成本管理职责具体内容
成本管理需要能熟练使用计算机负责建立成本测算模型，编制项目成本估算与概算，形成目标成本。以下是小编精心收集整理的成本管理职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本管理职责1
1、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;
2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;
3、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;
4、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;
5、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作;
成本管理职责2
1、负责组织编制及管理执行项目合约规划;
2、负责对原合同清单内工程量变化的变更、签证文件的计价、洽商、签订;
3、组织招采等部门进行商务谈判、组织合同编制、合同交底及协助相关部门处理合同纠纷处理工作;
4、负责集团项目动态成本控制，做好成本预警工作;
5、负责做好集团各项目工程结算管理及项目成本评估工作;
6、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据;
7、负责集团各地产项目、拓展的新项目成本投资估算工作;
8、组织项目工程竣工结算的复核工作。
成本管理职责3
1、目标成本管理：组织项目开发各阶段成本测算工作; 组织目标成本评审工作。
2、动态成本管理：组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况; 组织目标成本结转、追加调整工作; 销售定价成本管理; 预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。
3、招标合约管理：组织招标清单及清单标底工作; 协助招标清标、议价、定价工作。
4、工程结算管理：组织成本账结及账结更新; 统筹结算计划、工程合同结算工作; 组织项目成本后评估。
5、部门管理：协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地; 负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作; 配合集团进行成本管理巡查。
成本管理职责4
1、负责成本组人员管理，提升工作方法，指导同仁做好成本相关工作;
2、统计公司各项成本支出，做好成本、费用、存货分析工作，并提出成本/费用优化方案;
3、关注生产指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作;
4、持续优化成本统计核算流程，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制、促进降本;
5、根据公司组织架构和核算要求，结合产品构成和工艺流程，参与制订成本相关主数据，并在ERP系统中进行维护，使成本核算与分析等基础数据规范化和标准化;
6、协助各部门做好化小单位核算，收集有关信息和数据，进行有关盈亏核算工作;
7、基于业务需求，建立核算相关操作指导与分析模板。
成本管理职责5
1、进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2、经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3、审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;
4、负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;
5、完成总部和区域布置的其他工作。
成本管理职责6
1、目标动态成本管控，按三级计划制定目标成本，监控动态成本使用情况，控制偏差率;
2、合同招标与洽谈，协助进行园林方面的招标及合同签订工作;
3、负责根据工程进度和合同约定审核工程工程进度款，负责督促施工单位上报工程结算书，负责按相关文件规定收集工程结算资料;
4、编制及审核工程预结算及变更签证等，配合工程现场进行收方核量及工程现场验收;
5、收集工程造价信息，了解市场行情，进行工程造价成本分析，进行材料认质认价工作;
6、及时处理各种应急函件及合约任务。
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