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各种负责人的岗位职责范本

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  对企业来说,岗位职责作为绩效考核的依据,也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。下面是小编给大家带来的各种公司部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

  各种负责人的岗位职责范本(一)

  质量负责人岗位职责

  1.负责质量体系的建立、实施和维持。

  2.负责质量方针、目标、手册、程序的宣传贯彻。.

  3.负责质量体系审核年度计划的制定并组织内审。

  4.协助站长进行管理评审。

  5.向站长报告质量体系运行的业绩。

  各种负责人的岗位职责范本(二)

  人力资源部负责人岗位职责

  1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。

  2.本部门年度工作计划的制订、执行和总结,领导、管理、培养本部门员工。

  3.负责完善公司岗位体系,制订人力资源计划,定岗定编。

  4.负责公司招聘活动的策划和组织,及时满足公司人力资源的需求。

  5.负责公司绩效考核体系构建,制订绩效考核方案并组织实施。

  6.负责公司薪酬福利体系运转,实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。

  7.负责系统内员工职业生涯规划,协调、推动各项培训活动实施。

  8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷,确保公司行为依法、合规。

  9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。

  10.办理主管领导交办的其他事务。

  各种负责人的岗位职责范本(三)

  畜牧场负责人岗位职责

  1.负责畜牧场的经营管理,做好孵化房的生产管理,鸭疾病防治、鸭苗的销售工作和售后服务工作。.

  2.开展研发工作,提高产品质量和竞争力。

  3.为学校科研、教学实习提供良好基地。服从大局,按要求做好畜牧场和科研禽场合并搬迁的准备工作。安排种鸭的生产计划。

  4.负责本部门人、财、物的管理,指导、协调、检查、监督工作。

  5.在本部门工作中积极引导开源节流,增收节支,管好用好各项资金。

  6.加强员工思想教育,提高员工思想素质,增强服务意识,提高服务管理水平。

  7.负责部门员工的年度考核工作,做好员工的聘任工作。

  各种负责人的岗位职责范本(四)

  部门负责人

  1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。

  3)根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结,并上交总经理审批。

  4)针对部门的发展计划,组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。

  5)CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,达到数据化管理,以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

  6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。

  7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

  8)面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。

  9)经理经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人——留人——育人等系列工作。

  10)负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

  11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9:00,主题以激励为原则;晚会时间5:50开始,主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。

  12)定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。

  13)权责分明——经理与员工各司其职,各尽其能。部门经理要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。

  14)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。

  15)敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理——带队人。关于责任:部门员工违规,部门经理负有连带责任;自身工作问题,双倍处罚。

  16)了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。17)对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

  各种负责人的岗位职责范本(五)

  项目负责人

  1. 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

  2. 组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

  3. 组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

  4. 组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。

  5. 负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

  6. 制作项目施工总体技术交底书,组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

  7. 指导工地试验室开展工作,负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密 等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。

  8. 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作。


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