工程项目主管工作职责精编合集
工程项目主管必须掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。以下是小编精心收集整理的工程项目主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程项目主管工作职责1
1、组织或参与各专业范围的图纸审核，设计交底，设计变更现场执行情况检查把关。
2、按相关专项方案及相关安全规范规程，对现场工程质量、成本和现场文明安全施工进行巡查监督，对存在的问题隐患及时现场交底知会现场管理人员，并下发整改通知单，监督跟进整改落实情况。
3、根据公司制定的相关项目一级、二级，展示区、样板房节点工期计划，现场巡查或安排工程师巡查核对进度情况，协调施工单位按计划执行。
4、组织或安排工程师参加收方、签证、计量方面的工作，各零星工程的管控;对土方测量工作及外包单位的现场协调管理及合同收尾工作。
5、协调工程与相关专业间的关系，负责管理总包、监理公司现场工作。组织项目运营部召开协调会及专题会议，监督跟进会议明确事宜的落实，督促相关部门跟进落实，组织本部门及现场参建单位、监理工程师、各专业工程承包商间的信息交流、沟通协调、信息传递和信息处理的管理事宜。
6、组织落实各专业隐蔽工程、分部分项工程验收、项目竣工备案验收及物业、竣工档案移交。
7、负责运营部各专业工程的日常管理工作，监督并要求各专业工程师及时完成现场各专业工程施工的巡查检查验收，完善现场施工质量和进度控制、安全管理、造价管理、缺陷整改监督和汇等报表资料的记录、收集整理存档及汇报。
8、负责本项目运营部团队建设、人才培养，技术支持及纪律管控。
工程项目主管工作职责2
1.按照部门发展目标和要求，执行年度、月度工作计划，督促项目计划落实完成;
2.熟悉国家及部门有关合同的相关制度和规定，能够快熟集团合同流程，协助部门推进工程项目合同管理工作;
3.参与各类工程合同的起草、参与各类合同的评审、签订、变更、终止等工作，并负责已签订合同文件的分发、保管和归档工作;
4.协助加盟分店及其他相关部门的业务工作及需求的联络和进度跟进工作，对工作执行情况进行跟踪;
5.跟踪好上级回馈的项目信息，并及时做好记录与跟进;
6.及时跟进分店项目材料采购情况并及时回馈上级;
7.不定时更新部门材料信息库;
8.跟进工程现场的进度、工程质量的监督等;
工程项目主管工作职责3
1)负责统筹项目管理系人员项目工程管理工作，包括项目分工安排、进度协调，项目过程质量问题、项目过程成本控制管理，以及对项目管理人员日常管理及考核;
2) 负责协助各项目经理对外协安装队合同签订、施工管理, 使分包商能够按照公司的要求，执行项目管理策划工作，使分包商按照项目管理要求完成分包项目，并应对政府部门监督以及甲方客户的工程过程的协调沟通;
3) 项目现场安全巡查、监督及质量问题的处理，以及对各委托网点的工程安装质量进行支持、监督和检查;
4) 负责管理所有项目安装资料的整理、归档，确保记录完整、及时、真实;
5)负责组织提升项目经理人员的技能培训和业务能力评价;
6) 协助部门应对工程项目管理体系审核及完善工作。
工程项目主管工作职责4
1、全面主持工程部工作，认真贯彻公司规章制度、国家法律、法规、规范 ;
2、负责部门工作计划的编制和执行、日常工作管理;
3、负责本部门的成本费用核算与控制工作并向上级主管汇报;
4、主持召开各项目每周工程例会;
5、组织编制和完善工程部内部制度与流程，并负责监督贯彻执行;
6、协助人力资源部组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力;
7、负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效;
8、传承企业的优良文化、价值观，树立正确的企业核心价值理念，提高团队凝聚力，做好部门团队建设，争先创优;
9、支持与协调本部门与其它部门之间的工作;
工程项目主管工作职责5
1、协助对工程质量、安全、进度管理;
2、负责执行项目工程的施工计划;
3、掌握工程施工进度、质量状况，协助协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工问题;
4、协助与政府职能部门、工程承包商及公司内部的协调工作;
5、完成上级领导交办的其他工作。
工程项目主管工作职责6
1.带领部门工程人员，完成各连锁店装修工程
2.培训和管理下属，提升人员工作技能
3.优化工程施工标准及验收标准，优化材料及工艺标准
4.优化供应商管理流程及方法，对供应商进行培训及管理
工程项目主管工作职责7
1、核对审查图纸、负责组织工程项目的施工，编制本次施工单位的总装计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底;
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关;
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督;
4、主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员做好质量问题的记录。
5、执行安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
6、负责项目整体流程的把控与监督，确保项目能完成最后的交付。
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