半年设立了丽水分公司，在丽水海关属地开展内地报关业务，以及当地进出口揽货业务，目前已有业务产生，客户目前有三家，并有四家当地A类企业为重要潜在客户，业务跟进工作仍在继续努力中。
第五、 公司财务制度得到了很好的执行，同时加强了业务风险的防范与控制。
公司财务管理较去年有明显改观，尤其财务制度的执行上，在业务应收、应付、数据更改上都做有相关流程及规定，并把关执行，财务控制较为严格。
为把控公司业务风险，公司加强了如商务放单制度、营销管理办法、营销员规范、公司海运业务风险控制管理办法等，从业务承接环节，报价环节、操作环节、催款环节、放单环节均做了相应规定，不该接的业务不接，为缓解资金压力，控制业务风险，公司将超过三个月付款的华侨客户砍掉，严格控制客户的到款时间，并从业务提成上引导应收账款，将营销员的提成比例与应收账款到帐时间直接挂钩，公司鼓励开发付款及时、利润较高的客户，7月份以来的业务，应收账款回收基本控制在了60天以内。之前的个别欠款客户，公司也在多方努力催要运费，必要时随时准备起司法程序催要运费。
6月份，内贸客户因各种原因故意拖欠运费，经多次催收协商未果，公司果断采取行动，通过讼前保全、筹备证据、起诉等程序对货主进行了控制，目前案件待判决中。
经过各项努力，我司应收账款较去年同比下降30%，应收款账龄也明显缩短，客人资质已向付款及时、利润贡献度大等特征过度。
第六、建立公司的核心营销团队，加强了整个营销队伍的管理，增强团队凝聚力，逐步规范了操作流程。
公司在10月份设立营销部，部门设立后，通过每周召开营销例会、上交客户走访报告等方式，逐步对营销人员的营销方式、工作态度以及与公司之间的合作模式进行规范;通过改变提成比例，加强营销人员对应收账款的重视，缩短了公司资金的垫付期;
通过与客户签订协议，加强公司对客户的管理，规避操作风险以及费收风险;通过台湾-温州航线的直通契机，进行深入的客户走访调研，加大了揽货力度。同时公司也在加大公司层面客户的揽货力度，目前公司客户已经超过30家。公司开展温州至台湾航线的大型调研共计三次,调研企业200余家,取得了最前沿的调研数据.
第七、公司安全管理制度也得到落实和执行，各项成本也得到较好的控制。
公司安全管理得到落实，风险控制得到明显改善，公司通讯费用较高，公司于六月份使用UUCALL网络电话，使通讯成本控制在每月5300以内，另公司网络传真也得到较好的应用，目前其已成为我司业务办公的重要工具。其它办公成本也得到较好控制。
公司自3月份开始使用新的业务系统，新的业务系统模块较全，含盖了公司进口、船代、海运出口、空运、内贸、报关系统以及财务系统，此业务系统功能健全，利用率较高。公司利用业务系统开展网上查询、网上订舱、网上改单业务，以及开通集卡信息即时查询系统，此业务系统在开展业务以及宣传推广中收到较好的效果，方便了客户，同时也提高了操作效率，减少了差错率。
第八、应对金融风暴，抱团取暖，开源节流，规避风险。
经济形势的变化给公司带来了警示和思考，如何应对经济危机，如何从自身做起为公司开源节流，控制各种风险，公司在11月份号召全体员工进行讨论，加强员工风险意识，为公司出谋划策，公司应对危机主要有四项措施，一是开源，继续加大揽货力度，要揽取账龄短、利润高的客户，控制最低毛利;二是理顺各项业务的费收控制程序，把握节点，规范操作流程，提高工作效率，防止程序失控。三是压缩费收时间，7月份以后的业务账龄基本压缩在了60天内，但在经济危机的环境下，公司要求压缩再压缩，控制在30天以内，改滞留客户核销单为扣押提单，规避费收风险;四是压缩成本，办公场所合并，撤销物华营销中心，减少租房支出;继10月份公司组织架构调整后部门再度整合，将市场部与操作客服部整合为操作客服部;岗位之间整合，岗位合并，具备营销素质的人员转为公司销售,增加开源力度.
各位，大家都知道，世界性的金融危机正在影响着全球的经济，作为外贸运输行业，我们受到一定的冲击，公司业绩受到一定影响，在努力克服困难的同时，我们努力寻求提升业务的发展途径，克服困难，及时调整业务思路，激励员工士气，首先我们要常设机构的是，
1.金融危机的影响是有限的
2.温州市场仍然存在巨大的机会
3.通过我们坚持不懈的努力，目标是可以实现的
4.公司会全力支持大家完成目标，会始终如一的站在同一战线，共同度过难关。
我们20x年工作计划如下：
第一、加强各办事处的管理，加强各办事处的揽货力度，由班子专人负责，专人跟踪，专人管理，专人支持，组织公司层面营销人员，多开发公司层面(非业务员)客户，保持海运出口货量的增量;继续执行公司业务风险防控制。力争完成货代收入150万元.
第二、努力争取船代业务，加大内支线出口至台湾的揽货业务，加强空运的揽货及业务开发。力争完成船代收入120万元
第三、借助台湾-温州直航契机，深入台湾航线调研，带动其他航线的揽货，加强和各货代之间的合作，在目前经济形势下，努力在台湾线以及中东线两条航线上有所突破，减少经济危机的影响。
第四、开展进口货代揽货业务，开发丽水进口报关客户，以及温州港进口货代业务。
第五、加强内贸业务的团队协作开展业务，强化营销团队的内贸业务知识，共同促进内贸业务的开展。
第五、努力压缩成本费用，将节流作为明年管理工作的重点，号召全体员工从自身做起，开源节流，与公司一起应对这场经济危机。
各位同事，20x年是我司发展的关键的一年，是挑战与机遇并存的一年，我们要开拓思路，加倍努力，战胜困难，要求各岗位做好岗位的本职工作，要求我司上下一心，团结奋战，努力完成20x年这场攻坚战，谢谢在大家。
领导讲话致辞稿5
尊敬的秦市长，各位领导、同志们：
上午好!
昨天省委、省政府专题召开了全省推进农业现代化工程工作大会。今天，我们又十分高兴地迎来了全市“三夏”工作现场会在我县的隆重召开，这是市委、市政府对我县农业农村工作的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表中共如东县委、县人大、县政府、县政协对各位领导的莅临指导表示热烈欢迎和衷心感谢!
今年是“x”开局之年，如东的发展正处于承前启后、继往开来的关键时期。刚刚过去的“x”，是如东经济社会取得显著成绩的五年。20x年底，全县地区生产总值达到365亿元，是“十五”期末的2.5倍。财政总收入和一般预算收入分别突破50亿元和19亿元，均比“十五”期末翻两番还多。城镇居民人均可支配收入达到20500元、农民人均纯收入达到9100元，均接近“十五”期末的2倍。城市功能进一步完善，73平方公里的城市框架已全面拉开，老城区改造和新城区建设取得突破。通洋高速、临海高等级公路开工建设，海洋铁路将在今年10月份实现通车。洋口港开发建设日新月异，港口实现通航，中石油LNG接收站正式运营，80平方公里的金牛挖入式港区和东太阳沙30万吨级航道规划全面形成，规划可建设160多个530万吨级泊位。新农村建设跨上新台阶，“x”期间县财政累计投入40多亿元，用于“三农”、社会保障、优抚、生态环保、平安建设等方面，农村经济、农村面貌、农民生活得到极大地改善和提高。随着区位条件的大幅改善，城市和交通基础设施功能的彰显，以及一批重大项目的落户，我县港口、土地资源等潜在优势转化为现实发展优势的趋势“日益凸现”，独特的区位优势“日益凸现”，产业基础和承载能力的发展优势“日益凸现”，“x”期间如东的经济社会必将实现跨越式发展。
如东是传统的农业大县，在省、市各级的正确领导和大力关心支持下，县委、县政府一直高度重视“三农”工作。“x”期间，城乡一体发展战略是如东要大力实施的四大战略之一。今年以来，我县认真贯彻落实省、市农村工作会议精神，紧紧围绕推进农业农村现代化的总体要求，高点定位、创先争优，细化任务、落实责任，加大投入、强化保障，强势推进项目农业，狠抓农村环境整治，加强农村基础设施建设，多措并举发展农村经济，新农村建设取得初步成效，特别是项目农业发展迅猛。1-5月份，全县共新(扩)建100万元以上农业项目136个，计划投资总额16亿元，完成投资5亿元。新增设施农业面积1.4万亩，新(扩)建规模猪场46家、规模鸡场26家，改造标准化池塘1.06万亩，新增高效渔业面积4.5万亩，总投资4亿元的万亩海参园区6月底将投入生产，总投资8000万元的银树绿色食品加工项目即将进场施工，省级农业综合园区——如泰农业园区、台湾农民创业园出口蔬菜示范加工区正加紧建设。
“三夏”是一年之中农业生产承前启后的最为关键的时期。
为打赢今年三夏工作这场硬仗，我县超前部署、抢抓时节、严密组织、狠抓推进，目前已取得了初步成效。今年，全县共种植三麦面积88万亩、油菜23万亩、蚕豆11万亩。秋熟种植水稻84万亩、棉花20万亩。目前，夏收已完成总工作量的80%，夏种完成总工作量的60%。我们着重抓了以下几项工作：一是认真组织机收机种。三夏期间，共引进外地收割机500多台，全县共有20x多台收割机投入三夏机收服务工作;同时，积极落实机种机具，目前，已完成机插育秧20万亩，玉米播种1.5万亩。二是全面加强秸秆禁烧和综合利用工作。新建2千亩秸秆机械化还田示范方14个，新增各类秸秆还田机近600套。三是切实做好指导服务。狠抓新式机具、新技术推广和机具检修，指导农户调整品种结构，着力改变我县农业种植结构不尽合理的现状，搞好农作物病虫防治，确保夺取夏熟丰收，打好秋熟增产基础。针对今年出现的严重旱情，我县未雨绸缪，早组织早准备，及时组织实施人工增雨，抢收抢灌及早泡田，适时科学调度水源，目前全县旱情已得到一定程度的缓解。
我县农业农村工作虽然取得了一定的成绩，但与省、市的要求和兄弟县(市、区)相比，我们还有不少差距。我们将借今天会议的东风，按照市委、市政府的部署要求，认真学习借鉴兄弟县(市、区)的先进经验和做法，全面加快新农村建设步伐，大力推进农业现代化工程，不断促进农业转型升级，农村整洁优美，农民富裕幸福，早日实现农业农村现代化。
最后，祝各位领导、各位同志身体健康，工作顺利! 谢谢大家!
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