如何建立学习型企业
“学习型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统，下面学习啦小编为你整理了建立学习型企业方法，希望对你有帮助。
学习型企业的六大特点
1)学习。要在企业内部形成一种学习的氛围，每一个人都不断的拓展知识面，提高综合素质，养成学习习惯。
2)自主管理。提高员工的自我管理能力，这样企业的管理也就会不管提高。
3)有弹性。适应能力强，可以根据随市场变化改变。
4)自我创造。通过自我学习，掌握新的技能、激发自我能量、创造美好未来。
5)精简。学习理论上的要求精简。
6)扁平化。从上到下的管理层应该越少越好。
建立学习型企业方法
1、要树立一种终身学习的理念
要积极树立边工作、边学习，边学习、边工作，以学导干、以干促学的观念。要努力走出“为学而学”的误区，要把今天的学习看成是人生旅途中的“加油站”，是一种“充电”和补充，是学习的不断延续与不断拓展，不要片面地把学习作为是评职称和提升职务的需要，要强化一种正确的、科学的学习观。只有这样，我们的学习才会变得可持续，可发展;才会有一种良好的学习动机和学习兴趣。总起来看，要树立以下几种理念：一是学习为本的理念。变“要我学”为“我要学”，自觉接受教育;二是终身学习的理念。时时处处学习，终身接受教育;三是学习与工作有机结合的理念。将学习融入组织运行，使学习与工作密不可分，双向强化;四是团队学习的理念。通过整合个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，形成团队的精神，从而形成企业的强大生命力，互相学习、互相交流、互相启发、互相激励、共同促进;五是学习重在创新的理念。改进思维方式和习惯行为，将学习转化为创造力，实现工作的创新和飞跃;六是学习也是管理的理念。建设学习型组织是一种全新的管理方式，“决策层”要把此摆上重要议事日程。
2、要制定创造学习型企业的计划
创建学习型企业是一个长期过程，需要分阶段实施。各单位要根据本单位干部的自身素质情况及工作实际，对建设学习型企业作出安排，明确基本思路、工作目标和工作进度，制定切实可行的学习型企业建设规划。要把长远目标与近期要求结合起来，实事求是，循序渐进，推动企业学习不断向纵深发展。对整个学习型企业的创建活动要有一个总体的策划，分步实施，逐项到位。
3、要创新学习的载体
在知识经济时代，培训教育部门将是企业的核心部门，学习型企业的培训教育部门更是如此。因为没有一流的培训导师队伍，就不可能建设一流的学习型企业。学习型企业的培训教育部门必须根据企业管理的国际发展趋势，确定中、长期培训规划，制定具体的培训任务。要通过整合个人学习，形成团队学习，进而达到组织学习的目的。要完善教育阵地，建立纵横交错的互动式教育网络。要借助举办各类培训班、进修班以及学习阅览室、图书室等设施，为职工提供良好的学习场所。要采用先进的教育技术，如多媒体教育、互联网教育等，拓宽教育渠道。要定期选派员工到大学及科研机构学习、培训;聘请管理、科研人员到企业讲学。要鼓励职工通过成人教育、在职函授和自学等方式不断学习。要建设一流的教育队伍，定期组织培训，使教育者必先受教育。与此同时，要创新学习的方式，实现四个转变：从单一的技能培训向进一步更新观念、提升学习能力和吸收新知识、新技术的转变;从“缺什么补什么”的被动学习方式向超前跨岗学习知识、学本领，提升综合素质的转变;从一纸文凭定终身的传统思维定式向倡导终身学习的全新理念转变;从由向职工传授、灌输知识，到“教会学习能力”的转变。
4、要健全和完善激励机制和学习制度
创建学习型企业是一项新生事物，它需要我们用心去呵护、去扶持。要善于发现典型、培育典型，对积极参与各类学习活动的同志，无论是谁都要给予多一份理解、多一份支持。要在企业上下营造一种人人想学习、个个讲学习、评学习的良好氛围，以制度来规范、促进和激励企业的学习，为学习型企业体系的构筑提供保证。在坚持已形成的中心组学习制度和干部学习制度的同时，积极探索新的学习形式、学习方法，建立求学、考学、评学和支撑学习投入、奖惩学习的制度，并严格执行制度，加强督查和考核，体现制度的严肃性，使学习制度不流于形式。
创建学习型企业方法
1.鼓励自我超越
学习型企业不仅要自我锻炼提高管理者自己的综合素质，还有实现员工综合素质的提高。要让员工在工作中有所学习，对于领导者来说就要以身作则，自己先提高素质，追求自我价值的实现，超越自我。鼓励员工提高自身综合素质，也本身就是领导者的综合素质的体现。首先领导从内心深处，不断追求自我超越。要把终身学习的信念传达给员工，不断影响并且引导员工。要实现自我超越，可以组织不同的有意义的培训。例如：战略层的领导攻读MBA硕士，对不同职能的各个领导可以细分专业进行一些培训。
2.改善心智模式
心智模式对于学习型企业是十分重要的，要提到一定的高度来来认识。以前的心智模式，并不适应现在的发展要求。领导团队应不断检视企业的心智模式，形成新的心智模式。在领导中，成员越开放，也就越有活力，越是可以提出有建设性的意见。
3.构建企业的愿景规划
企业，共同的愿景规划意味着企业奋斗的方向，它是企业发展的驱动力。一个比较好的愿景规划包括两个方面：未来前景和核心经营理念。未来前景是梦想的生动描述，不仅仅要传递了具体有形的信息，还传递一些不确定性梦想。核心经营理念是用来指导和激励员工，经营理念具有约束性、真实性、持久性，才能够对企业员工有激励和指导作用。
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