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公司领导给销售人员的表扬信

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  销售对于一个公司的运营及收益至关重要,因此要对认真努力的销售给予表扬鼓励,那么下面就是小编给大家带来的销售表扬信,希望能帮助到大家!

  销售表扬信一:

  亲爱的同事们:

  销售部门是公司发展的重要部门,为公司的持续发展起着不可估量的推动作用,因此完成每个月销售任务是每个销售人员和公司考核的重要指标。

  公司要得到进一步的发展,销售流水一定要上个新台阶,公司才能像爬楼梯一样越爬越高。鉴于4月份业绩考核指标,销售部经理**同志圆满完成了当月的销售指标,特提出表扬,以之鼓励其再接再厉,再创辉煌。相信其他的销售人员也正在努力着,奋战着,坚信只要不抛弃,不放弃,成功一定属于自己的信念,公司也永远支持着你们,相信你们是最棒的,加油吧,亲爱的销售一线朋友们。诚然,业绩的考核,离不开人事部经理熊媛的兢兢业业,销售的人员压力来源于**,**的压力来源于公司,公司的压力来源于公司需要持续发展。

  总之,我们是一个团队,是一个大家庭,公司就是我们的家,家强,家大,我们才会活得幸福美满,所以我们要携起手来,共同奋进、共同努力、互相帮助、寄希望于此月任务没有完成的莫气馁,任务完成的莫骄狂要再接再厉,完成每月的销售指标,最终共同实现彼此的梦想,实现公司的品牌化战略,实现个人自我价值。

  加油吧!

  ***

  ****年**月**日

  销售表扬信二:

  员工们:

  自我司推出XX阳光新品以来,在我司总经理顾总的精心带领之下,我司销售部经理任俊华先生、企划部余伟先生共同投入了大量的精力并承担了大量的繁琐工作,同时也与各部门共同努力是分不开的,全司顺利地完成了总经理下达的新品“XX阳光”销售淡季(7月、8月、9月)平均月销售量xx台这项艰巨任务。

  为表彰员工在各自的工作岗位上兢兢业业,团结、积极、为公司的发展做出的努力,公司决定予以嘉奖,并通报表扬。此外,负责销售“帝康”“清华全新一代”“北大阳光”的各销售分部的共同努力也使得我司在销售淡季中取得良好的销量。运作部胡婉蓉的努力工作和突出表现,在员工中也起到了表率作用,有良好的影响。号召全体员工以他们为榜样,不断地提升自己,为公司的长远发展做出自己的贡献。

  XXX

  XXXX年XX月XX日

  销售表扬信三:

  XX职业大学领导:

  您们好!

  贵校于20XX年11月份派送过来的16名实习生在历经几个月的实习过程中,发扬了吃苦耐劳、勤奋好学、严于律已、团结协助的良好工作作风,能够及时有效得完成公司领导交付的工作任务,善于思考,能够举一反三,同时也能很好得遵守我公司的各项规章制度,没有出现无故缺勤,早退等现象,能与其他新老员工相处融洽,为他们树立好的榜样,不仅展现了贵校良好的教学成果,也充分体现着当代有志青年的良好精神风貌,同时也给我公司创造了一定的经济效益。

  其中梁主花、王婷、张杰、曹伟四位同学更是表现出色,能够将贵校教与的理论知识与实际情况相结合,积极开动脑筋,为公司出谋划策,也很好得带领其他实习员工辛勤工作、努力付出,具有一定的组织能力、协调能力与创新能力,展现出一定的管理气质。鉴此,我公司领导商量决定,已将四位同学提升至我店楼面领班的岗位。

  在此,我公司在对贵校表示诚挚的感谢,同时,也向贵校表示热烈祝贺!贵校培育出来的学生一定能在当今激烈的竞争市场上占领一席之地,成为社会之有用人才!

  此致

  敬礼!

  XXX

  XXXX年XX月XX日

  销售表扬信四:

  xxx光物业管理有限公司:

  贵司丹耀大厦项目负责人xx-xx和全体员工在日常工作中认真负责,具备良好的服务意识和技能,严格按照公司规定的工作标准和程序操作,每位员工在工作中都有高昂的工作热情,兢兢业业地完成交办的每一项工作,遇到紧急事件能主动迅捷的到达现场协助处理,既保护了客户财产不受损失又保证了大厦的整体卫生环境,在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩,保洁员工的工作质量得到了广大客户和我司的荣誉和肯定。商场顾客在购物时不慎将钱物失落,贵司员工在拾到后主动上交保卫部,保证客户财产不受损失,体现了贵司员工的高贵品质,在此我司提出书面表扬,望贵司员工持之以恒,在平凡的岗位中做出更大的成绩。

  XXX

  年 月 日

  销售表扬信五:

  年度优秀市场表彰决定

  20xx年,营销公司在集团公司董事会的领导下,通过营销公司及各分公司的共同努力,并严格按照集团的统一要求,不断完善市场管理体系,着力拓宽市场销售渠道,扎实推进市场营销工作。一年来,部分市场销售业绩较为突出,成为营销公司工作的亮点,为集团公司市场销售做出了积极的贡献。为肯定成绩,树立典型,进一步鼓舞销售队伍的士气,经集团公司研究决定,对20xx年销售业绩突破千万元的地州市场及销售突破百万元的县级市场予以表彰:

  一、 奖励办法

  1、 年度销售突破1000万元的地州市场,奖励分公司经

  理人民币20000元;

  2、 年度销售突破100万元的县级市场,经理经销商业务

  专管员人民币5000元;

  3、 年度销售突破200万元的县级市场,奖励经销商业务

  专管员人民币10000元;

  二、 表彰名单:

  1、 突破100万元的县级市场:

  2、 突破200万元的县级市场:

  望以上市场再接再厉,再创佳绩,为茅粮集团跨越发展再立新功。

  此决定


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