怎么做商业计划书要注意什么

　　“商业计划书到底要怎么写” 一直都是个大难题。为什么每次辛苦写出的商业计划书都得不到投资人的回应?“是哪写的不够新颖?投资人到底在关注什么?哪些方面是重点注意事项?”等等一系列问题。下面是学习啦小编给大家带来的有关美术课型有哪些，希望能够帮助到大家。

　　如何做商业计划书

　　一、理解

　　1、商业计划书是集体创作，内部使用的价值远远大于外部人使用，投资人根据商业计划书做决策的机会微乎其微，但融资方的高管是用商业计划书指导未来的生产经营管理活动的。

　　2、重PPT形式，轻视商业计划书内容的人越来越多，PPT越来越花里胡哨，内容越来越简单枯燥，这是本末倒置的怪现象，不要跟风。实质重于形式永远是各个真正的投资机构关注的内容。

　　3、商业计划书的核心内容是如何盈利，就是常说的盈利模式，每个利益相关人的收入、成本、利润都要能表达出来，否则项目就是没有想明白。

　　4、商业计划书要有逻辑线索，不能简单的堆积数据、图表、文字，能用图表表达的就不要使用文字。

　　5、商业计划书用于路演的时候，演说者要在形散而神不散的前提下，依据这个PPT演说，避免天马行空脱离商业计划书的情况发生。

　　6、商业计划书要表达实力，需要不脱离实际情况的包装。

　　7、资本市场上，收PPT的，研究PPT的，做投资决策的不是同一伙人。看PPT的一般是中层干部，真正做决策的人是高层很谨慎的，中介机构的一切承诺都不要信。

　　8、投资人一年看几百个商业计划书的可能性极高，要想出类拔萃，PPT要与众不同。2-3分钟内打动出资人，200个字内让出资人爱不释手，这样的PPT合格了。一个商业计划书要经过几十轮的打磨过程，而且针对不同的出资人要准备不同的版本，不要试图用一杆枪消灭一切敌人。

　　二、怎么写

　　1、列出大纲，限定页数、字数、图表数，做出框架性的安排，每一页写什么东西要做出规划。

　　2、压缩，将相关性强的信息压缩在一张PPT内，不要让信息散乱于各个角落，不能让投资人在PPT上找来找去。

　　3、分配工作，做PPT的人一定不要负责自己找信息，要让高级副总裁找资料，这个时候高级副总裁要把信息优势发挥出来，对投资人惊醒精准打击。

　　4、最有优势的内容向前放，不一定要按照常规的思路做，吸引眼球是第一位。

　　三、举例

　　1、我们是谁?

　　2、我们能做什么?

　　3、我们要解决行业内的哪些痛点，我们的解决方案是什么?

　　4、与对手对比，我们的核心竞争力是什么?

　　5、战略层面如何做?

　　6、我们的里程碑事件有哪些?

　　7、需要多少资金，用途是什么?

　　8、融资前后的股权架构是什么样的?

　　9、财务预算?

　　10、投资人如何退出?

　　商业计划书怎么写才最靠谱?

　　首先，商业计划书，

　　最好以PPT的形式来展现

　　一方面，PPT图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目;

　　另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

　　第二，列出与竞争对手的对比分析图

　　(表明你的优势)

　　充分说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

　　市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目能解决很多用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

　　尽量列出与竞争对手的对比分析，表明你当前的商业机会。

　　第三，展现团队的实力

　　用2-3页的PPT讲清楚团队的股份和分工。强调团队的组合配比最适合这个创业项目。

　　要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。

　　第四 财务计划中要

　　突出项目的高增长性

　　早期项目的盈利不重要，投资人更对项目后期的高增长性感兴趣。写清楚这点后也要加上你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份等(千万不要写此处机密，请致电13xxxxx)。

　　切记，稀释股权稀释的太多你就成了打工的，但稀释的太少又不会吸引到投资人，务必要把握好这个度。

　　说了这么多，其实就是想告诉大家，撰写出一份商业计划书绝对称得上是一门艺术!

　　它是帮助项目拿到融资的最佳渠道，因此，每一位创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的融资机会。