创业前要做的基本准备
每个人都可以创业，但是成功的人永远只是一小部分人，创业不能仅凭一腔热血，想要创业，你首先要做好创业准备，那么什么样的创业准备可以使得创业事半功倍呢?
1. 具有前景
首先是当前，想做项目的当前的市场需求、当前市场空白度和相关项目市场上同类企业的发展情况，创业者选择发展项目时，要注意冷静分析，弄清当前该项目产业的前景。
2.创业项目的发展潜力
一个发展前景真正好的项目很大的程度上，和仅仅爆红一时的项目，根源上差别不大，那么区分好哪些项目可以长久发展，哪些项目适合短期发展，对项目的发展前景有着正确的判断则至关重要。
3.是否有政策扶持
进入有政策扶持或者当地政府鼓励发展的行业，同时有前景时对创业者们，有着不可言喻的助力。会减轻很大程度上的压力。
市场调研
1.该行业的需求量
2.该行业的供应量
3.当地市场相关供给产品的质量
很简单的几点，太深入的探讨一个产品的市场，不是我们刚开始创业的人可以插手的，开始创业时，去人如的调查所创行业的市场需求量与供应量，是最有效的，毕竟有需求就有市场，当这两点满足于一个新企业的诞生条件后，才去分析该行业在当地供给市场的产品质量优缺点，让自己更好的确立自己与当地市场种已存在的同类产品的核心竞争条件，确立优势，才对一个新兴企业有帮助。太深入的调查，在企业发展到一定的规模后才可能去竞争更大的市场。前期过于去在乎争夺已被占据的市场份额，不如去抢占空白的市场份额。
风险的预估
任何事都存在一定的风险，那么我们做创业的准备时，必须清楚的对创业的风险做好评估，是否在自己的承受范围之内。避免无法预估的风险。那么对于这点，我们可以从以下几方面进行评估。
1.资金风险
2.技术风险
3.管理风险
4.市场风险
5.当我们跟据相关行业政策创业时的政策变化风险
提前评估风险，从而判断是否要继续进行创业，对我们避免不必要的损失极为关键。
创业资金储备
创业资金是一个创业项目能正常启动的前提条件之一，虽然经过市场调研后有一定的预估，但是，在开始之前，创业者还是需要多储备一些创业资金的。
对于创业资金的多少，创业者开始时会有所估计，但是由于市场和各方面的不确定性，这个估算值可能并不准确，甚至无法确保你能正常运转准备的创业计划的第一步，所以在创业启动之前，需要对进行项目进行一次准确的预测，并在预算值上可以有所上浮，这样才能对以后的突发情况，有缓冲的余地。
人员储备
一次成功的创业，拥有一个好的团队，会让创业变得比自己一个人创业更有把握，以及对风险的抵抗力承受力更强，人有力尽时，毕竟孤木难支，一个人有长有短人无完人，一个人并不能全方位的处理好任何方面的事，而团队的力量往往比一个人的力量大，大家取长补短，同心协力共同面对困难，为创业的成功增添更大的几率。有充足的人员储备也可以在创业时，避免在用人之时陷入无人可用的困境。
团队的基础构建
当我们决定创业并组建创业团队时，由于资金和团队成熟性问题，有些事可以一人多代，为节省运营资本，那应该规划好哪几个团队板块呢?
1.业务执行板块
2.内部运营板块
简单的说若是团队内只有两人，就是一人主内，一人主外，若是有更多的成员或发展壮大后则可以进行细分，前期除了普通员工，在公司琐事种类多但在每一方面并不需要花费太多的时间与精力的时候，一人处理足以，并不用想像大公司一样细化到CEO,CFO,COO,CIO,CHO等等二十多个专项管理岗位，可以为未来规划但前期并不需要如此繁琐，这样只会徒增运营支出，而且并不能取得和成熟的大公司大企业一样的效果。
做好失败的准备
创业有风险，虽然回报也会远超上班族，同样创业的风险性同样也远超上班族，那么我们既然想创业，必须做好失败的准备，想清楚面对以下的问题。
1.创业失败所带来巨额的债务或亏损
2.心理上自信心和热情的受挫
3.朋友亲朋之间的言语
4.耗费大量的时间处理失败后的连锁反应
创业失败对一个人的打击无疑是很大的，不管是在自信上还是创业热情上，可能经受失败的打击后，无法继续坚持创业下去，但是要学会调整自己的心态，从失败中学习失败的教训，改变自己的缺点，让自己变的更优秀，才不辜负自己之前的付出，才能对下一次创业有帮助。
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