仓储管理的读书笔记
仓库应该如何去管理会更好呢?下面是学习啦小编精心为您整理的仓储管理的读书笔记，希望您喜欢!
仓库管理五大原则
(一)合理规划仓库的布局
现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容，最大限度的利用有效空间。因此，当前公司对仓库内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是，在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低仓储成本。
(二)合理组织仓库中的运作流程
不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。
(三)应用新技术，提高仓储效率
以一个配送中心而言，仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。
物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合，降低经营成本，直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来，大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同，可选择不同适合自身的技术装备。例如：电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一，也是当前各个配送中心的主要手段之一。
(四)提高仓库安全意识，消除隐患
仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资、机械设备的安，也影响着人的健康和安全，同时也关系到生产能否顺利进行。因此，必须加强仓库的安全管理工作。下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。
1、 提高认识，加强领导，落实领导安全生产责任制
2、 抓思想教育，增强全员安全意识
3、 坚持经常性开展安全大检查活动，消除隐患，做好事故的超前预防工作
仓库每天核心的工作就是装卸作业，由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备，仓库中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的责任范围，所造成的损失都是100%由仓库承担，因而说仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把握仓库的安全是企业的重要任务之一，因此我们应从以下方面注意：安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。
(五)大力培训仓储人员
物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源，物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展，特别是对仓储业的人力资源，当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段，没有形成完善的管理。因此，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标，必须先有规范。
公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习，以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，对所有员工进行一个系统的培训模式，以此来提高企业员工的核心工作能力。
要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。
仓管原则
仓管原则仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。
1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。
7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。仓库管理是指商品储存空间的管理。
仓储管理知识点
一、仓储的概念
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用物品的行为。
二、仓储系统的功能
(一)仓储是社会生产顺利进行的必要过程
(二)调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定
(三)劳动产品价值保存的作用
(四)流通过程的衔接
(五)市场信息的传感器
(六)开展物流管理的重要环节
(七)提供信用保证
(八)现货交易的场所
三、仓储的种类
(一)按仓储经营主体划分
1、企业自营仓储
2、商业营业仓储
3、公共仓储
4、战略储备仓储
(二)按仓储对象划分
1、普通物品仓储
2、特殊物品仓储
(三)按仓储功能划分
1、储存仓储
2、物流中心仓储
3、配送仓储
4、运输转换仓储
(四)按仓储物的处理方式划分
1、保管式仓储
2、加工式仓储
3、消费式仓储
四、仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
五、仓储管理的任务
1、用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置
2、以高效率为原则构建组织管理机构
3、以满足社会需要为原则开展商务活动
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产
5、以优质服务、讲信用建立企业形象
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质
六、仓储管理的主要内容：
1、仓库的选址与建筑。
2、仓库机械作业的选择与配置
3、仓库的业务管理。
4、仓库的库存管理
5、仓库的组织管理。
6、仓库的信息技术。
七、仓储管理的作用
1、物品储存
2、流通调控
3、数量管理：
4、质量管理
5、交易中介
6、流通加工
7、配送
8、配载
八、仓储管理的基本原则
(一)效率的原则
(二)经济效益的原则
(三)服务的原则
九、仓库(warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
十、仓库的分类
仓库可以按不同的标志进行分类，以便对不同类型的仓库实行不同的管理。
1、按仓库在社会再生产过程中所处的位置不同划分可分为生产领域的仓库和流通领域的仓库。
2、按仓库的主要职能的不同划分可分为企业仓库、营业仓库和公用仓库。
3、按保管物品的不同划分可分为以下几种类别：
(1)原料、产品仓库，
(2)商业、物资综合仓库，
(3)农副产品仓库
4)一般专用仓库，
5)特种危险品仓库
(6)冷藏仓库
(8)战略物资储备仓库，
(7)恒温仓库
4、按仓库建筑结构的不同划分可分为以下几种类型：
(1)简易仓库
(2)平房仓库
(3)楼房仓库
(4)高层货架仓库
(5)罐式仓库
5、按仓库所处的位置划分可分为以下几种：
(1)港口仓库
2)车站仓库
(3)汽车终端仓库
(4)工厂仓库
5)流通仓库
十一、仓储设施是指用于物料储存活动的一切劳动资料，包括各种仓库以及仓库中为储存物料和为仓库作业服务的各种建筑物、设备和器具的总称。一般分为建筑设施，仓储作业设备和作业器具三类。
十二、仓储作业组织，按仓库作业阶段可分三个主要内容，即商品入库验收、商品保护养护、商品出库配送。
十三、仓储规划的基本要求
1、以资源的有效整合提高设施的综合能力
2、加强仓储设施在规划上的宏观协调和功能整合
3、推进仓储设施的合理空间布局与功能完善
4、提高物流仓储设施的经营与网络化服务能力
5、提高物流仓储设施的信息化水平
