大同故事读后感(2)

　　大同故事读后感篇三

　　刚读完了《大同故事》这本书。书中主要讲诉了一出生便自带“光环”的国电大同第二发电厂，经历了二十年耀眼的光辉后。在迎接电力改革、国内经济增长放缓、煤炭价格飙升这些前所未有的挑战中，还是倒下了。当二十年来第一次亏损的棒子击打在自己身上时，猛兽幡然醒悟。如果不再做点什么终将在这市场经济的浪潮中被淘汰。大同人在通过改革煤炭供应结构，主动拓展市场，“双提升”等不懈的努力后再次站在了市场的前列。

　　大同厂的故事就这样在我眼前飘过，仿佛见证了它的起起落落。不禁思考是什么让它倒下呢?危机不是突然而至的，它总是一步一步走到你的面前。让我想到了我们风电场，市场随着供需双方微妙的变化。它就是告诉我们变化来了，让我们做出改变。近年来风电装机容量不断攀升、技术成熟，投资成本下降。这些变化就在我们身边发生。它已经在告诉我们要做好准备了。终于2015年发改委正式通知下调风电上网电价。上网电价与我们的效益息息相关，这方面的调整很可能导致我们面临亏损。虽然目前我们不受影响。但是来自政策的风险依旧值的我们关注。因为市场在变化，就算政策稳定，也许限电就会先一步来到。这些可控性不高的事件提醒我们危机就这样存在，我想我们需要具备危机意识，以减小可能的风险。市场还在变化，还有我们未知的未来，我们需要时刻做着适应市场潮流的准备。

　　然而大同在面临亏损时通过“双提升”又成功扭亏。成为先进典型的背后我看到了一个个大同人的故事。通过改变思想、改变观念、改变用人制度，让一个个大同人都感觉到企业的效益都有自己的一份责任。愿意付出自己的一份努力，只希望企业会更好一点。我看到了他们的努力，看到了他们是怎样站在自己的岗位上负责，为了他们认可的企业。这些不仅给我带来感触，更让我燃起向他们学习的心。虽然我们风电场目前未亏损，但提升企业效益依然是我们不断的追求。虽然“风”没有价格，但却是有限和不可储存的。在如何减少弃风、提高机组可利用率的路上我们也将不断奋斗。

　　大同的故事是一个好榜样，也是让人激动的故事。我们将以之为目标。希望通过努力也来书写属于我们自己的故事。

　　大同故事读后感篇四

　　看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。

　　多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有爱厂如家，才能为厂着想，才能把我们的责任心尽到实处，才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好，提高设备的健康水平，才能提高公司经济效益。但是随着公司(老厂)的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。

　　那些年，我们老厂没关停的时候， 4台小机组能长周期安全运行，还能同类可比，同行领先。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，职工怨言还很多。从客观的角度来说是部分设备选型不是很好，但从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先，我们没有做到及时的学习，对新设备的特性和结构没有能及时掌握。比如，现场某设备一次门，选用的是加拿大威兰公司的阀门。这种阀门的结构特点是门杆盘根上部有一盘针型轴承，开关操作轻松，阀门严密性好。该阀门轴承处设有一个打油嘴，只要阀门能定期进行打油保养，就能保证该阀门能长期正常使用。而这个阀门的保温做得不好，高温导致该阀门轴承处的油脂很快就被蒸干，而我们的打油工作又没能及时跟上，最后造成阀门损坏全部更换。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。

　　其次是我们老机组的安全稳定运行，导致了大家都有了安全麻痹思想，大家对新设备的期待值较高，放松了对设备的定期维护。而设备出现的突发性故障又给大家来了个措手不及，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。

　　所以，在今后的工作中，面对新形式、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现效益、健康、长远的发展。

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