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生产部长工作职责与工作内容

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生产部长要求具有较强责任心、工作积极主动、认真负责,办事公正,善于沟通协调。以下是小编精心收集整理的生产部长工作职责与工作内容,欢迎阅读。

生产部长工作职责与工作内容

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生产部长工作职责1

1、负责生产管理、现场管理、安全管理。制定相关生产流程及车间规章制度。

2、根据公司营销计划,按计划组织组织编制生产进度表,配合制定生产计划。

3、负责指导、协调车间及部门生产工作,按照计划组织实施,合理组织生产,督促各车间按进度表实施和落实;协调处理生产过程中的问题。

4、严格督促本部门相关制度的执行,负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。

5、负责组织安全管理及现场5S管理,定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查,监督整改和考核。

6、对生产过程中的重大问题,必须上报,提出处置意见和解决方案。

7、保证完成领导交办的其它工作。

8、对安全生产负责,不定期对员工进行安全操作规程教育。

生产部长工作职责2

1.1负责制造相关的体系文件、制度、流程等的建立和优化

2.1负责收集生产资源信息(包括人工、设备、生产线和仓储场地等),按照年度、月度和周进行产能分析,并适时提出产能提升方案;

2.2负责定期(年、月和周)检讨生产计划的完成情况,并对异常情况提出解决方案;

3.1负责对生产环节进行计划、组织、控制;

3.2对生产中的设备异常、品质异常等提出解决方案;

3.1根据产能规划,制定设备需求计划。

3.2负责设备申购的审核;

3.3负责指导设备科的设备管理;

3.4督导各车间做好设备的日常保养点检;

5.1负责对员工进行安全教育等,并定期组织应急演练;

5.2负责安全生产检查与完善,预防各种危险事故及进行负责安全隐患的整改;

5.3负责各车间5S整理整顿工作。

6.1提出生产工艺的改进需求;

生产部长工作职责3

1、负责及监督车间的生产计划实施中的质量和数量完成情况;

2、负责规范现场管理、设备管理、推进标准化、体系化的工作;

3、负责监控生产用原辅料的使用;

4、负责组织、协调各生产车间对外的工作联络;

5、负责组织内部各车间的人员安全教育、安全生产工作;

6、根据实际情况进行产能分析,核定工时,做好内部成本控制;

7、负责组织各生产车间,以降低生产成本为课题的现场改善活动;

8、负责组织、完善正常生产活动中的流程改善,并记录简历与实施过程的管理;

9、负责部门内资产管理制度。

生产部长工作职责4

1、负责本部门的各项日常工作,生产任务的下达与执行;

2、制订部门人员编制,资金预算,制定本部门工作流程;

3、掌控本部门资源使用,负责部门纪律督导;

4、及时落实公司各项决议,积极配合上级定时完成各行任务指标;

5、协调其他部门以达成生产任务;

6、合理安排下属工作内容,跟踪并考核其工作进度与工作指标;

7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;

8、负责本部门员工理论及实际操作技能的培训和考核;

9、及时完成本部门的周、月报等;

10、配合公司体系、质量等其他相关部门工作。

生产部长工作职责5

1、协调生产部门的人员管理及各项生产活动

2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度

3、跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等

4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议

5、监督规范操作方法,确保生产现场安全及产品质量

生产部长工作职责6

1.负责审核生产管理规程、操作SOP、清洁SOP,审核车间主任起草的管理文件。

2.负责编制年度验证总计划。

3.负责监督验证实施。负责将验证方案和验证报告提交验证委员会审批。负责保管验证文件。负责生产过程的各类清洁验证。

4.负责执行生产区工艺卫生规范,划分包干区,并督促责任人员按清洁规程操作,每天进行检查。

5.参与偏差的调查和处理。参与各种事故的调查和处理。负责批准各种生产资料、设备设施、容器具等的领料单。

6.负责生产管理。生产计划的统筹安排、生产原辅包装材料采购计划的下达,跟踪生产计划执行情况跟踪。生产部人员的协调与管理,主持各车间质量分析会。

7.确保本部门人员都经过必要的GMP培训、各类生产操作SOP的培训。

8.组织本部门人员起草厂房与设施管理制度、设备管理制度、动力管理制度,设备管理员审核的文件并负责批准,其它文件负责审核。负责批准设备的操作和维护规程。设备的选型论证,并有论证结论。

9.负责采购设备的验收,设备的安装和调试,和关键设备的验证。

10.确保质量体系在本部门的有效运行。

生产部长工作职责7

1、负责主持制定公司生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度,改进并组织实施各项管理工作;

2、根据生产需求计划,组织各班组生产计划的制订;

3、负责确认各班组生产计划,按计划组织实施,组织各班组生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题;

4、严格生产管理相关制度的执行,负责各班组生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核;

5、负责组织开展安全管理及现场5S管理,定期组织相关人员对车间生产现场进行检查、督促整改和考核;

6、组织各项生产管理指标的制订、实施和考核;

7、对生产管理中的重大问题及时向总经理汇报,并协助总经理对重大问题的处置和解决;

8、完成其它临时交办的任务。


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