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怎么做商业计划书要注意什么

巩诗2分享

  “商业计划书到底要怎么写” 一直都是个大难题。为什么每次辛苦写出的商业计划书都得不到投资人的回应?“是哪写的不够新颖?投资人到底在关注什么?哪些方面是重点注意事项?”等等一系列问题。下面是学习啦小编给大家带来的有关美术课型有哪些,希望能够帮助到大家。

  如何做商业计划书

  一、理解

  1、商业计划书是集体创作,内部使用的价值远远大于外部人使用,投资人根据商业计划书做决策的机会微乎其微,但融资方的高管是用商业计划书指导未来的生产经营管理活动的。

  2、重PPT形式,轻视商业计划书内容的人越来越多,PPT越来越花里胡哨,内容越来越简单枯燥,这是本末倒置的怪现象,不要跟风。实质重于形式永远是各个真正的投资机构关注的内容。

  3、商业计划书的核心内容是如何盈利,就是常说的盈利模式,每个利益相关人的收入、成本、利润都要能表达出来,否则项目就是没有想明白。

  4、商业计划书要有逻辑线索,不能简单的堆积数据、图表、文字,能用图表表达的就不要使用文字。

  5、商业计划书用于路演的时候,演说者要在形散而神不散的前提下,依据这个PPT演说,避免天马行空脱离商业计划书的情况发生。

  6、商业计划书要表达实力,需要不脱离实际情况的包装。

  7、资本市场上,收PPT的,研究PPT的,做投资决策的不是同一伙人。看PPT的一般是中层干部,真正做决策的人是高层很谨慎的,中介机构的一切承诺都不要信。

  8、投资人一年看几百个商业计划书的可能性极高,要想出类拔萃,PPT要与众不同。2-3分钟内打动出资人,200个字内让出资人爱不释手,这样的PPT合格了。一个商业计划书要经过几十轮的打磨过程,而且针对不同的出资人要准备不同的版本,不要试图用一杆枪消灭一切敌人。

  二、怎么写

  1、列出大纲,限定页数、字数、图表数,做出框架性的安排,每一页写什么东西要做出规划。

  2、压缩,将相关性强的信息压缩在一张PPT内,不要让信息散乱于各个角落,不能让投资人在PPT上找来找去。

  3、分配工作,做PPT的人一定不要负责自己找信息,要让高级副总裁找资料,这个时候高级副总裁要把信息优势发挥出来,对投资人惊醒精准打击。

  4、最有优势的内容向前放,不一定要按照常规的思路做,吸引眼球是第一位。

  三、举例

  1、我们是谁?

  2、我们能做什么?

  3、我们要解决行业内的哪些痛点,我们的解决方案是什么?

  4、与对手对比,我们的核心竞争力是什么?

  5、战略层面如何做?

  6、我们的里程碑事件有哪些?

  7、需要多少资金,用途是什么?

  8、融资前后的股权架构是什么样的?

  9、财务预算?

  10、投资人如何退出?

  商业计划书怎么写才最靠谱?

  首先,商业计划书,

  最好以PPT的形式来展现

  一方面,PPT图文排版更方便、表现更丰富,方便讲清楚创业项目;

  另一方面PPT一般是按页查看,让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数,重在把每块内容说清楚。

  第二,列出与竞争对手的对比分析图

  (表明你的优势)

  充分说明你在正确的时间做正确的事,而且市场空间大。

  市场大,不代表有需求。要描述在目前的市场背景下,你的项目能解决很多用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

  尽量列出与竞争对手的对比分析,表明你当前的商业机会。

  第三,展现团队的实力

  用2-3页的PPT讲清楚团队的股份和分工。强调团队的组合配比最适合这个创业项目。

  要让投资人知道你不是一个人在战斗,有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力

  第四 财务计划中要

  突出项目的高增长性

  早期项目的盈利不重要,投资人更对项目后期的高增长性感兴趣。写清楚这点后也要加上你的融资计划,需要多少资金,准备稀释多少股份等(千万不要写此处机密,请致电13xxxxx)。

  切记,稀释股权稀释的太多你就成了打工的,但稀释的太少又不会吸引到投资人,务必要把握好这个度。

  说了这么多,其实就是想告诉大家,撰写出一份商业计划书绝对称得上是一门艺术!

  它是帮助项目拿到融资的最佳渠道,因此,每一位创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习,才能提升自己的融资机会。

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