咨询项目经理工作职责内容
咨询项目经理需要学习创新能力强，具有良好的沟通和分析能力，善于独立思考，对管理咨询行业有一定兴趣;以下是小编精心收集整理的咨询项目经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
咨询项目经理工作职责1
1. 全面负责管理咨询项目的运作与管理，全面负责对项目的进度、质量及成本进行管理和控制;
2. 提出项目的总体技术思路，并组织项目组内部讨论;
3. 根据项目总体思路和项目进程要求，进行项目组成员的工作分配;
4. 审核项目组成员的工作成果并提出修改意见;
5. 组织项目组并作为主要成员就诊断报告及各专项报告与客户进行沟通;
6. 组织项目组并作为主要成员对客户进行方案培训、企业管理专题培训;
7. 组织项目运作与方案的总结，并进行公司内部汇报与交流
8. 积极就所负责的项目进行后续项目的开发;
9. 重要项目建议书的撰写、一般项目建议书的指导与完善;
10. 参与项目洽谈、市场竞标等项目前期工作等;
11. 组织或主持内部人员业务培训等。
咨询项目经理工作职责2
1、根据公司客户需求，负责项目咨询全流程管理，为客户提供管理咨询服务;
2、负责撰写咨询项目报告，通过访谈调研澄清客户问题;
3、负责咨询方案的构思与设计，协助客户实施落地，为客户创造价值;
4、负责项目进度的控制，为团队成员提供专业培训和技术指导;
5、参与项目谈判，跟踪项目回款，保证客户满意度，达成续签。
咨询项目经理工作职责3
1、针对行业发展趋势，进行服务产品研发和升级。
2、根据客户需求，整合优质项目资源，撰写项目解决方案。
3、进行客户营销导流，对销售团队进行营销赋能。
4、培训咨询项目实施与管控，确保项目交付质量。
咨询项目经理工作职责4
1、负责培训业务策划与咨询落地，包括培训资源开发、培训班组织实施等，为客户提供整体解决方案;
2、负责人力资源绩效业务方案规划，熟悉BSC、KPI、MBO等常见绩效管理工具的应用;
3、协助项目团队完成系统设计、实施、培训等工作;
4、为公司市场、售前等部门提供方案建议，并进行协助。
咨询项目经理工作职责5
1、受公司委托全面主持、负责项目管理职责范围内的所有工作。
2、协助公司组建项目部，建立项目管理体系，确定项目部的机构及人员职责。
3、组织编写《项目管理总体策划》、《项目管理实施细则》并督促、检查，确保有效实施。
4、做好项目过程控制，保证质量、进度、安全、文明、投资控制等建设管理目标的实现。
5、负责组织项目竣工验收、移交，以及后续规划、环保等验收工作并完善备案程序。
6、做好与政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关参建单位和管理部门的协调和管理。
7、负责做好项目结、决算工作;负责完成项目管理总结，编制项目管理总结报告。
咨询项目经理工作职责6
1、进行市场调研，根据行业某一类用户的需求，研发咨询类产品，制定服务标准、交付标准、质量监控措施;
2、组织团队成员按服务标准和协议约定完成服务交付，确保服务质量;
3、制定培训方案，能够面向客户提供培训;
4、为客户做深度访谈，识别财务、税务管理风险及问题，撰写分析报告，提供咨询方案;
5、研究分析客户需求，为产品改进提供支持;
6、为项目实施提供售前和售后技术支持，提供售前/售后专业技术解决方案 ，培训本公司相关人员，帮助提高技能;
7、配合公司咨询业务的开展，进行相关开创性的工作。
咨询项目经理工作职责7
1、协调项目前期沟通，促成项目合作;
2、独立负责项目并组建项目团队，根据客户需求，为政府类投融资平台公司提供绩效、薪酬、职责体系以及人才队伍建设等人力资源管理咨询服务，撰写咨询报告或实施方案;
3、承担一定研发工作，按公司要求进行行业研究及有关专题研究;
4、承担项目组团队培养及内部培训工作。
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