十个传统行业的未来商业模式分析

在管理模式中不要忽略企业文化对管理作用，一个好的企业文化是深入人心的，会让管理更自然，更容易!管理请记住绝对不可忽略企业文化的作用。这里小编给大家分享一些关于十个传统行业的未来商业模式分析，方便大家学习了解。

十个传统行业的未来商业模式分析

一、证券业的价值重塑：互联网免费模式+增值服务获利

未来，交易佣金也不再是券商经纪业务的唯一收入，经纪业务主要内容是金融产品的销售，为客户提供一体化服务，包括客户开户、咨询、购买产品等多项业务，而不仅仅是买卖股票。未来的券商将以极低佣金吸引基础客户的同时，将大力发展资产管理、证券咨询等增值服务，这些将取代经纪业务收入成为券商新的利润来源，另一些券商则会专注于高净值客户服务，或者走投行模式。

互联网证券服务的出现将加速目标客户的分层，鏖战之后差异化竞争定位将更为清晰。仅需要通道的客户会从传统营业部转移到网络渠道，而对服务有需求的客户会得到更好的服务。面对不同的客户群，网络渠道和线下渠道采用不同的佣金率水平，实现客户差异化分层与差异化服务。

二、保险业的价值重塑：互联网低成本渠道+产品创新+大数据服务

保险业向互联网转型趋势明显。一方面，互联网可以有效降低保险公司获得客户的成本;另一方面，借助移动互联网手段，保险业可以更深入地理解用户，甚至将保险服务与用户的生活服务、健康服务更好结合，为保险业提供了未来增长的空间。

为满足客户的多重需求，互联网保险行业势必要走上不间断的产品创新之路。互联网保险时代，产品设计的理念将会发生质变，能够首先设计出与互联网及互联网客户特性相匹配、抓住客户需求的保险产品，是保险公司在今后市场竞争中取得优势的关键。

随着互联网的渗入，以保险产品为主导的销售模式将逐渐转化为以客户需求为核心的销售模式。保险企业应发挥核心竞争力，以数据分析优势实现无缝衔接。由于很多客户不知道自己的个性化需求，保险公司需要把客户的需求碎片化，进行大数据处理，再重新打包，做到个性化产品定制与服务定制，并延伸到客户的生活份额之中。

三、基金业的价值重塑：反向基金产品C2B+提升高附加值服务+优化客户体验

传统基金业的售卖产生80%利润的`20%的客户，原因是基金到达不了更多80%的客户，今天通过互联网，使整个成本下降，长期被忽略的散户小户借助互联网的长尾效应整体形成了惊人的规模。互联网金融释放的创新红利将继续惠及基金行业，“长尾效应”尚未结束。互联网金融投资品，更容易获得大量投资者的热捧，特别是WEB2.0的社区互联网将成为互联网金融消费者的分享空间。一旦投资这样的分享平台形成规模，就必然形成金融创新的基础，不再是基金公司自己设计投资产品了，很可能是一类特定的投资者，形成一个投资需求，由基金公司来响应投资者的投资需求，从而形成一个金融投资产品，也就是形成基金的C2B模式。

此外，基金公司之所以存在，就是因为能够给客户提供有附加值的服务，不是仅仅的给客户提供一个带有支付功能的一个简单的理财产品。基金的最终归宿还是要把最终给投资人的服务做起来，做好投资人的理财服务，为客户创造价值，是基金业的根本。

四、音乐业的价值重塑：遴选好的原创音乐为核心+生态体系延伸

音乐领域的最实在的商业模式，就是做音乐赚钱，形成一批好的原创词曲作者、歌手、乐手、制作人、录音棚、唱片公司、发行公司。然后延伸出去。建立内容生产者和利益相关者的联盟，保护自己的权益。唱片公司和音乐网站与硬件商深度合作，提高音质和耳机质量，提供便捷的支付手段，打通最后一里路，让用户付费付得心甘情愿。不同音乐有自己不同的盈利模式，免费听歌，付费买唱片，常出新歌，常办演出，偶尔代言或参加活动;将不同级别和阶段的艺人培养衔接起来，建立起一个周边的利益相关联盟(乐器商、KTV、综艺节目)，将蛋糕做大。

五、医疗业的价值重塑：智能健康终端+云服务+创新型运营企业

在端一侧，智能健康终端的爆发式增长为智能医疗创造了条件，智能手环、智能运动鞋、智能体重计、智能血压计甚至测基因的设备已经在消费和技术的双重驱动下迅速爆发。

在云一侧，传统医疗设备厂家和专业体检中心在积极探索云健康服务。在关键的运营平台方面，健康服务公司或创新型医院有可能作为运营者，担当起中间的连接者，统一收集个人各类终端采集的数据，能提供医患双方的服务平台，并将带动更多医院逐步加入。

六、教育业的价值重塑：平台化+免费服务圈地+增值服务收费

在互联网的冲击下，越来越多教育培训机构改变单一的学校模式。教育培训变得越来越平台化、生态圈化，从内容上类似教育、科技电视台，从沟通方式上类似垂直用户社区，从盈利模式上类似于后向收费的媒体。英语、职业教育、课外辅导等教育培训品类将被首先突破，大量受众从线下教育向线上迁移。

七、鞋服业的价值链重塑：商品智能化+店面智能化+用户社群化+大数据挖掘

鞋服业将越来越成为用户进入移动互联网的入口与载体，也是用户行为数据被记录的感应器，例如，运动鞋不仅仅是一双鞋，而是获得用户生活、运动、健康基础数据的载体和门户，在此基础上可以深入到用户的健康管理之中。一般商品的“功能价值”在降低，而其“信息价值”正在放大。商品开始成为基于基础功能载体的信息探头与门户。

同时，用户在零售店面的体验将发生极大变化，一面是店面将转变成为用户表达个性需求的触点，也是记录用户试衣及咨询的数据记录触点，用户将获得前所未有的良好体验。借助线上和线下两种手段以及有效的运营，鞋服产品的用户将逐步开始粉丝化、社群化。

最大的改变将发生在，鞋服从一次性售卖商品将逐渐变为可长期运营的生活服务，并以大数据为依托，为用户提供更完整的生活服务与健康服务。

八、家电业的价值重塑：低价化硬件+可运营生态链+大数据服务

家电商品的特点是，与消费者衣食住行结合紧密，与消费者日常最经常的消费行为密切相关。在这些商品逐步智能化之后，可以通过对消费者行为监测，建立起对消费者的完整、深刻理解，挖掘消费者生活中的其它商机。

例如，智能化的电冰箱是否可以实现对用户食品的自动采购?可穿戴设备是否可以提供对用户服装的及时建议?健康监测设备是否可以实现对用户生活、锻炼、用药等行为的及时影响?从长期来看，这些“大数据型商品”的价值将越来越体现在大数据服务上，而并不在于商品本身。此类企业会将商业模式重点放在对于用户数据的长期积累方面，并会不遗余力地推进商品设备的布放，这将推动家电商品的低价化以及长期的运营服务形成。

九、快餐等服务业的价值重塑：高品质化+客户聚焦+O2O

在中国，无论哪个行业，只要有企业愿意多付出10%把产品或服务做得更好，一定有消费者愿意买单，这是中国市场的分层结构决定的。以快餐为代表的服务业一定会有更多增值挖潜的空间。以写字楼快餐销售为例，将出现越来越多的高品质送餐服务，这种高品质一方面表现在食材、汤料、包装、口味等产品本身，也表现在通过线上互动的服务模式上。除了快餐之外，家用物品、家用服务也将出现类似的趋势。

十、招聘等人力资源服务行业的价值重塑：基于大数据的智能中介服务

利用大数据技术进行招聘的过程，相较于当前的企业招聘模式，无疑是革命性的进步。大数据创新会有助于推动充分市场化、专业化的职场环境，这将带来人力资源价值的充分释放。人才、用人企业、人才中介机构对于人力资源管理过程中每一步痕迹，进行定量化积累、跨领域分享及模型化挖掘，形成一个运作有序的人才价值交换市场。例如，职业人在各企业的综合表现、薪资福利、职业历程、职业信用信息，在职业社交平台上的发布信息、互动信息、人脉信息，在职业测评中的测评信息，在职业转换中的相关信息等，这些都需要进行量化积累，同时

需要借助某种共享平台实现信息分享，在此基础上，进行专业的挖掘与提取。数字化职业生涯管理，对于人力资源管理的改变将是巨大的，无论是企业重点中的HR人员、职业生涯规划咨询师、猎头机构或培训机构，都需要具备形成以职场人为中心，以数据运用和挖掘为手段的数字化职业生涯管理技术，并以此为基础构筑自己的核心竞争力。.

11种颠覆未来的免费商业模式

一、体验型模式

客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。

体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。

这一种模式，具体的可以分为两种：

一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费;

一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而后进行资费长期的使用。

二、第三方资费模式

我们需要客户，而有一些企业更需要我们的客户。从而我们转化成了一个资源对接的平台。

简单说，消费我们产品的客户将会获得免费，而向我们资费的是想拥有我们客户的第三方，如：报纸、电视、广播、杂志等。

消费者是免费获得，而资费方是第三方的企业。

三、产品型模式

免费获得产品，对于消费者来说，具有极大的吸引力。

通过某一产品的免费来吸引客户，而后进行其他产品的再消费的方式。

产品型模式是一种产品之间的交叉型补贴，即某一个产品对于客户是免费的，而该产品的费用由其他的产品进行了补贴。

产品型模式分为三种：

1、诱饵产品的设计。

2、赠品的设计。

3、产品分级的设计。

四、客户型模式

人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。

通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。

该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费，对另一部分客户进行更高的收费，实现客户与客户之间的交叉性补贴。

这种模式设计的关键核心，在于找到特定的客户群。比如可以女士免费男士收费;小孩免费大人收费;过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等等。

五、时间型模式

有些行业具有明显的时间消费差异。比如电影院，上午看电影的人群非常少，那么可以在上午对客户进行免费，从而吸引大量的客户在上午进入电影院，而电影结束时往往是中午，客户会进行餐饮等其他的消费。

时间型模式是指在某一个规定的时间内对消费者进行免费。如：一个月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一个时间段。

采用这种模式要将具体的时间固定下来，让客户形成时间上的条件反射。该模式，不但对客户的忠诚度、宣传上有极大的作用，另外客户还会消费其它的产品，可以进行产品之间的交叉补贴。

六、功能型模式

有一些产品的功能，可以在另一些的产品上体现，于是可以将另一种产品的功能对客户进行免费。

功能型免费模式是指将其他产品的功能在我们的产品上进行体现，让客户获得免费的使用。如：手机免费了相机、U盘等等功能。

这种模式将会愈演愈烈，成为行业消亡行业的终结者。

七、空间型模式

企业为了拉动某一特定空间的客户数量，对于指定的空间，客户可以获得相关的免费。

空间型模式是指该产品或服务对于客户来说是收费的，但是指定的空间或地点客户可以享受到免费的待遇。

八、跨行业型模式

将其他行业的产品当做我们的诱饵产品或者是赠送产品，来吸引客户消费我们行业的主流产品。

跨行业型模式是指企业将其他行业的产品纳入我们的产品体系，而纳入的产品对于客户来说是免费获得的，条件是消费我们的主流产品。

这种模式将使得行业之间的界限越发的模糊，会将一个行业部分或全部的并入另一个行业。

九、耗材型模式

有一些产品的使用，需要大量的相关耗材，从而对该产品进行免费，而耗材进行资费。

消费型模式是指客户将免费获得我们的产品，但是由该产品引发的产品(耗材)客户需要资费。

十、增值型模式

为了提高客户的粘性与重复性消费，我们必须对客户进行免费的增值型服务。

如：服装可以做到免费烫洗;化妆品可以做到免费美容培训;咖啡厅可以做到免费的英语培训等等。

十一、利润型模式

利润型模式是指客户将免费获得我们的产品，甚至是服务、营销及产品的使用。条件是我们将参与产品所产生利润收益的分配。如某一些医疗器械，医院可以免费的获得，而我们要参与该产品的利润分成。

7种颠覆未来的最佳免费商业模式

一、体验型形式免费商业模式

客户常常看待一个新的产品抱着疑心与盼望的双重态度，让客户觉得到平安与信任，就成了企业营销的中心。

体验型形式，是经过客户先停止体验，取得客户的信任后，再停止成交的方式。

这一种形式，详细的能够分为两种：

一种是企业设计能够用于体验的产品，客户能够免费体验该产品，觉得良好后再停止消费;

一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，能够免费体验该产品，然后停止资费长期的运用。

二、返现免费商业模式

这个手上也形成大量的现金流。他们可以通过其他的渠道变现。比如投资，基金，股市，房产，或者连锁店形式。一个兄弟，上个月融资了 1 个亿，是国内一家著名的投资机构投资的。他的模式是做了一个 P2P 网站，怎么玩呢?正常商场里，一台电视，3000 元，他提供了另外一个方案。投资 3 万块钱 P2P 理财，一年后，这台电视你的。反正买得起 3000 块的电视。就是口袋不止有 3 万块。全程的风险，还有由中国人寿承保。

三、时间不对称的免费模式。

也就是，很多聪明的企业，能够对消费者，采用两种形式的玩法。第一种形式：把某个空白时间段拿出来免费。比如 KTV。也就是以上案例中的。把中午 12：00 到下午 6 点这时间段， 拿出来免费。第二种形式：对每个月的 8 号，18 号，28 号的热门时段，拿出来 2000个名额。进行免费。

四、功能不对称型的免费商业模式。

比如最早的苹果融入了 800 万相素，干死了索尼。 小米的路由器，可以当服务器用，可以上传资料共享。 这种是通过原有的产品，融入了很多免费的超级功能，去吸引客户。

五、产品型形式的免费模式

免费取得产品，关于消费者来说，具有极大的`吸引力。

产品型形式分为三种：

1、诱饵产品的设计(设计一款免费的产品，目的是培育大量的潜在目的客户);

2、赠品的设计(将一款产品变成另一款产品的免费赠品;或者将同行业或边缘行业的主流产品变成我方的免费赠品)

3、产品分级的设计(普通版的产品，客户能够免费得到，高级版本或个性化的产品客户需求资费)。

就像软件行业的。通过把核心的 80%的功能，都给开放了。对于有特殊要求的 20%的客户进行收费。 只是赚快钱有赚快钱的方法，赚慢钱有赚慢钱的方法。充 2000元话费，送 4G 手机?听说过了吧，还有陌陌的案例，相信大部分人都已知晓。苍鸟的案例更绝，一个公众号资源整合平台，入驻免费，系统免费，公众号之间的广告互推和定制开发服务则是要收费的。而行业上商城系统的价格也是不低的，像包含代理商系统、拼团系统、砍价系统、小程序、拆红包裂变系统等功能于一体的市场价不会低于3万块。而在苍鸟，统统免费提供给商家使用。因为他不靠系统赚钱，对于平台，有流量才有价值，当一个平台满足了商家推广所需要的工具和服务时，又加上免费，必然受到市场的青睐，要做大做强也就不难了。

第六、客户型形式免费模式

人类是群居性的动物，在人群中一局部人群关于另一局部人群来说，具有强大的吸收力。

经过对其中一局部人群停止免费，从而取得另一份人群的消费。

该形式是企业找到一局部特定的客户停止免费，对另一局部客户停止更高的收费，完成客户与客户之间的穿插性补贴。

这种形式设计的关键中心，在于找到特定的客户群。比方能够女士免费男士收费;小孩免费大人收费;过华诞者免费朋友收费，老人免费家眷收费等等。

第七种：第三方资费的免费商业模式

我们需求客户，而有一些企业更需求我们的客户。从而我们转化成了一个资源对接的平台。简单说，消费我们产品的客户将会取得免费，而向我们资费的是想具有我们客户的第三方，如：报纸、电视、播送、杂志等。

比如：报纸，一份报纸的成本在差不多 5 毛钱左右。但为什么给订阅用户 包年才 100 块。平均每份的成本不到 0.5 元，为啥?为啥报纸公司赔钱 做这个生意?同样的，这种由第三方买单的。为什么百度对所有的网民提供免费的高效的搜索服务? 也就是基于这种模式。还是以讲微信公众号的红利，以苍鸟为例，跟大家再详细说下：

现整个市场有超过1500万个注册公众号，90%的品牌商家都做不好，原因一个：公众号是封闭独立的个体，无法对接外部流量。苍鸟电商平台就搭建了这样一条公众号与公众号之间互联互通流量共享的通道，大号与大号可以互推合作，小号也可以依靠大号拉粉，这种私域流量共享的价值远远超过了系统本身的价值了。

商家你需要公众号商城系统的服务，它免费，你独立运营，货款自动实时到账，不用担心受到像很多第三方电商平台一样的约束，倒闭或故意拖延而收不回货款。商家你需要推广吸粉，它提供通道对接其他高质量的公众号流量，同时它还独创一套交互推广系统，降低你的推广成本。交互推广，怎么说呢，就是商家双方或者多方一起进行广告互推，你投出去的广告是要按点击收费，0.15元/次，但因为是交互，自己不一定亏损，投了广告出去，你可能会赚回来更多广告费，这就是苍鸟电商平台的创新之处。交互推广，实质是要终结现在的电商平台单向点击收费而且昂贵的推广流量费用的难题。