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职代会领导表态发言讲话

佩珊分享

  如何通过职代会,实行厂务公开、民主评议、平等协商,让职工参政议政,是新时代发挥职代会制度优势的必然要求,也是一种行之有效的工作方法。下面就是学习啦小编给大家整理的职代会领导表态发言讲话,仅供参考。

  职代会领导表态发言讲话(一)

  各位领导、同志们:

  大家好!

  聆听了各位领导催人奋进的工作报告后,使我们明确了20xx年的工作目标和思路,进一步坚定了抓好公司安全生产工作的信心和决心。20xx年,在公司领导班子的正确领导及各部室的大力支持下,生产技术部坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提,紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作,进一步夯实生产计划与技术管理的基础工作,并全面完成农网项目、大修技改和基建工程的实施、验收、结算工作。通过大家的努力,确保了电网安全、稳定、经济运行,顺利完成了预定的安全生产目标任务。

  为了更好的开展20xx年各项工作,生产技术部将在认真贯彻本次会议精神的基础上,按照公司本年度的既定目标,做好以下几项工作:

  一、紧紧围绕“反事故攻坚年”的工作重心,进一步夯实安全生产基础

  生产技术部将继续以“严、细、实”的工作作风,加强“计划检修”、“状态检修”和“带电作业”的全过程规范化、精细化管理;同时,按照公司统一部署,积极开展“反事故演习”,完善事故预案,切实提高电网在紧急状态下的应急能力,保证电网安全稳定运行。

  二、合理安排,重点分析,确保电网各项指标管理工作全面完成

  在电网指标管理上,优化电网运行方式,合理安排线路、设备的检修、预试、施工工作,严格执行计划停电的审批制度,杜绝临修,尽可能将业扩工程、预试工作、各单位消缺工作捆绑配合进行,缩短停电时间和停电面积,提高供电可靠率。狠抓设备治理,强化设备的运行、检修,提高设备健康运行水平,彻底消除因设备巡视、检修不到位造成的线路接地、跳闸故障。通过对运行单位设备、线路每季度不定时的现场监察性检查,获得运行单位对设备、线路巡视消缺的一手资料,把消缺率列入生产月度考核,严格考核,督促运行单位提高设备、线路的健康水平,降低故障率。同时,落实好无功补偿管理技术措施,对功率因数偏低的线路实施无功补偿装置改造及优化,并认真分析总结无功优化措施效果,确保公司“节能降损”工作达到实效。

  三、科学规划,强化管理,认真做好农网改造升级工程建设工作

  20xx年,达茂电力公司计划实施农网改造升级工程项目12项,共计投资1.0839亿元(其中20xx年农网改造升级工程6项,投资5972万元,20xx年农网改造升级工程6项,投资4867万元),在当前农网工程“时间紧、任务重”的情况下,生产技术部将合理分工,积极协调设计、监理、施工等单位,更加主动的开展业务工作,保证各项工程顺利完成前期工作,准确掌握工程进度,并做好各项工程的验收及结算工作,力争圆满的完成20xx—20xx年农网改造升级工程任务。

  四、优化生产技术管理,着力增强电网承载负荷能力 一要结合春、秋检工作,进一步加强设备、线路的整治力度,周密制定春、秋检工作计划和消缺方案,合理的安排消缺工作和停电时间,确保变电站及10kV线路、0.4kV线路春检工作顺利完成。

  二要强化电网运行分析制度。从分析电网故障跳闸、外力破坏以及设备运行中存在的问题入手,找出薄弱环节,制订切实有效的整改措施,做到每一项生产工作都有计划、有安排、有落实、有记录,力争通过积极落实各项技术措施,顺利的完成“迎峰度夏”及节日、高考等各项保电任务。

  五、结合大修、技改工程,逐步提高电网科技含量

  20xx年公司继续加大了大修技改工程投资力度,不仅把此项工作做为提高输、变、配电设备、线路的可用率、完好率的重要手段,同时,也要通过各项大修技改工程的实施,着力解决好影响电网安全运行的关键问题,加强对电网管理技术的研究和开发应用,以先进的科技手段为支撑,使公司的输、变、配能力能不断满足负荷发展的需求,同时也为达茂电网“调控配一体化”运行奠定坚实的基础。

  同志们,我们要认真贯彻落实本次职代会提出的各项部署和要求,与时俱进,真抓实干,努力创造公司良好的安全生产局面。我们相信,有公司党政班子的正确领导,有各部门、所站的通力合作,我们定能以优异的成绩圆满完成公司20xx年度各项工作目标!

  谢谢大家!

  职代会领导表态发言讲话(二)

  尊敬的各位领导、代表们:

  大家好!在20xx新年到来之际,我代表综采一区,向关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢和美好的祝愿!向为工作付出辛勤劳动的全体干部职工致以最诚挚的新年祝福!预祝大家在新的一年里身体健康!心想事成!

  20xx年,我们的总体目标是:综采一区在百万吨采煤队的基础上进一步建设成高效、节约型区队;同时确保采面质量标准化继续保持动态一级水平,力争达到精品水平;坚决做到杜绝轻伤以上人身事故;杜绝二级以上非伤亡事故,实现安全生产。

  为实现以上目标,我们将坚决做好以下几个方面的工作:

  1、严格落实集团公司的安全管控体系,加大推行我矿中澳合作项目以及安全评估工作的推行力度。进一步深化基层班组长的安全管理,认真执行操作规程,把安全生产贯彻到生产工作的各个环节。

  2、抓好区队班子及班组的基础建设,进一步明确区队和班组建设的目标和重点,注重区长分工、强化分段包干原则,通过狠抓建章立制,严细现场管理,促进管理创新和技术创新。

  3、抓好员工素质教育,通过强化技能培训,提升一线工人的素质和技术水平,重点强化以应知应会、岗位技能、节能减排、操作规程等为主要内容的基础性培训,使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶,用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。

  4、进一步加强职工的思想政治教育,以开展“精采细回”、“锱铢必较”等实际工作来带动广大职工的生产热情、节约热情,唤起职工的主人翁意识,确保区队的高速发展。

  展望20xx年我们将继续坚持“以人为本, 安全为天 ,效益为先”的工作方针,为落实我集团公司《转方式、调结构持续发展纲要》而做出积极的贡献。

  同志们,新年的脚步已经到来,让我们发扬成绩,鼓舞士气,以饱满的热情,高昂的斗志,圆满完成20xx年的各项工作任务。最后祝愿宣东二号煤矿的明天更加辉煌!

  谢谢大家!

  职代会领导表态发言讲话(三)

  各位领导、各位代表们:

  大家好!

  在公司*届*次职代会中,我们大队每一位职工代表都认真聆听了各位公司领导的工作报告,我们深深感到,这次会议紧紧围绕贯彻油田20xx年工作会议精神,客观分析了我们面临的发展形势,明确了我们的奋斗目标和工作任务,既符合实际、切实可行,又令人鼓舞、催人奋进。我们试油大队全体干部职工将胸怀“持续有效进步,创建试油辉煌,共谋井下发展”的事业目标,明确这次会议确定的目标和任务,认真贯彻公司党委的指示精神,突出“以人为本,以基层为根”的治队理念,坚持抓班子、促基层,抓改革、促创新,抓标准、促规范的工作思路,努力在20xx年打一场安全工作的翻身仗、技术质量的翻身仗、管理工作的翻身仗,实现生产效率、经济效益、队伍管理水平的共同提高。

  为达到以上目标,我们在20xx年将着重抓好以下几项工作:

  一、开展目标责任教育。职代会明确了发展思路和工作目标,为把这次会议精神真正落在实处,我们将把教育关键放在广大干部职工围绕目标,落实责任,真抓实干上。教育广大干部职工树立对工作高度负责的精神,把目标转化为行为,在企业发展中勇于负责、乐于负责、勤于负责;教育广大树立地工作高度负责的精神,就是要不畏艰难,不怕得罪人,敢于管事,在工作出现问题时,不推诿,不扯皮,勇于担事。我们将通过开展目标责任教育,真正使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的领导管理责任,广大职工自觉承担起岗位工作的责任,在全大队形成层层负责,人人管事的良好氛围。

  二、转变几个观念。在20xx年,我们将本着“全体围绕生产转,生产围绕经营转,经营围绕市场转”的思想,在广大干部职工中转变以下几种观念:一是转变生产观念。我们在生产运行上抢时间、赶进度绝不是为了完成每年生产指标上几个台阶的搞形式,而是满足自身利益发展的需要。我们过去取得的成绩得益于有饱满的工作量。在现有的生产硬件设施变动不大的情况下,生产的高效运行、质量稳中有升、安全生产无事故才是实现即得利益的有效手段。二是转变经营观念,学会从成本中要效益。“不积硅步,无以至千里;不积小流,无以成汇海”。加强经营管理,堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是转变工资效益观念,严格执行经济责任制,彻底打破干与不干一个样,干多干少一个样的状况。牢固树立岗位靠竞争,工资自己挣的意识。

  三、实现几项科学管理:管理提了这么多年,“以人为本”必不可少,“规范管理”势在必行,创建“学习型组织”是箭在弦上,不得不发。为将这些管理工落在实在,符合“科学管理”的定义,我们将着重做好以下三点:一是坚持以人为本,坚持全心全意依靠职工群众兴企强业的目标。做到集中群智、发挥群商,形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,在人文环境建设实践中,培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。二是坚持规范管理,样样工作抓标准。20xx年要按照集团公司甲级队、HSE、ISO9000标准对职工进行重点宣贯,按照标准要求,一步一个脚印抓落实,严格按照标准进行操作。三是坚持创建“学习型组织”,打造高素质的职工队伍。在以后的工作中,我们将引导职工每天做好3件事:即工作、学习和创造。这种创造并不一定是发明,而是员工应对环境变化,通过相互之间的影响和交流,所找到的一种适应变化的新举措。我们要把职工队伍的学习提升到这个层面上,坚持工作学习化,学习工作化,引导职工带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习,全面改造只知道干活、休息,休息、干活的队伍。

  四、用思想政治攻势稳住“保内部市场,大力开拓外部市场”的信念。面对市场我们没有讨价还价的余地,为达到“内稳外拓”的市场目标,我们可能要牺牲广大干部职工大量的休息时间,这对我们全体是一个体力和毅力的考验。这就要求广大干部职工要服从大局,要正视在市场竞争中给个人生活带来的不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作,让员工们理解我们抓工作高标准、严要求的必要性,理解我们在闯市场所付出的努力是有价值的,我们才能有挑战市场的群众基础,才能有创效增收的可能。“上下同一者胜” 只要我们全体干部、职工齐心协力、坚持不懈,我们就一定能够打赢20xx年工作攻坚战。

  空谈误事,实干兴邦。只有苦干、实干加巧干才是硬道理。在最后我只想说两句话,一是对公司党委:请党委看我们在20xx年实实在在的工作表现。二是想问问我们试油大队的全体将士们:大家有没有信心在20xx年打个保油上产的漂亮仗? 


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