注塑车间班长职责
注塑车间班长需要负责班组操作人员的安全工作，检查操作人员是否按照操标准作规程进行，是否按要求填写生产记录及各类使用台账;以下是小编精心收集整理的注塑车间班长职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
注塑车间班长职责1
1、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
2、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。
3、处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。
4、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。
注塑车间班长职责2
1、 执行计划部门下达的产能计划，收集整理员工的改善思路，实施车间现场改善工作，负责本班组人员的考勤工作，填写生产当天产量表;
2、 培训员工，提高成本本控制意识，及时整改生产现场的“跑冒滴漏”的现象，适时分析成本数据;
3、 执行生产过程中的消防设施、用电及设备操作;
4、 执行车间内部管理制度，建立车间能见度体系;
5、 配合车间主任执行精益生产方案、内部4S基础工作、逐步导入工厂价值流分析、IE工程及TPM;
6、 执行ISO9000质量体系和质量安全体系要求，严格执行产品生产工艺规范，全面实施自主品管的各项工作，认真落实自主品管所涉及的人员培训、人员激励、原物料把关、过程产品评判，针对生产过程的各项问题能够及时快速的处置。
7、执行新员工岗位技能培训，管理员工劳动纪律;
8、配合车间主管执行产供销相关部门提出的配合工作。
注塑车间班长职责3
1》生产任务分配
(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
2》生产现场指挥
(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
(2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
(3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
3》班组物料控制
(1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作
(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理
4》班组生产统计
(1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资
(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作
5》其他工作
(1)负责协调与相关部门的关系
(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况
(3)完成领导交办的其他任务
注塑车间班长职责4
1.负责认真贯彻执行安全生产管理制度，做好本班组安全管理，为本班组EHS、QA工作___责任人，承担主要责任。
2.执行车间下达的生产计划，并保证生产计划按期完成。
3.保证本班组的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
4.负责本班组的所有岗位人员合理调配，不仅保证生产的正常进行，还要保证整个生产系统高质量的安全运行。
5.组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖的设备完好，标志齐全，搞好班容班貌建设。
6.组织本班员工开展技术、操作学习及相关培训，搞好岗位练兵和技术比武,研究解决生产过程中存在的各种问题，不断提高员工的操作能力和业务水平。
7.认真开好班前会和班后会。
8.做好班组的7S管理工作。
9.做好上级分配的其他工作。
注塑车间班长职责5
1. 按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;
2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;
3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;
4. 指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;
5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
6. 运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;
7. 负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
8. 关心爱护本部门所属员工。
注塑车间班长职责6
1、在当班期间对物化车间设备的安全、经济、稳定运行及所有操作负责。
2、确保物化废水设备系统按照各项指标和生产任务的完成。
3、做好当班所有运行数据及交接班记录。
4、协调指导安排本班人员的工作。
5、完成领导交办的其它工作。
注塑车间班长职责7
1 负责本班组的生产调度，保证本班组生产任务的完成。
2 定期召开本班组质量分析会，分析总结存在的质量问题并及时向有关领导汇报。
3 负责本班组的结料工作。
4 负责本班组产品GMP实施工作。
5 负责督促本班组人员及时填写岗位操作记录并审核。
6 负责本班组生产统计工作。
7 对本班组的清场和卫生工作负责，下班时负责检查水、电、气是否关好。
8 组织岗位操作工自检、互检，保证不合格品不流入下一道工序。
9 根据技术和质量要求，帮助本班组操作工提高操作技能。
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