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工厂质量安全的发言稿

李淋分享

  质量安全是生产过程的积累,只有在生产过程中做层层的检查,点点控制,我们的产品才有可能保证质量。以下是小编给大家带来的几篇工厂质量安全的发言稿,供大家参考借鉴。

  工厂质量安全的发言稿1

  关于产品的质量,我们都知道这不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是创建精品项目表现“人”,我们的思想动态观念直接反映在我们对工程质的重视程度上,我们的行为能力要求我们在劳动过程中必须严格控制细致,我们终于可以符合标准、质量优秀的结果。

  作为工程建设质量监督部门,每一位质检员都深知,在当今激烈的市场竞争中,只有严格把控工程质量,才能以质量取胜。

  但现在,我们很多人往往“几乎”、“只有这样”的心态去做事情,对于上级或客户的要求,即使是合理的,也会感到不合理。

  而不去执行,总认为只能这样,差不多就行,就像我们的现场生产的新模式,在试制的时候,确认产品的质量确定基准是:只要通过固定好,然后离线,产品包括错位现象,当收到离线的问题,我们会抱怨,认为这是可能的。

  因为它是有效的,没有什么大问题,我们不认为一个产品需要花费一点努力去适应它,现在需要花费很多努力去组装它,从来没有认为它是不寻常的。

  没有想到要改进,所以,这是对产品的态度和工作作风不够完美,我们会把产品卖光的,因此,态度就是一切,第一次没有想到要做好,那么第二次就做不好。

  “千里之堤,溃于蚁穴”。质量是责任的检验,好的质量要求更高层次的责任。

  有责任心的人会努力工作,认真踏实;有责任心的人会认真工作,听从安排;负责任的人会怎么做?一件事会坚持到底,不会半途而废;有责任心的人会主动承担责任,而不是推卸责任。

  “质量”不是一个空洞的词。一个小部件,由于质量差,也可能导致飞机无法飞行,或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。

  产品在我手里,质量在我心里。以质量诚信为荣,提高员工质量意识,树立质量观念的法律体系。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。

  质量是生产过程的积累,只有在生产过程中做层层的检查,点点控制,我们的产品才有可能保证质量。质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。

  工厂质量安全的发言稿2

  同志们:

  今天县委政法委在这里召开会议,这次会议的主要任务是安排部署“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动,动员全县政法各部门及广大政法干警统一思想,提高认识,明确任务,狠抓落实,进一步开展好主题实践教育活动。

  参加今天会议的领导有县委常委、政法委书记、县检察院检察长、法院副院长及政法各部门广大干警。 今天会议有三项议程:

  一是:请政法委书记万马才让做动员讲话

  二是:政法委副书记宣读《实施方案》

  三是:请县政府副县长、公安局长讲话

  下面会议依次进行

  同志们,刚才政法委副书记宣读了《实施方案》,政法委书记作了重要讲话,对工作作了部署,会议开得很好,特别是万书记的讲话,对于开展好主题实践教育活动具有很强的针对性和指导性。

  下面我就贯彻落实好这次会议精神再讲三点意见。 一是要迅速贯彻传达这次会议精神,会议结束后各部门要迅速传达会议精神特别是万书记的讲话,并结合这次会议精神传达贯彻,对主题教育实践活动做专门的安排部署,动

  员组织好本单位本部门政法干警,开展好主题教育实践活动。

  二是认真开展好此次主题教育实践活动,各部门要根据这次会议的部署要求,紧密结合各自实际,突出重点、统筹安排、狠抓措施落实。

  三是落实措施,精心组织部署工作,按照县委政法委下发的《实施方案》的部署,结合对部门要求,切实加强组织领导,周密部署,制定切实可行的《实施方案》,认真落实的各项措施。

  各单位要将情况按阶段及时以书面形式上报领导小组办公室。

  工厂质量安全的发言稿3

  尊敬的各位领导、各位来宾:

  你们好!非常荣幸能够邀请到各位供应商伙伴出席此次盛会,我谨代表广州******有限公司对你们的到来表示衷心的感谢!

  今天在座的各位供应商伙伴中,有许多是我们的老朋友,我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作和大力支持,在此我们表示再次的感谢!同时,我也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎,并希望能与新朋友密切协作,发展战略合作伙伴关系。

  我们公司不息的发展背后,与在座各位供应商伙伴的积极配合、不懈努力是分不开的,当然在我们发展壮大的同时,也发现了或多或少的不足,下面就一些事宜与各位交换一下意见:

  一、 质量

  质量是竞争力的关键因素,因此我们也十分重视各零部件的质量问题。 希望各供应商能够准确根据我们的图纸、质量要求交货。

  二、 交货周期

  近年来交货周期也成为采购商选择供应商的重要因素之一。在过去几年的生产经营中由于拖延交货期导致我们处于被动地位,因此我希望我们可以商定的合适的交货期,并且相互监督。

  三、 与各位供应商伙伴的工作展望

  只有过硬的质量,极高的效率我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,为此我希望在以后的合作中我们能够做到以下几点:

  1.加强生产、加工过程控制,加强检验

  希望各供应商能够加强产品生产、加工过程中的控制,提高产品的合格率。同时加强产品的检验,希望各供应商能够准确满足我们的质量要求。

  2.双赢和互信是我们共同进步的基础

  供应商关系要求达到双赢关系,注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的产品,能够更好的提高我公司的产品质量及公司形象,也是我们长期合作的基础。

  在我们过去优质合作的基础上,希望各位能够给予我们***公司更大的支持。

  3. 与供应商建立双向沟通渠道

  有效的沟通不仅能够消除彼此的误会,还可以降低双方在生产经营合作中一些不必要的浪费。我们会逐步建立并完善我们沟通的渠道,保证其畅通有效。夯实互信合作的基础,促进相互的进步。

  在以后的合作中,希望各位能够指出我们工作中的不足,同时把好的经验传

  递给我们,我们不胜感激。同时我们也会将我们的看法和问题反馈给各位,以促进我们的合作更加高效、务实的展开。

  各位供应商伙伴,广州***的昨天感谢你们的支持;广州***的明天,更需要你们的厚爱。我们坚信,随着广州***发展战略的快速推进,与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实,我们一定能够共创更加美好的未来!谢谢大家!

  工厂质量安全的发言稿4

  尊敬的xx总、各位供应商朋友:

  大家好!非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会,我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。

  xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持,在发展的坎坷道路上,是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨,与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆,我们不仅拥有的是合作伙伴关系,更沉淀了一份深厚的友谊。

  10多年历尽沧桑,xx公司持续发展的同时,我个人也一步步成长,在董事长xx总的栽培下,现肩负起xxxxxx副总一职,再次,我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。

  xx公司从今年8月份开始投产,到今天小灯已经批量供应,前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力,下个月开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核,取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩,我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞;我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢,谢谢你们…….

  我们的任务还很艰巨,道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步,公司还存在方方面面的问题,我坚信,只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力,明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我,陪同xx公司一起度过今后的风雨,我们是命运共同体,明日的胜利将属于我们大家的。

  接下来,我将公司的基础建设情况及2014年度发展规划给大家做下汇报:

  一、公司基础建设方面

  1、厂房建设方面:

  公司厂房建设面积2.4万平方米,拥有现代化生产车间,包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。

  公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库,仓库根据产品储存环境要求建立,有效保障了产品储存质量。

  公司建有5层6000平方米的研发大楼,设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间,每层设有接待室、会议室等,研发设施齐备、配备精良、环境优雅。

  公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂,宿舍配置齐全,有效保障了员工的日常生活,为了丰富员工业余时间,增长员工知识,计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。

  2、设备投入方面:

  公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间,目前拥有120吨―1450吨的不同型号进口注塑机12台,三色机1台,双色机2台,bmc1台。

  投入1000多万对标行业领头羊上海小糸车灯建设拥有5200平方米的无尘镀铝车间、光固化车间,拥有先进的日本爱科发镀铝机2台,日本安川机器人2台,及自动化喷漆线、uv能量固化线及相应配套设施。实现了车灯塑件从注塑到去除应力、表面处理等环节的自动化物流链,不仅提高了生产能力,降低了物流过程中对产品质量的影响,保障了制程ppm值的实现。

  前组合灯、后组合灯、小灯车间投入830万,对标上海小糸建有前组合灯生产线3条,后组合灯生产线3条,均采用行业先进生产设备,拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶机器。5条小灯生产线已达成车灯行业领先水平,现处于吉利核心供应商地位。

  重点岗位及检测岗位均投入智能化设备,减少了人工作业造成的误差,提高了产能及质量。 目前设备投入可保证年产能50万套。 二、2014年度发展规划1、质量管理方面:1)、试验中心建设:

  公司投入400多万,依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心,拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验,公司计划2014年申请实验室权威认证。

  2)、制程质量管理方面:

  已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程,并制定了程序文件及过程kpi指标,对各过程的实施有效性进行量化监控;有效保证对质量有影响的各个过程受控,减少随意性做事,提高了企业的管理水平。

  质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室;人员配置高,有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划,聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。

  产品在前期开发过程中,质量部就有前期质量工程师参与,有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程,各车间均有检验人员,采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训,提高员工质量意识,强化员工的操作技能。

  3)外协质量管理:

  对于外协、外购件质量管理, 1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划,2014年度外协件质量目标:产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm;2、进料质量异常,质量部会同供应商进行原因分析及改善措施,并对改善措施有效性跟踪验证;3、每月进行质量数据统计分析,对未达标的供应商进行质量审核,并跟踪验证;4、对于新产品开发,要求送样,小批量试产等确认活动,并要求提交ppap给我司审核;5、定期的组织供应商审核及交流活动,促使共同提交质量。6、每年底进行供应商评价,对质量优秀的供应商进行奖励,对未达标的供应商签订质量改善协议,督促其提高质量。

  4)质量目标管理;

  与新宇、小糸进行对标,目前新宇市场为2014ppm,小糸为500ppm,为满足主机厂0公里、市场ppm值要求,公司设定前组合灯市场1000ppm,后组合灯500ppm,并将质量目标分解到各部门、各过程,并对质量目标的实现程度监控,对目标差异性进行分析、改善。

  在质量管理方面,公司倡导全员参与、全过程管理,后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动,激励全员参与质量管理。 2、研发团队的建设:

  公司计划2014年初成立研发中心,设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队;并聘请汽车灯具行业专家6名,从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破;产品开发过程严格执行apqp程序,从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量,满足客户要求。 3、生产技术工艺管理:

  技术工艺是研发与制造过程的桥梁,公司采用行业先进工艺,配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名,及工装设计、制作人员等,从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果,强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。 4、生产物流管理:

  公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境,依客户需求为导向制定生产总计划,并将总计划分解至各个过程,依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。

  物流方面,公司配置有强大的物流配送中心,每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。 5、工装、设备管理:

  设备部门建立有工装、设备台账,并制定维护、保养制度,定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。 6、采购管理:

  公司计划加强供应商深度合作,共同提高产品质量,建立一个有效的、良好的沟通机制,具体的采购计划由采购经理为大家介绍7、人力资源管理:

  企业的竞争终究是人才的竞争,公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划,确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了2014年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。

  8、销售管理:

  2014年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。预计销量30多万套,销售额1.3亿。

  销售渠道拓展方面,明年计划打入xx、xx汽车等主机厂,xx已来我司参观,并已达成了初步合作意向。

  三、企业愿景:

  1、实现2014年年销售额5亿元;2、建立一支具有行业竞争力管理团队;3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。

  以上是xx公司的建设情况及2014年度发展规划。

  接下来,我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情,从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台,加深了解、增进感情,促使紧密合作,携手同行、共赢未来。

  各位朋友,让我们共同祝愿本次供应商大会成功,共同祝愿我们的明天更加美好。

  谢谢大家。

  工厂质量安全的发言稿5

  尊敬的各位领导、供应商朋友们:

  大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。

  很荣幸能与大家汇聚一堂,共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中,质量是企业安身立命的基础,是企业发展的奠基石,所以,做好质量是我们大家势在必行的任务,是我们作为质量管理人员的使命。

  大家都知道,质量是具有时效性的,就拿手机来说吧,去年我们买部iphop4,觉得高端洋气上档次,可今年有了iphop5、iphop5c 、iphop5s后,拥有iphop4只能显得我们低调奢华有。随着客户要求的日新月异,主机厂要求的不断提高,给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

  我个人认为:质量管理要做到“3个3”,三心三步三方法。

  三心:细心、狠心、专心;

  细心:细节觉得成败,一架飞机,有几百万甚至上千万个零件,可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体;

  狠心:抓质量,要狠,任何一个质量事故,都要一跟到底,不能半途而废;要做到原因不清楚不放过,无整改措施不放过,未落实责任人不放过。

  专心:质量管理不能三心二意、心猿意马;猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

  三步:质量策划、质量控制、质量改善;

  质量策划:凡事谋则立,不谋则废;质量策划是质量管理的第一步,要建立质量方针、目标,识别过程,采用过程方法,监控过程指标实现程度等等。

  质量控制:策划的再好,不去落实,策划就是纸上谈兵,所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制,确保目标的实现。

  质量改善:质量没有最好,只有更好,金无足金、人无完人,质量需要不断的提升,改善,才能满足客户持续不断的要求。

  三方法:过程方法、管理的系统方法,基于事实的决策方法。

  过程方法:产品是过程的结果,那么,我们要有好的结果,必须要有一个好的过程,事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

  管理的系统方法:一个过程的输出是下一个过程的输入,在座的供应商朋友如果不输出

  好的零配件,我们就做不出好的产品,巧妇难为无米之炊嘛。

  基于事实的决策方法:质量管理要用数据说话,不能出现基本上、大概等字眼;我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现;那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说,你爷爷基本上还活着。

  所以说,质量管理就是关注客户需求,立足于企业现状,采用三种方法、保持三种心态,走好三个步骤;持续不断的满足客户要求。

  接下来,质量部对外协、外购件质量管控做以下规划:

  一、 质量保证能力:

  1、按照汽车行业的要求建立ts16949质量管理体系,并且有责任维持这个体系

  的零缺陷目标和不断地改进服务。

  2、采购部制定年度的供应商审核计划,组织相关部门通过审核,来检查质量管

  理是否达到我司的要求,审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点,协助供(更多请关注:wWw.HaowORd.com)应商进行改善、验证。

  3、ppap生产件批准程序,供应商新产品或更改产品供应时,需向我司提交ppap

  文件;必要时,质量部对供方过程能力进行审核。

  二、外协件质量目标:

  1、市场质量目标:

  产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一

  般件的故障水平≤500ppm

  某部件的市场ppm=单位期间(当月倒推12个月)内投的料在单位期间内市场不

  良数÷单位期间内投料数×100万

  2、生产现场质量目标:功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm

  生产现场ppm=单位期间内(月度)不合格品数量÷单位期间内投料数×100万

  三、质量改善:

  1、当我司生产现场出现批量故障件时,供应商需来我司生产现场协同sqe进行

  原因分析,并及时送合格品至我司生产现场,确保生产的顺利进行;并制定永久性改善对策;防止同类故障模式的重复发生。

  2、当生产现场出现个别故障件时,我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施,供应商需提供改善报告给我司确认。sqe并对改善效果跟踪验证。

  3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时,如由外协件引起的,供应商需与我们共同进行分析改善。

  四、质量责任:

  1、供应商需与我司签订质量协议,并履行协议内容

  2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计,年度汇总,作为供应商年度评价之依据。

  3、如由于外协件质量导致的质量成本,尤其是外部故障成本,需供应商与我司风险共担。

  希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制,进行有效的数据分析及质量改善活动,提高产品质量,提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。

  我们的目标是中高端汽车的灯具供应商,质量必须上一个层次,希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。

  让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

  最后,祝愿大家生意兴隆、财源广进。

  谢谢大家。

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