企业管理沟通的沟通渠道模式分析

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企业管理沟通的沟通渠道模式分析

管理沟通的一个重要方面，是考察涵盖一个企业全部部门、全部层次、全部环节，包括企业内部沟通与对外沟通在内、企业运行全过程的全部管理沟通渠道、结构、内容、方式的企业管理沟通总体模式的设置和研究。在所有企业管理沟通模式的组成要素中，企业管理沟通的沟通渠道设置，是管理沟通战略内容中最基本和最主要的部分。以下是小编为大家收集的企业管理沟通的沟通渠道模式分析，欢迎大家分享。

做为管理的核心、本质和主要活动，管理沟通并不是可以孤立存在的。其沟通渠道的设置必须与企业的组织结构、管理模式相匹配、相适合，才能有利于企业整体目标的完成。事实上，一个企业有什么样的组织结构和管理模式，一般相应地，就会设置或不自觉地形成有对应特色的管理沟通渠道模式。

如上所述，企业管理沟通渠道可分为正式沟通渠道和非正式沟通渠道两大类别。跟企业的组织、管理结构相一一对应的、在企业或组织中由组织者(企业领导者)所设计和安排、制造的一些沟通渠道和沟通活动，一般应视作企业管理沟通的正式渠道和正式沟通活动;这些渠道综合起来，就构成了企业管理沟通体系中基本的正式管理沟通渠道模式;这些沟通活动综合起来，就构成了企业正式管理沟通模式。正式管理沟通渠道模式是企业主要的管理沟通渠道模式;相应地，企业正式管理沟通模式则是企业管理沟通模式的主要部分。

在企业中，还大量存在与企业的组织、管理结构无本质关联，而是组织成员(即企业员工)作为一种有独立个性、人格、思想、感情、立场的社会存在，在一种自然社会状态下进行的信息沟通，这些沟通不是企业组织者所设计和能时时控制的;这些沟通渠道综合起来，就构成了企业管理沟通体系中的非正式沟通渠道模式;这些沟通活动综合起来，就构成了企业总体管理沟通模式中的非正式管理沟通模式。

一个企业的管理沟通渠道、体系与模式，在客观上和理论上，都是由正式管理沟通渠道、体系、模式和非正式管理沟通渠道、体系、模式共同组成，各取所长，互相补充。虽然，在企业中，在可能的条件下，必须尽量使沟通活动与渠道正式化，但非正式沟通渠道与活动始终是存在并且是必需的。正式与非正式两者必须协调一致，共同作用，企业艰巨的管理沟通任务才能完成。企业管理沟通的总体渠道，体系，模式也才完整。

总结已有的一些沟通研究成果，沟通与管理沟通的正式沟通渠道模式可分为基本的十种。笔者认为，虽然不能说这十种分类已经穷尽了管理沟通渠道模式的所有可能，但可以说，如果还有什么新的沟通渠道模式，也必定是以这十种沟通渠道模式做基础，组合与变形而产生。

1，链型沟通渠道模式

链式沟通渠道模式是指，在一个沟通群体内，信息只能从一个人到另一个人，将信息进行逐级传递，居于两端的人只有向下或向上沟通，居于中间的的人也只可以向上和向下分别进行沟通。它的沟通渠道类似于一条双向流水线。链式沟通的信息只能逐级传递，不能越过中间的一个沟通人而直接与不相邻的人沟通。在这种模式中，信息经过层层传递、筛选，容易失真，各个信息传递者接受的信息差异很大。信息传送速度与链条长短，各链节间距及各链节间传送效率成正比，链条越长，各链节间间距越远，各链节间传送效率越低，则链型沟通的速度与质量均处于低下水平。反之，则处于较高水平。

2，跨链型沟通渠道模式

跨链型沟通渠道模式是指，在同一根沟通链条上，相隔一个或两个链节以上的两个或多个链节之间存在的沟通渠道模式。在理论上，它是对链型沟通模式过于严格限制信息传送渠道而产生的缺点不足所进行的一种渠道补充校正。它使得管理信息沟通在必要时能够越过一些传送路途，缩短了传送线与传送时间，加快了管理沟通的速度，减少了信息损耗与变形可能性。缺点是如果设置或运用不当，就会产生适得其反的沟通效果，不仅破坏或干扰原有正常与必要的管理沟通秩序，而且还有可能造成渠道滥用，传播一些虚假信息，制造信息噪音与信息混乱，扭曲沟通行为，增加管理沟通成本。

3，轮型沟通渠道模式

也可以叫做辐射型沟通渠道。它指的是在一个沟通群体内，存在一个沟通中心，沟通中心和其他每个人之间都有双向的沟通渠道，但非沟通中心的每个人之间没有直接沟通渠道，必须通过将信息传递给沟通中心，再由沟通中心将信息传递给沟通目标人，才能进行互相沟通。在这种模式中，信息沟通的渠道较少，信息高度集中，信息中心或者管理者的作用相当重要。信息收集，传送的速度较快，但对信息中心的信息接收、传送、处理能力要求高。轮型沟通由于沟通的信息中心与各沟通人之间没有中间链节，因此具有较高的沟通效率。但各一般沟通人之间缺乏直接联系，导致他们之间管理沟通较难进行。

4，梯型沟通渠道模式

梯式沟通渠道模式是指在存在两条或两条以上主要链式沟通渠道的企业内，两条链式沟通渠道各自相对应层次的各个沟通链节点上，存在着互相沟通联系，但两条链式渠道不同层次上的链节点则没有渠道进行相互沟通。信息的传递在三个渠道方向上同时进行。即上行、下行和平行沟通同时存在，可同时进行。这其实也是适应企业规模不断扩大、部门增多、各部门间有必要加强相互配合与联系这一管理实践的需要，由前人总结成形的对单一链式沟通渠道模式的'一种改进。

5，多轮型沟通渠道模式

多轮沟通渠道模式是指，在一个大的轮式沟通渠道模式中，又存在许多较小的轮式沟通渠道模式，即轮中有轮，一个轮型沟通渠道模式的沟通信息中心又生出了多个信息中心，层层轮型发散与收集管理信息。但在每一个小的轮式沟通渠道模式里却都只存在一个沟通信息中心，由这些小的信息中心共同面对另一个较大的信息中心。同样地，各个小信息中心之间互相没有直接沟通渠道，要沟通只能通过较大的沟通中心传递信息。多轮型沟通渠道模式当然是对单一轮型沟通渠

道模式的扩张与一定改进，各上级信息中心对下级信息中心层层严格控制是其显著特点，这样的模式也有利有弊.有利的是便于进行管理控制，效率也较高，不利的是各轮之间缺乏整合能力，难以形成企业合力。

6，多链型沟通渠道模式

多链式沟通渠道模式是指，在一个大的链式沟通渠道模式中，又存在着许多较小的链式沟通渠道模式，即链中有链，链下有链。但一个小的链式沟通渠道模式中，只有一端与外界相通，是组成更大的链式沟通渠道模式中的一个链子，许多这样的链子组成了一个较大的链条，构成一个较大的链式沟通渠道模式。在每一个链式沟通渠道模式里，信息仍然都必须严格经过层层传递。各不同沟通链间，仍然缺乏较多的必要直接联系，各下属主要还是接受上级命令，各下属要反馈信息时，也只能通过他在该企业中唯一的上级。在多链式沟通渠道模式中，一个沟通中心有可能连接着多个沟通链条，即小的链式沟通渠道模式。

7，网络型沟通渠道模式

网络沟通渠道模式指的是，在一个沟通群体内，每个成员都与其他多个有关成员之间存在有直接沟通渠道，而与另一些成员之间则通过第三者接通，存在间接的沟通渠道，成员间必要的直接沟通增加了，其中任何一个成员都有权利和有渠道获得其他成员提供的必要信息。在这种模式中，往往不太强调某一个人是信息中心，而是强调每个人都应该成为信息中心，每个人可以根据自己工作的需要，构成一个适合自己，支持自己工作的小型信息沟通网络系统;人人在享受别人信息服务的同时， 也服务于群体中别的人，是别人的小信息沟通网络系统的一个组成部分。但在网络沟通渠道模式中，也并非每个成员间都必须存在直接沟通与联系。

8，孤立型沟通渠道模式

事实上，在一个沟通群体或系统中，沟通并不是总是根据需要在发生，有时在特定的条件下，人们倾向于不沟通或拒绝沟通，人人都将信息只留给自己，极力防止其他人从自己处获得信息。这是一种极端然而并非不存在的沟通模式，笔者把它叫做孤立式沟通模式。在这种模式中，沟通群体中的成员就象一般散沙，互相之间没有沟通渠道进行最起码的沟通，大量的信息不能在群体间进行传递。但它在特定的需要完全保密的条件下，成员间不仅不需要沟通，而且反而是需要防止沟通，如某些企业核心机密的分散保密，在这种情形下，也不失为一种高效严密的沟通渠道模式。

9，全开放型沟通渠道模式

与完全孤立式沟通渠道模式相反，在有的沟通群体内，组织成员之间互相之间全部都有正式开放的沟通渠道可以传递信息，信息流动快而且数量惊人。这也是一种极端但仍然存在着案例的管理沟通模式，笔者根据它的特点，把它叫做全开放型沟通渠道模式。全开放型管理沟通渠道模式的确存在着一些人数不多的企业或部门，他们之间众多的沟通渠道就象许多蜘蛛交错织成的网，遍布整个沟通群体。全开放式沟通模式的优点点是信息高度流动与透明。缺点是信息量太大，流动太频繁，沟通成本太高。

10，混合型沟通渠道模式

在一个沟通群体或系统中，存在两种或两种以上的不同沟通渠道模式的沟通渠道模式，笔者把它叫做混合式沟通渠道模式。

通过对具体企业管理实践中存在的非正式沟通行为的详细考察，可以得出一个基本结论，那就是作为管理沟通的方式或模式，正式沟通与非正式沟通所能采取的具体模式、方式，其模式基本相同。即凡正式管理沟通可以采取的沟通模式，非正式沟通同样也可以采用。区别只在于两者对具体模式采用的频率和想达到的目的有所不同。尤其关键的区别是在于这些沟通模式在企业、组织中，一类是由企业、组织领导者、管理者所设计和制造的，而另一类却只是企业员工、组织成员自己在自然状态下自己选择采用的。前者构成正式沟通模式，而后者构成非正式沟通模式。前者所采用的沟通渠道模式是正式沟通渠道模式，而后者采用的沟通渠道模式则是非正式沟通渠道模式。

在具体的企业管理中，正式管理沟通和非正式管理沟通都是需要并各自发挥着自己作用的两大类沟通。为了达到管理沟通的最佳效果，根据不同的沟通时机、对象与内容，正式沟通模式与非正式沟通模式沟通会发挥自己各自不同的沟通作用。现实生活中，既没有纯粹的正式管理沟通，也没有纯粹的非正式管理沟通，而是正式与非正式管理沟通相互配合，各有各突出和必要的作用。因此，在具体企业管理实践中，企业管理沟通总模式应该由正式与非正式管理沟通模式两部分共同组成，虽然因为企业是需要共同合作以产出经济效益的经济性正式组织，正式管理沟通模式应该是其管理沟通模式的主要部分。

从管理学角度讲，笔者认为，在企业管理与管理沟通中，尽量恰如其分地用正式管理沟通模式去取代非正式管理沟通模式，以最大限度地减少企业管理沟通中信息的扭曲与损耗，充分发挥出管理沟通作为企业管理核心和灵魂的作用，尽量实现和提高企业管理沟通的效率，准确性和透明度，必定有利于创建和谐统一、互相理解、光明磊落的企业文化与工作作风;在另一方面，也有利减少企业流言和办公室不良政治。

企业管理沟通问题及对策

1、企业管理沟通中存在的问题

1、1缺少直接的沟通

一个良好的沟通应该是在某一时刻通过对多种线索的处理来进行信息的快速反馈，形成双方直接的接触。但是在实际的企业管理过程中，管理者把自己定位为权威者和控制者的地位，不能与员工进行有效的直接沟通。但在当前外部环境变革发展剧烈，企业需要不断调整自身政策来适应改变进行改革的情况下，员工在很多时候还处于不了解公司政策变更情况的境地之中。且员工对于公司变革大多是持有一种消极的态度，充满了畏惧与担忧，尤其担心自己的生活状况会受到公司发展的影响。如果公司管理沟通存在问题，企业管理者不能与员工进行直接沟通，就会使得公司在改革的境地中无法凝聚民心，共同奋进。同时，不良的沟通阻碍了企业管理者从员工之中了解到一些政策的施展情况和企业运营的情况，这对于公司政策的调整和评估无疑是十分不利的。

1、2公司受到阶层制度的消极影响

据有关企业调查显示，企业经营者在职业活动中，对于上级主管部门的评价的关注度最高，这也就导致管理层在进行管理的时候比较容易迎合上级领导的意愿，这是在管理之中的阶层观念和家长制度的体现，这种潜意识的观念会阻碍企业管理沟通，在沟通之中不能反映真实的情况。在企业中，如果管理者没有更新自己观念的自觉性，在对下沟通是就会采用强势和权威的方式，多采用的都是发号施令;对上沟通时，谈话会小心谨慎，不能反映真实的情况或者对于一些情况进行询问。这种意识层面中阶层制度导致不同层面的领导层不能进行良好地沟通。

1、3沟通过程中内容的失真

在进行沟通互动的过程中，常常由于为了维护当事人或者自身的利益而略去部分信息的传递或者对信息进行修改，使得传递出的信息呈现出的样貌是自己所期望的样子。但是在这种过程中，经过多次沟通中介的传递之后，信息可能早就失去原本的样貌和价值，失去真实性还可能会对问题的处理产生误导。例如:在企业进行事故分析时，事故当事人可能为了减少自己所需要承担的责任而对于事实的真像进行掩盖，这样导致对真实损失的估计会少于实际情况。

1、4政策和战略上沟通的忽视

在进行战略决策时，一般都是由管理高层依据企业的发展目标作出短期决策，然后将执行命令传递出去。由于员工不明白战略后面具备的意义，导致其在执行中缺乏动力和创造性。高层对于员工进行战略决策的解释是几乎没有的。另外，在业务信息沟通上，目前管理沟通大多以具体的操作为导向，对于企业日常运营相关的信息沟通都较为全面，但是，对于企业的发展方向和目标，以及政策制度背后具备的战略意义的阐述都比较缺乏。

1、5不重视企业管理沟通

对于企业管理沟通，有的企业并不予以重视，不会营造一种良好的企业文化氛围来促进沟通的进行。员工只是承担着执行上级命令的责任，相当于机械化的作用。而管理者对于与员工的沟通也并不予以重视，只重视工作内容和任务的完成情况。长此以往，整个企业上下的思想不能协调一致，影响了企业自身的发展。

2、促进企业管理沟通的策略

通过上述对于企业管理沟通中存在问题的探讨，对于企业管理沟通的现状有一定的了解，针对这些问题，我们需要制定出一套行之有效的解决策略来改善企业中存在的沟通缺陷，具体而言可以从以下几个方面着手。

2、1扩宽沟通渠道

我们可以在公司中开展多种形式的沟通，扩宽沟通渠道，例如:对于切实关系到员工自身利益的问题，我们可以召开员工大会进行公开讨论。迪士尼公司曾经为了让员工更了解公司的发展情况，对其能够进行深入的理解，每年可以举办公司的主管向员工进行工作汇报的汇报大会。除此之外，对于许多结构庞大像迪士尼这样的公司来说，为了更好地与员工进行沟通，会在公司之中设置员工代表的职责，让员工代表在会议开始之前收集员工的意见和建议并进行整理，会议上公司管理部门倾听这些信息，同时向代表们解释公司的一些理念和制度，使双方关于公司的发展进行深入的互动。

2、2创造良好的沟通环境

在沟通中，沟通的背景和良好的氛围极其重要。要促进良好的沟通，就需要建立一种自由平等的沟通关系、营造一种真诚、信赖、尊重的沟通氛围，只有让员工在这种沟通环境下，建立了沟通的安全感，才能激发出他们沟通的意愿，在实际工作中进行有效的沟通。

2、3强化员工的沟通意识

让员工具有沟通的意识主要需要从员工和领导层两个方面进行。第一，提高员工的积极性和主动性，对于企业事务发表自己的看法，可以通过设立特定目标来激发。第二，对于管理者来说，让管理者对于具体的工作任务的完成负起大部分的责任，这样就能激起管理者与员工进行沟通的意愿，从沟通中发现工作上可能存在的不足以及改进之处，促进工作任务的完成。例如:某公司经过调研发现企业员工对于企业的满意度低于平均水平，因此，对于某些员工满意度较低的部门，给予上级主管提升员工满意度的责任，部门的沟通由此变得更加顺畅。

2、4促进企业的双向沟通

白居易关于上下级的沟通的重要性和作用曾做出过这样的描述:上流下通上下泰，说明要维持一个集体的稳定和促进一个集体的发展，不同阶层都应当进行良好的沟通，有着顺畅的沟通系统。企业沟通中大部分情况下是发生在正式渠道中，来保证领导者的执行指令准确无误地传递到相应的执行机关手中。但是对于企业中有非正式渠道进行传播的一些个人和社会信息虽然对于其真实性需要作出谨慎的判断，但仍然不能予以忽视，尤其是员工对于企业的一些不满情绪来说，这也是自下而上进行沟通的一种重要渠道。某公司曾通过设立意见箱和投诉邮件的方式，促进员工与上级领导的交流，领导对于员工的建议切实的落实下去，在投诉渠道建立一年之后，员工对于公司的满意度有了显著的上升。员工建议的落实也促进了企业的良好发展。要促进企业内部的良好沟通，必须打通自下而上和自上而下两条沟通路线，鼓励员工提出质疑和不满情绪，一方面可以获得企业发展问题的第一手资料，以便进行尽快调整;另一方面，也是企业化解内部矛盾的重要手段之一。

3、结束语

随着企业的发展和规模的扩张，给企业管理沟通带来了巨大的挑战，如果不能进行积极应对，势必会影响到企业的发展。为了促进企业的管理，我们必须对于沟通问题予以重视，让企业进行和善真诚的沟通，来增强企业的凝聚力，推动企业发展。

企业管理沟通问题分析

一、我国企业团队管理沟通中的误区

1　沟通只是人力资源部或领导的任务，与普通的员工无关

人力资源部与领导要承担着较大的沟通责任，这是毫无疑问的。但是，这并不能表明普通的员工就没有沟通的责任。所以有效的沟通要依赖于组织或团队全体成员有效完成各自的沟通任务。

2　沟通是非常简单的

现实中部分员工把沟通看得过于简单化，认为只有主动进行沟通，就能达到有效沟通，却忽略了沟通是涉及沟通主体的能力、沟通的时机、组织的环境和沟通的通道等多种复杂的因素，另外还必须在提高沟通技巧、营造沟通气氛等方面努力。

3　沟通能否成功只依赖于沟通的技巧

良好的沟通技巧是组织与团队有效沟通的重要保证，但是缺乏良好的沟通心态与沟通意识，有效沟通也会变成口头空话。在沟通过程中，部分员工会产生沟通的惰性，热心于搭便车，或对沟通冷漠怀疑，从而形成的防御性沟通气氛，从而给沟通制造了无法逾越的障碍。

4　沟通的目的是说服别人，形成统一的意见

我国企业的部分员工认为沟通就是辩论比赛，大家用各样的论点来证明自己的观点，胜利者的观点就是正确的，其它的观点都是错误的，最后应该形成统一的意见。由于沟通主体的知识结构、文化背景等差异，必然会形成各自的观点，而沟通的真正目的是通思想、观点上的碰撞，打破个体固有的思维角度，以达成有条件的共识。

5　要控制对员工的信息流量

我国企业中部分领导仍然认为不应让员工知道太多的信息。但是事情的真相最终会被员工发现。如果你不告诉员工实情，那么，他们就会自己去编造答案，这是人类的本性。

二、我国企业团队管理沟通的障碍

1　沟通过程中的障碍

团队管理沟通要达到有效的程度必须提高沟通过程中信息传递的保真程度，即要使信息源的'意图与接受者对信息理解是一致的。在现实中，任何信息在沟通过程中都会因某些障碍的存在发生一定程度的损失，而导致信息传递缺乏的准确性和完整性。

2　团队成员的能力障碍

在团队这种高度灵活化、扁平化的组织形式之中，沟通的效率极大程度上受到团队成员的个人因素的影响。团队成员可以看作为团队沟通网络中的一个沟通点，而这个沟通对外信息交换的频率首先是受到团队成员沟通的态度与沟通的积极性的制约，这两点决定了团队成员的个体开发度，而对外信息交换的内容和效果最主要是受制于团队成员语言表达、知识结构、问题处理等反馈能力、积极倾听与提问的能力、团队领导的授权能力和非语言沟通的能力。

3　团队管理者的调节障碍

有效的团队管理沟通要依赖于团队成员和团队管理者共同的努力。而团队的管理者在团队管理沟通的处于特别重要的地位，其对团队管理沟通的影响要远远大于一般团队成员。一个有效沟通的团队，离不开一个优秀的团队管理者。总而言之，我国部分企业团队管理者缺乏良好的调节能力是团队管理沟通无效率的重要原因。

4　团队管理沟通的渠道障碍

我国企业团队的沟通网络受到我国企业的组织结构、组织文化的影响，过分依赖于正式的沟通渠道，轻视非正式渠道的影响力，下行沟通渠道过多，缺乏上行沟通渠道与平行沟通渠道，单向的沟通占主要地位，双向沟通不足，信息的反馈也较少。在这样落后的沟通网络下，我国企业的沟通效率会受到大大的制约。

5　团队管理沟通的激励障碍

团队管理沟通的奖惩制度必须建立在公平和公正地认定团队成员沟通能责任的前提下，在团队管理沟通过程中如果缺乏基于团队沟通责任机制的奖惩制度就可能会出现

“免费搭便车”的现象，而团队奖惩制度过分强调个人因素会导致团队成员相互之间的依赖程度不高，影响团队成员沟通的积极性与热情，降低团队成员沟通的满意度。

6　团队管理沟通的环境障碍

我国部分企业缺乏良好的沟通文化，团队里充溢着的责备、操纵、淡漠、盛气凌人、毫不妥协和教条武断的防御性沟通氛围，团队成员之间互相怀疑、防备，团队管理者使用专制、独裁的作风指导团队沟通，从而极大程度上压制了团队的充分沟通。