优秀财务人除了专业之外还应具备哪些能力
如果你对财务人的理解还停留在“账房先生”的状态，那你可就过时了。财务人的学识、能力不能局限于专业领域，开疆辟土才是正道。那么，优秀的财务人员应该具备本专业外的哪些知识?来一起看看吧。
优秀财务应具备的能力
1、Excel技能
想做一个好财务，不会Excel可不行!再多、再复杂的数据，都能用Excel捋清楚，如果你能熟练使用Excel，工作效率将会大大提高。
Excel包含各种复杂的公式，很多人也因此认为它学起来很难。其实并没有那么复杂，网络上有很多相关教程，只要遇到问题的时候搜一下，一般都能解决。日积月累下来，也就熟练了。
2、逻辑思维能力
财务室里每天都会迎来一大批数据。公司大大小小的收入、支出，每一笔钱都汇集到这里。而且这些数据毫无秩序，全都要财务人员手动处理。
财务工作不止是算账、对数据那么简单，如果你想晋升，逻辑思维能力必不可少。思维缜密的人，才能从财务数据中发现问题，并且为公司的长远发展提出有效的建议。
3、社交能力
如果财务人员可以一直坐在办公室里处理数据，那也算是一种享受了。
但现实是残酷的，财务人员不仅要和公司各个部门的人员打好交道，还要和银行、税务局的人沟通。
在这个社会，一句话能成事，一句话也能坏事。学会和不同的人相处，提高社交能力，是每个财务人的必修课。
4、学习能力
很多人参加工作之后就丧失了学习的能力，因为没时间、没精力、没心情。但这些理由从来不属于优秀的财务人。
日新月异的法规政策，波流涌动的经济环境，财务行业始终处在变化当中。一个不会学习的财务工作者，很难跟上这个时代。
学习最大的意义在于，我们可以为自己充电、加分，提升自己的内在价值。这个过程也许艰难而孤独，但你的收获，也一定特别光彩。
5、兴趣能力
没错，兴趣也是一种能力。
小时候我们喜欢玻璃弹珠和跳绳，爱看奥特曼和美少女战士，向往哆啦A梦的口袋......也许是因为太忙吧，我们一天天长大，却丢失了兴趣。
一个没有兴趣爱好的人，是平面而单调的。在职场上，专业带来认同，有趣带来青睐。
不论工作多忙，请你给自己留一点时间，去做自己感兴趣的事情。掌控自己的兴趣，把它融入到生活和工作中，你一定会光彩照人。
财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。一年来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2016年的工作做如下简要回顾和总结：
一、所做的工作
(一)费用成本方面的管理
规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。(简要列举事例、数字，用事实说话)
(二)会计基础工作
1、进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(简要列举事例、数字，用事实说话)
2、按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。(简要列举事例、数字，用事实说话)
(三)财务核算与管理工作
1、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(简要列举事例、数字，用事实说话)
2、不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(简要列举事例、数字，用事实说话)
二、存在的不足
一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。
二是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。
三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。
三、新年度工作打算
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2017年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。
要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。
要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。
要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。
