预算管理部门职责内容
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预算管理部门职责1
1.预算控制，负责预算的跟踪、落实及控制，并对预算进行复核与汇报;
2.费用审计，负责日常费用的审核管理，确保费用符合工商各项规章要求;
3.数据分析，负责项目及日常的费用数据统计分析，制作报表及相应报告;
4.会议筹办，根据管理需开展业财融合联合会议，筹办相关会务事宜;
5.其他工作，根据管理需要开展其他财务及跨部门间工作配合。
预算管理部门职责2
1、制定全面的预算管理计划;
2、发现分析预算控制中的问题，并提出改进意见;
3、比较项目实际成本与预算，并对产生的重要差异做财务分析报告;
4、为及时反映企业运营动态，发现经营中存在的问题并预警，负责定期完成分析评价报告;
5、为使预算管理工作在规范的制度保障下进行，负责拟定并完善区域全面预算管理的相关工作制度;
6、为有效预测并督促公司各职能部门及各经营单位追求高业绩目标，负责对公司各职能部门及各经营单位进行预算的审核及批复工作。
预算管理部门职责3
1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合计划及中长期盈利规划;
2、组织公司年度财务预算的编制工作，及年中财务预算调整的编制工作;
3、负责平台年度合并预算编制工作及合并预决算工作;
4、负责平台合并国资预算编制工作及平台董事会文件编制工作(预算部分);
5、负责定期编制平台预算执行分析报告，对执行偏差大或执行异常的事项及时提出预警;
6、为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查预算的执行情况以及适当及时的调整。
预算管理部门职责4
1、负责整个营业区各活动的激励费、培训费;
2、营业部的激励方案费用预算;
3、营业区的各种会议的费用预算;
4、协助营业区经理做好营业区的行政工作及会议组织等。
预算管理部门职责5
1、审批总公司各部门预算申请，保证各项预算申请合规、合理;
2、组织、协调总公司各部门年度费用及项目预算编制，保证预算编制工作顺利完成;
3、审核并执行总公司各部门预算的日常调整，组织总公司年中调整工作，在公司规定的管理原则范围内，确保预算得到及时修正;
4、编制总公司各部门费用及项目预算执行情况分析报告以及费用预测，提供数据支持和决策参考;
5、制定和完善总公司预算管理的相关制度、作业流程，并推动实施，确保总公司预算的有效管控;
6、指导总公司各部门预算员完成部门预算管理工作，解答部门预算员的相关疑问，保证各部门预算管理基础工作规范、有序的进行。
预算管理部门职责6
1、协助统筹和编制集团预算，并参与具体项目的预算建立、跟踪及审核工作;
2、管控预算执行情况和目标完成情况，及时发现并预防业务风险，对相关单位进行预警 ;
3、支持日常工作，为公司其他部门的分析与决策提供数据支持;
4、协助制定预算标准并定期复核更新,优化和完善现有预算分析框架;
5、发掘预算流程和系统的风险点，持续推进系统优化与构建。
预算管理部门职责7
1、拟订财务预算管理办法，完善财务预算管理流程，编写预算管理相关的制度、办法、实施细则等;
2、根据资产负债期限、结构年度计划，与相关部门和分支机构协同制订全行综合经营计划、财务预算方案，完成年度预算报表编制及系统填报、提供利润分配方案意见;
3、依据财务分析数据，结合市场环境，合理分解财务预算指标并下达给总行部门和分支机构;
4、按照计划与预算实施进度安排，监督各级经营部门的预算执行情况，实时调整实施手段和措施，定期提交全行计划与预算执行报告，提出改进措施;
5、负责与集团对接，负责集团财务报表的报送;
6、负责全行预算管理工作相关的各种报告、流程文件、表单、辅助账簿的分类保管及定期装订，负责归档的移交工作;
7、负责开展本行年度财务决算工作，完成集团决算相关报表及系统报送，并根据国资委批复上报整改报告。制定年度财务决算工作实施细则，并根据情况适时调整;
8、负责与外审、集团审计工作对接，复核对方出具的审计报告;
9、落实年度财务结算工作;
10、完成领导交办的其他任务。
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