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预算管理工作职责内容

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预算管理需要具备较强的财务分析与财务管控能力、分析与解决问题能力、表达与沟通协作的能力、项目管理能力以及团队管理能力等;以下是小编精心收集整理的预算管理工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

预算管理工作职责1

1.预算管理,负责公司全业务.全专业的预算分解.管理及规划工作;

2.负责公司全业务的经营分析.监控及日常分析工作,并指导一线开展经营工作;

3.负责公司双I业务的管理及业务运营支撑工作;

4.负责公司的计收.欠费.挂账管理工作,包括计收规范及进度管理等;

5.负责公司信用度管理工作,包括欠费与挂账等业务支撑工作。

预算管理工作职责2

依据合同约定金额以及现场实际运行情况审核结算 ;

在一个工作日内初审完毕,登记《商务结算办理及归档情况表》 ;

监控各区域所有项目结算办理进度 ;

每月30日编制商务结算未办理/未归档两份通报;

负责产值报量编制工作 ;

每月提交公司月度产值报量和相关报表 ;

因特殊原因需调整报量表的,需编制报告申请,审批通过后调整 ;

8.上级安排的其他工作或内部协作.。

预算管理工作职责3

1)指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审,初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算;

2)汇总、平衡企业各部门的预算,就平衡过程中发现的问题进行协调,提出初步调整建议,在此基础上提出企业下一年度预算草案,报上级审核后报高层审批;

3)编制预算控制管理方案,保证成本目标和利润目标的实现;

4)监督企业各项预算的执行情况,查看预算调整建议案,进行初审、协调与平衡后,及时向管理层进行反馈;

5)根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的各项预算更趋合理;

6)定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告,考核各责任部门的预算执行成果,并提出奖惩建议; 为经营管理提供决策依据;

7)完成领导交办的其他事宜。

预算管理工作职责4

1.编制、审核年度预算并撰写预算议案;

2.做好日常预算管理,对预算执行进行全面监控,按月进行预算分析,对预算差异及时预警与纠偏;

3.优化预算管理系统及其他相关系统,根据公司不断变化的管理要求提出新需求,并跟踪开发效果、做好需求落实;

4.加强预算管理制度建设,不断完善预算管理办法与标准;

5.完成领导交办的其它工作。

预算管理工作职责5

1. 对公司财务状况、经营状况、合同执行情况进行跟踪和分析

2. 对公司成本费用资金进行分析

3. 按照不同口径编制财务分析报告,为决策层提供数据依据

4. 提供成本控制及业绩考核的分析报告

5. 收集同类型企业经济活动数据,做出比较分析

6. 对公司项目做投入产出分析

预算管理工作职责6

1.品种别SKU别,损益管理的数据收集及统计。

2.予实绩差异分析。

3.IFRS费用对应。

4.业态别损益及工厂别损益管理等、新预算管理业务的推进。

5.作为窗口与大王制纸本社的对应。

预算管理工作职责7

1、担任财务咨询项目(不限行业),包括全面预算管理,税务咨询等项目的项目经理/驻场项目经理,制定项目的计划并组织实施,把控项目进度、质量和成本,对项目负责;

2、设计财务咨询项目实施方案(亦有机会参与其他模块项目),带领项目组高效执行项目方案;

3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求;

4、负责咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围;

5、参与咨询项目商务工作(无销售任务,销售任务由销售团队负责),参与客户深度跟进如高层沟通,项目建议书撰写等工作;

6、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;

7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

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