企业发展战略的作用

企业发展战略的作用都有哪些？企业自身的发展战略管理实施方案是怎么样的呢？一起看看吧！下面就让小编给大家带来企业发展战略的作用，希望大家喜欢！

企业发展战略的作用

制定企业发展战略,是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

(一)提高企业的预见性、主动性,克服企业的短期行为

筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念,善于预测未来,思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划,使企业在市场变化多端的情况下不打无准准之仗。

(二)为明确企业的发展指明方向

企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发 展的基本目标及实现这一目 标的根本途径。这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略,激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。

(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键

企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾画出如下关系:管理效能=企业向x工作效率企业的战略目标是否正确，企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。三九集团1991年12月1日组建后,产值与利润年均增长率都在30%以上。

企业发展战略管理

企业发展战略管理，是指制定与实施企业发展战略的一系列工作，它包括对企业系统和企业环境的系统分析,经济发展预测，制定企业发展战略，实施战略和调整战略等项工作。

(一)制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略

战略管理注重全方位的分析预测，为制定正确的企业发展战略打下了基础，避免因重 大失误为企业造成损失甚至失败。

(二)随着市场客观条件的变化，必须不断调整企业发展战略

发展战略在实施过程中，不会-成不变,随着系统组成要素的变化以及要素间相互关系的变化,发展战略也要不断修改和完善。或者说企业发展战略不是静态的，而是呈明显的动态性，所以战略管理要根据变化及时做出调整，使其更加适合企业发展的实际。

(三)企业发展战略是一项复杂的系统工程

从管理的角度看，制订和实施企业发展战略是一项复杂的管理系统工程，要制订- 个比较可行的企业发展战略，首先要从系统的观点出发,利用系统分析的理论和方法分析系统内外各要素及其相互关系，把握住系统的特征，从而构造出企业发展战略系统。

(四)企业发展战略的实施

企业发展战略确定后，企业的一切工作都要围绕着实现企业的发展战略进行，为其服务，一切工作中都要体现企业发展战略的基本思想和精神。为保证企业战略的指导性,企业各级管理人员要树立战略意识，克服肓目地为工作而工作的狭隘思想,把战略思想贯穿到企业具体工作中，并且根据发展战略确定出阶段目标及考核制度，定期检查落实情况，防止企业工作偏离企业发展战略这个大方向，如果实施中发现问题要及时解决调整。综上所述,企业发展战略应着眼于企业的全局和未来，它关系到企业的存亡和兴衰，只有紧扣战略管理这个要点，才能从大前提上确保市场经济条件下企业法人动作的安全性和科学性。

企业的三大战略主要包手以下几个方面：

总成本领先战略：要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本;

差别化战略：是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西;

专一化战略：是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

什么是企业核心价值观?

核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。