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项目经理部管理职责

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项目经理部需要熟悉国家相关政策法规,具备与岗位所需的相关专业知识,熟练使用办公软件和CAD制图软件,具有核算统计技能;以下是小编精心收集整理的项目经理部管理职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

项目经理部管理职责1

1、收集寻找市场机会或其他业务机会;

2、负责项目评估与立项;

3、接触政府、协会及企业项目负责人跟踪推进项目机会;

4、组织参加各类会议、论坛、展会等平台交流活动;

5、与公司技术部门保持密切互动;

6、公司领导交办的其他任务。

项目经理部管理职责2

1、负责产品研发设计前的测试工作。

2、负责项目立项调研及相关资料的收集、整理、立项报告的撰写。

3、各部门的技术支持。

4、有扎实的专业基础知识,责任心强,工作态度认真、细致,具有刻苦钻研及团队合作的精神。

项目经理部管理职责3

1、负责实施公司所承接的测绘工程项目工作;

2、负责按各测绘项目质量管理要求安排工作任务、进度,并合理安排调配作业人员达成工作任务,确认工作成果并保证工作质量;

3、负责工作任务、进度、成果报告编制、汇报以及工作中疑难问题的处理解决;

4、负责测绘项目外业生产指导监督,内业处理质检把关,能适应公司内外业结合作业的工作模式;

5、对所属团队同事进行培训,培养,考核。在充分配合公司政策并目标一致的情况下充分发挥员工的积极性,建立团结,活力,有战斗力的团队;

6、完成领导交代的其他相关工作任务。

项目经理部管理职责4

1. 负责项目部团队建设及公司各项目的管控。

2. 根据合同及客户需求,明确供货范围,做好项目规划,负责与客户方沟通,推动各职能部门按项目要求开展各项工作,协调各项资源以达成项目目标。

3. 组织设计图纸内部评审,并与客户方进行会签工作;

4. 协调、推进、督促和检查公司内部相关职能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行,积极处理项目问题;及时预警项目异常情况并推动处理。

5. 负责组织客户方预验收工作;

6. 负责安排客户现场设备安装调试工作;

7. 负责安排提供终验收所需文档资料并推动项目达成终验收条件;

8. 进行项目小结,总结项目过程问题及项目管理经验;

项目经理部管理职责5

1、建立及执行工程项目相关的业务运营标准流程,规范运作工程项目业务;

2、负责公司办公家具、酒店工程、精装房家具、大客户家具等工程项目产品的销售及服务;

3、制定工程项目年度销售任务指标、渠道拓展规划及达成策略,并进行分解,确保年度销售任务的达成;

4、搜集全国工程项目信息,并对有效工程项目进行工程报备跟进管理;

5、提供工程项目专业服务及支持,完成工程项目报价、工程项目投标,为工程项目提供攻关支持;

6、控制合作与合同风险,处理项目执行过程中的异常事件,确保项目如期交付;

7、制订团队的考核计划与指标,制订相关激励及奖励方案。

项目经理部管理职责6

1、承接新项目需求导入、成本分析、风险控制及项目结案的全过程计划管理。

2、按照承接的客户需求工作安排项目负责人。

3、审核部门成员项目管理质量,并指导及纠正相应的改善及补救措施

4、为项目部门的成本控制、产品交付质量、计划管理等负领导责任;

5、部门内流程制度的完善及部门成员的工作考核。

6、团队人才培养及团队建设。

项目经理部管理职责7

1、组织设计和制订工程建设计划;

2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;

4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;

5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;

6、建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。

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