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公司企业董事长岗位职责10篇

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公司企业董事长的工作岗位职责

公司内需要制定各个部门的职责,用来规范各部门的工作条件,以及需要注意的条例。下面是小编给大家带来的公司企业董事长岗位职责10篇,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

公司企业董事长岗位职责1

1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性事件。

公司企业董事长岗位职责2

在董事会的领导下,审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划,对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

一、战略规则

1、主持、召集股东大会、董事会,负责上述会议的落实;

2、召集和主持董事会会议,组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

二、经营管理

1、全面负责公司的经营管理,并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同;

2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况;

3、掌握公司的全面经营状况,及时作出管理决策;

4、审批公司各部门预算外管理费用的支出;

5、审批公司各部门项目预算外的支出费用;

6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

三、项目管理

1、监督重大项目的实施进展进度情况;

2、对项目投标、投资、融资方案,前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。

四、财务控制

1、搞好财务控制和内部控制(主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制);

2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案,全盘监控财务、资金状况;

3、做好合理节税、避税的筹划工作。

五、人事任免

1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理,决定其报酬、待遇以及解聘;

2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

公司企业董事长岗位职责3

1.遵守国家法律法规,组织制定集团战略发展方针、政策,认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

2.根据集团公司内外环境和市场的需要,决策公司的质量方针和质量目标。

3.召集和组织本企业的董事会会议,检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

4.召集和主持重大管理会议,组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职,

6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

7.定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。

8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

9.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

10.组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

11.根据集团公司目前的实际情况,公司设总经理一人,协助董事长开展上述工作。董事长外出期间,由总经理协调公司日常工作。

公司企业董事长岗位职责4

召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项

一、在董事会中的职责:

(一)、主持召开董事会,批准决定公司发展经营重大事宜。

(二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。

(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

(四)、通过公司的重要规章制度

(五)、订立劳动合同

(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。

(七)、讨论通过本公司章程的修改。

(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。

(十)、其他应由董事会决定的重大事宜。

二、在公司生产经营中的职责:

(一)、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。

(二)、召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

(三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

(四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

(五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。

(六)、签署批准调入公司的各级管理人员。

(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。

公司企业董事长岗位职责5

1.根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。

2.召集和组织董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。

3.召集和组织董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的奖惩制度。

4.召集和组织董事会会议,决定公司透支、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

6.对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和处罚。

7.对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。

8.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

9.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

公司企业董事长岗位职责6

1、遵守国家法律法规,组织制定集团战略发展方针、政策,认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

2、根据集团公司内外环境和市场的需要,决策公司的质量方针和质量目标。

3、召集和组织本企业的董事会会议,检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

4、召集和主持重大管理会议,组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职,

6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。

8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的.决策。

11、根据集团公司目前的实际情况,公司设总经理一人,协助董事长开展上述工作。董事长外出期间,由总经理协调公司日常工作。

公司企业董事长岗位职责7

一、负责建立公司的组织机构,制定质量安全方针、质量目标。

二、研究决定重大质量措施,质量分析,提出质量决策。

三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。

四、审定重大质量奖惩方法,表彰在质量工作中涌现的好人好事,对质量事故作出惩罚决定。

五、负责对质量体系的建立实施,完善和改进。

六、主持召开股东大会、董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;

七、、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用,决定报酬、待遇以及解聘;

八、、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案;

九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;

十、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员;

十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料,签署公司重要合同协议;

十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

十三、对公司产品质量安全负第一责任人的法律职责。

公司企业董事长岗位职责8

1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;

2、召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项;

3、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;

7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员;

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。

公司企业董事长岗位职责9

1、处理公司内外的重大突发性事件。

2、调配全公司的资金、资源运作。

3、定期或不定期召开董事会办公会议。

4、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

5、领导和监督大客户部运作,其他重大事务处理。

6、处理董事会其它日常工作。

公司企业董事长岗位职责10

一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。

二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

三、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。

四、主持股东大会职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定。

2、督促企业完成既定的目标。

3、协调完善企业外部经营环境。

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