车间主管工作岗位职责（7篇）

车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织，负责生产和加工产品。以下是小编准备的车间主管工作岗位职责范文，欢迎借鉴参考。

车间主管工作岗位职责【篇1】

1、维修车间的全面协调工作，包括工种之间及各工种内部的协调，保证车间生产有序进行;

2、按要求完成车间各项报表的统计分析及上报工作;

3、参与维修车间各项规章制度及流程的制定并监督执行;

4、进行维修质量的控制，将返修率控制在合理的范围内;

5、进行维修进度的控制，确保维修车辆按时完工;

6、维修车间设备工具管理确保维修工作顺利进行;

7、维修车间安全管理(包括生产、消防、交通安全);

8、维修车间5S管理;

9、维修车间人员管理及考核。

车间主管工作岗位职责【篇2】

1、执行制剂设备供应商筛选，设备选型并参与;

2、协助厂房建设及后期设备安装、调试等;

3、熟悉无菌制剂相关设备性能、设备工作原理和使用，掌握生产设备的操作方法;

4、规划及执行车间无菌环境，生产设备SAT，IQ，OQ，PQ，无菌操作等验证工作;

5、负责及执行生产计划，制剂生产所有相关工作并起草及完成批处理记录。支持制剂工艺向生产的技术转移;

6、撰写GMP生产设备及操作的指导及SOP的编写，维护与更新;

7、协助组建制剂相关生产团队及进行员工岗位技能培训;

8、参与质量体系认证，并负责质量体系认证中生产部及工程部文件和记录的编写;

9、完成领导安排的其他工作。

车间主管工作岗位职责【篇3】

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行，明确部门员工的岗位职责，制定工作绩效考核制度并实施;

2、对产品生产工艺进行研究，参与技术革新的讨论与研究生产数据的收集统计，监督生产数据，统计并分析，明确改进方向并推动持续改进;

3、严格执行安全生产制度和质量制度，确保安全的前提下生产出高质量的产品;

4、协调生产部与公司其他部门的关系，协调订单、技术、采购、供应链和生产部门，确保每天计划的生产资料齐备;

5、对部门员工职业发展负责，制订培训计划并实施;

6、根据实际情况编制设备管理制度，建立设备管理档案，制定年度维修保养计划并监督执行;

7、原材料预测/半成品预测并根据订单情况安排每周、每天生产计划。;

8、关注原料、包材、半成品和成品库存，跟踪不良品和残桶的返工监督每天的计划完成状况，合理安排加急单;

9、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中的突发事件;

10、指导和协助组长完成车间现场和员工管理上级领导交办的其他工作。

车间主管工作岗位职责【篇4】

1、生产成本有效控制，保证化妆品生产质量及交货期;

2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估;

3、生产任务安排、年度生产计划制度，进行生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标;

4、协助负责车间的组织管理、人员调配、设备配置及生产计划安排;

5、负责做好生产全过程的关键工序管理工作，进行过程识别，建立健全各工序、各过程的作业指导书及规范各类作业记录，形成作业文件并培训;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案。

车间主管工作岗位职责【篇5】

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

车间主管工作岗位职责【篇6】

1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.

2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.

3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.

4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.

5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5S 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.

6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.

7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。

a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责;

b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车;

c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量;

d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督;

e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报;

f.带领并督促组员完成好每天责任区的.清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁;

g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核，管理制度《维修车间主管岗位职责》。

车间主管工作岗位职责【篇7】

1、根据公司的项目生产任务，编制和修订项目生产计划，并组织实施;

2、参加生产会议、技术转移会(包括工艺安全内容)等相关会议;

3、完成小试工艺与生产批记录工艺的差别分析，评价小试的完善程度必要时提出改进方案并安排小试进行实施确认，审核主批记录;

4、项目生产的设备选型确认及相应的设备改造方案制定和实施跟踪;

5、确认原料规格，参与原料的特殊情况处理，如风险放行等，负责物料月度盘点数据的审核;

6、负责组织人员培训，包括工艺培训，公司相关制度如SMP、SOP培训，生产操作、设备维护等的技能培训，负责审核工艺培训资料，并跟踪培训效果;

7、确认设备清洗方案，审核确认设备清洗记录;