2020最新预算经理工作职责
预算经理工作职责都有哪些呢?预算控制是激励经理人员的依据，是他们对预防偏差、纠正偏差所采取的措施。以下是小编精心收集整理的预算经理工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
预算经理工作职责篇1
1、研究工程合同规定的有关项目，拟定并制作工程变更资料，及时办理增加项目。
2、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。
3、收集整理好工程资料，编制施工预算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
4、参与工程投标、结算工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。
5、按时保质完成各项预算、结算任务。
6、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助部门领导工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
7、门窗和幕墙预算部门管理。
预算经理工作职责篇2
1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。
2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。
3、在公司领导的带领下，负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
4、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。
5、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
6、负责或参与经营部文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。
7、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效对施工过程中各项成本进行控制。
8、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差或工程项目相关数据。
预算经理工作职责篇3
1、 协助建立完善预算管理制度、流程及财务指标考核体系。
2、 完成月度资金计划执行情况分析、组织完成滚动资金计划编制。
3、 月度、季度、年度预算执行情况分析;
4、 监督收付款预算的执行情况，项目预算及现金流管控。
5、 项目预算管控，包括编制、调整、暂停的审核、控制;
6、 董事会材料的准备;
7、 成本降低及运营效率提升的分析;
8、 成本定额管理及商务报价支持;
9、 合同审核及台账管理;
10、完成上级安排的其他工作。
预算经理工作职责篇4
1、遵纪守法，以诚信经营、公平公正为宗旨，维护公司的利益与声誉;
2、负责编制工程预算书(包括目标成本、人材机);
3、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;
4、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部预算员的工作计划，并督促计划的落实完成;
5、对开发的新项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地踏勘结果组织编制工程投标书;
6、负责与甲方进行合同谈判、签订工程施工合同及三方材料协议等资料，做好工程合同管理工作;
7、参与招投标中经济标的编制;为公司提供经济合理、提高中标可能性等建议，为公司领导做决策提供参考;
8、负责劳务班组生活费、进度款及结算款的审核;
9、负责审核所有预结算书，确保准确性，维护公司利益;
10、负责与项目参与人员进行施工合同交底，陈述合同主要内容，包括变更、索赔等;
11、负责各项目施工班组人员调配、劳务合同洽谈及签订等施工班组管理有关事宜。
预算经理工作职责篇5
1、根据本部门年度工作计划和工作目标，分配调节部门人员的工作任务，并监督实施;
2、负责公司项目施工成本全过程的分析、预测、修订、实施和控制工作;
3、负责编制修订投标施工成本预算;
4、负责编制审核投标报价文件;
5、根据招投标文件、深化及优化设计文件、合同及其他有关文件，根据工程实际情况，负责与项目管理中心核对、修订施工成本计划，报总经理批准;
6、参与合同评审;
7、参与审核施工队的招聘文件及施工合同;
8、审核项目管理中心提交的材料采购申请单及特批单，会签项目管理中心提交的设备采购申请单;
9、负责完成上级交办的其他工作。
预算经理工作职责篇6
1.协助制定部门年度经营预算目标，支持部门中长期目标达成;
2.拟定部门业务人员绩效考核指标;
3.定期检视分析业务经营预算执行状况;
4.审核费用预算，并定期执行检视;
5.负责推动预算管理信息系统建设，优化完善功能;
6.维护和完善部门预算管理制度、流程，提出优化建议。
预算经理工作职责篇7
1、在工程公司预算副总的领导下，对公司预算管理工作负直接领导责任;
2、配合预算副总负责工程公司公司化建设，建立和完善预算体系和预算体系各项管理制度;
3、配合预算副总制订工程公司年度成本目标，并进行年度目标分解，组织工程公司预算系统对项目公司、项目部进行过程监督和考核;
4、 配合招标采购部门的招标采购预算工作，指导招采部做好合同预算管理工作;
5、贯彻执行国家、行业及上级有关单位制定和颁布的有关政策、规程、规范等文件。
6、根据项目成本管理目标编制项目的整体成本计划目标及分项工程成本目标。
7、及时收集并整理各项目设计、材料、设备的变更和各类工程洽商、签证等资料并审查相应的预算价格，及时完成各项目结算工作。
8、对各项目进行成本分析，进行目标成本与实际成本的对比分析。
9、及时编制公司要求的内容全面、数据真实准确的各项报表。
10、参与图纸会审、现场勘查和招标答疑，协同其他业务部门做好工程的合同管理、进度付款、押金和索赔的谈判工作。
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