企业安全生产管理措施

努力提高各级管理人员的安全管理素质，狠抓安全生产责任制的落实，实行严格的目标管理，下面是小编为大家整理的企业安全生产管理措施，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

企业安全生产管理措施 【篇1】

为了落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，转变和提高施工人员对安全的思想认识，强化参建人员安全意识，保证公司工程施工安全管理目标实现，满足项目建设的施工要求，规范操作、严格管理，不断提高各类管理人员、技术人员和作业人员安全素质和自我防范意识，确保工程优质高效地完成，项目部特制订以下几点安全教育培训工作措施，进一步强化安全生产教育培训工作。

一、进一步提高安全生产培训质量。在培训形式上，坚持全员培训与重点培训相结合、安全工种培训与新技术普及教育相结合。在培训过程中，做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。结合参训人员的具体情况，有针对性地开展各种活动，丰富教学内容，激发学员的学习热情。特别是针对农民工文化素质偏低、接受能力较差的实际，采取形象直观、浅显易懂的培训方式，使他们尽快掌握基本常识和操作技能。加强安全生产培训考核工作。

二、进一步加大安全培训的管理力度。将安全生产培训工作与管理工作紧密结合起来，通过强有力的管理活动，推动安全生产培训工作有效开展。每季度至少____一次以持证上岗为重点的专项管理活动，重点对安全生产管理人员、特种作业人员、高危行业的一般从业人员持证情况进行检查，对于未按规定持证上岗和上岗前未进行安全教育培训的，严格处理。

三、进一步落实安全生产培训主体责任。项目部牢固树立“抓培训就是保安全”的意识，制定安全生产培训规划和年度计划，逐步建立培训工作的长效机制；项目主要负责人为第一责任人的安全生产培训责任制，把安全培训工作落实到各个管理部门和生产环节；督促项目部各部门负责人、安全管理人员和特种作业人员参加培训，做到持证上岗；开展全员安全培训工作，严格落实安全生产“三级教育”，加强对使用新技术、新工艺、新材料、新设备员工的安全培训和转岗培训。

四、安全例会培训制。项目部每周进行一次安全培训例会，并进行分项工程安全技术交底。

企业安全生产管理措施 【篇2】

根据县委、__近期安全生产工作会议精神,结合当前社会稳定及安全生产工作形势,现就认真做好工业企业__和安全生产相关工作要求，为进一步加大安全生产监管力度，强化安全生产执法措施，彻查彻改安全生产领域各类事故隐患，坚决防范遏制安全生产事故的发生，特制定本方案。

一、检查目的

认真贯彻落实国家、____区的、地区及我县安全生产工作会议的重要指示精神，把开展大检查作为当前安全生产工作的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、见实效”的总体要求，开展全员、全方位、全过程的安全生产大检查，严厉打击安全生产非法违法行为，及时整治、消除各类安全生产隐患，为实现企业安全生产形势持续稳定打下坚实基础。

二、________

为做好县辖区相关企业安全生产大检查的各项工作，加强____。强化企业安全责任，组成安全生产检查工作小组。

三、检查范围和内容

（一）检查范围

检查全县化工、纤维板、纺织、加油站及在生产农副产品加企业等行业。突出化工、加油站、化工、煤气易燃易爆气体生产、供应、使用等高危企业，突出劳动密集型企业和商场等人员密集的场所。

（二）检查内容

1.督促检查各相关企业贯彻落实县委、__安全生产工作部署情况；是否落实企业安全生产主体责任（包括企业办理各类证照情况，企业负责人、安全管理人员、特殊工种取证情况等）；主要负责人是否牢固树立安全就是最大效益的安全理念；安全生产责任制是否落实到每一个关键岗位和关键部位，是否实现了全员、全方位、全过程的安全管理；配供电系统、油气传输系统、重大危险源等关键岗位、关键设施的使用、检测等情况；安全生产应急预案制定及应急演练情况；严防自然灾害引发生产安全事故各项防范措施应急准备情况。

2.督促检查各在建企业是否落实安全生产“三同时”____，健全安全评估报告及落实情况。

3.了解和掌握各生产企业、在建企业的用工情况及年终清欠职工、农民工工资情况。

4.了解和掌握各生产企业近期生产经营情况及20__年的生产经营计划。

5.了解和掌握各企业在生产经营在遇到的困难、问题及建议。

四、时间安排

此次检查计划从20__年11月27日开始，到20__年12月2日结束。

五、工作要求

（一）加强____，落实责任。由县商务和经济信息化委员会负责牵头，会同县安监局积极做好此次安全生产大检查工作，充分认识集中开展工业企业安全生产大检查活动的重要性，明确工作目标，落实工作责任，推动安全生产大检查活动深入开展。

（二）做好宣传，提高认识。做好各相关企业安全生产的法律法规的宣传工作，要求按照我县安全生产工作的部署，加强企业____，提高认识，严格落实安全生产责任制，集中精力，抓好安全生产工作，认真解决好企业安全生产工作中的突出问题和薄弱环节。防止一切安全事故的发生，确保企业各项工作的安全稳定。

（三）规范检查督查，务求取得实效。要对此次安全大检查要做到不留死角、不留盲区，不走过场，对检查发现的隐患和问题，必须____提出处理意见；对存在重大隐患的，要____停产整顿，并对整改情况进行跟踪督查，明确大检查取得实效。

企业安全生产管理措施 【篇3】

交通运输作为与公民群众生命财产休戚相关的效劳作业， 安全一直是其永久主题和最大效益，抓好安全生产作业是交通运输作业各级领导干部管理才能和水平的重要表现。国务院对于进一步加强安全生产作业的决议！指出：“做好安全生产作业是全部建造小康社会、统筹经济社会全部展开的重要内容；是施行可继续展开战略的组成部分； 是政府施行社会管理和商场监管功能的基本任务； 是公司生计展开的基本请求”。

一、加强行政管理， 约束人的不安全做法

不断推进“安全生产操作标准化、安全监督管理作业化”。安全生产操作标准化， 即一方面， 各生产运营单位依据单位和岗位特色制定安全生产操作标准；另一方面， 在行政管理层面加强规章准则的建造与完善。如公布了《宁夏回族自治区路途交通安全法令》、《宁夏回族自治区路途货物运输管理方法》、《宁夏回族自治区治理货运车辆超限超载方法》、《宁夏回族自治区路途运输管理法令》等标准性文件。这些标准和法令避免了作业人员依照标准框架下展开各种作业时不安全事情的发作。

一起， 活泼改善安全查看的方式方法， 施行明查与暗访相结合、以暗访为主，行政领导查看与专家查看相结合、以专家查看为主，增强查看的权威性。依照“谁查看谁负责、谁签字谁负责、谁批阅谁负责、谁发证谁负责”的请求，实在施行作业安全监管功能。

二、加强作业管理， 约束人的不安全做法

路途运输管理要点是搞好“三把关一监督”。即严把运营者商场准入关，凡不具有安全生产条件的禁绝进人路途运输商场从事运营活动。请求从事客运、货运、危货运输运营的，都有必要具有一个一起条件：有健全的安全生产管理准则。在客运线路批阅进程中，实在把好客运商场准人关，对安全生产准则不健全、达不到行车安全请求的、存在严重安全隐患的，一概不予批阅新的客运线路。

第二，严把车辆技能情况关， 催促运营者加强运输车辆的定时保护和归纳功能查看，经过施行定时保护、车辆归纳功能查看和车辆技能等级鉴定等准则，保证营运车辆坚持杰出的技能情况，削减因机械毛病而引起的事端。营运车辆是路途运输生产的基本要素，营运车辆的技能情况直接影响轿车的安全性、可靠性、动力性和经济性，是影响运输成本、交通安全、效劳质量、环境保护等方面的要害要素。所以说保证营运车辆技能情况杰出是运输生产安全管理的核心。做好运输生产安全管理作业，有必要把好营运车辆技能情况关。为做好此项作业能够从三方面人手。一是强化路途运输车辆定时保护准则，进步二级保护公司的效劳质量，保证保护到位；二是坚持和完善营运车辆查看准则，标准车辆查看做法，保证查看质量。三是严格执行客运车辆进出站的查看准则，标准客运安检站的运营做法，保证安检质量。

第三，严把营运驾驭员从业资历关。路途运输从业人员是直接从事或效劳于运输生产的集体，他们的作业本质、作业技能以及安全生产认识的凹凸，直接决议着运输生产安全情况的好坏。凡从事营业性运输的驾驭员， 有必要经过交通部门的岗位训练， 训练合格获得从业资历证后方可上岗。

第四，加强轿车客运场站的现场监督管理。催促客运站管理者完善安全生产准则。做好监督客车安检作业，对达不到安全请求的车辆不予发车，对“四证”不全的不予发车；严厉打击客车超员等违法做法，坚决不售超员票；对司乘人员进行安全教学，禁止超速行进和疲惫驾驭；加强客运站“三品”的安检作业，严把“进站关、检票关、上车关”，实在加强易燃、易爆、危险品的查堵作业。

三、执行方法，防备安全事端危险

在交通安全人、车、路、现场四要素管理中，除了对人、车、路三者的静态管理外，还要对本来施动态管理，这个动态管理进程即是现场管理。静态管理再好，假如现场动态管理不到位，也会前功尽弃。首先是对人的动态管理。作为路途运输公司的安全管理人员，天天对驾驭员出车前要做到一看、二问、三告知。即一看驾驭员的气色和神色，有的驾驭员玩麻将、扑克到深夜，第二天出车萎靡不振，疲惫驾车，通常简单出车祸；二问身体和家庭情况，了解是不是带病或带心情开车；三告知是在出车前提示司机注意安全，做到警钟常鸣。其次是对车的动态管理。安全管理人员在驾驭员出车前要做好车辆门检，即车辆的出门查看。查看车辆是不是有带“病”行进的情况，一旦发现车辆有“病”，牢记把毛病和安全隐患扫除后才干放行。再次是对路的动态管理，即对车辆在路上行进的管理。长期以来，路途运输公司对驾驭员在路上的行车管理都是一个盲区。在“家”是司机，在外是“书记”，即是对路途运输公司驾驭作业的形象归纳。跟着现代科学技能的展开，经过 GPS 全球卫星定位体系和行车记录仪的应用，使路途运输公司对驾驭员在路上行车情况的全进程进行实时监控成为可能，特别对监督车辆运行情况，按捺超速行进，掌握事端车辆即时情况，削减事端发作率等发挥着无穷作用。

四、以人为本，施行人性化管理

跟着商场经济一体化进程的加快，处于剧烈竞赛中的公司，在注重信誉、技能、质量、效益、准则等要素在管理中的作用的一起，也开始注重人性化管理在公司中的作用。如注重公司的安全文化建造，人文关心理念，宗旨、信仰、价值观的建立，以及职工认识的培养等。中国交通运输部也于今年年初，就对于《交通运输部对于进一步加强安全生产作业的定见》中指出，要“结实建立以人为本、安全展开的理念，坚持“安全榜首、防止为主、归纳治理”的政策，一直把保证经济社会继续健康展开、保护公民群众生命财产安全放在首位，以“安全交通”创建活动为载体，以事端防止为要点，以职责执行为保证，以科技创新和教学训练为支持，以才能建造为根底，牢牢掌握安全作业主动权，不断提高交通运输安全展开水平，紧密防备和坚决遏制重特大事端，为全部建成小康社会提供坚实的交通运输安全效劳保证。”

与“以人为本”有紧密联系的是关注人的主体性，提出从人的主体性视点掌握人性化管理。经过“以人为本”的人性化管理，职工得到尊敬，建立了职工的归属感和集体认同感，职工自我价值得以充沛实现，增强了公司的商场结合才能，进步了公司产品的竞赛力。运输公司安全管理体系中的要素是人、车和环境，其中最要害的要素是人。人是公司之底子，人是管理作业中最活泼、最能动的要素。

总归，要将“以人为本，亲和管理，安全高效”的思维贯穿运输生产全进程，使安全生产管理作业收到事半功倍的作用。人性化管理是遵循“以人为本”思维的首要表现。人性化管理着重的是人的人物置换，注重人的主观能动作用。因而，咱们力求做到以客观、科学的情绪，实事求是的精力全部归纳地对事端和人进行剖析处理，既汲取事端经验，又使闯祸司机和广阔职工遭到教学。

交通运输安满是一项联系国计民生的、任重道远的一项作业。加强交通运输安全生产管理的对策在于建立健全管理体制，强化运输安全生产的监管，加强公司职工交通安全教学，经过“以人为本”的教学和管理理念，使安全生产家喻户晓，保证公民群众生命财产安全。

企业安全生产管理措施 【篇4】

安全生产的管理工作，是一项复杂的系统工程，它需要我们运用完善的工程理论，对影响安全生产的人员素质、机器设备还有工作环境等等进行有效的控制，从而实现“安全可控”的理想局面。

1 完善安全监督检查制度

同时，他对于促进企业对劳动环境，劳动条件的改善都有着重要的推动作用，也可以很大程度的消除事故安全隐患，安全监督检查机制的完善，是企业安全生产管理中的一项最基本的制度，但同时还是一项重要的内容。怎样才可以将安全检查制度完善起来，这是每一个企业面临的难题，通过对目前各个企业安全检查制度的实施情况的调查，其中仍然存在着很多的不足之处，具体有以下几点表现：

①领导的不重视：在平常安全检查时，并没有认真组织，在检查的过程中也是只注重形势，走马观花似的参观，敷衍了事，并没有起到监督作用;

②检查人员不够专业：在某些企业中，进行安全检查的人员没有受过专业的培训，对生产工艺和生产实施不够熟悉，这样就给安全隐患的及时发现带来了困难;

③检查表面化：一般企业在进行安全检查时都会事先安排好检查日期和项目，在检查结束后，依然没有得到很好的改善;

④检查方式实施难：按照规章制度来说，每次检查应该从领导到基层，从办公室到现场，从纪律到设备，都要进行统一的检查，但实际在操作过程中却很难实施;

⑤整改不及时：在检查过程中发现的各种隐患和问题，往往并没有及时做好整改工作，同样的问题在每次检查时都会重复出现。安全生产检查的目的是确保工作安全顺利进行的必要手段，因此，在检查中所发现的各类隐患和问题，应该根据安全生产责任制进行分工合作，分层负责，真正做到将安全隐患消灭在萌芽状态，实现企业的安全生产。

针对以上的不足之处，我们应该完善安全检查制度，达到安全检查的目的。

2 完善安全教育体制

企业对安全教育投入的多少，效果的好坏，直接关系到企业正常的安全生产秩序，其作用不可低估。目前，许多企业的生产规模都有了进一步的扩大，经营机制也有了很大的转变，但是，安全教育却出现了明显的滞后现象，远远不能跟上企业发展的脚步。通过对近几年工伤事故的统计，80%的事故都和员工的安全意识不强、违规操作有着密切的关系，还有很多都是人为因素所导致，对企业来说，对安全教育的加强迫在眉睫，亟待解决。企业安全教育所存在的问题，主要可以分为以下几个方面：①安全教育不够深入，导致员工没有很强的安全意识。安全思想教育可以使员工真正意识到安全的重要性，这样可以改善劳动条件，及时有效的采取安全技术和-卫生措施，这些是消除安全隐患的有力措施;②保障设施没有充分发挥作用，虽然现在很多企业对于安全生产的保护设备已经比较完善，但是由于员工安全教育不够深入，好多设备形同摆设，往往是检查时期开，但检查完之后就关，虽然这样可能会降低管理成本，但是却也极大的增多了安全隐患;③如有故障，保修不及时，很多优良的安全保障设备，由于平日里管理不到位，会造成设备故障，但却并没有得到及时的修理与恢复，这就削弱了安全设施的保障作用。

很多企业的领导并没有真正把完善的教育制度提到日程，这样就会导致员工的不重视，那安全的生产环境也就无从谈起，要想改善生产环境，就必须创造优良的劳动条件，优良的劳动条件，必须要通过新技术、新设备、新工艺的逐步完成来实现生产过程的机械化、电子化、程序化，只有这样。才可以在生产环境中，有效的杜绝安全事故的发生，保证职工的生命财产安全，降低职业病的发生率。 　　综上所述，当前企业在安全生产管理中存在的问题主要还是安全管理工作不能适应市场经济的不断变化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，这就要求企业还要花费大量的人力，财力，物力来进行安全生产管理，通过对专业理论知识的深入研究，从而探索出一条全新的安全管理模式，根据企业自身的实际特点，努力完善安全教育机制，从而可以将安全检查的意义真正发挥出来，使安全管理工作尽快踏上正轨，确保企业在激烈的市场竞争中可以永远立于不败之地。

抓好安全教育和安全检查，不断改造落后的设备和生产工艺，使安全管理工作尽快步入良性循环的轨道，确保企业在激烈的市场竞争大潮中永远立于不败之地。

3 落实安全生产责任制

多年的实践经验告诉我们，只要安全生产责任制落实的好，安全生产的状况就好，安全隐患就少。为了能够将安全生产责任制落实到位，首先，必须要对各级人员在企业的安全生产管理中的权力，责任和利益进行明确的划分，如果这三者混淆不清，安全生产责任制就无从落实。通过与各个级别安全负责人的沟通，要明确他们每人的工作任务，以便准确做好奖惩工作，狠抓安全生产责任的落实，实行严格的目标管理，这是企业得以搞好安全生产工作的重要前提。

通过建立安全生产责任制，落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任。生产经营单位主要负责人的安全生产责任制要具体化，操作性要强。要建立监督约束机制，发挥广大职工的监督作用，鼓励职工对主要负责人安全生产责任制执行情况进行监督。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

企业安全生产管理措施 【篇5】

今年以来，集团属下个别公司相继发生多宗安全事故，对公司的财产造成了损失，对相关人员的人身安全造成了损害，影响了公司的正常生产经营秩序。

企业安全生产不仅关系到企业的正常经营发展和形象，而且直接关系到企业的经济效益，关系到家庭幸福和社会稳定。为了进一步加强和规范集团属下公司的安全管理，避免各类事故的发生，集团特发以下指示：

一、实行安全生产负责制，总经理作为安全生产管理第一责任人，全面负责本公司的安全管理工作，成立安全工作领导小组，确立公司的安全目标体系。

二、各公司要根据本公司的工作性质、业务范围及安全防范的实际情况，检查公司的各类安全制度是否健全（例如安全生产责任制、安全教育培训制、各岗位安全操作规程、安全检查与隐患整改制、安全奖惩制度等），进行查漏补缺，从组织制度上为安全生产工作提供保障，从管理上做到“预防为主、防治结合”。

三、结合公司自身情况，检查督促各部门制定和实施安全工作计划，确保各部门安全责任的完善和组织得到彻底的落实，实行分级管理、分级负责，以“一岗一责制”使安全生产的责任具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人；组织实施安全检查和安全隐患整改工作，及时发现并消除生产经营过程中人为的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素；及时处理和上报安全工作中出现的各类问题。

四、在员工中组织开展安全知识、技能的宣传教育和培训工作，提高员工安全生产水平和技术知识水平，让员工观念上从“要我安全”转变为“我要安全”、“我懂安全”，教育广大员工不但要注意安全生产，还要加强自我保护的意识，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

企业安全生产管理措施 【篇6】

近年来，化工企业发展迅速，为国民经济的增长贡献了重要力量，然而其也是产生安全隐患与问题的重要企业之一。20__年 8月 12 日，天津滨海新区一物流公司的危险品仓库发生爆炸，遇难人数与失踪人数让人震惊，众多消防官兵为这次事故献出了宝贵的生命。然而，时隔两个月的 20__ 年 10 月 12 日晚 10 点 30 分左右，天津北辰区的一家化工有限公司，危化品贮存仓库再次发生了爆炸。

化工企业安全隐患重重，一次次发生爆炸事故，已经引起了整个社会的广泛关注。同时，中小型化工企业的安全生产管理问题，也需要进一步研究与探讨。

一、化工企业安全生产的特点

化工企业之所以爆炸事故频发，其自身所生产产品、所用的原料、安全生产管理的科学性等是其存在安全隐患的重要原因之一。

化工企业在生产、加工、储存、销售、流通等各个环节都与易燃、易爆、有毒物质密切接触，均是安全事故容易发生的阶段，与其他企业经营发展相比，其主要存在以下几个特殊性：

1、工艺复杂，危险系数高化学工业产品的生产加工，均需要从原材料中提取有用物质，在这个过程中，需要在高温、高压的环境下进行。生产的持续性较强，同时，其所用的原材料，大多数属于易燃、易爆、有毒、有害等危险性较强的化学品。[1]

2、设备与人才需求的特殊性设备专业性较强，对于人才的素质、技术水平要求高。化工企业的设备大部分是自动化的机器，维修技术性高，在日常的生产、作业中，需要及时、定时进行安全检查。对于人才的需求也提出了更高的标准，从事化学工业品生产的技术员，必须取得相应的资质，精通操作、使用、维修技术。能够及时发现安全隐患，高效处理，做到防患于未然。

3、安全管理更加规范与严格

化工企业在生产、加工、经营的过程中，对于各个环节均应有严格的巡查制度。与一般的企业相比较，其不仅仅要做好防火、防盗等安全措施，更要重视操作的规范性，生产设备的安全、合格性，技术人员的考核与测评等都需要形成严格的规范与制度。对于玩忽职守、工作中存在失误的.工作人员，具有一套严格的责任追究制度与办法。

二、中小型化工企业在安全管理方面存在的问题

1、安全意识薄弱

由于中小化工企业大多数属于民营小企业，资金基础不雄厚，对于安全管理投资较少，企业经营者安全意识薄弱。首先，在制定企业发展目标、规划时，就未将所管理的化工企业安全问题置于其所考虑的重要位置。对于企业的消防器材、以及消防通道等配套设施配置不健全，部分企业没有专门的消防检查与维护工作人员。从而为突发事件发生后的救援工作，埋下了重大的安全隐患。

其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企业管理层安全意识的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性与制约性，雇佣的往往是未经过专业培训的农民工，缺乏专业的技术人员。在日常的工作中，由于管理层的意识薄弱，所应聘人员自身技术素质不过硬，文化素质较低等原因，企业未安排新进职工进行安全意识和安全责任教育，同时缺乏严格的技术学习与培训，部分员工在未取得职业技术资格的情况下就直接进行了专业设备的操作，导致了部分安全事故的发生。

2、安全管理制度不健全

中小型化工企业由于发展规模、管理者经营理念的局限性，其机构的设置也存在一定的不科学性。部分中小型化工企业没有专门的安全部门，未配置相应的安全管理人员。有些企业为了应付监管部门的监督检查，安全部门形同虚设，安全部门的负责人与其他部门是同一人，形成了自己监督自己的混乱情况。同时，在企业进行危化品的加工、生产、运输等环节，缺乏严格、规范的安全操作制度与规范，对于操作的规范性与科学性未引起足够的重视，安全责任意识不到位，为以后的发展瞒下了安全隐患。

3、过分注重经济效益，忽略了安全管理问题

中小化工企业的经营者为了节省资金，缩小投资成本，获取更大的经济利润与效益，在选址、厂房设计时，未进行专业的评估与测评，存在布局不合理的现象。同时在后期的发展过程中，由于扩大生产的需要，往往在未经有关部门批准的情况下，私自扩建和改建工程，导致了工程的不达标与不合规。对于企业设备的更新或维护方面，在经济利益的驱使下，设备使用过程中不注意保养与维护，导致其超负荷工作；过期、老化的设备不能及时更换，具有较大的安全隐患，安全管理的意识与理念有待于进一步提升与加强。

三、强化中小型化工企业安全生产管理的科学策略

1、重视安全教育，提升安全意识

安全生产管理首先是人的管理，不仅仅是职工，企业的主要负责人、安全管理人员安全意识、安全技能提高了，安全管理工作就好抓。可以通过每年的"安全生产周"、"安全生产月"进行安全教育宣传活动；定期组织企业的主要负责人、安全生产管理人员等进行安全培训教育；通过电视、报纸、横幅标语及竞赛等进行宣传，提高全员的安全意识。

2、从源头抓安全生产管理，创造本质安全环境。

新、改、扩建项目必须严格按照《危险化学品建设项目安全监督管理办法》保证项目建设认真执行劳动安全卫生"三同时"要求，工艺、设备、管理等必须符合相关的法律法规、标准、规章、规范，方可投入生产。在生产中运用新工艺或新设备时，应及时组织学习，保证持证上岗。这样从源头上创建本质的安全环境，才能减少安全事故。

3、落实安全生产责任制，杜绝责任事故从领导到管理人员，要明确并落实安全生产责任制，特别是强化各生产经营单位的安全生产主体责任，加大责任追究力度，对严重忽视安全生产的，不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关负责人的领导责任，防止因为管理松懈，"三违"等造成事故。

中小型化工企业为经济发展贡献出重要力量的同时，由于监管、经营理念等方面的原因，其发展尤其在安全生产管理方面存在诸多的问题与不完善之处，需要中小化工企业经营者加强安全管理，政府监管部门履行好监管责任，共同努力，规范中小型化工企业的运营，避免安全事故的发生。