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2019下半年已经开始下半年度工作计划怎么写

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  下面是为您整理的《2019下半年已经开始,你的下半年度工作计划写好了吗?》,仅供大家查阅。

  中学后勤部门

  一、指导思想:

  以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指南,以服务于教育教学为工作中心,以创建“文明食堂”“放心超市”和为师生谋福利为工作目标,在校委会的领导下,在校工会的监督下,围绕中心和目标,进一步强化队伍建设、制度建设,继续加强食品安全卫生工作,做好师生学习和生活服务工作,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,开创后勤工作新局面。

  二、主要工作:

  1、进一步强化后勤队伍建设、制度建设。

  ①加强学习,更新观念,增强服务意识组织后勤人员认真学习、全面贯彻邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观,统一思想认识,强化职业道德教育,增强干好本职工作的责任感,以主人翁的姿态投入后勤工作,爱岗敬业,乐于奉献。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨,坚持服务育人的方向,继续发扬“勤奋、务实、高效、优质”的工作作风,踏实工作,关心爱护学生,努力争作奉献。每月召开一次后勤服务部工作人员会议,总结前段工作,布置后段工作,表扬先进,鞭策后进。

  ②规范后勤管理进一步完善后勤服务部各项制度的建设,严格按制度办事,对事不对人,用制度管人。

  2、继续加强食品安全卫生工作。

  ①安全卫生工作以预防为主、突出重点、落实责任、从严管理。加强安全文明食堂、超市创建活动,有针对性地开展安全教育,坚持安全卫生教育经常讲,安全工作每周一查,卫生工作每月一查。

  ②增强师生的安全意识和自我保护能力,杜绝安全事故,提高广大师生安全意识和自护、自救能力,确保师生的生命安全。

  3、改进食堂、超市管理,办好师生食堂、超市

  1、调整食堂人员结构,改善运作办法,激发人员工作动力,提高人员工作效率。

  2、树立安全第一意识,重视和加强饮食卫生工作,提高警惕,采取安全防范措施,明确责任,做好防火、防盗、防毒工作,并要定时打扫,做好保洁工作。

  3、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识、基本要求,并对照日常工作认真落实。

  4、依据食堂管理制度,加强食堂工作各环节的管理与监督,并据实际情况不断健全食堂管理制度,规范各项操作程序。

  5、积极改进、添置食堂卫生设施设备,确保“硬件”达标。

  6、加强检查监督和民主管理,经常到食堂检查服务态度、卫生情况、饭菜数量与质量、就餐纪律。发现问题及时整改,表扬先进、批评后进。

  7、把好食品采购关,积极做好疾病的预防工作。

  8、创造条件,提高食堂炊事人员的业务技能和业务素质。

  9、坚持勤俭节约的原则,节粮、节水、节电,精打细算、降低成本,提高饭菜质量。

  10、逐步使学校食堂、超市管理到位、精细,让学校食堂、超市品位不断得到提升,服务质量不断得到提高。

  三、工作举措:

  1、认真组织本部人员学习学校的规章制度,使每个员工能够自觉遵守制度,特别是新聘员工制度的学习,落实到班组长,使新员工迅速融入到东升这个大团队之中。每周进行业务学习、思想交流,努力提高员工的业务水平,增强员工的服务意识和安全责任感。

  2、完善各项规章制度,继续实行规范化管理和标准化服务。

  3、提高管理水平,提升服务品质,达到“管理育人、服务育人”的目的。

  4、签订安全责任状,制定处理安全事故预案,安全责任分层到位,责任追究。

  5、加强监督,发现问题,及时上报,及时解决。

  6、关心员工的生活和健康,组织员工参加体育锻炼和其它活动。

  四、工作安排:

  八月份:

  1、办好暑假集训教师的伙食和饮水。

  2、搬迁超市,由原教学楼搬迁到学生食堂。

  3、招聘食堂、超市和学校勤杂人员16名。

  4、超市进购货物、货物上架。

  5、学生餐卡的订购。

  九月份:

  1、开学学生冲卡收费。

  2、发放教师九月份饭卡。

  3、每周打印学生的进餐情况,发放给班主任和包班领导。

  4、召开全体行政成员和班主任工作会议,强调学生进餐。

  5、清算九月份食堂账务和超市账务,做到周清月结。

  6、发放16名钟点工的九月份工资。

  7、发放九月份食堂管理工作奖金。

  8、支付九月份的货物款。

  9、协助工会〝教师节〞“中秋节”慰问金和礼品的发放。

  10、召开后勤工作人员会议。

  十月份:

  1、“十一”放假值班安排。

  2、发放教师十月份饭卡。

  3、每周打印学生的进餐情况,发放给班主任和包班领导。

  4、清算十月份食堂账务和超市账务,做到周清月结。

  5、与个供货商签订《供销协议》。

  6、发放16名钟点工的十月份工资。

  7、发放十月份食堂管理工作奖金。

  8、支付十月份的货物款。

  9、办理食堂和超市工作人员的《健康证》和《食品流通许可证》。

  10、召开后勤工作人员会议。

  11、协助工会做好送旧迎新的服务工作。

  十一月份:

  1、发放教师十一月份饭卡。

  2、每周打印学生的进餐情况,发放给班主任和包班领导。

  3、清算十一月份食堂账务和超市账务,做到周清月结。

  4、发放16名钟点工的十一月份工资。

  5、发放十一月份食堂管理工作奖金。

  6、支付十一月份的货物款。

  7、食堂和超市的《营业执照》换证。

  8、召开后勤工作人员会议。

  9、配合教学线做好校运动会的服务工作。

  十二月份:

  1、发放教师十二月份饭卡。

  2、每周打印学生的进餐情况,发放给班主任和包班领导。

  3、清算十二月份食堂账务和超市账务,做到周清月结。

  4、发放16名钟点工的十二月份工资。

  5、发放十二月份食堂管理工作奖金。

  6、支付十二月份的货物款。

  7、召开后勤工作人员会议。

  一月份:

  1、发放教师元月份饭卡。

  2、每周打印学生的进餐情况,发放给班主任和包班领导。

  3、清算元月份食堂账务和超市账务,做到周清月结。

  4、发放16名钟点工的元月份工资。

  5、发放元月份食堂管理工作奖金。

  6、支付元月份的货物款。

  7、清算全学期的食堂和超市的账务。

  8、召开后勤工作人员会议。

  9、协助工会年关教师慰问金和物质的发放。

  10、做好超市和食堂物品的整理和回收工作。

  11、写好学期后勤服务部工作总结。

  小学卫生保健

  一、指导思想

  学校卫生工作以《学校卫生工作条例》为指导,坚持预防为主,学习、宣传卫生保健防病知识,促进学生健康行为和身体素质;加强对学生进行健康教育,定期监测学生的健康状况,使学生养成良好的卫生习惯;抓好学生常见病防治、传染病预防、学生体质监测等工作,构建平安、和谐校园,促进学生身心健康成长。

  二、工作目标:

  1、做好常见病的预防和宣传工作,严防传染病爆发流行。

  3、做好晨检工作,关注学生的身体状况。

  4、强化对学生日常卫生行为习惯的养成教育,提高学生的自我防护能力。

  5、为全校师生提供文明、洁净、美丽、整洁的校园环境,促进学生健康、快乐地成长。

  三、重点工作

  1、抓好教学卫生和个人卫生。强化正确读写"三个一",抓好两操,(间操、眼保健操),切实提高学生的体质和健康水平。

  2、结合季节做好常见病预防,让学生树立"健康第一"的观念,养成经常锻炼身体的习惯,提高自我保健能力和体质健康水平。

  3、加强卫生工作规范化管理,建立学生健康档案,认真做好学生身体素质指标的测定和统计工作,专人负责,做好健康卡的登记工作,做到及时、全面、完整。根据《学生体质健康标准》,并做好体检的管理和资料管理统计工作,使学生养成良好的卫生习惯。

  4、严格落实晨检制度,对因病缺课要跟踪调查,强化个人卫生要求,养成文明卫生的习惯,保证应急处理方案落实渠道的畅通。

  5、以广播、板报为阵地,加强卫生与保健知识的宣传力度。

  6、加强健康教育、预防爱滋病教育工作,确保健康教育课的开设率,重视加强对学生进行心理健康教育。

  7、加强校园卫生环境的监督管理。认真做好每周一次的消毒工作。

  8、麻疹接种宣传。

  为了全面推进学校素质教育,加强学校卫生的管理、提高卫生工作的质量,保障学生身心健康发展,培养学生良好的个人卫生,环境卫生,自我保健常识,消灭传染病、降低因病缺课率和视力不良率,使我校形成身心健康,学生优异的校园而努力。

  总经理

  一、抓好业务开拓。

  1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台,小汽车16台,合作旅游大巴45台。经营规模偏小,不能参与政府或企业的租赁竞标,影响运营。为解决经营规模问题,计划在下半年从两个方面入手:

  ⑴调查长途兄弟单位闲置车辆,申请集团划拨到租赁公司统一管理,参照折旧费用,内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。

  ⑵与汽车厂家洽谈,与租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆经营,待租赁期满优先购买)。

  2、寻找盟友,搭建合作平台。为完成经营目标,优先发展业务,在直接业务拓展能力有限情况下,抓好旅游旺季,与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友,通过外围延伸业务扩张。

  ⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆,3-5家旅行社签订合作协议。

  ⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作,采用银行卡租车,简优租赁手续,降低信用风险。

  ⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位,采取以新换旧方式,确保租赁收入的稳定。

  ⑷以新换旧下来的车辆,通过电话、网络、市场宣传开展,应用于假日个人租赁,或一般商务租赁。

  3、建立客户数据库,并与信息技术部门合作,在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录,确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系,通过网络平台,服务业务开发。

  4、调查个人汽车租赁市场,拟订会员制租赁管理办法,培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。

  二、做好市场工作,夯实业务根基。

  虽然宝公司董事长何伟军曾宣称,汽车租赁是一个看不到天花板的行业,但目前,包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈,主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少,税负率高,企业负担重。在此困难面前,还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来,这是因为他们做好市场,夯实业务根基。

  1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的,是做出来,因此,下半年度是做好市场调查,找准切入点,在适合地点抢滩布阵,寻找业务发展机会。

  2、加强媒介宣传:利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利,发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告,加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作,发布汽车租赁信息;让顾客知道xx租赁,能找得到xx租赁。

  3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页,介绍自己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式,我们应尽快利用络网**限延伸经营。

  三、做好财务服务与监控

  1、做好市场定价工作:租赁市场是一个价格透明市场,准确测算成本,制定合理定价区域,有利于业务开展。

  2、成本控制:在市场价格透明情况下,控制成本,则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支,合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间,赢得利润空间。

  3、预算分析:加强预算管理,开展预算分析,及时发现问题,并落实纠偏措施,确保经营轨迹不偏离最终目标。

  四、加强安全生产。加强驾驶人员的安全行车管理,减少交通事故发生或不发生交通事故,就是对生产经营的节约,对公司利润的贡献。

  五、完善人力资源管理。

  1、企业竞争,归根结底是人才竞争,是人才提供的服务竞争。建立xx服务品牌,从每一个员工素质抓起,通过服务培训,展现工作面貌。

  2、改革绩效与人事考核办法:将客户拜访、业务保有、业务发展、服务质量等引入量化考核,与工效挂钩,激励员工走上市场;建立季度考核,实行优胜劣汰制,将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起,提高员工工作的主观能动性。


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